加盟店和總代有沖突嗎

① 連鎖加盟與公司直銷店有沒有沖突！

合同陷阱！只寫終端不寫渠道。如果合同上標明產品在某區域內你方是產品的唯一代理及經銷商的話，那不管他們公司起個什麼名字的店鋪都是違約的。現在給你的合同，就是玩了個文字游戲。況且，十萬人口是個什麼概念？多少平方公里能含有十萬人？除了去派出所，好象辦法能詳細統計，正規公司都會是你店鋪為中心，直線距離多少多少公里內不能有第二家來標明的。 建議：乘你陷的還不深，早點想辦法出來的好，這種公司還是少打交道。望三思！

② 有關加盟店的區域代理問題

區域代理看你是多大的范圍了，如果你是省代理的話只能做一家，如果是下面市級代理，其他市也還是可以做的，除加盟費和市場保證金以外簽合同付了之後，以後是不需要交另外的費用。

③ 請問加盟商和總部之前的關系是怎麼樣的

說不上僱傭關系，如果你的公司經營失敗，人們肯定會覺得代理總部經營失敗，直接影響著他的聲譽。所以應該是夥伴關系。

④ 加盟商和代理商一樣嗎

1.代理：

有全球代理、全國代理、全省代理或者某個市、某個地區的代理。

代理的地方越大條件越高，比如代理費用、代理保證金、代理的銷售業績等。
2.加盟：

廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。
在自營店和加盟店問題上，企業通常以自營店連鎖打造企業品牌形象，以加盟店連鎖擴大市場佔有率，並加強連鎖網路的控制力。
什麼是經銷商

經銷商是指拿著錢從企業進貨再轉手賣出去，他們關注的是差價，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。什麼是代理商

代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以代理商一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
經銷商和代理商的區別：比較內容 經銷商 代理商 機構性質 擁有合法經營資格的企業可以是企業，
也可以是個人 取酬方式 賺取進銷差價（經營利潤）賺取傭金 經營品種 多品種、多品牌經營一般不經營競爭品牌 對商品的擁有權 擁有商品的所有權不擁有商品的所有權 經營自主性 自主經營 受供貨商指導和限制 付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等售後回款 付款性質 貨款或保證金保證金 廣告投入 按比例分擔由供貨商負擔 品牌責任 對品牌責任心較小承擔樹立和維護
品牌的責任
考核指標 銷售量市場質量和銷售量 加盟商與代理商的區別：1.代理：

有全球代理、全國代理、全省代理或者某個市、某個地區的代理。

代理的地方越大條件越高，比如代理費用、代理保證金、代理的銷售業績等。2.加盟：

廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。
正常情況下代理商與廠家的市場價是一樣的，但是有的代理商會要求在其代理的范圍內加點價格，所以就會有區域不同價格。 自營店和授權店相對應。授權店既可以是經銷商授權店、代理商授權店、授權加盟店，也可以是其他種類的授權店。經銷商授權店是經銷商自己開的、營業執照上負責人寫經銷商的店。在自營店和加盟店問題上，企業通常以自營店連鎖打造企業品牌形象，以加盟店連鎖擴大市場佔有率，並加強連鎖網路的控制力。專賣店可以是自營專賣店、加盟專賣店、代理專賣店、經銷專賣店等

⑤ 加盟商和代理商，經銷商一樣嗎

我同意「雲中飛羽」的看法！OK!
簡單的說：代理商是第一個最大的客戶，屬於一級客戶；
經銷商是僅次於代理商的客戶，屬於二級客戶；
加盟商是代理商或者公司特許加盟的客戶，所以有特別之重要！

⑥ 做加盟商和代理商有什麼區別嗎

看你是做哪一塊，如果是愛家智慧社區的話代理加盟都是相當於分公司的。

⑦ 有了總代理公司還可以加盟嗎

建議找總部和代理商協商，這中間就是利益分配問題，只不過加盟商直接和總部簽約的話，代理商的作用和利益就沒了，對代理商不公平，只是後期對加盟商服務可能有會斷層，總部和代理商打太極就麻煩了，建議弄清楚後續對接問題。

賠償損失要看代理商和總部合同內容了，如果雙方都可以和加盟商簽訂合同的話，那麼總部也是沒違規，就不會存在賠償一說。

⑧ 加盟店的矛盾

很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。
1、價格沖突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2、貨品沖突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。
3、形象、服務和理念等的沖突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4、人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
5、售後服務態度
優質的售後服務是品牌服經濟的產物，名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌，一方面是基於產品成本和質量，同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。
從服務體系而言，產品的售後服務，既有生產廠商直接提供的，也有經銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現給消費者的。
矛盾的解決
1、制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2、嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3、統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4、保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5、科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。

⑨ 代理商和加盟商的區別

按照現在的說法：代理商比加盟商的許可權要大；
代理商可以分為總代理、一級代理、二級代理，也可以說成是某某區級代理、市級代理等
代理商需要是法人，有自己的公司，有符合公司要求的財力和經營能力，公司授權給代理商在某一區域代理經營本公司的品牌，代理商可以發展自己的加盟商，不過需要報備總公司；

加盟商就是加盟某一個品牌作為自己銷售的品牌，開個店，不過加盟商也可以是一級，也可以是二級；

總的說，比較大的公司集團會分華東區代理啊，華南區代理等等，小的公司就直接發展加盟商；