愛上你加盟店

『壹』 love愛上你潮品店是加盟店嗎如果要加盟，要在哪裡加盟

來處各種關系L

『貳』 本人剛開了一個服裝店。請有經驗的老師幫忙出出主意。店的裝修。和拿貨鋪貨之類的經驗。不勝感激。

真的想開店嗎？？？」

創業的路有很多條，你確定自己想從事這種古老的行業嗎？很多店主都覺得這兩年的生意沒有前兩年好做了，這是個事實。受大環境的影響，各種新興的行業和模式都在蠶食著零售業的市場；再者，現在開店的人越來越多了，競爭直接導致的後果就是誰都掙不到錢。要知道現在注冊一家注冊資本50萬的公司，其成本也就在10000左右，甚至更低。而開一家店的成本基本上都不只這些，特別是在一些大中城市裡，好地段都有天價的房租。這年頭，想開一家店然後還能掙到錢，真的不是件容易的事。無論在什麼行業里，成功者永遠都是一小部分。

所以，走上創業這條路之前請不要著急，先想想清楚，開店真的是最適合你的選擇嗎？

如果是，繼續往下~~~~

★★★開家什麼店呢？？？

既然決定開店咱們就要想想去開什麼店了，都是自己當老闆，自然是自己看著辦啦。反正千萬不要從事自己不喜歡的行業就是了，肯定做不好。再者大家在對待加盟店這種開店形式時，一定要小心。現在中國真正的特許品牌還很少，那些在XXXX網上做廣告的，我敢說至少有一半都是騙子！！特許經營的核心就是獨特的品牌、技術、管理模式，一些加盟店自身都不具備這些，他們要麼是為了騙你的加盟費，要麼就是讓你拿自己的錢開店來做他們的馬前卒，實驗田，替他們推銷他們原本名不見經傳的牌子。當然也有一部分確實是有實力的，加盟之可以讓沒有開過店的人少走很多彎路，成功的機率可以大很多。要知道走上彎路，出去的可是白花花的銀子呀~~~加盟店的好與壞，這就要靠大家擦亮自己的眼睛去分辨啦！！不要著急，先想想清楚。

那麼，選好了行業，繼續往下~~~~~~~

★★★第一個決定你創業成敗的因素出現了！！！

不管是開什麼店，開頭要做的一件很重要的事，肯定是找店面。一般有兩種找法，一種是找到空房，但好地段一般很少會有空著的店面等你；於是有了另一種，從別人手裡接過來繼續經營（也就是所謂的轉讓）。提醒大家一句：是凡轉讓的店，十家至少有八家是做賠了、做不下去了的。不要相信轉讓者的理由和他們跟你說的關於店面的情況，大部分都有水分。在利益面前，很多人都會撒謊。再有就是轉讓費，也就是頂手費，大多好地段的轉讓費一般都不會低，這時考驗你談判能力的時候就到了，一定要好好跟他磨！！因為這是筆不該出的錢，出了這筆錢，你就要在後面的營業周期里慢慢添這個窟窿了~~前面說了要轉的店一般都是賠錢或者不賺錢的店，多開一天店主就多一天的損失，所以他肯定沒你有耐心。當然，要提防半路上殺出來那種不還價就交錢的傻瓜（555~~~我就是那種傻瓜！！沒辦法，因為當時地段太好了，我也怕被另一個傻瓜捷足先登嘛）。轉讓費是一定要給的，自己心裡有個底價就行了，但別定的太高讓自己下不來。還是那句話：不要著急，先想想清楚。

有句老話叫「地方大不如碼頭好」，現在誰都知道開店肯定要找好地段的。但我想說的是地段好是一定要的，另外有兩個方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特別是房租，更是重中之重。地段再黃金，你東西賣得再好，如果房租太貴，那你也只是個中介，錢在你手裡轉一圈，就全跑到房東手裡去了。一般來講一個地方的租金是和其能創造的利潤成正比的，是長期以前房東和房客間形成的利益平衡點。但在一些地方情況卻不是這樣，特別是一些所謂的黃金地段，房租已經遠遠偏離了房屋的實際價值。

不加入人為因素，每間店都有個價值，如果以天為單位計算，就是在這個位置這個面積，一天就是賣這么多錢，沒有特殊情況時都是在這個數左右浮動。房租偏離房屋價值最直接的表現就是：一家店人氣很旺，每天流水很高，但是三個月或半年之後就關門大吉了。生意好未必就能賺到錢，這種事經常發生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考慮一下。想起我的那個無良房東就是一肚子的氣，就知道按時來收錢，根本不管店家死活。偏偏還有押金在人家手裡，拿他一點辦法都沒有。地方好，人家不怕租不出去，你走了馬上有人跟進來。這就叫你方唱罷我等場，好地段從來都是這么熱鬧，看上去繁華似錦，其實下面埋藏著無數店家的屍骨~~~~~

