㈠ 連鎖店是怎麼形成的
連鎖店 ：
一個公司或集團開設的經營業務相關、方式相同的若干個店。
連鎖商店(chainstore)也是一個美國創用詞，而且是直到20世紀才在語言中被人們接受。連鎖商店意指同一老闆開的一批類似且同名稱的商店，它也不是美國人的發明，但同樣在美國發展成了一種強有力的商業組織形式。
最早的連鎖商店在南北戰爭之前就已出現，但第一傢具有規模的連鎖商店是由喬治·吉爾曼和喬治·亨廷頓，哈特福德二人於1859年在紐約創建的「大美國茶葉公司」。店很小，但因他們不經過中間商，直接從中國和日本大量進口茶葉，所以售價極低，僅30美分／磅，而其他店賣1美元／磅。他們很快就獲得了成功，1860年便開了第2家店。他們當時未必有開多家分店的想法，只是想讓人們能買到便宜的茶葉。到1865年，公司已有了25家分店，全部在紐約下百老匯和華爾街一帶。
成功使他們充滿了信心，決定增加經營其他食品雜貨，如調料、咖啡、肥皂、發酵粉等。1869年，公司更名為「大西洋和太平洋大茶葉公司」(Great Atlantic&Pacific Tea Company，簡稱A8LP)，反映了公司打算通過連鎖將兩大洋聯接起來，就像「聯合太平洋鐵路」所完成的偉業一樣。
A&P公司開始迅速向西向南拓展，1880年達到100家分店，經營范圍延伸到明尼蘇達和弗吉尼亞；1900年，經營地域即已橫跨太平洋和大西洋之間的整個北美大陸，銷售額達到560萬美元，1912年，公司分店達到了近500家。此時，在公司創辦人的兒子約翰·哈特福德領導下，A&P公司計劃大規模發展，辦一個人經營的經濟店，以每年近100家的速度擴張。至1930年，公司下屬連鎖商店達到了15 709家的頂峰，銷售額也超過10億美元，佔到當時全美食品銷售量的10％左右。
大美國茶葉公司的成功也鼓勵了後來者。1872年，第二家連鎖公司——約翰兄弟茶葉公司(JohnBrothersTeaCo．)在紐約布魯克林開業；隨後的80～90年代，還有六七家茶葉和食品雜貨連鎖店在紐約和費城創建，其中包括成立於1882年的克洛格公司(KrogerCo．)的前身大西洋茶葉公司，它後來成為A&P公司的最大競爭對手和最大的超市連鎖公司之一。
另一個著名的雜貨連鎖店是伍爾沃思(Woolworth)。它的店非常小，80年代初在賓州東南部開業，出售五金、布匹等，稱「5分一1角」商店。到1900年，伍爾沃思店仍在經營廉價商品，但營業額已超過了500萬美元。到1909年，它的美國連鎖店已達300多家。1911年，通過合並，伍爾沃思控制了3個國家中的600餘家分店。1913年，一向崇尚朴實無華，靠做5分、1角生意發達起來的F．W·伍爾沃思，自己花錢在紐約建了一座當時世界上最高的可以住人的建築——伍爾沃思大廈。
總之，連鎖商店首先在食品、雜貨和初級百貨店(Junior，一種較典型百貨公司稍小，經營硬商品比重較高的百貨店)行業中獲得發展，進入20世紀前，還在葯品、鞋、珠寶、傢具等大零售商店未占據統治地位的行業中出現，不過大多數都還是地區性的小公司，主要分布在小城鎮及大城市的郊區。20世紀後，連鎖店才獲得快速增長，到20世紀20年代，它已遍布各地眾多行業，並已有實力與其他大零售商展開競爭。由於連鎖商店將批發，零售功能結合在，起，可直接從製造商處大量購買，獲得更大的采購折扣，因而激怒了獨立商人(包括批發和零售)，在20世紀30年代引起很大爭論，直接導致了限制它們的帕特曼法和公平交易法通過。
當時的反對者擔心連鎖店是否會整個代替獨立店，但從後來的研究看，美國零售商的數目始終變化不大，如從1939—1962年，一直維持在180萬家上下，近年才增至210萬家①。
如果單從分店數量看，20世紀20年代末、30年代初連鎖店已達到了其頂點。據美國商務部的統計材料，連鎖店的數量在1929年已達到約16萬家(僅統計包含4家及4家以上分店的商家)，占當時零售店總數的10．8％。此後，連鎖店數量一路下滑，1949年降至10．5萬家，比重5．9％；1963年，店數回升到14．2萬家，比重升至8．3％。70年代後，由於美國統計署對連鎖店的統計口徑從4店及4店以上變為2店及2店以上，經調整後的1963年，連鎖店數升至24萬家，比重升至14％。70年代和80年代，按新的統計口徑連鎖店數量又有較大發展，1992年店數達52萬家，比重約20％。但若仍按4店及4店以上口徑統計，連鎖店在整個零售業中的比重仍大至在10％略高一點。
