⑴ 監管機只要不抹除就一直能用嗎
有沒有密碼，（如果是技術帝有沒有都一樣）如果有，那麼你可以暗喜一下（有機會找回手機）
⑵ 開店寶刷卡機監管電話是多少
我自己用趣刷，用過太多機器了，其實使用起來都是差不多的，唯一對商家的區別就是後台對賬是否方便，結算是否及時，這個可能每個銀行都不一樣，而且也有一定地域性，也就打個比方說有的銀行或者收單機構在華東地區強勢一些，有的在華南或者華北強勢一些。
⑶ 加盟店需要些什麼條件，要辦理什麼程序
加盟店需要證件齊全，所以需要辦理營業執照，營業執照在當地所屬的工商管理部門辦理。
一、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。
（3）經營場地證明；
（4）家庭經營的家庭人員的關系證明；
（5）名稱預先核准通知書；
（6） 法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
二、如經營農葯、食品、危險化學品、餐飲、特種養殖、卷煙等前置項目，就要先注冊名 稱後辦理這些前置許可證，再憑前置許可證復印件（需要查驗原件）才能辦理營業執照； 規模較大的經營場所，如商場、酒店還應提交消防意見書；縣（區）外人員還應提交流動 人口計生證。
註：由於各地的情況不一樣，具體規定以當地的規定為准。
⑷ 餐飲連鎖加盟混亂，為何無人監管
一般情況下都會有人管的，只是沒有發現而已，實在看不下去就像有關部門舉報而且情況屬實會有獎勵的。點下採納謝謝
⑸ 誰能解釋一下加盟店如何保證商業機密不外泄。
如果用Java編寫，你可以使用混淆機制讓人難以看懂你的演算法。
使用C編寫的函數庫，可以讓人更難讀懂你的演算法，要研究就需要讀匯編語言。
但是以上兩種辦法都不能阻止別人研究你的演算法，要不讓人知道你的演算法的最好辦法就是不提供演算法：
你可以事先定義好服務的介面規約，提供給外包公司一個簡單的打樁服務包(只實現測試足夠的邏輯即可，不包含核心業務業務邏輯），外包公司軟體提交後，在本公司重新集成（替換核心業務服務包）。
如果你的核心邏輯價值超過幾萬、幾十萬（個人觀點，每個公司不同）可以考慮最後一種方法， 否則不用那麼麻煩了， 使用前兩種方法即可。因為可以使得外包公司能同時測試你的代碼。
⑹ 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
⑺ 什麼是iPhone企業監管機
iPhone 監管機是國外一些機構向蘋果公司定製的設備，專門給本機構員工使用，這類手機在激活時不僅需要進行網路激活，還需要輸入可用的員工 ID（用戶名）和密碼才能使用。
打開「設置」或者「關於本機」，如果顯示「此iPhone受 xxx 監督管理」，則說明該設備為監管機，如果你不知道賬戶名及密碼，不要刷機或還原手機。
什麼是 iPhone 監管機，如何解鎖？
利用監督功能，設備管理員可以對 iPhone 進行限制或配置，例如關閉「隔空投送」或阻止訪問 App Store、以靜默方式更新應用或過濾網路使用情況。
相比正常版本的 iPhone 來講，這些設備一般不會出售，市面上的監管機幾乎都是二手設備且價格便宜的多。
激活時如何解鎖？
當你在設置新 iPhone 時，如果不知道用戶名和密碼，可以按照下面步驟解鎖：
不要插入 SIM 卡並進行激活操作，在正常激活過程中，進行到「選取 Wi-Fi 網路」步驟時先不要連接Wi-Fi。
什麼是 iPhone 監管機，如何解鎖？
插入 SIM 卡等待出現信號格，使用蜂窩移動數據連接繼續激活，當 iPhone 出現運營商名稱時馬上拔出 SIM 卡，此時 iPhone 會提示「未安裝 SIM 卡」，點擊「好」按鈕。
iPhone 會再次回到「選取 Wi-Fi 網路」界面，不要連接任何網路並選擇「下一步」，iPhone 將會進入「正在取回配置」界面。
之後按照正常激活步驟進行設置，不要設置 Touch ID 和密碼，直到「應用與數據」步驟，插入 SIM 卡並在出現運營名稱後選擇「設置為新的 iPhone」。
什麼是 iPhone 監管機，如何解鎖？
之後 iPhone 進入「遠程管理」界面，點擊返回至「創建密碼」界面，依次選擇「密碼選項 - 不使用密碼」即可。
什麼是 iPhone 監管機，如何解鎖？
注意：解鎖過程只能在設置新 iPhone 激活過程中完成。
⑻ 如何制定加盟店管理制度
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。
7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。
9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析並反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程 店長職能 店長管理制度
1、店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。
2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。
4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。
6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。
7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。