那有沒有那種地段合適，租金也合適的店面呢？答案是肯定的，一定會有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花幾個月找店面很正常，不要過急的想把店開起來，沖動是魔鬼，是要被懲罰的！！還是那句話：不要著急（不要小看這四個字，同志們啊~~~這可是多少創業者留下的血的教訓呀~~~~~）。。。。。。
大家看中了店面，接下來就要正式進入前期的准備階段了。不外乎裝修、辦照、找貨源之類的。這塊沒什麼固定規律的，我簡單說說自己的體會吧。上次說了那麼多的不要著急。呵呵，這次情況不同了，從你把租金拍到了房東手裡的那一刻，後悔已經來不急了。這會兒就絕對要著點急了，做准備，要快！要雷厲風行！能一天做完的事絕對不要拖到第二天！！！因為從現在開始，時間就是金錢，是真金白銀，是一張張的百元大鈔！！你多拖拓一天，就多飛走幾張~~（同志們你們一定要記住，時間的觀念，對開店的人真的是非常非常重要哦！！！）

首先來說裝修，一般把店面租下來後，房東都會給一段時間來做裝修，這一段時候是不算房租的（我們這片是這樣，其它地方我就不好說了，沒有的話也要盡量爭取）。一定要好好利用這段時間，盡量把該辦的事在這段時間里都辦完，不要是拖到開始算房租，那樣就等於啥都沒干就先賠了一筆。就拿我來說吧，裝修的時候因為方案定得晚了，結果延誤了五天工期，一天房租是200塊呀！！什麼都沒干就先賠進去了1000塊~~心痛得想死。所以，開始這段時間大家一定要抓緊，把該做的能做的全都做了。只有這幾天是不用花錢的，利用不好就是出師不利，賠了銀子，還會打擊士氣。

再有就是找貨源和進貨了，如果不做加盟，這些活肯定是要老闆自己做的啦。值得注意的是這時千萬不要吝惜手中的錢，開業之前一定要把貨鋪滿。所謂「不怕地方小，就怕貨不全」。貨鋪的越多，賣的也就越好，這是個規律。特別是開業的時候，一般店開業的頭幾天都會有一個人流量高峰，因為是新店開章，很多人都會圖新鮮進來看看。這是你的店給群眾們的第一印象，好好利用這個人流高峰，爭取給大多數的人留下好印象。裝修是固定下來的，你也肯定會熱情的招呼客人的，剩下的變數就是貨了。可以擺的亂，但絕對不能少！人家要是覺得你店裡東西太少，以後可能就不會進來第二次了。記得進貨哦~~~

在開始這些准備工作里，最不用急的，就是工商注冊。呵呵，咱是有啥說啥，實際情況就是這樣嘛。酒吧、成人用品之類需要特批的店我不好說。一般的服裝店飾品店超市之類，肯定是不用著急的。工商稅務肯定不會在你開業當天就找上門來的。小店他們一般都不會查得太嚴，等到其他事都安排完了，再慢條斯理的去辦照就成。最次最次你開業時貼上個試營業，有人來問就說正辦著呢，然後第二天開始辦也就差不多了。當然哦，我不是說所有地方都會這樣，真趕上有那嘴饞的，或者有仇的，那用包子用棒子大家就自己掂量著辦吧~~~都是潛規則，不用說了吧？注意！！！期間大家一定要把稅費這塊搞明白，這是將來節約成本時的一個大頭兒。

店面、裝修、鋪貨，這些硬體都OK了以後，也就可以正式開業啦。營業期間內能否達到預期利潤，就要靠各種軟體來決定啦。本來前期還有招工一項的，但人屬於軟體，咱們也就放到後面一起來說。
從籌備到開業，准備了那麼長時間，終於要開業了。賺錢的機會有了，但能不能賺到錢，就要看軟體了。

