A. 化妝品加盟誰知道現在哪家人氣高，生意火的
廣東真麗斯化妝品有限公司
B. 想買一款呂的洗發水，不知道哪個比較適合我的發質
綠色的呂洗發水個人感覺很好，柔直乾爽，洗完頭後又香又服務
C. 真麗斯橄欖隔離粉底液怎麼樣
其實我建議都是先噴一些控油的化妝水，然後搽上隔離霜，再搽BB霜
因為你的底妝一定要乾爽，不然就很容易化掉，所以我建議要噴上控油的化妝水保持底妝的乾爽，再搽上隔離霜，隔離霜的作用是保護化妝品對皮膚的傷害，而且很多隔離霜都是有防曬的，然後再搽上BB霜或者粉底，建議選擇BB霜或者粉底的時候去專櫃，因為他們有人幫你挑選出最適合你膚色而且遮瑕好點的產品
我建議可以去MAC看一下，他們的產品都是很出名的
用過韓伊的BB霜不錯，保濕做得不錯，顏色也很自然，不是那種塗出來慘白慘白的，還不錯，好似韓妝都還不錯
直接塗粉底液不可以，妝很容易花
防水的粉底對皮膚很不好
你可以用不防水的粉底散粉，最後用點防水的噴霧或定妝水
一定要用妝前霜，Smashbox的好用，不是我否定別的牌子。連權威的國際美容大獎也只選出這唯一一款。
我只是覺得用過以後確實妝不會花掉
D. 真麗斯化妝品怎樣查真偽
麗斯化妝品怎樣查真偽?可以到實體店體驗，也可以到網路認證的官網查詢。
怎樣查真偽方法：
看造工
有的化妝品比如洗面奶之類的需要擠壓的產品，整個產品如果鼓鼓的話，仿貨的幾率比較大。
如上圖所示，左邊的的化妝品體內像灌滿空氣似的，鼓起的身體很明顯是用劣質的膠狀材料製成的
看印刷
如果印刷的邊緣都不整齊的話，仿貨的幾率比較大。比如蘭蔻的東西都很精緻，唇膏，瓶子等硬包裝蓋子上那朵玫瑰是凸起的，不是印上去的。
上圖都是正品的蘭蔻，外觀十分精緻，包裝蓋上的玫瑰並不是印刷上去的，十分有凹凸感。。
聞味道。
一般的正品護膚品的話，味道很小，很自然，香味雅緻，綿綿悠長，淡雅清新，給人以心曠神怡的享受。仿貨的話香味比較濃，比較香，一種劣質香水的味道，這種是仿貨的幾率比較大。
條紋。
膏狀體的化妝品一般的條紋是比較均衡清晰的，而仿品則參差不齊。
看包裝
正品包裝精美、考究、盒面光華、色澤鮮亮，燙金字體工整、清晰，而仿貨外包裝大都印製粗糙，色澤不正，字體不清； 正品包裝即便是小樣做工都非常的精美細致，相應的外盒或瓶體上的字跡、圖片，LOGO、條碼等都一定是細致清晰。
看內膏體
正品的膏體細膩、柔滑、色澤柔和純正，而仿貨膏體粗澀，色澤不正。
聞香型
正品的香味雅緻，綿綿悠長，淡雅清新，給人以心曠神怡的享受，而仿貨的香味一般是刺鼻、濃烈。
看批號
化妝品的批號也是其來源的重要信息，批號說明了產地、生產日期等細節。正規的批號也保障了產品的質量。每個品牌都有自己的批號習慣，你可以登錄相應的品牌主頁進行查詢了解。
看條碼
化妝品的條碼其實就是化妝品的「身份證」，是全球通用的商業世界語條碼。一個條碼只對應一種商品，如果你買過一樣護膚品，用的好想再買的話，不妨記下條碼，買的時候對照一下，是否一致。
看價格
化妝品的進貨渠道和銷售方式，決定了化妝品的價格。一般櫃台的各種費用比較高，所以價格也比較貴，而網路由於節省了大量的店面、人工費用，相對價格比較優惠，但是利潤也是較低，拒絕還價。