8、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。
9、協助營業銷售。
10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，並做出各類報表的單據、傳遞，最後收銀員與店長交接。
11、店堂盤點後補貨。
12、關門下班。
三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，並詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。
3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。
4、接聽店內電話
5、認真做好當班的銷售記錄、並匯總，便於班後核對，及交接工作。
四、倉管員
1、忠於職守，無條件接受上級督導。
2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。
3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。
5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。
6、班後及時與賣場核對出倉數。
7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。
五、導購員的工作職責
1、接受上級督導。
2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。
3、嚴格要求自己維護品牌形象。
4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。
六、高級導購的工作職責
1、無條件按上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
七、導購員的行為准則
1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，並致以問候態度要親切自然。
2、目視顧客選購，並隨時准備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而准確的信息。
3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。
4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。
5、導購員不能坐著或趴在櫃台上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。
6、不得成堆聊天或高聲談笑。
7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。
8、不準在店內抽煙、吃零食。
9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。
10、認真執行本公司所定的禮儀。
11、不準只專注於同顧客聊天，而忽視本職工作。
八、門店主管的工作職責
1、無條件接受上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
⑼ 連鎖快餐店監察都需要做哪些工作
對店面負責、對總經理負責、對公司負責。代錶店面向公司作工作匯報，接受公司的工作咨詢、工作評估、工作檢查及監督。
按照公司的要求規范自己的崗位紀律、儀容儀表、作息時間等，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時打卡上下班（工作時間：09:00--21:00）。
執行公司各項決議，主持店面全面工作，安排落實店面各部門工作，確保店面日常工作正常運轉。
嚴格遵守企業的保密制度，嚴守公司機密不得向外界泄露公司財務、營銷、人事及客人等機密材料和內部資料。
每周行政例會向公司匯報一周工作情況，包括營業狀況、人員出勤、員工考核晉升情況、工程維修、客情反饋、廚房出品情況、前廳接待情況、上周工作落實情況及下周工作計劃。
嚴格傳達並以身作則地帶領員工執行總經理的各項指令及公司各種規章制度，以保證店面連鎖經營及發展的需要。
根據日常管理工作計劃，對下屬管理人員下達任務，布置工作，並進行指導、監督、跟蹤檢查。
組織銷售，全力完成公司下達的促銷活動、營業收入及銷售指標。
做好成本控制，做好每周的銷售分析以及每月的經營狀況分析。
認真做好員工的培訓工作，並親自組織、實施、跟蹤、指正。
做好營業期間的現場管理工作。
做好店面員工的發展計劃和團隊建設工作，提高員工的凝聚力及工作滿意度以減少員工的意外流失。
做好員工每月的績效考核工作，做到獎懲分明，公平公正。
根據公司的質量標准，負責店面的出品質量控制。
認真負責地處理好賓客投訴和意見，及時予以改正並匯報。
領導負責店面安全管理工作，落實店面安保和消防制度，保證賓客、員工及店面的人身財產安全。
保證並維護好店面各項設施設備的正常使用。
⑽ 連鎖經營直營店的資金、貨物怎麼監督管理
我搞連鎖十幾年了，方法要綜合，首先貨物要有庫存和出貨自動比對系統，最高管理人員要定期換店，內部建立防損部，收銀定時收大鈔和抽檢金額，要有巡店神秘監督等等，這個我一直也在完善，餐飲比葯店難管多了 ，有機會可以交流