管理方法、人力資源、財務管理、都算是軟體。這些東西彈性太大，我這點水平也不可能說得好，就說點自己覺得重要的東西吧。

不用說大家也都知道，最重要的軟體，肯定是人啦。

一般來講店裡會有兩種主要角色，一種是管理者（就是老闆你啦^_^）；一種是店員。

先說管理者吧。每個人在創業之前，肯定都有自己的想法：等我把店開起來，一定要怎樣怎樣的宣傳，一定要怎樣怎樣努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到嗎？開店是件消磨人的事，如果你夠盡責，那你就要每天同你的店員一樣呆在店裡，每天10-12小時，而且沒有休假，別人都在休息的時候恰恰是你最繁忙的時候；客人多時忙起來能把你折騰死，沒客人閑下來能把你折磨死；如果你想把店開好，你就不能心無牽掛的隨便離開。這種環境是很消磨人的意志的，時間長了肯定會讓人產生一種「混日子」的心理。一旦開始混了，就會忘了做宣傳，忘了做促銷，忘了。。。。說了這么半天其實我想說的就四個字：「執行能力」。把你曾經想到的那些天才的想法都付諸實施。想得再好，也要去做才有效果。所以執行能力比任何想法都重要。同志們啊，這可是百分之百的切身體會。我覺得自己還不是很笨，關於營銷也有點研究，也做了一套一套的方案，但都流產了。都是混日子混的。呵呵，別笑我，等你把店開起來就明白了，把握不好自己，很可能會跟我一樣「混下去」的。其它的就不要說啦，講那些管理者該掌握的管理方法和管理素質的實在文章太多了，沒必要重復，說來說去都是那些東西。知易行難，關鍵是「執行」！

該說員工了。從招工開始。最簡單的方法就是在門口貼個招導購的字條，守株待兔。員工的選擇很重要，如果說零售店是生產企業的銷售終端，那麼你的店員就是你的銷售終端。要是碰上一個，整天半死不活挺在店裡，看到顧客也不招呼的店員，那老闆你就慘了。我這邊的小店大多有個規矩，新聘的店員通常要押下一個月的工資（分期從每月工資里扣），這么做有點不近人情，但卻是必要的。試想，通過在你店裡幾個月的鍛煉，她成為了一個熟悉本行業及市場的正式銷售人才，終於可以獨當一面了。這時你會把很多活交給她來做（這是應該的，不懂用的人的老闆不是好老闆）。進入這個階段後，她無論什麼時候離開都會造成你的損失。押一個月工資，多少都會有震懾的做用，讓她不論什麼原因離開，都要先考慮考慮。

還說選員工，會賣的和不會賣的相比，一天的營業額最多可能會相差一半，所以進門這關就要把好（特別是對那些拉不下臉來，不能做到說辭退就讓她走人的老闆來說）。再來就是營業中了，再好的員工，也會有疲憊和偷懶的時候，這樣的情況不出現是不可能的，你只能做到讓它盡量的少出現。呵呵，又說到馭人了，還是沒啥說的，恩威並拖嘛。個人認為還是多「威」一點好。不過我沒有這么做（沒辦法，俺這人脾氣太好，下不去手呀~~），所以我失敗啦。中國人身上還是有魯迅先生說的那個毛病（五千年的沉澱，改不了啦），自主意識太淡薄。當然這也是因人而異的，到時候同志們就具體情況具體對待吧。不要奢求太多，要她為你出十分力是不可能的（除非你的員工愛上你），管理的好，能出八分就足夠了。

接著來說說財務管理吧（這是我的弱項，估妄說之，估妄聽之吧）。開小店不用那麼專業，但一定要會理財，不然生意再好也掙不到錢。首先要注意的是「降低成本」。兄弟們別小看這個被無數人提了無數遍的詞，降低的成本，就等於是收入。特別是在餐飲等彈性成本很大的行業里，幾乎可以說賺的錢「一半是賣出來的，一半是省出來的」。至於怎麼省呢？還是那句話：具體情況具體對待，兄弟們自己看著辦吧。。。。說到財務就不能不提現金流，有點會計知識的都應該知道這個，開店本就是一個攙雜上其它成本，然後由錢變貨再由貨變錢的「循環過程」。在這個錢的循環過程里，如果出現一個缺口，就會導致循環阻塞，就會影響賺錢。特別是出現大的缺口時，會直接導致循環的崩潰（比如說，你沒有攢齊下次該交的房租）。最忌諱的就是一天不管賣多少錢，都往兜里一裝，就開始花去了（別笑，開起店來這樣的人不少。很多人都頭痛記帳的，比如說一年前的我）。也就是說，在你拿出賺到的錢開始花之前，應該有個計劃，把維持正常循環所需要的數先存起來（至少也要把下季度的房租攢出來呀！）。最好把帳做細一點（挺不容易的），每天賺了多少錢做到心裡有數，也可以間接的從商品銷售情況看出顧客的需要來。再有就是每天營業結束把錢和帳對一下（這可是一定要老闆自己做的哦），然後定期不定期的盤一下貨，再把貨和帳對一下。基本上就沒什麼紕漏了。財務本來就是我的弱項，不多說啦。

