開加盟店零成本的創業

㈠ 初次創業，沒經驗，是做加盟店好還是自己做，開店前需要做哪些准備和

建議做加盟店，如果是自己開店要獨立做到以下三點：
1、開店學習准備
開一個店，就像蓋一座房子一樣，打好基礎是關鍵。開店前是否有做好清晰的開店規劃書？是否有做好開店知識的學習？市場是否有做過詳細的調研？開店風險把控是否做好准備？正所謂知己知彼，方能百戰百勝。
2、開店資金儲備
開啟一個店，到處都需要資金。首先判斷你開店所在地區的消費成本大小，租門面需要錢，進貨需要錢，雇傭人也需要錢，甚至包括前期幾個月店開起來不賺錢，你是否有多餘資金可以繼續維持？或者沒多餘錢，如何找人合夥，眾籌等，都是開店老闆前期需要思考的。
3、項目的選擇
一個品牌對於加盟店前期來說很重要，可以快速吸引客流量。

㈡ 0加盟費用的小本創業項目有哪些

加盟商開展加盟主要有2個目的：
1、通過加盟來賺取更多利潤，其中費用會涉及到，加盟費或者代理費，設備費用，品牌管理費用，材料費用（因為很多項目核心技術掌握在加盟商手中，加盟你只是用他的品牌，所以所有涉及到的材料都需要從加盟商進貨，餐飲行業就是如此，教育類也是一樣），其他費用就比較少了，大型品牌比如肯德基這樣，你只需要提供店面，其他一概不用管，他要的就是你的加盟費與你自己出資開店的成本；
2、通過加盟進行品牌擴張，有的新上線品牌，需要打開知名度，就需要更多加盟商進來幫助一起維護擴張品牌，這類項目加盟費普遍較低，但是後期運營成本較高，你想，有誰會在收取你第一筆加盟費後，免費與你溝通維護品牌呢？
0加盟費用的小本創業項目，除了網路，手工一些簡單的項目以外，基本上沒有，而這些對經營者技術成本要求較高，如果是餐飲項目，那就不同而語了，但是餐飲行業0加盟費基本沒有，有的加盟商不要加盟費，那是因為為了賣出設備。
18、19年特別火熱的冒煙冰淇淋，熱門短視頻平台非常火爆，此項目不需要任何加盟費，購買設備也僅僅只需要幾千到萬把塊錢，買個設備，就教你技術，一個小推車，只要可以擺攤的地方，青少年人群多的地段都可以擺攤，經營起來很輕松。
如果覺得這樣的投入收益不達預期，可以選擇炸雞，奶茶等行業，比如炸雞，加盟費比較低，門店要求3平米，只要能放下設備就能加盟，這類項目如 脆小雞，卡滋奇客脆脆雞，都是，最知名的當然屬於正新雞排，不過有渤哥代言的，加盟費10萬上下，相對來說可能貴一些。

㈢ 加盟熱門零成本創業行業有哪些

要加盟熱門零成本創業行業有哪些？零成本的創業行業是比較少的，如果創業的話都是要投錢的

㈣ 零基礎,零成本該如何創業

並不是所有的創業項目都需要經驗和資金、人脈，比如說，電動車充電樁就比較適合創業小白。

近年來，電動車安全充電問題引起了國家和社會的高度關注，公安部多次下發政策明確要求小區安裝具有充滿自斷電、定時斷電功能的智能充電樁；各省將電動車安全納入消防條例；小區開始規范電動車充電。

這為建設電動車充電樁提供了很好的政策優勢。

所有設備均與互聯網連接，僅需一部手機即可隨時查看收益細節、遠程設備設備參數（不同充電功率、收費標准等）、遠程抄表等，足不出戶，一部手機在家就能掌控所有信息，最適合規模化管理。

投資成本小、回本快、利潤高、管理運營簡單，是比較值得投資的好項目了。

㈤ 咨詢下開加盟店真的很賺錢嗎能否給點建議

如何開加盟店能賺錢呢?的確，市面上有很多新冒出來的加盟品牌可是過段時間就會銷售不見，創業者很怕遇到這樣的騙子公司，到底開加盟店能賺錢嗎?其實開加盟店在很大程度上都能後幫助創業者快速賺錢，只是很多創業者不會選擇正規的加盟項目導致創業失敗，如何開加盟店?小編教你選擇加盟好項目。如何開加盟店?據分析，創業者找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。開加盟店能賺錢嗎?有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。那麼開加盟店應注意什麼呢?選擇創業就是為了保證利潤，所以像要成功開加盟店就要注意以下方面：?先認識加盟才能夠加盟首先，選擇加盟方式創業的朋友，必須對加盟的意義與精神要有所了解，然後才能夠依照這個精神與意義做為准則，用以篩選出最終的項目代理的合作夥伴，而加盟品牌對代理商有哪些制約性呢。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部!開加盟店如何正確的考察加盟總部?第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。開加盟店如何正確的考察加盟總部?第二、權利金的支付方式一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。

㈥ 開加盟店能賺錢嗎怎麼開加盟店

如何開加盟店能賺錢呢?的確，市面上有很多新冒出來的加盟品牌可是過段時間就會銷售不見，創業者很怕遇到這樣的騙子公司，到底開加盟店能賺錢嗎?其實開加盟店在很大程度上都能後幫助創業者快速賺錢，只是很多創業者不會選擇正規的加盟項目導致創業失敗，如何開加盟店?小編教你選擇加盟好項目。 如何開加盟店?據分析，創業者找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。 開加盟店能賺錢嗎?有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。那麼開加盟店應注意什麼呢?選擇創業就是為了保證利潤，所以像要成功開加盟店就要注意以下方面： ?先認識加盟才能夠加盟首先，選擇加盟方式創業的朋友，必須對加盟的意義與精神要有所了解，然後才能夠依照這個精神與意義做為准則，用以篩選出最終的項目代理的合作夥伴，而加盟品牌對代理商有哪些制約性呢。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部! 開加盟店如何正確的考察加盟總部?第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證 因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。 開加盟店如何正確的考察加盟總部?第二、權利金的支付方式 一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。 其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。

㈦ 急急急：想創業開加盟店，前期工作包括哪些

剛看到的，給你借鑒下，

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。