E. 真麗斯是雜牌嗎
我覺得不是吧 寧鄉有十幾家專賣店賣這個牌子 我買的用了還好
F. 實體店怎麼結合互聯網思維
什麼是實體店需要學習和領悟的「互聯網思維」呢？針對實體店現存狀況的關聯性，去繁存簡，可以概括為以下幾個方面：
1、粉絲和互粉
實體店如同互聯網，也需要粉絲。為什麼要成為你的粉絲，為什麼有人擁有那麼多粉絲？核心在於你是否懂得迎合和取悅粉絲，是否懂得跟粉絲互動。只有這樣，粉絲才願意跟著你，而且越炒粉絲越多。
從互聯網思維的角度來看，門店和顧客應當是朋友關系，必須強調互動，尊重和迎合顧客的真實需求，討好顧客，讓顧客開心和快樂，並在互動中逐漸擁有和佔領顧客的內心！
2、聚焦和極致
現在不管什麼方面的商品信息，都是嚴重過剩，要想提高成交和銷售機會，就一定要記住：只有第一，沒有第二。
本質在於我們需要互聯網的聚焦思維，然後做到極致！
將這種思維應用到實體店，表現在品牌要聚焦，活動要聚焦，然後將活動推到極致。舉個例子，真麗斯在消費者心目中並不是一個知名的品牌，但為什麼它的一個沐浴鹽能在淘寶全網銷量第一呢？就是因為聚焦。把所有的資源聚焦到沐浴鹽這個單品，把它的銷量推到全網第一，那大家以後上淘寶想找沐浴鹽，就容易找到它了。
再舉個例子，實體店做面膜免費體驗，選擇的條碼就不能多，需要聚焦到一個我們熟悉和了解、體驗後容易成交的品類，然後把體驗的數量做出來，如果一次活動把面膜體驗分別做到1000人次和10000人次，你認為哪種方式代表極致呢？
當然是後者，因此，實體店如果秉承「聚焦和極致」思維，依然還有很大的品類和坪效拓展空間！
另外，「品類」聚焦的前提，要先做到「品牌」聚焦。護膚也好，彩妝也好，中島區品類也好，每個品類裡面一定要有個品牌是深度和緊密合作的，這樣銷售業績在聚焦的幾個品牌上把量做大，就能利益最大化地獲得上游資源。優化我們的采購供應鏈和采購成本，才更具備條件把本商圈對門或隔壁的競爭門店拖垮、打倒。
目前整個商圈的競爭很簡單，就是跟同商圈的化妝品店搶顧客、搶品牌。搶顧客的話，我們要有上游資源支持我們不斷做活動，在每一個旺季到來之前，把顧客吸引進我們的店。什麼叫搶品牌呢？這是把對手培養成熟的品牌撬過來，這樣就意味著很多消費該品牌的顧客都到我這里來了。
聚焦和極致對於實體店的重要意義，不言而喻。
3、最便捷思維
站在迎合和取悅顧客的角度，實體店要為顧客創造和提供一種「最便捷」的購物環境和條件。實體店為什麼要不斷整合微信、陌陌、手機上的微店、微商城等互聯網工具？就是站在顧客的角度，最便捷地把顧客24小時跟我們的實體店連接在一起，讓她們隨時、隨地、隨心實現購物。
4、快一步思維
互聯網時代，一個核心特徵就是發展速度特別快。
所以，當我們實體店有了一些好的思路和策略時，一定要少一些猶豫，多一些果決，要敢於行動，不要怕犯錯。作為實體店來說，我們有很多試錯的機會，更何況孫子兵法有雲：兵貴神速！
無論是變革提升自己的經營思想，還是搶顧客、搶市場的促銷活動，你要比別人先做一步。可能就因為這么一步，決定了市場的輸贏。