❶ 如何進一步提高加盟店的業績
不知道你加盟是什麼品牌的彩妝連鎖超市呢？從你目前的狀況來看，覺得你生意應該是可以的，提高客單價主要還是要看銷售人員，如果很大一部分顧客只買了一瓶指甲油就走了，平均客單價當然相當低的了。努力提升陳列結構及銷售人員的技巧吧
❷ 如果想要加盟一個店！去總部考察時通過那些資料可以判斷是不是真正的一個合法企業
一般投資、入股、加盟都會聘請專業律師提供盡職調查、起草投資、加盟協議或審查相關法律文件。如果你自己去做這些事，會增大相關風險。
概要的講，你至少需要留意：
（1）《企業法人營業執照》；
（2）年檢情況；
（3）稅務登記證；
（4）組織機構代碼證；
（5）公司章程；
（6）加盟協議書；
（7）公司網站；
（8）實際經營場所；
（9）該行業若需要特殊審批，是否有特許資質；
（10）是否有連鎖經營資質；
（11）公司股東是自然人的，身份信息與工商登記信息是否一致；
（12）公司法人股東的營業執照和公司章程等。
❸ 准備加盟一家店 但合同中說每月營業額由總部代收，然後每月再分兩次
個人覺得不合理，加盟需要的只是技術和產品以及運營指導，加盟費都收了，相當於交了學費了，你店鋪的盈利和他們有啥關系，我搞不懂，感覺不靠譜
❹ 怎麼提高加盟商的銷售業績
在講方法之前，首先要明確總部與加盟商的關系：第一、加盟商是客戶，不是下屬，對加盟商的管理不同於上下級的管理；第二、加盟商是客戶，卻是需要總部市場管理人員去引導改變和提升、幫助成長的客戶。只有做到了這點，才能真正幫助到加盟商經營好專賣店，達成更多的補貨，實現加盟商與公司雙贏的最終目的。明確了這兩點，我們就可以來談談具體的方法了。 方法一：做好客情關系維護，提升加盟商執行力。既然-全球品牌網-加盟商是客戶，維護好客情關系也就成為理所當然要做的事了，只有與加盟商達成了良好的客情關系，對加盟商才具備影響力，才能更進一步影響加盟商執行力。那什麼是客情關系呢？為什麼要維護客情關系呢？簡單來說，客情關系維護就是利用各種工作以外的資源和方式給與加盟商進行情感上的關懷和滿足，以便為正常的銷售管理工作創造的更好人際關系環境。與加盟商良好的客情關系可以讓加盟商更認可我們的督導，認可公司，使得督導的工作能夠更好的進行。那麼怎樣才能維護好客情關系呢，需要做哪些事情呢？一方面對加盟商進行周期性的電話溝通和實地輔導是非常必要的，另一方面，要利用節假日、加盟商生活中發生的大事件做好相應的客情維護工作。當然，在做客情關系維護的時候，一定要了加盟商的個性和喜好，以便讓我們的客情維護工作起到更好的效果。 方法二：利用個人魅力影響加盟商，提升加盟商執行力。一個人的行動，會被另外一個人的心態和狀態所影響，其實加盟商也是這樣，當督導始終如一的表現出敬業、積極向上、對加盟商負責的態度的時候，加盟商也會被感染。他們會在想：既然你們都能以這樣積極樂觀的態度去面對市場的問題，來幫助我解決問題，提升業績，還有什麼理由不用心經營好店呢？不過要達到這樣的影響力，不是一天兩天能做到的，而是在與加盟商長期互動過程中一點點積累的。首先得有一個遇事樂觀積極的心態，還要耐得煩、要不怕苦、能堅持……，這也是督導的最大挑戰，不過如果做到的話，加盟商可能因為認可我們的為人而認可我們的做事，並改變自己的做法，提升執行力。這時候，我們銷售的就是個人的人格魅力了，這是相當高的銷售境界。 方法三：充分利用獎罰工具，提升加盟商執行力。其實對於任何人來說，獎罰都是具有一定的威力和影響力的，加盟商管理其實也是一樣，獎罰同樣對他們具有一定的影響力。通常行業的獎勵有：達成一定的後補獎勵一定價值的贈品，裝修升級獎勵多少價值的常備易耗品，限定時間內新開店數達到目標獎勵督導免費經營帶動多少天之類。且每年年度都有為公司創造後補充價值前幾名給與相應的豐厚物質獎勵和精神獎勵。懲罰有：裝修不合格不予退還裝修保證金，如有外購則罰款5000以上，情節嚴重者取消經營資格等。這樣的獎罰一般對於加盟商來說都有一定層度的刺激作用。當然，獎罰制度的制定一定要切合市場實際情況，要明白制定製度想達成的具體目標，還要宣導到位並嚴格兌現，否則就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 方法四：利用專業能力輔導加盟商，提升加盟商執行力。其實很多的加盟商大多數是第一次經營專賣店，他們或許在其他行業或者領域取得了一定的成功和積累，不過對於專賣店經營方面，大多沒有什麼經驗，這就需要督導具備專業的能力對加盟商進行輔導。這也是對督導的一個挑戰，當真正體現出專業能力時，才會得到加盟商真正的認可，公司的話加盟商才更願意會去聽，才會去落實，所宣導的公司政策和制度加盟商才會去落實和執行。如不能做到這一點，加盟商則很可能只是敷衍了事，執行自然會打折扣。加盟商其實就是考官，督導的專業能力是考官說了算，是市場說了算。那督導應該具備哪些專業能力呢？首先要具備的是終端銷售與店鋪經營管理的能力，其次要具備店鋪業績診斷分析與整改的能力、終端員工培訓與輔導等方面的能力。當然，具備了專業能力，還要用很好的方式展現出來，這就是與加盟商的溝通及說服能力。所以，當督導不能說服加盟商執行的時候，就要想想自己的專業能力是否真的到位了。 以上幾條建議供服裝企業參考，最後要說的就是，在加強加盟商管理的同時，一定要加強自身管理，這樣才能運籌帷幄，決勝千里。
