服裝加盟店轉轉為直營店怎麼弄

1. 我想開一家女裝的服裝加盟店，請問我該如何准備麻煩啦！

服裝作為一個低門檻、高利潤的行業，深受廣大投資者的青睞，所以開服裝店能賺錢是必然的。但是，為什麼有那麼多服裝店只是在勉強維持，有些服裝店甚至虧損乃至關門呢?

主要是因為服裝店主沒有掌握住開服裝店的技巧和方法。開服裝店要賺錢，掌握開店的技巧這才是最重要的。根據服裝行業的前輩總結的經驗來看，想要開一家賺錢的服裝店，就要做好四個方面的工作。下面，女裝網小編就跟大家詳細地解析一下，希望對大家有幫助。

三、服裝進貨

在選擇了服裝品牌之後，在交了加盟費後，就要進行首批服裝進貨工作了。服裝進貨的時候，一定要有獨到的眼光。當然，若是沒有什麼經驗，可以在進貨前，先對所在經營區域進行市場調查，了解當地消費者需求，然後進貨，這樣便能夠降低經營風險，提高成功率。

四、店面裝修

在進貨後，就要進行服裝店裝修了。要知道，好的店面形象能給顧客一個好的第一印象，這一點很重要，若是顧客對店面第一印象不好，就會影響到顧客的購物心情，還會導致顧客以後不再光顧這家店。所以，要打造一個好形象的服裝店面，要把服裝店裝修設計好，要營造一個和諧而舒適的購物環境給顧客，這樣才能吸引更多顧客前來光顧。

在做好了以上分享的這些准備工作之後，服裝店就能夠順利的開張了。總之，想要開一家賺錢的服裝店，就要做好充足的准備，因為成功是留給有準備的人的，只有做好了准備才能萬無一失，開服裝店才能賺更多的錢。

2. 即我公司所有加盟門店都為公司直營門店是什麼意思

就像肯德基麥當勞一樣，自己出錢賣肯德基的東西

3. 怎麼樣把一個小小的服裝店做大變成連鎖然後在變成一個公司~！

謝了，以前在別的地方買過兩次這個店的東西，質量挺好的，是個連鎖店

4. 請問服裝店的加盟店與直營店有什麼區別

直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。

1、特點不同

直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。

而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。

加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利

2、法律關繫上不同

直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。

(4)服裝加盟店轉轉為直營店怎麼弄擴展閱讀：

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。

這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。

其積極影響表現在：

1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業。

2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道。

3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢。

4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在：

1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制。

2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制。

3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

5. 現在開服裝店，加盟店與直營有什麼不一樣的地方

自營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店。
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。雙方都必須簽訂加盟合約。直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。目前有個聖梵瑞婚紗禮服私人訂制就挺好的。

6. 請問服裝加盟店怎麼開

要用的錢就多了: 最起碼要有三至六個月的周轉資金, 這是最大的一筆, 工人的開支, 財務費用, 設備費用, 庫存積壓商品, 廣告費用, 運輸費用, 辦公費用, 生活開支等等......還有要取得代理資格, 你還要一筆押金即加盟費用, 如何取得加盟權, 還需要對方考察你的位置實力等等.........很多要考慮的, 這是我隨口說的都有這麼多, 個中細節你自己去想了.

最重要你要將那"100分"給我, 不要食言, 可以多加一點分也沒關系, 呵呵

7. 一個服裝品牌，從直營店轉變成代理加盟，這個中間是出於什麼考慮

把直營轉變成為代理加盟主要考慮的原因是：
跨區域的直營店鋪，遠程管理不方便。遠程管理無法跟上，會造成費用較高、業績不佳、庫存賬目都不清等問題。所以很多品牌廠家在最開始開發這個區域時，為了方便打開區域市場，會考慮設置直營店鋪，但也會考慮到市場穩定後，是否將直營店鋪轉給代理商的問題。
當然，也有品牌廠家存在其他商業考慮，比如利益。但無論是否有其他原因，從直營店轉成加盟代理店，品牌廠家本質還是為了品牌在該區域更好的發展，所採用的一種合理方式，也是一種可以理解的方式。

8. 如何讓實現服裝加盟店直營店與代理商之間的合作共贏呢

利益最大化，市場合理化

9. 服裝專賣店的店員怎樣轉為店長，或是店長助理（反正是晉升）容易嗎

其實，身為店長的途徑有很多，如果你有能力，你完全可以自薦，無所謂總部下派還是店中提拔，店長很累，銷售任務，人員管理，招聘，促銷活動計劃安排，貨源銷售情況分析等等等等的，店長都是從店員做起來的，用心還要能吃苦，有條理性還要能反應機敏，這是基礎條件，最最重要的是他能把這個店運作的有聲有色，這就是能耐了，店長這個職位很有前途，但必須要堅持，區別吃青春飯的店員和促銷。

10. 總部如何向加盟店和直營店進行配貨

企業門店多、產品品類多、SKU多，以往配貨一般是由門店自己根據經驗到系統中下單、補貨，再由總部根據訂單進行配貨。配什麼貨、配多少貨、什麼時間配貨，都是由經驗而定，這種傳統的要貨方式，預測不準確、信息滯後、配貨不及時，無形中增加了管理成本，難以再適應快速變化的市場需求。

• 不能及時了解各個門店的具體銷售情況，無法根據銷售形成需求計劃，無法實現庫存的動態管理；

• 不能及時了解各個倉庫、各個門店的庫存情況，商品配貨依經驗而定，沒有數據依據。

智能配貨成為新零售時代下企業的首選。數鑰分析雲總經理提出的「智能配貨模型」，基於數據驅動、實現精準的配貨數據預測，解決了配貨不科學、配貨不及時等問題，滿足了銷售對總部配貨時效性的需求，提升了員工人效，降低了管理成本。

在他看來，智能配貨的決定因素主要包括：總部重視程度、當前銷售情況、安全庫存設置、已有庫存、特殊的需求如門店人工經驗等，疊加以上分析因素，形成智能配貨模型。

通過配貨分析模型，能夠精準預測配貨數據，該配貨數據能夠精確到某個門店的某件商品。

配貨滿足率=（實際配貨數量/原始要貨數量）*100%

做好配貨滿足率分析，規劃好產品品類、門店之間的配貨平衡。

基於安全庫存及配貨模型，高效協助企業挖掘數據價值，科學控制庫存，降低產品成本和人工成本，新鮮度預警管控，減少效期損失，打破傳統要貨制，轉型為智能配貨制，實現在單店、單品上的精細化管理，大幅提高配貨時效性及准確性。