加盟店的法律風險

⑴ 企業非法招商加盟有哪些法律風險

1. 招商加盟主體不具備資格的法律風險：

   企業以外的其他單位和個人作為特許人從事特許經營活動的，由商務主管部門責令停止非法經營活動，沒收違法所得並處10萬元以上50萬元以下的罰款。

2. 不具備「兩店一年」條件開展招商加盟的風險：

   特許人不具備兩家以上經營滿一年的直營店，就從事特許經營活動的，由商務主管部門責令改正，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，並予以公告。

3. 企業非法招商加盟的合同風險：

   企業與加盟商訂立的特許經營合同可能面臨合同無效，被撤銷，被解除的風險；在此情況下，企業不僅需要退還加盟商加盟費，保證金等費用，而且還可能承擔加盟商的賠償責任。

如果您還有其他疑問，請咨詢一幟連鎖

⑵ 奶茶店的法律風險有什麼

跟市場上的其他投資創業項目相比，奶茶加盟項目算得上是一個投資門檻低的加盟項目，適合大多數中小本投資者的選擇，因此每年都有大量的年輕創業者咨詢奶茶加盟項目。

⑶ 合夥企業在管理中,存在哪些法律風險如何依據法律進行規避

結合我自身所理解的法律知識，以及現實中
所碰到的這類問題，給出下面的答案。希望
可以起到拋磚引玉的效果：
首先我想說，針對不同企業的特殊形態、
所在行業的不同特性、所涉人員的素質等邊
際界限的不一樣，對於任何一家企業來說，
都有相對獨特的法律風險。
這些問題，我現在無法給出建議。所以我
只針對任何一家企業都會碰到的通用管理問
題，點明其中的風險所在。
1、合夥人之間的合夥協議所涉的風險，
股權的比重，利益分配的方式、新增、減少
股東的原則，解散的條件，經營權、監督權
的明細。
註：可能感覺畫蛇添足，但這些東西，確
是企業的基石所在。這是解決最大問題的依
據，如果不能清晰、明確，那麼無休無止的
煩惱，一定會伴隨這家企業的一生。
2、人才是決定一切的根本因素，所以老
板們之間的事弄明白了，下面需要關注員工
的問題了。勞動合同的具體內容是否違
反國家強制規定，這是要重點關注的。這里
面涉及太多東西，我就不細說了。另外要注
意的就是規章制度是否合法，也是主要觀注
的問題。不要靈活機動的罰，一定要有章可
尋，不然勞動者基本一告一個准兒，你就等
著賠錢吧。
3、企業嘛，無非就是要「進來、出去、剩
下錢」。所以，財務工作一定要請個專業人
士進行。不然稅務機關，會給你很大的教訓。
4、廣開財源的最大風險，就是對新客戶的
了解不深，所以最好有一份格式合同與交易
方法的底限要明晰。
5、特別提出：任何商品都有流轉過程，把
每一塊的銜接與權責盡量制度化了。
只要把上面的東西明晰了，管理者只要監督
是否有人違反制度就好了。
其實我說的這些，只是框架，遠遠不夠。當
然涉及的法律也很多。就像做帳需要會計一樣，
想要全方位的避免或解決法律問題，你們也需
要一個專業的法律顧問。這跟本就不是外行人
士看幾個月書或新出校門的法律學生，就能弄
懂的知識。
我說的這些是給職業經理人看的，如果提問
者是個老闆或法律新手，那麼請簡單知道就好。
不用再深挖這篇文章的續集。

⑷ 怎麼判斷加盟店是否合法

看你選擇那一種加盟形式，一般有三種加盟形式：
1、直營連鎖即所有的店鋪都是由同一經營實體-總公司所有。
2、自願連鎖即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
3、加盟連鎖（或特許經營，契約連鎖，特許連鎖，簡稱FC），即以單個店鋪經營權的授權為核心的連鎖經營，也就是特許經營。（如肯德基，麥當勞）

如果你要採用加盟連鎖（特許經營）的方式加盟，可以先到「商業特許經營信息管理系統」查詢你要加盟廠商的備案信息，現在國家要求特許經營實行備案制，如無備案，就有可能存在法律風險。

