加盟店如何變更成直營店

① 我單位為非法人形式，現想將下屬直營店變更為特許加盟店，需要哪些材料及手續

商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。
你可以參考《商業特許經營管理條例》

② 加盟店，與直營店

特許店的形式是加盟，加盟店的形式是連鎖。特許是加盟商自己出資出力經營，使用總部的名牌，接受總部供貨，培訓，監督等，是由總部復制而來，特許店的所有權歸加盟商，規模一般較小但分布極廣；連鎖是由總部出資出力開辦的分店，管理人員可以內部的也可以聘請經理，加盟店直接受總部管理，所有權歸總部，規模有大有小。

直營店是公司直接經營的也可以是一家店
加盟店是授權給他方特許經營必須至少是第三家店
連鎖店包括直營和加盟但必須是多店

連鎖店的基本概念
依照國際連鎖加盟協會(IFA)給連鎖加盟的定義是：連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約關系。根據契約總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員訓練、組織結構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償」。

由於這個定義過於簡單和籠統，一位前IFA的總裁又補充如下：連鎖加盟是一種經濟簡便的經商之道，經由一種商品服務以及行銷方法，以最小的投資風險和最大的機會獲致成功，但是相對地必須放棄若乾的自由與選擇，如商業決策等。

根據以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖加盟的本質：總公司和加盟店是基於契約關系，彼此都是獨立的事業體；加盟店主即非代理人也非從業員。總公司提供加盟店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務。加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括加盟金、權利金、契約金在內的開辦資金。

加盟店除了相對資金外，還有相對義務，即必須遵守總公司的種種限制和規定。在契約存續期間，總公司必須給加盟店繼續的經營與協助。

特許加盟和直營連鎖與自願加盟

特許加盟FC(Franchise Chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。

直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

自願加盟VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
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③ 加盟店和直營店的區別是什麼

一、運作方式不同

1、加盟店：

加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。

2、直營店：

由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

二、優勢不同

1、加盟店：

加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點

2、直營店：

經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。

模式分析

直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。

由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。

加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利。加盟項目支持提供地越多越完善，越能顯示該品牌的實力，也為加盟商注入一劑強心針，加盟店也開得越順利。

以上內容參考：網路-直營店

以上內容參考：網路-加盟店

④ 總部如何向加盟店和直營店進行配貨

企業門店多、產品品類多、SKU多，以往配貨一般是由門店自己根據經驗到系統中下單、補貨，再由總部根據訂單進行配貨。配什麼貨、配多少貨、什麼時間配貨，都是由經驗而定，這種傳統的要貨方式，預測不準確、信息滯後、配貨不及時，無形中增加了管理成本，難以再適應快速變化的市場需求。

• 不能及時了解各個門店的具體銷售情況，無法根據銷售形成需求計劃，無法實現庫存的動態管理；

• 不能及時了解各個倉庫、各個門店的庫存情況，商品配貨依經驗而定，沒有數據依據。

智能配貨成為新零售時代下企業的首選。數鑰分析雲總經理提出的「智能配貨模型」，基於數據驅動、實現精準的配貨數據預測，解決了配貨不科學、配貨不及時等問題，滿足了銷售對總部配貨時效性的需求，提升了員工人效，降低了管理成本。

在他看來，智能配貨的決定因素主要包括：總部重視程度、當前銷售情況、安全庫存設置、已有庫存、特殊的需求如門店人工經驗等，疊加以上分析因素，形成智能配貨模型。

通過配貨分析模型，能夠精準預測配貨數據，該配貨數據能夠精確到某個門店的某件商品。

配貨滿足率=（實際配貨數量/原始要貨數量）*100%

做好配貨滿足率分析，規劃好產品品類、門店之間的配貨平衡。

基於安全庫存及配貨模型，高效協助企業挖掘數據價值，科學控制庫存，降低產品成本和人工成本，新鮮度預警管控，減少效期損失，打破傳統要貨制，轉型為智能配貨制，實現在單店、單品上的精細化管理，大幅提高配貨時效性及准確性。

⑤ 如何應最優的方式把加盟店變直營

鞋櫃可以加盟的
直營店，就是企業自己經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務品牌授權給加盟店，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的技術、經驗等，傳授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業獲利為共同的合作目標。
而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
更多詳細信息你可以搜索了解，那上面有很多加盟項目的介紹和網友對加盟項目的評論。

