貓小胖不等位加盟店

① 第二次全國經濟普查,加盟店等單位類型如何認定

於連鎖企業的加盟店，其連鎖經營的相關數據由連鎖總（總部）店填報在E105-1、E105-2表內。連鎖經營不改變各加盟店的工商登記注冊屬性，各加盟店是獨立法人企業、產業活動單位、個體經營戶均按其工商登記注冊情況處理，填報相應普查表。連鎖總店（總部）在填報普查表（除E105-1、E105-2表）時，均按其工商注冊屬性（法人或活動單位）填報各普查表，流轉表、財務表數據只包括其直屬經營店（即所屬產業活動單位）。

② 加盟店需要些什麼條件要辦理什麼程序嗎

加盟連鎖店有三種形式：

1、直營連鎖店

2、非直營連鎖店

3、自願連鎖店

③ 預約不等位是什麼意思

這個不是太清楚，不過從這意思來看的話，應該就是和吃飯之類的有關系的。

④ 無錫市十大人氣餐廳都是哪些

無錫市十大人氣餐廳有：無錫觀山閣茶餐廳、無錫小龍坎老火鍋、無錫老李家飯庄、無錫沙縣輕食、無錫鳴記烤魚、無錫七串串、無錫榮舍、無錫米亭味自慢料理、錫西新飯店、無錫老牛窩里。

3、無錫老李家飯庄

無錫老李家飯庄是一家精品旅遊餐廳，性價比超高的一家店，服務員態度超好，菜的品種不算多，一頁紙搞定，價格也比較實惠，人均五六十就吃的不錯，豬蹄上來非常驚艷，酥香得不得了，很糯，滿滿的膠原蛋白。

⑤ 目前有哪些比較好的加盟店選擇

推薦火鍋加盟，四川火鍋是一道很受歡迎的大眾美食，發展前景廣闊，火鍋品牌也層出不窮，讓人眼花繚亂。小編介紹幾家比較知名的火鍋品牌供您選擇。

1、海底撈火鍋

這是大家非常熟悉的一個品牌，以服務周到聞名全國，店裡的整體裝修也十分的柔和，環境較好，沒有吃過的朋友們可以去嘗試一下。

2、渝味楠老火鍋

一家創立三十多年的老品牌，口碑極好，始終秉承「匠心用好料，還原老味道」經營理念，用菜只用天然食材、新鮮食材不過夜、不合格食材不驗收，致力於讓每位食客吃得安心，吃得放心，吃得舒心。

不知道有沒有你熟悉的品牌呢，每家火鍋店都有它的特色，個人比較喜歡渝味楠老火鍋這個火鍋品牌，因為老品牌、老味道深入人心，不過還是要看你自己喜歡那種風格。

⑥ 開加盟店有沒有風險需要了解些什麼

以下是開火鍋店需要注意的問題，開餐飲加盟類型的創業者可以了解一下：
1、市場定位是否准確
開店做生意，市場定位非常關鍵。定位品類屬性，什麼類型的火鍋；定位顧客群體，考察顧客的消費方式和消費水平；定位選址，選址和火鍋品類屬性以及顧客密切相關的；定位核心優勢，核心競爭力是產品，還是服務以及營銷；定位營銷方式，營銷必須要有針對性，根據顧客定位和產品定位來設計營銷活動。
2、開店規模的選擇
火鍋店想要擴大經濟效益，必須擴大規模，也就是火鍋店加盟面積要開得足夠大才能獲得更多的利益。但投入的成本不宜過高，避免利潤減少，降低開店的成活率和持續性、同時，因到店消費的顧客無法像商品一樣不受區域限制，所以在針對的當地消費者的時候，還應再去抓部分特定消費對象，有助於增加店面收益。
3、品牌項目是否可靠
目前市面上火鍋加盟品牌眾多，魚龍混雜，找火鍋加盟項目時要謹防「上當受騙」。建議大家實地考察，多對品牌總部考察，包括人員、環境、規模等，全方位評估項目的可靠性。
4、產品味道是否正宗
現在火鍋市場同質化現象嚴重，如果沒有自己的特色，很難長久發展。除此之外，各地的飲食習慣具有一定的差異性，因而進一步要考慮產品是否適合當地的消費群體。有實力的火鍋品牌往往都有自己的研發團隊，能夠根據加盟商要求改良口味。
5、總部的扶持力度
越來越多的人傾向於投資開火鍋店，但是往往缺乏行業經驗，因而需要了解總部扶持力度是否完善，關系著開店最終的成敗，完善的扶持體系能夠幫助新手快速熟悉該行業，讓店鋪早日走上正軌。