今天來說點經營期間我碰到過的社會問題吧。

首先你應該有台驗鈔機，現在市面上流通的假幣雖然不能用「泛濫」來形容，在碰到的概率是相當高的。我這片基本上是每月1-3張，大家算一算，如果每家店一個月會出現一張100元的假幣，那在一個城市裡每月流通的假幣是多少？做買賣的要是收了張假幣，收入的損失還算小，但就跟心裡吃了個蒼蠅似的，幾天都得為這事郁悶。最可惡的是有一幫專花假幣的人，這種人的特點是兜里全是假幣，抓到這種人就該馬上報警，不然都對不起家庭對不起社會對不起中華民族！！
再有就是騙子，最常見的就是利用人們的疏忽和錯覺。舉個例子：現在店裡人很多，騙子A拿出100元鈔買了個幾塊錢的東西，然後你打開收銀機找零（零錢已到A手中），A突然說不想要了，把100還他，（注意這是關鍵時刻）你把100還他，正准備從他手中接過剛才的找零，這時騙子B突然向你詢價。忙亂中你可能不數拿回的找零就放回收銀機里，這時你已經損失好幾十塊了。這種騙子就是利用忙亂中你來不及數錢或者疏忽了100元到底還給他沒有的心理錯覺來行騙的。不過這類手段都有幾個共同點：1、大鈔買小貨。2、不出店門就要求退貨。有這種情況發生時，注意一下就沒問題了。我店裡的導購就被這么騙過一次，等注意起來就沒出過錯了（最可氣的是同一群騙子竟敢一個月來掃一次，還都趕上沒不在的時候）。

文章寫到這我也想不起還有什麼該說的沒說了。就算告一段落吧。到目前為止我是一個不成功的店家，上面寫的也都是我個人的看法，僅供大家參考。真誠的希望這篇文章能給准備開店的朋友一些實際的幫助~~~~
本人想開一個零售服裝店，但什麼經驗都不懂，希望能有開過零售服裝店的人指導一下，感激不盡

『叄』 哪家的麻辣燙好吃一些

犟阿婆麻辣燙味道好，最喜歡的就是味道，形容不出來。

『肆』 關於開床上用品店的一些問題

★★★開店之前，首先請明確一點：「你想開店嗎？你真的想開店嗎？？？」

創業的路有很多條，你確定自己想從事這種古老的行業嗎？很多店主都覺得這兩年的生意沒有前兩年好做了，這是個事實。受大環境的影響，各種新興的行業和模式都在蠶食著零售業的市場；再者，現在開店的人越來越多了，競爭直接導致的後果就是誰都掙不到錢。要知道現在注冊一家注冊資本50萬的公司，其成本也就在10000左右，甚至更低。而開一家店的成本基本上都不只這些，特別是在一些大中城市裡，好地段都有天價的房租。這年頭，想開一家店然後還能掙到錢，真的不是件容易的事。無論在什麼行業里，成功者永遠都是一小部分。

所以，走上創業這條路之前請不要著急，先想想清楚，開店真的是最適合你的選擇嗎？

如果是，繼續往下~~~~

★★★開家什麼店呢？？？

既然決定開店咱們就要想想去開什麼店了，都是自己當老闆，自然是自己看著辦啦。反正千萬不要從事自己不喜歡的行業就是了，肯定做不好。再者大家在對待加盟店這種開店形式時，一定要小心。現在中國真正的特許品牌還很少，那些在XXXX網上做廣告的，我敢說至少有一半都是騙子！！特許經營的核心就是獨特的品牌、技術、管理模式，一些加盟店自身都不具備這些，他們要麼是為了騙你的加盟費，要麼就是讓你拿自己的錢開店來做他們的馬前卒，實驗田，替他們推銷他們原本名不見經傳的牌子。當然也有一部分確實是有實力的，加盟之可以讓沒有開過店的人少走很多彎路，成功的機率可以大很多。要知道走上彎路，出去的可是白花花的銀子呀~~~加盟店的好與壞，這就要靠大家擦亮自己的眼睛去分辨啦！！不要著急，先想想清楚。

