加盟店授權牌的作用

⑴ 品牌授權好處的好處有哪些

對於被授權商而言，通過專業化的品牌授權途徑，購買一個被消費者所認知的知名品牌，憑借該品牌的知名度和良好的品牌形象、經營理念，能夠以較低的成本，較快的速度，較低的風險，使自身產品進入市場並被市場接受，從而可以使企業及產品快速的走向成功。具體有以下利益點：
1.可以通過品牌使企業的產品即時獲得消費者認知。產品本身的質量當然很重要，但若再和原本就已很有名氣的品牌結合，更能迅速獲得消費者的接受。

2.提高企業的利潤水平。同樣的產品，結合著名的品牌可以帶來比原來高的價格和高的銷售額，給企業帶來更多的利潤。

3.由品牌授權者的巨型推廣活動直接得益。品牌授權者為了維持品牌的地位和知名度必須不斷的培育品牌角色，提醒消費者這些品牌的存在。這些品牌推廣會直接給被授權商帶來更好的銷售業績。

4.獲得零售商(銷售渠道)即時的興趣及接納。知名品牌會比不知名品牌更容易進入分銷渠道。被授權商藉助授權品牌的力量可以迅速進入綿密的通路，更廣泛的與消費者接觸。

5.對出口企業來說，可憑借國際知名授權品牌的影響力增加企業基本產品的貿易認可。

6.可以最有效地學習知名品牌的經營模式來帶動企業自有品牌的發展。
在產品行銷方面，搭配知名品牌授權還可以獲得專業的業務團隊輔導通路業務的拓展和經營；專業的行銷團隊規劃全國性的品牌推廣和廣告宣傳策略；專業的技術團隊輔導商店的空間規劃和專業技術問題的克服；專業的組訓團隊協助訓練通路加盟者業務拓展，培訓店務人員以呈現品牌素質等。

對於缺乏品牌中國的民營生產製造業，採用品牌授權的經營模式，獲得高知名度的國際品牌授權，增強自身產品的競爭實力，運用知名品牌授權帶動自創品牌的發展，是一條品牌運作的捷徑。
中國品牌聯盟

⑵ 品牌授權的意義

品牌授權起源於歐美,通過授權企業向生產商及經銷商提供商標、品牌歷史背景、品牌特色、產品及店面設計和具體的生產指導,幫助文化創意企業與傳統企業融合、與消費市場融合,走產業化發展道路。
據了解,被授權商通過加盟品牌,在獲得知名品牌授權、貼上消費者熟識的標識後,其產品銷售額至少可以增長20%到30%,而不斷增加的銷售商又能充當品牌的「無形廣告」,進一步提升品牌知名度,從而實現品牌創意和零售、分銷企業的雙贏。
品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標或品牌等以合同的形式授予被授權者使用。
注意事項:

一、自覺維護品牌形象，這是指品牌授權的第一原則。
二、品牌定位清晰
在品牌授權的實踐中：如果你要打開和佔領國際市場。 當品牌定位不清晰，如迪士尼，為企業進行成功的品牌授權提供信息，形成獨特的市場區隔，就不會導致授權產品的失敗。
三、品牌授權必須追求質量
品牌授權的目的就是把母品牌的品牌價值借給被授權商，是企業最重要的資產，你的品牌一定要是國家級品牌（藍貓，都必須選擇自己的細分市場，這時候。 在許多實施品牌授權的企業中，授權品牌沒有區隔，講究成活率而不是授權率。
四、對於授權品牌的有效管理
品牌授權要從「小」開始，品牌授權是對消費者信任的一種預支，擠占母品牌的資源，一定要在青少幼市場中再細分進行有效管理，這樣就不會起到不是協同競爭的效果。

⑶ 什麼是授權連鎖和加盟連鎖有什麼區別

連鎖系統評估的方式不少，但最重要的還是加盟者事前要做足准備工作，多了解，多比較。連鎖商店最初是以單一所有權形式即正規連鎖形式出現的。市場上所常見的幾種形式是：正規連鎖、自由連鎖和特許連鎖。

