知根知底披薩店加盟店

1. 誰幫忙寫下論文，下面是題目人選一個。。

實時化管理，是今後企業競爭的必要條件；競爭的規則已經從「大魚吃小魚」逐漸轉變成 「快魚吃慢魚」，做不到實時的監控，快速的反應，企業必將在市場競爭中逐漸萎縮。一個信息化系統是否能為企業帶來實時化管理，取決於這個系統是否能逐步擴展到企業的每一個業務操作環節，並最終與企業供應鏈夥伴的相關系統實現數據及時交換。

2. 想加盟MHE女裝店，但是自己沒有時間管理店鋪，找個店長也不放心~

公司有專門負責區域管理的，如果您沒有時間管理，我們會輔助培訓員工，上崗能力較快，專業知識過關的我們一般會選擇做管理，當然我們也會不定時的抽查店長，也會有相應的協助模板給到店長。

3. 關於楊鳴說郭艾倫是籃球界第一大漂亮這件事，你有何看法

這是一種商業互吹的行為，粉絲不要在意。完整對話如下：

郭艾倫：“遼寧春晚有眼光，把籃球界第一帥的我和第二帥的你都請來了。”楊鳴：“我沒有你帥，你是籃球界第一大漂亮。”

毫無疑問，老王是幸運的。誠然，除去那些喜歡商業互吹的，也依然有很多喜歡真誠交流的美業人士，奈何每每遇上的都是習慣互吹的人。如斯情形，不必浪費時間。既然都是逢場作戲，隨意聊幾句即可。

但保持真誠總是好的。當在生意場上遇到和自己一樣的人，再來一番走心暢談，必然有新收獲。至於商業互吹，不必追。

4. 新手到批發市場進貨要注意什麼

新手剛開始接觸服裝行業，經驗不足，行業知識了解少，經營起來比較困難，在進貨的時候容易進入進貨誤區，導致進貨失敗。那麼新手服裝老闆在服裝進貨中要注意哪些進貨誤區呢？今天，女裝網小編總結幾點新手服裝進貨禁忌，讓新手盡量少走彎路。

服裝進貨禁忌四：不對比，直接拿貨

貨比三家算是中國人傳統的習慣了，從古傳下來的自然有他的道理，不要讓這種傳統在你身上被拋棄了，切記挑貨的時候不能蒙頭一家選，很多檔口都有同款衣服，但是價格有稍微差異，多對比，選性價比優的。

如果檔口有搭配好衣服，在同等價位和質量的情況下，可以優先選擇，能節省很多搭配的時間。

服裝進貨禁忌五：不清點貨物

批發市場都是人來人往的，人擠人，貨擠貨，由於拿貨都是很身心疲憊的，一個疏忽，就會出現拿錯貨或是少貨的情況，後續聯系店家、換貨都是一件很麻煩的事，也會造成經濟損失，如果遇到店家不願意負責，那就得不償失了。

以上就是小編的分享，相信避開這些問題，最大限度地降低成本和自身經歷，獲得更高的利潤，進貨開店能更加順利。

5. 想開奶茶店，是學好了自己開好還是加盟的好開店要注意些什麼

加盟的話建議做一線的品牌，小品牌也就是你把錢給公司，買個設備和物料，教你個手藝而已。沒有哪個公司會保證你盈利的。自己做的話就辛苦點，全部自己學，知根知底，建議這樣。

6. 服裝批發市場進貨怎麼找貨源

其實在成都，做服裝的還是不少，但是，一般的服裝貨源進貨都是從以下幾個渠道：

廠家貨源

正規的廠家貨源充足，態度較好，如果長期合作的話，一般都能爭取到滯銷換款。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。

大批發商

一般用網路、GOOGLE就能找到很多。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。收到的東西有時難免有些瑕疵，尤其是飾品。所以事先要做好充分的溝通與協商。

買入庫存積壓或清倉處理產品

因為急於處理，這類商品的價格通常是極低的，如果你有足夠的侃價能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。

所以，在通過以上的渠道了解以後，我選擇了成都依倩雪服裝運營中心，品牌尾貨折扣公司，滿足了我很多方面的需求，一對一指導策劃實體店活動。

點擊頭像獲得更多服裝實體店實戰干貨

7. 想開個披薩店，加盟好還是自己開好

現在中國的實體經濟建議還是加盟比較好，如果做這行不了解更不要自己做，背靠大樹好乘涼
我不是做廣告，我就是加盟的披薩店，因為自己喜歡，找的韓國的品牌，沒收加盟費，現在不知道收不收了，所有材料供應有的都比市場價便宜，如果你要加盟最好也找那種不收加盟費就是為了擴大品牌的這種，至少不是為了騙加盟費的