⑥ 如何更好的開展直營業務，如何處理好直營與加盟商之間的關系

一個好的項目就是一個系統工程，涉及很多方面。如若某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下幾方面著手，可以大大降低投資者的風險。
1.加盟店的品牌：選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態加盟的總部必須有直營店兩家，且經營一年以上。如果還沒有加盟店，那麼要看其直營店的生意如何，要觀察他們的喜怒哀樂，這將具有重要參考價值。如果生意好，自然會有所流露。但有時生意明明不錯，可他偏偏說不行，因為加盟商怕你和他競爭。
當然也有加盟商自身的原因，生意本來不錯，可是由於股東鬧別扭影響正常生意。當然最可怕的是盟主設的圈套，假繁榮、假熱鬧。
盟主對加盟商支持力度不夠，加盟時承諾的各種支持，由於過度競爭、收費過低，致使很多支持都流於形式。如廣告支持、營銷公關支持、培訓的支持等等，也由於發展速度過快，根本就沒有足夠的人力去支持，凡此種種，加盟這樣的企業，除了痛苦和後悔，別的將一無所獲。
2. 具有特色經營：有特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提高成功的機會。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經營特色、產品特色、銷售特色、 管理特色等等。
3. 系統管理培訓：成熟的加盟體系有著良好的管理系統可以降低經營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數年的成功的經營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統一管理系統。這個系統包括前期培訓和持續性培訓；經營管理系統和執行過程的強力監督系統；市場推廣和客戶管理的持續性和有效性；人力、物力和財力等日常運作方面的系統支援等。成熟的加盟系統，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經營原則、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。
4.老闆法則：看企業老闆是否有學養。學習是發展的前提和基礎。了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望;看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的;看老闆是否具備行業經驗，也決定企業能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。
5.合同：合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或四年。經驗告訴我們五年或者十年，往往是比較穩定的合同。
三年對於有些項目來說只是一個投入成本的回收期，根本很難賺到錢。如果到期要再交錢，很多加盟商根本不願意。
反過來說，三年的合同有的加盟商還樂呢。為什麼?三年我終於畢業了，該學的全都學到手了，我何必再把白花花的銀子給你呢?雙方各懷鬼胎，誰斗過誰?你白天鵝，我黑天鵝，你李魚頭我張魚頭……類似的例子實在太多了。
如果是五年或十年以上，大家將變成一種親情關系，何以再分開，這樣有利於品牌的發展，所以盟主不要死守三年，而要放水養魚。要把盟商看成是自己的親生骨肉，不要認為是領養的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個跳板 6.加盟條件要求：應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
7.營業地點選擇：常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的位置也是很危險的。很多比較聰明的品牌用傍大款的辦法來選址，也就是說肯德基麥當勞走到哪裡我跟到哪裡，星巴克走到哪裡，我跟到哪裡。也有人說沃爾瑪走到哪裡我跟到哪裡，家樂福走到哪裡我跟到哪裡，一句話，連鎖巨頭走到哪裡我就跟到哪裡。這固然實用，但不一定所有的店都適合這個法則。周圍不能有太多的競爭
對手，同一加盟系統之間要有適當的距離區隔開經營的區域，只有在有了理想的場址的情況下才能投入。
8.創新：創新是企業獲得新生命的一條必由之路。創新是在原有基礎上的一種改良。主要有產品創新、服務模式的創新、營銷手段的創新。這種創新型企業往往在發展初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，可是三五年以後，馬上萎縮甚至消失。餐飲行業流傳一種說法就是「三兩年吃倒一個牌子」。所以加盟一個店面首先也要注重其企業本身是否擁有創新性。
您可以看看「澳德士」，中國第一家中西復合型新式餐飲

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商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。
你可以參考《商業特許經營管理條例》

⑧ 公司有直營門店變加盟門店，要求我自動離職，不給予賠償

回答
公司有直營門店變加盟門店，要求我自動離職，不給予賠償？
簽訂合同工作地點是廣東肇慶，肇慶直營門店變加盟門店，公司說可以調我回廣州直營門店，我不同意就要我離職，廣東分公司要把除廣州之外的門店直營變為加盟門店，現在公司要求我自動提辭職，不給任何補償，我簽訂合同工作地點在肇慶，公司有權力調我回廣州嗎？如我不同意去廣州就要我提辭職，現在公司要求我在2019年12月31號前提出辭職，肇慶門店於2020年2月1號開始正式變為加盟模式，營業執照申請好，但是公司一直不跟我簽解除勞動合同，要我自己提，如正式啟動加盟模式我是否可以向有關部門申請，要求公司跟我解除勞動合同，給予我該有的賠償呢
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