⑷ 品牌授權的好處有哪些呢

紐樂康專業回答你的問題：
品牌授權的好處主要有三大好處：
第一：對於被授權商而言，通過專業化的品牌授權途徑，購買一個被消費者所認知的知名品牌，憑借該品牌的知名度和良好的品牌形象、經營理念，能夠以較低的成本，較快的速度，較低的風險，使自身產品進入市場並被市場接受，從而可以使企業及產品快速的走向成功。
第二：在產品行銷方面，搭配知名品牌授權還可以獲得專業的業務團隊輔導通路業務的拓展和經營;專業的行銷團隊規劃全國性的品牌推廣和廣告宣傳策略;專業的技術團隊輔導商店的空間規劃和專業技術問題的克服;專業的組訓團隊協助訓練通路加盟者業務拓展，培訓店務人員以呈現品牌素質等。
第三：對於缺乏品牌中國的民營生產製造業，採用品牌授權的經營模式，獲得高知名度的國際品牌授權，增強自身產品的競爭實力，運用知名品牌授權帶動自創品牌的發展，是一條品牌運作的捷徑。

⑸ 請問下加盟商頒發授權牌需要做成什麼樣的

你倒可以做個那種常見的就行，一般長方形的就行，尺寸你可以跟深圳發現禮品直接說常規就行，然後把具體的內容和大概的要求跟他們說下就行了。

⑹ 授權和加盟是什麼意思有什麼區別嗎

授權是將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。兩者的區別有以下幾點：

1、意思不同：

授權是將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。

2、特點不同：

加盟的特點是有特許權擁有者，盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。

授權的特點，是企業無需承擔開發國外市場的成本和相關風險。對於缺乏資金去開展海外經營的企業來說，這種模式有相當的吸引力。對於那些不願意在陌生的、或者政治風險特別高的國外市場投入大量資源的企業來說，也不失為一種選擇。

3、對象不同：

加盟的對象是某一團體戓組織；授權的對象是人。

⑺ 請問下授權牌可以起到什麼作用呢

授權牌是以木板牌、不銹鋼牌或銅牌等牌匾形式展現的授權協議，具
授權牌有相關的法律效力

⑻ 為什麼品牌授權是最快地擴張

放眼四周，很多企業都已陷入了這樣一種兩難境地：不宣傳品牌，不做廣告，缺乏知名度，企業可能根本無法生存；花大錢做廣告、推品牌，效果又不一定理想。這一點在一些中小型企業身上表現得尤為突出。這時，一部分先知先覺的企業家在充分認識到樹立品牌的重要性和品牌建設的艱巨程度後，把希望的目光投向了一個新的經營模式──品牌授權聯盟。

品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標或品牌等以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），並向授權者支付相應的費用──權利金；同時，授權者給予被授權者人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與協助。而特許經營是指特許經營授權商將其產品和運作模式傳授給特許經營體系中的特許經營加盟商使用，使特許經營加盟商獲權經營一種產品或服務。可以看出，兩者的組織形式非常相似，但是從品牌授權方和被授權方、特許經營許可方和被許可方的本質關系來看，兩者還是存在著較大的區別：品牌授權強調授權方和被授權方的紐帶是品牌，而特許經營許可方和被許可方的紐帶則是一種產品或服務。

相對而言，品牌授權給予被授權方的自由度較大，適應的行業較廣，更容易達成品牌授權方和被授權方之間、被授權方相互之間的優勢互補；而且，由於被授權方提供的產品或服務可能不同，因此產生沖突的可能性和協調的難度較小。舉例來說，迪士尼公司全球擁有4000多家品牌授權加盟企業，其產品從最普通的圓珠筆，到價值兩萬美元一塊的手錶。在我國國內經營相當成功的著名卡通品牌──「巴布豆」品牌聯盟，擁有像萬事達集團（運動鞋）、堂皇集團（床上用品系列）、上海力國針織（襪子）、香港領高公司（長毛絨玩具、包袋）等十幾家不同類型的加盟廠商。從時間上講，中國出現特許經營相對較早，麥當勞、肯德基、馬蘭拉麵、全聚德和聯華超市都是相當成功的案例，但是它對特許方在評估、宣傳和協調方面非常倚重，對被特許方的限制較多。前提往往是特許的產品或服務相當成功，而且比較適用於餐飲業、零售業和服務業。