那麼，選好了行業，繼續往下~~~~~~~

★★★第一個決定你創業成敗的因素出現了！！！

不管是開什麼店，開頭要做的一件很重要的事，肯定是找店面。一般有兩種找法，一種是找到空房，但好地段一般很少會有空著的店面等你；於是有了另一種，從別人手裡接過來繼續經營（也就是所謂的轉讓）。提醒大家一句：是凡轉讓的店，十家至少有八家是做賠了、做不下去了的。不要相信轉讓者的理由和他們跟你說的關於店面的情況，大部分都有水分。在利益面前，很多人都會撒謊。再有就是轉讓費，也就是頂手費，大多好地段的轉讓費一般都不會低，這時考驗你談判能力的時候就到了，一定要好好跟他磨！！因為這是筆不該出的錢，出了這筆錢，你就要在後面的營業周期里慢慢添這個窟窿了~~前面說了要轉的店一般都是賠錢或者不賺錢的店，多開一天店主就多一天的損失，所以他肯定沒你有耐心。當然，要提防半路上殺出來那種不還價就交錢的傻瓜（555~~~我就是那種傻瓜！！沒辦法，因為當時地段太好了，我也怕被另一個傻瓜捷足先登嘛）。轉讓費是一定要給的，自己心裡有個底價就行了，但別定的太高讓自己下不來。還是那句話：不要著急，先想想清楚。

有句老話叫「地方大不如碼頭好」，現在誰都知道開店肯定要找好地段的。但我想說的是地段好是一定要的，另外有兩個方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特別是房租，更是重中之重。地段再黃金，你東西賣得再好，如果房租太貴，那你也只是個中介，錢在你手裡轉一圈，就全跑到房東手裡去了。一般來講一個地方的租金是和其能創造的利潤成正比的，是長期以前房東和房客間形成的利益平衡點。但在一些地方情況卻不是這樣，特別是一些所謂的黃金地段，房租已經遠遠偏離了房屋的實際價值。

不加入人為因素，每間店都有個價值，如果以天為單位計算，就是在這個位置這個面積，一天就是賣這么多錢，沒有特殊情況時都是在這個數左右浮動。房租偏離房屋價值最直接的表現就是：一家店人氣很旺，每天流水很高，但是三個月或半年之後就關門大吉了。生意好未必就能賺到錢，這種事經常發生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考慮一下。想起我的那個無良房東就是一肚子的氣，就知道按時來收錢，根本不管店家死活。偏偏還有押金在人家手裡，拿他一點辦法都沒有。地方好，人家不怕租不出去，你走了馬上有人跟進來。這就叫你方唱罷我等場，好地段從來都是這么熱鬧，看上去繁華似錦，其實下面埋藏著無數店家的屍骨~~~~~

那有沒有那種地段合適，租金也合適的店面呢？答案是肯定的，一定會有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花幾個月找店面很正常，不要過急的想把店開起來，沖動是魔鬼，是要被懲罰的！！還是那句話：不要著急（不要小看這四個字，同志們啊~~~這可是多少創業者留下的血的教訓呀~~~~~）。。。。。。
大家看中了店面，接下來就要正式進入前期的准備階段了。不外乎裝修、辦照、找貨源之類的。這塊沒什麼固定規律的，我簡單說說自己的體會吧。上次說了那麼多的不要著急。呵呵，這次情況不同了，從你把租金拍到了房東手裡的那一刻，後悔已經來不急了。這會兒就絕對要著點急了，做准備，要快！要雷厲風行！能一天做完的事絕對不要拖到第二天！！！因為從現在開始，時間就是金錢，是真金白銀，是一張張的百元大鈔！！你多拖拓一天，就多飛走幾張~~（同志們你們一定要記住，時間的觀念，對開店的人真的是非常非常重要哦！！！）

首先來說裝修，一般把店面租下來後，房東都會給一段時間來做裝修，這一段時候是不算房租的（我們這片是這樣，其它地方我就不好說了，沒有的話也要盡量爭取）。一定要好好利用這段時間，盡量把該辦的事在這段時間里都辦完，不要是拖到開始算房租，那樣就等於啥都沒干就先賠了一筆。就拿我來說吧，裝修的時候因為方案定得晚了，結果延誤了五天工期，一天房租是200塊呀！！什麼都沒干就先賠進去了1000塊~~心痛得想死。所以，開始這段時間大家一定要抓緊，把該做的能做的全都做了。只有這幾天是不用花錢的，利用不好就是出師不利，賠了銀子，還會打擊士氣。

再有就是找貨源和進貨了，如果不做加盟，這些活肯定是要老闆自己做的啦。值得注意的是這時千萬不要吝惜手中的錢，開業之前一定要把貨鋪滿。所謂「不怕地方小，就怕貨不全」。貨鋪的越多，賣的也就越好，這是個規律。特別是開業的時候，一般店開業的頭幾天都會有一個人流量高峰，因為是新店開章，很多人都會圖新鮮進來看看。這是你的店給群眾們的第一印象，好好利用這個人流高峰，爭取給大多數的人留下好印象。裝修是固定下來的，你也肯定會熱情的招呼客人的，剩下的變數就是貨了。可以擺的亂，但絕對不能少！人家要是覺得你店裡東西太少，以後可能就不會進來第二次了。記得進貨哦~~~

