南极人加盟咨询电话

1. 南极人品牌品牌授权要多少钱啊，怎么收费的

南极人合作客户主要有两种，一种是合作经销商，另一种是授权经销商，自己开工厂的。合作经销商只需要同授权经销商签订名义上的合同，就可以以工厂的名义去自主进货去销售。

南极人主要的销售渠道都是在网上，特别是电商平台。经销商只要缴纳10万元授权保证金就可以在电商平台上开一家“认证”的南极人店铺。

除了缴纳保证金，包销之外，每卖一件“南极人”，南极人还要再收一笔费用，即吊牌费。

吊牌费按件来卖，价格则与品牌方的转化率成正比，即品牌认可度，买的人越多，价格越高。南极人的男装转化率较高，标费大约就是产品出厂价的15％左右，例如50元出厂价的基础款，标费在8元左右。

另外，店铺还要承担一定的包销额度，作为回报，南极人会提供一些增值服务，比如免费提供广告位和活动报名。

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南极人品牌授权注意：

如果采取商标授权的方式进行品牌授权，即商标注册人通过签订商标使用授权合同，授权他人使用其注册商标；

被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用——权利金。

根据规定，经许可使用他人注册商标的，必须在使用该注册商标的商品上标明被许可人的名称和商品产地。

2. 南极人电热毯的地址及联系方式

你好，我的水暖电热毯两年啦，是否该加水啦

3. 南极人是世界名牌吗

不是。

南极人是我国1998年成立的一个国产品牌，是我国最早成立的内衣企业之一，但不是世界名牌。

公司的主营业务是品牌综合服务、经销商品牌授权服务、移动互联网营销业务及其他业务。品牌综合服务及经销商品牌授权服务即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务，分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费；移动互联网营销业务即基于移动互联网端的广告营销业务，作为移动端流量媒体供应方的代理，为客户在供应方平台推广产品、投放广告。

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品牌产品：

1、内衣

棉毛内衣；保暖内衣；美体塑身内衣；特色打底内衣；内裤；吊带背心；文胸；家居服；打底袜、裤；棉袜、羊毛袜；丝袜

2、母婴

儿童内衣；儿童服饰；婴童装；婴童棉品；婴童代步；孕妇装

3、男女装

衬衫；针织衫；羽绒服；下装；皮衣；妈妈装；夹克棉服；沙滩裤；T恤

4、床品&布艺

套件；被芯；枕芯；床垫及其他；毛浴巾

5、鞋品

帆布鞋；家居鞋；蕾丝布鞋；男鞋；时装鞋皮鞋；托马斯鞋；拖鞋；休闲鞋；雪地靴；运动鞋

6、配件

围巾；帽子；手套；男包；皮带

7、居家日用

护具；暖贴；伞；魔片收纳柜；拖把

8、小家电

电热毯；电热垫；电子秤；

4. 南极人内衣的生产厂址或者总经销的电话

021-63461117/18

http://www.nanjiren.com.cn/

5. 南极人内衣加盟代理需要多少费用

要看平台和类目的，平台不同标准也不一样。藕是北极绒品牌方，需要北极绒授权的可以撩藕，藕的头像里有藕的沟通方式哦！

6. 在天猫网站上南极人旗舰店的店里咨询怎么都没有客服回话的啊

他们客服态度很差的，而且素质差，最后竟然威胁我说你买了我也不发货，第一次遇到这种物种

7. 如何加盟南极人

南极人老品牌了，值得信赖，代理他家的产品销路肯定好啊

8. 想做电商，不知道做南极人代理好不

任何品牌代理都有好有坏。你如果是做电商，我是建议你多看几家，品牌的知名度，商家销量情况，盈利空间等等，希望能帮助到你

9. 南极人模式目前的劣势怎样啊

新零售时代来临，品牌电商也有一部分死忠，坚定不做实体店。
这里有一个典型案例，南极人品牌砍掉线下所有门店，成立南极电商专注做线上渠道，成功上市而且财报业绩看起来还不错。
南极电商股份有限公司发布了2016年度的业绩财报(2017年2月28日)：报告期内，公司实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天猫及淘宝)、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元，同比增长83.08%。
联商新零售顾问团经过几番内部研讨，将在本文着重剖析南极电商案例，哪些值得学习效仿?在新零售时代，未来会遇到哪些风险，南极电商又将何去何从?
一、南极人的商业模式迭代
南极人之所以有今天的成绩，最大的功劳一定是董事长张玉祥。
南极人的发展历史，大致分两个阶段：
第一阶段：1998年~2007年
1998年，张玉祥投入300万，4个月，做了一个多亿的销售额。利用社会资本，合伙做生意。之后的十年里，先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。
这个阶段的商业模式，是卖商品模式。从当时的商业环境看，南极人核心抓住了两点：砸广告、铺渠道。这个是快消品与化妆品的通常玩法，但在服装业并不多见。从结果来看，南极人销量不错，这个品牌也是被大部分人记住了。
第二阶段：2008年~2017年
2008年开始，南极人转型为“品牌授权”的商业模式，砍掉生产端和销售端的自营环节，实现轻资产平台化运作。
2012年开始，又推出柔性供应链园区服务、“一站美”电商增值服务等，南极人转型为一家电商服务型企业。
这个阶段的商业模式，是卖品牌+卖服务模式。南极人有一点非常了不起，运营方式采用平台化;从当时的商业环境看，平台化经营都是大公司(如：阿里)，而且操盘难度大。从目前的结果看，董事长张玉祥应该算是有相当的战略洞察力，而且经营能力也很强。
南极电商有三大核心业务，主要采用平台化运营方式
其一是品牌电商版块，“南极人”品牌授权给前后两端：生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。
其二是服务电商版块，针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。
其三是电商产业园版块，更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。
把三大核心业务串联一下，是典型的零售+产业生态链的玩法，这是玩法必须采用平台化运营才会发挥效力，而且容易产生大公司。
从业务层面看，南极人商业模式迭代已经成功，从卖商品转型为卖品牌+卖服务，其经营数据也反馈出来了，2016财年的利润增幅高达72%。如果更深入一层分析，其实南极电商对组织架构也做了很大的调整。