⑴ 哥哥開了家奶茶店，我出了幾萬塊錢做投資，准備拿分紅。請問分紅怎麼拿！
就看你們約定了，按約定來。
因為雖然投資量可以用比例來形容，但是具體到運營等很多事情，這些投資的時間成本及其他成本是不能用比例評價的。
如果沒有約定，建議進行綜合考慮，做合理的約定，
如果有約定了就按照約定進行分紅。
⑵ 找到投資人,投資人只是要投錢就行了嗎,到時項目怎麼分紅
一個是你沒有錢全部別人出的話分紅對半，一個負責出納這類的，一個搞營銷運作；還有就是股份制按個人能力大小，負責管理職位能力來分股份，不過都要看你的投資人是否熟悉和有意願和你一起搞好這個店，如果不懂但也想做生意賺錢，那麼只有辛苦你自己多做點，因為你沒錢只有技術，等於別人出錢拉你一把一樣，我個人理解，僅供參考
⑶ 開店投資一百萬我佔百分之60朋友佔百分之40但是投錢的時候他只投資20萬還差店裡20萬分紅怎麼算
應按實際到位投資所佔股份比例分紅。本例中，你投六十萬，朋友實際到位二十萬，則他占股份25%，你佔75%，分紅時就按這個比例算，等你朋友其他投資到位後再按協商比例分紅。
⑷ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
⑸ 不參與經營只拿保底分紅的店鋪投資，存在哪些風險！
有些是沒有風險的！比如很賺錢的一個店，店主為了討好你，給（賣）你一部分股份，然後你就可以躺賺！還有一種就是風投，賺錢和賠錢的比例是一樣的，各佔百分之50！其餘自己慎重考慮，不推薦！
⑹ 美團外賣的加盟費是什麼意思，只出錢拿分紅
就是承包商把錢給美團公司，承包一片區域，這一塊區域的訂單產生的訂單歸屬於承包商。所以要給美團加盟費。
⑺ 三個人一起合夥開店錢投資一樣多一個只投資不到店裡來還有兩個在店裡做事請問分紅怎麼分
要分開算：
1、投資部分，按出資比例分紅，虧損和盈利3人平攤
2、另兩人到店裡做事，要給勞務費的，不管虧損還是盈利
⑻ 關於工資發放問題：只投資但不參與經營的合夥人有權利拿工資嗎
當然沒有啦！所謂工資：是指經勞動所得的錢。既然他沒有參與日常經營，也就是說沒有勞動。那他就不應該有工資。因該說一分都沒有。
他之投資了錢的話。那就只有分紅。就好比你買股票，你只有分紅，至於你去證券交易所的車費、在家網上交易的網費這些上市公司是不會給你報銷的。
⑼ 加盟酒店可否只分紅，全部由總部代為管理
酒店加盟有三種合作方式，半託管模式，全託管模式還有投資回扣模式。半託管模式：無需行業經驗，總部全程指導，擁有財務自主權，擁有管理自住權，享受總部各項資源，總部提供辦證指導。全託管模式：無需行業經驗，無需操心管理，坐享盈利，有參與財務管理權，總部提供辦證指導。投資回扣模式：無需前期投資，承擔最低風險。上述樓主所說的屬於全託管模式，你可以根據自己的需要選擇適合的加盟模式。我朋友加盟的青年都市迷你就是採用的半託管模式，經營狀況也不錯。
⑽ 加盟店可以只投錢不管理嗎
不管理可以的，但你要做市場，天下沒有白白讓你拿錢的，你覺得呢