在開始這些准備工作里，最不用急的，就是工商注冊。呵呵，咱是有啥說啥，實際情況就是這樣嘛。酒吧、成人用品之類需要特批的店我不好說。一般的服裝店飾品店超市之類，肯定是不用著急的。工商稅務肯定不會在你開業當天就找上門來的。小店他們一般都不會查得太嚴，等到其他事都安排完了，再慢條斯理的去辦照就成。最次最次你開業時貼上個試營業，有人來問就說正辦著呢，然後第二天開始辦也就差不多了。當然哦，我不是說所有地方都會這樣，真趕上有那嘴饞的，或者有仇的，那用包子用棒子大家就自己掂量著辦吧~~~都是潛規則，不用說了吧？注意！！！期間大家一定要把稅費這塊搞明白，這是將來節約成本時的一個大頭兒。

店面、裝修、鋪貨，這些硬體都OK了以後，也就可以正式開業啦。營業期間內能否達到預期利潤，就要靠各種軟體來決定啦。本來前期還有招工一項的，但人屬於軟體，咱們也就放到後面一起來說。
從籌備到開業，准備了那麼長時間，終於要開業了。賺錢的機會有了，但能不能賺到錢，就要看軟體了。

管理方法、人力資源、財務管理、都算是軟體。這些東西彈性太大，我這點水平也不可能說得好，就說點自己覺得重要的東西吧。

不用說大家也都知道，最重要的軟體，肯定是人啦。

一般來講店裡會有兩種主要角色，一種是管理者（就是老闆你啦^_^）；一種是店員。

先說管理者吧。每個人在創業之前，肯定都有自己的想法：等我把店開起來，一定要怎樣怎樣的宣傳，一定要怎樣怎樣努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到嗎？開店是件消磨人的事，如果你夠盡責，那你就要每天同你的店員一樣呆在店裡，每天10-12小時，而且沒有休假，別人都在休息的時候恰恰是你最繁忙的時候；客人多時忙起來能把你折騰死，沒客人閑下來能把你折磨死；如果你想把店開好，你就不能心無牽掛的隨便離開。這種環境是很消磨人的意志的，時間長了肯定會讓人產生一種「混日子」的心理。一旦開始混了，就會忘了做宣傳，忘了做促銷，忘了。。。。說了這么半天其實我想說的就四個字：「執行能力」。把你曾經想到的那些天才的想法都付諸實施。想得再好，也要去做才有效果。所以執行能力比任何想法都重要。同志們啊，這可是百分之百的切身體會。我覺得自己還不是很笨，關於營銷也有點研究，也做了一套一套的方案，但都流產了。都是混日子混的。呵呵，別笑我，等你把店開起來就明白了，把握不好自己，很可能會跟我一樣「混下去」的。其它的就不要說啦，講那些管理者該掌握的管理方法和管理素質的實在文章太多了，沒必要重復，說來說去都是那些東西。知易行難，關鍵是「執行」！

該說員工了。從招工開始。最簡單的方法就是在門口貼個招導購的字條，守株待兔。員工的選擇很重要，如果說零售店是生產企業的銷售終端，那麼你的店員就是你的銷售終端。要是碰上一個，整天半死不活挺在店裡，看到顧客也不招呼的店員，那老闆你就慘了。我這邊的小店大多有個規矩，新聘的店員通常要押下一個月的工資（分期從每月工資里扣），這么做有點不近人情，但卻是必要的。試想，通過在你店裡幾個月的鍛煉，她成為了一個熟悉本行業及市場的正式銷售人才，終於可以獨當一面了。這時你會把很多活交給她來做（這是應該的，不懂用的人的老闆不是好老闆）。進入這個階段後，她無論什麼時候離開都會造成你的損失。押一個月工資，多少都會有震懾的做用，讓她不論什麼原因離開，都要先考慮考慮。

還說選員工，會賣的和不會賣的相比，一天的營業額最多可能會相差一半，所以進門這關就要把好（特別是對那些拉不下臉來，不能做到說辭退就讓她走人的老闆來說）。再來就是營業中了，再好的員工，也會有疲憊和偷懶的時候，這樣的情況不出現是不可能的，你只能做到讓它盡量的少出現。呵呵，又說到馭人了，還是沒啥說的，恩威並拖嘛。個人認為還是多「威」一點好。不過我沒有這么做（沒辦法，俺這人脾氣太好，下不去手呀~~），所以我失敗啦。中國人身上還是有魯迅先生說的那個毛病（五千年的沉澱，改不了啦），自主意識太淡薄。當然這也是因人而異的，到時候同志們就具體情況具體對待吧。不要奢求太多，要她為你出十分力是不可能的（除非你的員工愛上你），管理的好，能出八分就足夠了。