❺ 加盟是怎麼一個過程，賺的錢過總部得嗎還是……
問：加盟是什麼？
答：何謂加盟所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等
有如下共同步驟：
一、 媒體宣傳，傳遞信息 在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募加盟店的開發地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意加盟者。
二、 回應電話或傳真 連鎖加盟企業多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步加盟狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意加盟者，並且對加盟者作初步過濾。一般加盟廣告並不能很清楚地說明細節，有些企業甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本加盟資料 如果加盟者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與加盟者約談，或出席連鎖加盟企業的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意加盟者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括加盟申請書。
四、 約談審核 由於很多加盟店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察加盟店主，是所有連鎖加盟企業不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模範門店參觀。在約談時，許多對加盟店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解加盟者的理念及狀況外，最重要的就是使加盟者認清相關的權利和義務。
五、 簽約加盟預約 如果加盟申請者初步符合要求，在競爭激烈的加盟行業，會有所謂「加盟預約」的簽定，以確保准加盟者不被同行搶奪。
六、 加盟店地點評估 除了特許加盟制外，加盟店都需要擁有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的審查條件包括加盟店地點評估。 開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環境與連鎖業者有密切的關系，加盟店的成敗，會影響到整個加盟系統的形象，但加盟店的營運成功與否，加盟店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到加盟店評估地點，是必要的措施。加盟店的門店大都由加盟主物色，企業則提供針對公司商品的市場專業調查和獲利評估，其中包括專業的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查加盟店主財力及其他條件 一個優良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了加盟店地點及加盟店主本人外，加盟店主對財力及其他條件也必須一並考慮，但通常是以財務狀況為主。加盟時自然需繳交一定金額的加盟金或權利金，之後有的企業則規定加盟主每月固定繳月費（也有按營業額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業經營計劃的制定與溝通 根據所做的各項調查，為成立加盟店做事業經營計劃，事業經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。 1． 人力安排及運用 國內的加盟店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由加盟店自行負責，加盟總部只負責招募的輔導及加盟店人員的訓練。由於一個合適的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將加盟店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給加盟店主參考，並定期給予輔導。 2． 