❶ 签完购买合同,对方不供货,该怎么办
看看你们签订的合同是否对货款有明确概念!如果没有,那就比较含糊了!建议还是想办法与供货商联系协商,走法律途径的话耽误时间和精力!
❷ 未按时供货按合同法规定如何赔偿
未按时供货按合同法可以要求对方承担违约责任,也可以要对此赔偿损失;
根据《合同法》规定:
第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
第一百零八条 当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的,对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。
第一百一十条 当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的,对方可以要求履行,但有下列情形之一的除外:
(一)法律上或者事实上不能履行;
(二)债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;
(三)债权人在合理期限内未要求履行。
(2)签加盟合同供货不及时扩展阅读
根据《中华人民共和国合同法》
第一百一十三条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
经营者对消费者提供商品或者服务有欺诈行为的,依照《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定承担损害赔偿责任。
第一百一十四条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金,也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
约定的违约金低于造成的损失的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。
当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。
第一百一十五条当事人可以依照《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后,定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金。
第一百一十八条当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应当及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失,并应当在合理期限内提供证明。
第一百一十九条当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。
❸ 签订的合同,我们供货延期了,给对方带来了不便,对方要求赔偿。该如何减轻赔偿
首先,合同中是否有约定违约条款;
其次,如果造成守约方损失,守约方有权要求违约方支付赔偿。
第三,不过什么原因,你们是违约了;你们可以向加工厂追究赔偿责任。
最后,现在公司想怎么处理?
❹ 供货合同中,如果由于甲方的原因延期供货,需要甲方出具证明吗
供货合同中,如果由于甲方的原因延期供货,乙方可以主张甲方承担违约责任。如果是由于不可抗力导致甲方延期供货,甲方需要出具证明的。
法律依据《中华人民共和国合同法》
第一百一十七条因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外。当事人迟延履行后发生不可抗力的,不能免除责任。
本法所称不可抗力,是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
第一百一十八条当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应当及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失,并应当在合理期限内提供证明。
❺ 双方签订完供货合同但甲方不让供货,先合同供货期已过是属于无效合同吗
1、合同是双方协商一致的协议,如果对方擅自更改了,你可以接受,并且履行过程中没有任何问题,当然是皆大欢喜,改不改都没所谓的啦。
2、如果合同的更改是你们不可以接受的,该合同并没有生效,因为你们并没有就合同条款达成一致意见,更改部分只有他们的盖章,对你们是没有约束成的,而他们也没有在未更改的合同盖章,所以你们没有什么生效的合同;
3、如果你们现不提出任何异议,以后履行中出现了问题,你们完全可以说你们的合同是未更改的合同,更改的合同是他们在签订合同后擅自更改的,当然无效啦。
4、综上所述,你们的合同还没成立,擅自修改部门不具有合同的效力。
❻ 签了产品代理合同,也签订了供货协议,最终供货商违约
没有违约条款的确是失误,建议你们在跟对方交涉时(注意沟通方式,开始不要太强势)留下一些证据,比如录音:对方承认开始的承诺和现在的违约,然后跟他们先商谈终止并退款,协商不成就申请仲裁。
❼ 签署供应合同但是两年一直未让供货是否可以违约开始
根据合同法从签定合同生效之日起超过一天都属于违约的,更不用说已经两年了,可以根据合同的规定允许延长期限,起诉对方违约按合同违约处罚。
❽ 签订合同后乙方无法供货怎么处罚
追究其违约责任
❾ 请问以下合同,如果商家不想签,供货商就以不供货或者不能及时供货的条件来要挟商家硬去签合同,属于什么
这个法律上是不认可的
❿ 供应商交货不及时怎么办
每个企业都是采购商,也是供应商。在不同的供应链中,所扮演的角色不同。如何管理供应商是供应管理最主要的内容。管理供应商不是等事情出了才去管理,不是等供不了货了才去管理。管理供应商要从事前,事中,事后,三个方面去管理。
所以,采购人员,事前必须像诸葛亮,把所有的细节都考虑清楚。事中,必须像个勤奋的看家狗,随时关注供应商的生产情况,事后,必须做包公,该无情时候就得无情,不能通融。