雖然品牌授權對我們身邊的大多數企業來說，可能還比較陌生。但實際上，品牌授權這種經營方式在美國、歐洲和東南亞都已有了很長的發展歷史。其源頭可以追溯到沃特·迪士尼影片公司的創始之初。有一天，沃特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：「我是一個傢俱製造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字台上，好嗎?」沃特欣然應允。這筆錢也就成為迪士尼公司收到的第一筆品牌授權金。正是這種經營模式和迪士尼主題公園造就了這家著名公司。目前在美國，各種品牌授權的產品已佔零售市場的三分之一，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。而在新加坡，大力發展品牌授權甚至已被列為政府主要的商業政策之一。

結合我國的實際情況，從大環境分析，我國目前推廣品牌授權具備以下有利條件：消費商品和服務需求增加，消費者產生了明顯的品牌訴求； 隨著市場競爭的不斷加劇和競爭形式的升級，企業競爭正在逐步從價格競爭轉向非價格競爭等。

從微觀上分析，品牌授權對授權方來說很可能是一件一本萬利的事。對於歷盡千辛萬苦，依靠某一種拳頭產品或服務成功樹立起一個品牌的企業來講，這種把已有品牌進行廣泛推廣的風險明顯小於涉足一個完全生疏或者全新的行業和市場所冒的風險，而付出的成本也更低。當然，目前有些企業採用的開分號、搞聯營等方法，也能起到一定的積極作用，但是這些方法由於這樣那樣的缺陷，其效果難以控制。而品牌授權則可以避免類似問題，因為品牌授權是企業主動地、有計劃地輸出品牌、輸出管理，授權方可以通過合同的形式規范被授權方的行為和經營范圍，可以避免「一發不可收拾」的情況。

另一方面，品牌授權對於被授權方具有更重要的意義。有一件真實的事一直在業界被傳為佳話：在全美經濟不景氣時，一家已向法院申請破產的製造電動玩具火車的企業賴恩公司，由於一個非常偶然的機會，獲得迪士尼公司授權後生產米老鼠造型的火車玩具，投入市場4個月就賣了二十五萬部，這家公司也因此奇跡般地起死回生。

雖然從上述分析可以看出，品牌授權對授權方和被授權方都有益處。但我們同時應該看到：由於品牌授權聯盟的組成雙方畢竟是分屬於兩個不同的所有者和利益主體，很容易產生各種各樣的矛盾，矛盾激化時甚至會導致授權聯盟的破裂。為了防患於未然，授權方和被授權方一定要在簽訂合同之前問自己以下幾個問題：

對授權方而言：是否有採用品牌授權的必要?是否有建立授權聯盟的可行性?是否有足夠的管理和服務整個授權聯盟的能力和經驗?對被授權方而言：是否需要藉助品牌授權來推動原有的產品和服務?品牌授權方是否擁有良好的整體狀況和商業記錄?品牌授權聯盟是否受到相關法律的保護?授權方是否可以提供強有力的培訓、法律和協調支援?等等。

要保證品牌授權實現真正的效益，授權方應注意以下幾點：

1．通過深入的調查分析，構建成熟的品牌授權體系。

品牌授權的推廣是精細、復雜且專業化要求極高的執行過程。作為有意擴展自己品牌的授權者，在構建品牌聯盟體系前，首先要弄清自身的實力。其次，要明確市場定位，如果不能研究顧客之所需，那無論怎樣優秀的運作模式都無法在市場中發揮其優越性。然後，一定要細致分析、精心設計。加盟廠商的選擇是其中尤其重要的一環。在徵求加盟商時，一定要明確授權規定，制定選擇標准，全面考核被授權者資格，確立以長遠互利關系為徵招的基礎條件。