⑦ 加盟店到底賺錢嘛

開加盟店到底能不能賺錢？這個問題自然是因人而異，首先是不同的品牌有不同的品牌知名度，不同的操作配方也有不同的口味，不同的地段有不同的人流和租金價位等等，但我們探討這個問題的價值，一定是給那些准備開加盟店的人士一些有價值的建議，我們團隊近些年辦理了大量的加盟行業的特許經營糾紛案件，下面我就結合自己這些年的經驗談談我們的一些看法。

1、加盟前應當對想要加盟的品牌價值進行評估，需要了解加盟後能夠通過該品牌的知名度帶來一定的流量。

近些年例如喜茶、一點點的品牌知名度一步步提升，加盟費也是水漲船高，主要原因還是加盟這樣全國知名的品牌是可以吸引許多沖著這個品牌就去購買的消費者，這樣的品牌所帶來的流量價值是非常巨大的，當然同時這樣的加盟條件也是非常苛刻的。

相反，有些品牌的價值並不是很高，甚至品牌所有權人自己並不經營，而是寄希望於用低價的加盟費，一定的銷售技巧甚至是帶有欺騙性的銷售手段，騙取加盟商盡快簽合同，交加盟費，然後多點開花，期盼通過加盟商的數量去擴大自己的品牌影響力，這樣的加盟品牌是比較危險的。

2、提前了解加盟後的服務與物料費價格，避免掉入陷阱。

有些做加盟連鎖的公司，以較低的加盟費和營銷手段讓加盟商交了費後，突然拿出公司的物料費價格清單，告訴加盟商根據合同的規定，後續開店必須在公司購買物料，否則屬於違約。而公司指定的價格往往又是高出市場價很多的，甚至是加倍出售，這就壓縮了加盟商的利潤空間，致使後續開店的虧本概率增大許多。

3、遇到加盟騙局時，果斷採取有效法律措施挽回損失

我國早在2005年就制定了《商業特許經營管理條例》，其中第十二條規定：特許人和被特許人應當在特許經營合同中約定，被特許人在特許經營合同訂立後一定期限內，可以單方解除合同。因此，法律有明確的規定，如果因為一時沖動交了加盟費，完全是有機會解除合同拿回加盟費的，但這一類的案件有其特殊性，一般加盟商與公司又分屬不同城市，所以建議最好找專業的律師代理。

在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。

⑧ 開加盟店需要注意什麼，有哪些注意事項

• 要注意投資總金額，要注意是否有市場，潛力如何.

• 要注意是否適合我，要注意，後期發展的趨勢，要注意，如何選個好地址，要注意，其他開店事情可以咨詢「木子王加盟玩具網」.

• 近一兩年來，木子王時尚玩具店如雨後春筍般在多座城市的各個角落生根發芽，擁有著大批忠實的父母和小孩。

• 對於有意投資的小型投資者來說，時尚的智力玩具店不失為不錯的選擇。

• 選店面，開餐飲加盟店首先就要選好地方。一是公司寫字樓比較多的地方，二是居民居住密集的地方，這兩個地點都可以保證中午與晚上生意。

• 產品定位，選好門面後，就要開始進行產品定位了。以開一家300平方米的特色飯店為例。 一種較保險的方法是跟牢一個城市的美食流行大趨勢。

• 裝修,在確定了餐飲加盟店店面和定位後，就可以進行裝修了。顧客的消費需求在上升，店面環境在餐館中的地位已經越來越高，一個好的環境，有時候可以成為開店成敗的關鍵因素。店面環境如何，並不等於投入越多就越好，更多地在於設計。

• 招人,餐飲加盟店開得好不好，人才也是關鍵一環。餐館里的員工分兩塊，一是廚師，一是服務員，分別負責廚房出品和前廳服務。

• 定製餐飲設備,餐飲原料采購。

⑨ 直營店,加盟店是什麼意思它們有什麼區別和聯系

1、兩者與廠家關系不一樣

直營店是由廠家直接開設的。

加盟店則是廠家招募的利益共同體。

2、貨品陳列不一樣

在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。

此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。

3、特點不一樣

直營店，所有權和經營權集中統一於總部。

加盟店，向超級市場和便民店分流發展；向規模化大店發展；通過對一類或一種商品進行升級換代等。

⑩ 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題

成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。

定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。

加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。

特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。

一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。

除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。

從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。