資金的安排及應用 加盟店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分加盟店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入加盟店帳戶中，加盟店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約 如果有意加盟者符合連鎖加盟企業的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對加盟店與連鎖加盟企業總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。 加盟合同是連鎖雙方未來合作愉快與否的基礎，它規范了總部與加盟店權利與義務的長期關系，具有法律約束力，因此，必須詳細研究起內容並逐條了解，必要時最好請教相關的法律專家。有一些事項在合同中必須特別注意： (1)加盟金、權利金、保證金、廣告費、服務費等項目之列舉是否清楚？收取實際及金額如何？是否具備有退還條款？ (2)解約之構成條件如何？手續或程序？不同狀況解約下的解約金、損害賠償等，各金額之退還成數與方式如何？ (3)雙方的利潤分配方式是否清楚？是否可能有其他意外的狀況發生？ (4)和約終了後，雙方之權利與義務如何？ (5)總公司對加盟者之服務與指導，是否也能詳細列出，而不是以含糊的方式交待而已。
十、 加盟店主對相關員工的培訓 連鎖加盟企業招募加盟店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的加盟者施以訓練。一般可分為對加盟店所做的店主訓練，以及對加盟店員所做的員工培訓兩種。如果加盟店主無法或不願意參加訓練，可以以此拒絕加盟。 由於特許加盟涉及經營和法律等多方面的內容，投資者必須了解必要的相關經營和法律知識，或咨詢相關專業人士，合理規避經營風險。
❻ 加盟一個項目要怎麼考察
加盟一定要做知名品牌，本著對自己負責的態度，一定要詳細了解並實地考察後再做決定。項目的選擇一定要從市場出發，目前市場上最需求什麼，最飽和的項目是什麼，尋找到既能抓住市場需求而且市場競爭又不大的行業，可以達到事半功倍的效果。你應該了解，不管是在哪裡衣食住行行業都是很多人選擇的傳統項目，大街小巷到處可見這些店鋪
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
有人做過調查，在美、日等國，採用連鎖加盟店經營模式的商店比單獨經營的商店存活率高得多。於是，有很多中國創業者簡單認為，只要是連鎖加盟的項目就是加盟好項目。
僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目是不是加盟好項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和加盟連鎖體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的加盟好項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟連鎖店去消費，估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。
其次，對外來加盟項目要謹慎評價。
請採納答案，支持我一下。
❼ 連鎖店的營業額是交給公司嗎加盟店的收入到底怎麼算啊和總公司有什麼關系
什麼加盟 朋友 。我覺著都有補助的呀
❽ 情況是這樣的。跟我朋友加盟了一家店，大家都拿出了錢，一開始銷售額都每人一半，現在他說自己做的業績分
1、嚴格管理好店裡的資金（現金和銀行存款），必須有你兩人同時同意才可動現金或銀行存款；
2、嚴格記賬，記好每一筆收入和支出，不管有無發票都要記，如果自己不會記，建議找個兼職會計；
3、兩人每月要查看一次賬本，確認收入和支出，雙方簽字；
4、既然他打算各干各的，那麼要明確雙方可以動用的資金額度，
例如：總共50萬，你出了30萬，他出了20萬。
如果他的業績需要超過20萬資金，比如30萬，那麼他要給你提成。
具體提成多少，你們兩個可以協商，最低也不要低於銀行同期存款利率。
❾ 現在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把營業額打入總部賬戶，
我認為不能這樣操作，你的營業額都打入總部賬戶然後再去拿返現，這樣你就很被動了，人家高興什麼時候給你就什麼時候給你，加盟店應該他收加盟費或者收管理費、服務費這些就可以了。
❿ 連鎖加盟總部是如何盈利的
當你與一個公司加盟的時候，
其一有些品牌公司總部需要你支付加盟費，
第二，你是代理他的商品，無意是給他代理訂單，那樣就等於總部在全國各地撒了一片網，一樣的風格名氣，無疑是給它打響了品牌，帶來了知名度，