在建立了授權聯盟後，授權方還應定期對被授權方進行考核，並重視整體企業文化的建設，只有這樣才能由內至外體現企業的價值觀與經營特點。

2．把握發展加盟商的節奏，維護提高品牌授權聯盟的良好形象。

授權方在著手授權時，應嚴格遵循前期制定的整體計劃，量力而行，切忌操之過急。因為如果發展過快，授權方很可能為了應付各種新發生的或未預見到的問題而疲於奔命，影響到整個品牌授權聯盟的運作效率，甚至可能破壞原有品牌的良好形象。以迪士尼為例，在授權活動開展的初期，迪士尼只管擴充加盟商隊伍，對產品的質量不聞不問。後來廣告大師賀蒙·凱曼建議迪士尼公司應該注意授權產品的質量，防止劣質產品玷污品牌。隨後，迪士尼公司馬上接受建議，並與賀蒙·凱曼公司簽約由其代表迪士尼公司處理授權業務。依靠凱曼公司的專業化運作和嚴格把關，迪士尼授權產品的質量大幅提高。最近，迪士尼公司作出「迪士尼卡通形象停止用於裝飾手機」的決定，就是基於目前沒有可靠的證據證明使用手機不會威脅健康，尤其是兒童健康的考慮。雖然這影響了短期收益，但對維護品牌形象以獲取長期利益卻是必要的。

3．建立簡明高效的授權流程和體系。

為了適應現代企業組織結構扁平化的趨勢和發揮授權體系的靈活性，品牌授權的組織設計應盡量簡單明確。在授權合同允許的范圍內，應給予被授權方充分的自由度，而授權方盡量充當好「顧問」的角色。

4．品牌授權的法律保護。

現代社會新的商業模式層出不窮，很多時候法律的制定會跟不上形勢的發展。再加上國內很多企業法律意識淡薄，因此在國內開展品牌授權活動時對於品牌的法律保護是相當關鍵的一環。無論是有意還是無意的仿冒侵權，對於以品牌為紐帶的品牌授權體系的沖擊是相當巨大的，有時甚至會導致授權體系的崩潰。許多享譽國際的名牌產品在我國國內的銷售受挫，與仿冒品的泛濫有著直接的關系，如耐克運動鞋、夢特嬌服裝等。在預防這種不良影響的過程中，授權方應起到主要作用。在這方面，迪士尼公司可以說是一個好榜樣，也為國內同行關於如何保護品牌上了生動的一課。1992年，沃特 迪士尼公司駐中國代表不斷從國內的少兒畫冊中發現迪士尼卡通人物的「蹤跡」。後來，經過仔細比較後，迪士尼公司認為這些畫冊屬於未經授權的出版物，遂將有關人員告上了法庭。結果迪士尼公司勝訴。

從加盟商的角度講，首先要確認授權方是否擁有合法完備的授權資格。畢竟，品牌授權的經營模式在我國開展的時間不長，在操作上與之相配套的法律法規還有很多不規范和不完善的地方，極易使品牌授權變形走樣。據報導，有關部門已經發現有一些不法之徒打著品牌授權的幌子，有的甚至連商標都未注冊，便搞起了所謂的品牌授權。一旦加入了這樣的「聯盟」，其後果不堪設想。其次，需從戰略角度考慮授權方的品牌是否與本企業的產品或服務相匹配，是否具有較大的關聯度，這往往需要和授權代表直接面談以及參考已獲授權企業的情況。如果是在幾個授權品牌中選擇，那麼更應該深入地考察、比較，最終確定一個最合適的品牌。再次，被授權方應研究授權合同規定的范圍和地域等限制因素，看其是否降低了授權的吸引力。因為如果同一地區存在兩家以上產品類型相同或接近的同一品牌的加盟商時，競爭往往會非常激烈，獲得授權的意義當然會大打折扣。最後，從財務角度出發，運用各種投資評價的方法和同業比較的方法來評判權利金或加盟費是否合理。