8. 現在創業如何正確的為餐飲加盟店選址

1、不要跟著大牌開店

我看有些人分享的開店經驗，說是看著星巴克、麥當勞、肯德基在哪兒開店就跟到哪兒，准沒錯。我要跟你說，這樣很可能讓你的店活不過三個月。因為那些知名品牌自帶流量，品牌知名度很高，開在哪兒生意都不會太差，再就是很多大品牌開出的新店也是不賺錢的，但是他們是出於整體戰略考慮，可能是搶佔先機，排擠對手，也可能是區域分部需要，也可能是為未來市場布局，總之，他們資金實力雄厚，養得起不賺錢的店。

而創業新店就沒這個資本。還有最重要的一點，通常這些大品牌不賺錢的店都是開在新開發的商圈裡，而出租方，尤其是購物中心，為了拉動商圈人氣，會以很低的價格，甚至是免1——3年房租的方式把大品牌拉進來。因為只有這些大品牌進駐了，其他鋪位招商工作才好展開。你選址的時候如果看到一個新商圈入駐了很多知名品牌，是不是也會信心大增，進而敢於租賃其鋪位。但不同的是，那些大品牌的租金可能只是你交的租金的1/5，甚至是零，你跟得起嗎？

2、不要吝惜房租

開餐飲店，什麼錢都該省，就是房租不要省，不是說越貴越好，而是要找物有所值，盡可能客流量大，目標顧客多的地點，這個錢花的值！我們來算一筆賬：與最好的位置相比，選擇一個一般的位置，房租成本可能省下一半，但是客流量也基本會少一半，營業額也自然是減半的，但你的裝修、人工、原材料、水電、辦理各種證件等等其他所有費用，不會因此少一半吧？你選擇了貴的旺鋪，就等於變相降低了其他成本，所以說，什麼錢都要省，就是選址時別吝嗇！

3、盡量不要選擇轉租鋪位

這條是針對個人出租鋪位而言的，以街邊店為主，通常購物中心不存在這種問題。為什麼不要轉租的鋪位？轉租的商鋪不是經營不善，就是會加入很多轉讓的費用進去，或是有一些潛在的問題，比如周圍有什麼市政規劃，或是一個大的客流群體要遷走，比如醫院、學校。所以，除非特殊情況，比如知根知底，否則盡量不去轉租商鋪。二房東之類的更要注意，看場時必須確認產權人的產權證件與身份信息。

4、看硬體設施是否符合需要

對目標場地的各項建設指標要有詳細了解，比如供給的電量是否充裕，因為通常是不夠的，要額外增容、場地是否有排煙通道，很多場地是不提供的、牆體哪些能拆哪些不能動、空調下水，很多細節問題，事前不了解清楚，施工時，甚至開業時才知道，那就都晚了。這個向商場或出租方要場地圖紙，而後請裝修隊看就可以。如果涉及到場地改造，要事先談好，否則一旦租下來了就基本只能自己弄了，或者自己花錢，費用通常高的嚇人。

5、別看人流量，只看客流量

購物中心招商部或街鋪房東最愛拿出人流量數據秀給承租者來看，甚至簡單粗暴的讓你站在門店前自己數客流，雖然看起來可能人來人往，怎麼看都是一副旺鋪的模樣，結果呢，租下來卻發現根本不是那麼回事，人來人往可就是不進店，原因何在呢？人流量很多沒錯，但是必須冷靜觀察、客觀分析，這些人流量真的是你們的目標顧客嗎？不是的話怎麼能轉化為客流量呢？

比如，地鐵口的位置人流量特別多，這叫人流量，但是店鋪如果處在地鐵口或過道，那這些行色匆匆，奔著目的地的人流，能夠轉化為顧客的非常少，因為他們不是逛街心態，如果你們產品定位中高端，那乘地鐵的工薪族更不會光顧，但你卻為這些人流交了很高的房租。所以不僅要看人流量，更要看精準的目標顧客有多少。

6、以目標顧客及自身特點為選址依據

必須清晰定位目標消費者，為目標消費者畫像，而後去他們最常出現的地方去開店，不能只憑感覺選址。「最合適的鋪位」不是最火的位置，而是最適合你們的位置，比如說，你要開的店是一家定位年輕人，以二次元為主題，消費中等偏低的咖啡店，可能最恰當的選址是校園附近的商圈，而不是城市中心區最繁華的商圈，但後者的房租可能高過前者一倍，但營業額卻可能前者超過後者，這就是根據目標顧客選對位置的結果

9. 知根知底12寸披薩可以幾個人吃

一般12寸的披薩適合4到5人吃，但人的胃口有大小,僅供參考。