接著來說說財務管理吧（這是我的弱項，估妄說之，估妄聽之吧）。開小店不用那麼專業，但一定要會理財，不然生意再好也掙不到錢。首先要注意的是「降低成本」。兄弟們別小看這個被無數人提了無數遍的詞，降低的成本，就等於是收入。特別是在餐飲等彈性成本很大的行業里，幾乎可以說賺的錢「一半是賣出來的，一半是省出來的」。至於怎麼省呢？還是那句話：具體情況具體對待，兄弟們自己看著辦吧。。。。說到財務就不能不提現金流，有點會計知識的都應該知道這個，開店本就是一個攙雜上其它成本，然後由錢變貨再由貨變錢的「循環過程」。在這個錢的循環過程里，如果出現一個缺口，就會導致循環阻塞，就會影響賺錢。特別是出現大的缺口時，會直接導致循環的崩潰（比如說，你沒有攢齊下次該交的房租）。最忌諱的就是一天不管賣多少錢，都往兜里一裝，就開始花去了（別笑，開起店來這樣的人不少。很多人都頭痛記帳的，比如說一年前的我）。也就是說，在你拿出賺到的錢開始花之前，應該有個計劃，把維持正常循環所需要的數先存起來（至少也要把下季度的房租攢出來呀！）。最好把帳做細一點（挺不容易的），每天賺了多少錢做到心裡有數，也可以間接的從商品銷售情況看出顧客的需要來。再有就是每天營業結束把錢和帳對一下（這可是一定要老闆自己做的哦），然後定期不定期的盤一下貨，再把貨和帳對一下。基本上就沒什麼紕漏了。財務本來就是我的弱項，不多說啦。

今天來說點經營期間我碰到過的社會問題吧。

首先你應該有台驗鈔機，現在市面上流通的假幣雖然不能用「泛濫」來形容，在碰到的概率是相當高的。我這片基本上是每月1-3張，大家算一算，如果每家店一個月會出現一張100元的假幣，那在一個城市裡每月流通的假幣是多少？做買賣的要是收了張假幣，收入的損失還算小，但就跟心裡吃了個蒼蠅似的，幾天都得為這事郁悶。最可惡的是有一幫專花假幣的人，這種人的特點是兜里全是假幣，抓到這種人就該馬上報警，不然都對不起家庭對不起社會對不起中華民族！！
再有就是騙子，最常見的就是利用人們的疏忽和錯覺。舉個例子：現在店裡人很多，騙子A拿出100元鈔買了個幾塊錢的東西，然後你打開收銀機找零（零錢已到A手中），A突然說不想要了，把100還他，（注意這是關鍵時刻）你把100還他，正准備從他手中接過剛才的找零，這時騙子B突然向你詢價。忙亂中你可能不數拿回的找零就放回收銀機里，這時你已經損失好幾十塊了。這種騙子就是利用忙亂中你來不及數錢或者疏忽了100元到底還給他沒有的心理錯覺來行騙的。不過這類手段都有幾個共同點：1、大鈔買小貨。2、不出店門就要求退貨。有這種情況發生時，注意一下就沒問題了。我店裡的導購就被這么騙過一次，等注意起來就沒出過錯了（最可氣的是同一群騙子竟敢一個月來掃一次，還都趕上沒不在的時候）。

文章寫到這我也想不起還有什麼該說的沒說了。就算告一段落吧。到目前為止我是一個不成功的店家，上面寫的也都是我個人的看法，僅供大家參考。真誠的希望這篇文章能給准備開店的朋友一些實際的幫助~~~~

『伍』 她曾打過鄭爽耳光，插足陳翔戀情和翟天臨談戀愛，為何她事業卻毫無起色

之前江鎧同的戀情又有新聲響了，抵達的熱搜榜第一。有新聞媒體拍下她和一個男士在街頭吃火鍋。相片中兩人挽下手分外親密無間，疑是戀情曝出。男性的真實身份並未知，聽說是很富有，但網民彷彿對於此事不太care，在嗑瓜子全過程中倒是發覺了一個閃光點：江鎧同這名男友在街上摸她？