⑸ 進行了特許經營備案的企業，在進行招商加盟的時候是不是會受到法律保護具體有什麼好處

【一幟連鎖】為您解答：企業如果想要進行招商加盟，必須去商業部進行特許經營備案。當您的企業進行特許經營備案後，您企業的名稱和品牌會在商務部網站進行公示，這樣有利於為您的企業宣傳，在招商過程中更容易取得意向加盟商的信任，比競爭對手更具優勢，在運營過程中可減少法律風險。連鎖企業若不備案，首先難以取得意向加盟商的信任，其次若被競爭對手或加盟商投訴，則將面臨商務部門高達10萬的罰款，另外當加盟商與其發生糾紛時，還可能面臨退還加盟費的風險。

⑹ 公司剛成立不久想發展門店，商標還在注冊中,但不想承擔下面門店的法律風險,可以以什麼模式開店

可以開辦加盟，但是即使合同簽的才好，加盟店如果有什麼問題，商標持有方，也就是發起人企業也要負擔相應的民事賠償責任

⑺ 加盟是培訓機構中極為常見的一種形式，在加盟過程中要注意哪些法律風險

關於機構加盟這件事情，我一直是不太贊同得，如果實在要加盟，建議只找那些輸出課程體系得。沒必要花那麼高得代價，最後只是拿到課程體系。大部分機構在加盟支持上，除了課程體系和一些文本性的資料，其他的落地運營支持基本上很少！試問：如果沒有落地運營支持，拿著一套課程體系有什麼用呢？PS：加盟是教育機構得另一種商業模式，而且大部分機構願意在加盟推廣上下血本，都不願意在實體店得招生上投入太多營銷費用，所以，想加盟得金主可要考慮清楚！一著不慎，步步皆輸是很有可能得！

至於為什麼這樣說，我想，有入加盟這個坑得人會有很深刻得感觸得。如果計劃在教育行業發展，還是建議扎扎實實得去了解這個行業，下面是我之前寫的一篇文章，大概講到了很多非行業內得人所不知道得東西，希望有所幫助吧！

2017年，二胎政策開放得第3年，也是機構大爆發的一年！早教、少兒、K12、出國留學等模塊，都涌現了一批批新得機構。當然，也有一批批機構，走向覆滅。

作為以內容為驅動的行業，長久得發展取決於生態系統的完善。生態系統的完善，是機構產生源源不斷利潤的前提。很多人在見面或者微信上問，說想在教育行業創業，開設某某課程培訓，

種種跡象表明，整個行業都面臨著極大得挑戰，如果沒有理清裡面的來龍去脈，單憑有錢和有情懷，建議最好別進入。同時，常規靠教學和線下宣傳為生的已經存在的機構，也遇到了前所未有得挑戰！

如何應對這個挑戰，在今天變得尤為迫切！作為長期都在思考投資回報率的企業主來講，與其討論機構如何持續得賺錢，不如花點時間來談論：什麼情況下，機構會關門！就像巴菲特得合夥人芒格說的：如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。

為何教學做的好得機構，也很難做大？

在搞清楚機構怎麼死之前，我們需要先討論一個問題：好得機構的定義是什麼？

“我們有優質得教研團隊，課程效果非常好”、“我們得老師全部來自於國內外頂尖名校，可以給學生快速提分”等等，這些被大部分機構負責人奉為真經得說法，在今天逐步失效。

新增學員每況愈下、口碑介紹穩步不前、老學員續費疲乏無力，當這些問題持續出現時，你找到解決問題的方法了嗎？是繼續不斷的優化教學質量，還是擴大市場推廣宣傳手段？

在講到解決方法之前，我們先看兩個漏斗模型：

要做大，靠現金流，更靠體系

如果說，現金流能夠解決生存得問題，那麼，體系才是機構永續發展得秘訣。市場體系、銷售體系、教學體系、薪酬體系、人才晉升體系等等，都制約著機構得發展！從另外一個角度講，教育行業屬於勞動力密集型產業，勞動力密集型產業有三個突出得特點是：進入門檻低、可替代性強、企業利潤來源於組織結構得優化。