我們考察美國一些著名連鎖公司店數的變化也可印證這一點。如前述A&P公司的分店數，1930年達到最高峰，共計15，737家分店，此後一路下降到今天，分店數僅1 014家，但仍居全美第16大零售商(1995年排行)，銷售100億美元。而且，迄今再無哪家大連鎖公司分店數能達到萬家以上。
雖然連鎖公司的店數及比重變化不大，連鎖店的銷售額卻一路上升，從1929年的年銷售額107億美元增至1954年的403億美元，占總銷售額的比重則一直徘徊在22％～23％之間。之後，1963年銷售額736億美元，比重增至30％。到1994年，按新的統計口徑，連鎖公司的年銷售額已達9 000億美元，占總銷售額的40％。
顯然，兩組數據之比的背後是單個商店的規模變大了。近年連鎖銷售比重的上升，與折扣百貨、倉儲俱樂部、超級中心、「門類殺手」等連鎖化新業態的單店規模巨大有關。30年代時，A&P和其他食品雜貨公司的商店大多年銷售額僅幾萬美元，到50年代，A8lP改為超級市場後平均單店銷售額約70萬美元，90年代的統計則是120萬美元。這樣看來，銷售額比重更能反映連鎖在美國零售業中的地位。例如，1929年，在食品業，連鎖店的銷售比重已達39．1％、雜貨業佔到了89．6％。
最終的事實是連鎖比百貨公司和郵購更有生命力，因為作為一種組織模式，它可以運用到各個行業、各種經營業態上，因此有著更廣闊的市場，最終成為20世紀美國標準的零售組織形式。
20年代，美國鄉村市場開始衰退，主要受農業不景氣影響，農民購買力下降；加上汽車增加，道路改善，彭尼一類初級百貨連鎖的競爭，兩大郵購商西爾斯·羅巴克公司和蒙哥馬利·沃德也開始進軍城市百貨業。1925年，西爾斯開了8家；1926年，沃德開了10家百貨連鎖店。很短時間內，雙方均開了數以百計的連鎖分店。到20世紀30年代，傳統上單店經營的百貨公司業，也開始嘗試在其坐落城市的郊區開設分店。因此，可以說最終是由連鎖店的組織形式完成了由百貨公司於19世紀60—70年代開始的零售革命。因為只有連鎖店才能容納不斷膨脹的零售組織規模，在零售業實現類似工業革命的大規模、標准化運營方式，並由此獲得更高的效率。
㈡ 幼兒園加盟過程中，加盟費占整個考察過程中的比重是多少
幼兒園的投資者在考察的時候，通常會因為加盟費的問題而躊躇不定。這樣，我給你打一個比喻。一把便宜的雨傘十元錢一把撐開之後，外邊下大雨裡面下小雨。一把貴的雨傘50塊錢一把保證你不會被雨淋！您的目的實際上就是不要淋雨。那你為何花十塊錢選一個破雨傘呢？他不能達到你的目的！考察幼兒園加盟品牌，您的目的肯定首先要了解對方的運營模式，盈利模式，多長時間能回本 然後才是教學理念的問題。但是話又說回來了，任何一個產業都有唯一性的核心技術只有當你擁有這個技術的時候才能帶來無盡的財富，你所擁有的核心技術就是教學理念，說穿了，所謂的加盟就是為了獲得人家這樣的一個核心理念。航光譜幼兒園的多元智能理論 是引進的哈佛大學的教學理念。金考察，與我國目前的幼兒教育相符合。所謂的加盟無非就是拿人家的核心技術。一分價錢一分貨的道理應該大家都懂。只要在經濟投入上進行一個細致的核算。一般都不會有問題
㈢ 餐飲加盟分成比例多少合適
首先人工成本一般要佔到20%-40%左右，根據加盟成本分，而且培訓費也要算在加盟成本里，要有一個明確的財務體系。
㈣ 想開一個加盟店,具體步驟應該怎麼做呢
做生意就看你要怎麼選擇了，然後要根據自己的資金投入預算來著手實施了，如果是小本生意幾萬塊的投入的話開家動漫店是個很好的選擇，在目前經濟水平處於上升的同時，人們的消費水平也在不斷的提高，而且精神娛樂消費占的比重也越來越大，對於動漫愛好者來說，動漫周邊產品無疑成為他們消費的重點，隨著動漫文化的發展，喜歡動漫的也越來越多，這類消費群體在不斷的增加，經營一家動漫店無疑是個不錯的賺錢商機。
㈤ 需要交加盟費，以後按比例分成
交了加盟費以後是不需要分成的，分成就不存在加盟了，我們公司就是加盟的，但是加盟後我們是要手把手教你如何開店，所謂的加盟費是指製作網店，淘寶數據包之類的費用，之後你只需要給批發價就行了，之間的利潤都是你一個人的，如果按比例分成，就不要交加盟費
㈥ 加盟店進貨的差價比例一般是多少
我們這邊進貨價一般大約是市場賣價的3-5折的
㈦ 仟絲緣的加盟店和直營店的比例是怎樣的呀
應該是4:1的比例