『陸』 電視劇《愛上你治癒我》好看嗎

該劇是關於心理治療和精神科的行業愛情劇，出於對以往行業劇，諸如《談判官》、《翻譯官》一類的的印象，小編對該劇並不抱有期望，但沒想到這部該劇竟然意外的好看。

劇中顏書仁和孫樹負責治癒，彭冠英飾演的陳一凡和他的表妹則小護士景然則負責搞笑，一出場便自帶笑點，讓沉重的心理健康話題多了輕松的氛圍。

不過該劇的開頭卻相當乏味，類似白開水的劇情讓人提不起精神，因此《愛上你治癒我》雖然由竇驍和苗苗主演，老戲骨金士傑加盟，俊男美女的搭配賞心悅目，依然很難吸引觀眾

『柒』 想開個小超市，但不懂，要怎麼操作

很多人跟風開超市，但真正賺到錢的並且長期維持下去的，都是掌握這塊的經營管理。如果是剛接觸這個行業的新手，面臨的難題就更多了，下面以我爸爸開超市的經驗總結如下
1、外部硬體：超市位置門頭和室內裝修
首先考慮好自己的目標用戶定位，是社區型的還是精品型，周邊的配套，有小區、學校還是醫院、商場、汽車站。流動人群是收入保證，沒人氣的肯定不行。
還有就是門頭和裝修了，得讓人有慾望想進去看看，門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找酒水、可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！現在裝修要上得了檔次才能吸引年輕人，畢竟他們才是消費主力。
2、商品的結構
超市商品種類更齊全，只有齊全才能滿足不同人的需求。其次就是怎麼搭配商品組合了，暢銷品肯定要進，因為能夠起量，但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤。
3、優質的服務態度
顧客進店後，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太了解，也要適時介紹;顧客購物後如果面臨售後問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。良好的服務，特備是第一次服務，直接導致這些新用戶是否能留得住，留得住的還會老帶新的介紹新客戶過來。
4、定期的促銷宣傳活動
設一個專門的貨架，專門做特價銷售。很多人因為有活動進來，買了A的同時就順道買了B。有促銷就要賣力宣傳，小喇叭要准備一下。現在人都動腦子，自己聲音不行，就用手機下載個配音神器APP，配好聲音後，下載到小喇叭裡面播放。大家聽著有意思就進店了。
5、提供其他附屬服務
比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，給電瓶車充電，代收快遞，兒童搖搖車。目標用戶及其群體有：上班族（主力）、老人（閑逛）、孩童（附帶上可以玩的設備和貨物）。
最後要說的是，衛生環境貨品質量，也是不可或缺的因素。

『捌』 一不小心愛上你全集,一不小心愛上你電視劇

等《我的愛金枝玉葉》大結局後才會在電視上播放。再等片刻吧！

『玖』 我想我已經愛上你 歌詞

歌名：我想我已經愛上你

演唱：趙詠華

作詞：劉志宏

作曲：劉志宏

輕聲的說

我要看著你才肯說

電話里

無法完全表達我的心情

愛你想你

這種感覺

你是否真的會了解

戀愛中

誰能不為了情因此痴迷

將我抱緊

我想我已經愛上你

只因為我無法克制自己

我想我已經愛上你

每一分

每一秒

都將你擁抱在我心裡

每一分

每一秒

都將你擁抱在我心裡

(9)愛上你加盟店擴展閱讀

1988年，趙詠華致理商專畢業後，加盟全美唱片（由點將唱片發行），出版第一張專輯《多說一些話》，但事實上真正使趙詠華成名的歌曲是該專輯第二首歌〈越飛越高〉，和搭配台視連續劇《金粉世家》（張恨水原著改編）的〈從來不肯對你說〉，以及〈嘿！聽我這首歌〉。

當時，趙詠華與點將唱片的同僚張清芳及許景淳均以高亢甜美的嗓音著稱。趙詠華於點將唱片時期計有7張作品。

『拾』 喜茶是什麼

喜茶是新式茶飲品牌。

喜茶（HEYTEA，曾名「皇茶」）是一家由深圳美西西餐飲管理有限公司運營的中國連鎖茶飲品牌，由聶雲宸於2012年創立，總部設在深圳市南山區航天科技廣場，旗下擁有茶飲品牌「喜茶」和烘焙品牌「喜茶熱麥」。

該公司依賴社交媒體上的口碑營銷以減少廣告支出。年輕消費者是其主要客戶。大多數店面都在一二線城市的繁華購物中心。其知名產品為芝士奶蓋。

(10)愛上你加盟店擴展閱讀：

1、喜茶經營模式

喜茶英文名HEYTEA，只做直營店，不做加盟店。

2、喜茶品牌文化

靈感、酷、設計、禪意是喜茶的關鍵詞。

3、喜茶品牌願景

推動茶飲更加年輕化、全球化、科技化。