A. 我想加盟温氏养猪需要什么条件！
加盟是要钱的。
首先你得联系公司服务部，然后服务部会派一个管理员指导你建猪舍（如果有猪舍必须要符合温氏的规定），然后你去服务部开户，开户后要缴纳一定押金(一般是200元1头，有时候会低一些)，然后就可以拉猪回去养了。
B. 和大象合作养猪如何合作
幸幸苦苦养500头猪下来不如出去打工挣的多，人家算的死死的，不让养殖户多挣到！
C. 平昌温氏集团养猪加盟骗人无法合作。条件让人无法承受。公司饲料比什么都贵，除了公司的养殖户没有钱挣，
温氏养猪很坑人的，我朋友也加盟了温氏，刚开始门槛低，赚了一点钱，后面温氏就以各种理由让你买设备，建环保，一会让你建这个，一会让你建那个。你不合作就跟你终止合同。
D. 正大公司代养猪合作电话
我有大型养猪场一次性能装2000头小猪，因疫情资金断链，需求合作养殖
E. 谁能提供养猪的合作协议书范文
你提的问题太简洁了，能不能具体说明怎么个合作法。是你给厂家养还是和别人合作办猪场？哪方经营哪方出资？还是共同出资共同经营？ 比如说有一个养猪场，A方出资资金的51％，B方出资资金的49％．
A不参加经营，由B经营．
A方与B方签这个合同，一些详细规定由A方决定． 联营合同书
合资经营＿＿＿＿协议书
订立协议单位：
甲方（单位名称）：
经济性质：＿＿＿＿＿＿＿＿所有制。
乙方（单位名称）：
经济性质：＿＿＿＿＿＿＿＿所有制。
双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，决定联合出资建立＿＿＿
＿＿公司，特订立本协议。
1．联营宗旨、联营项目与经营范围＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2．联营企业名称：＿＿市（县）＿＿公司（企业）
地址：＿＿隶属：＿＿经济性质：＿＿（所有制）联营。
核算方式：独立核算。
3．联合出资方式、数额和投资期限：
公司投资总额为人民币＿＿＿＿＿＿＿元。
甲方投资＿＿＿＿元，占投资总额＿＿＿＿％。
甲方以下列作为投资：
现金：＿＿＿＿元；
厂房：＿＿＿＿元；折旧率为每年＿＿＿＿％；
机械设备：＿＿＿＿元。折旧率为每年＿＿＿＿％；
土地征用补偿费：＿＿＿＿元；
专利权：＿＿＿＿元；
商标权：＿＿＿＿元；
技术成果：＿＿＿＿元；
乙方投资：（略……）
投资缴付日期：
4．联营成员的权利和义务：
5．利润分配和风险承担：
公司所得利润－依法纳税－（储备基金＋生产发展基金＋职工福利奖励基金）
＝红利（按股份分配）。
甲方：＿＿＿＿％；乙方＿＿＿＿％。
联营成员对公司债务的承担以出资额为限。
6．联营企业的组织机构：
公司实行董事会领导下的经理负责制。
董事会决定公司重大事宜，有权确定董事报酬，有权撤换董事。
董事会由＿＿＿＿名董事组成，其中，甲方＿＿＿＿名，乙方＿＿＿＿名，董
事长、副董事长由董事会会议选举产生。
董事会成员任期＿＿＿＿年。董事会成员如有临时变更，可由该董事的原单位
另派适当人选接替，但应经董事会认可。
董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。
公司设经理一各、副经理＿＿＿＿名，由董事会聘请。任期＿＿＿＿年。
公司的经营管理机构由董事会决定。
7．违约责任：
（1）联营成员任何一方未按本协议第三条依期如数缴纳出资额时，每逾期＿
＿＿＿（时间），违约方应向公司缴付出资额的＿＿＿＿％作为违约金。
（2）由于联营成员任何一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，
除应按出资额＿＿＿＿％支付违约金外，守约方有权要求终止协议，并要求违约方
赔偿全部经济损失。如双方同意继续履行协议，违约方应赔偿其违约行为给公司造
成的损失。
（3）对不可抗力情况的处理。
（4）履行协议中如发生纠纷，由各方派代表协商解决。
8．本协议生效之日，即公司董事会成立之时。公司董事会负责办理注册登记，
开设银行帐户和其他筹建事宜。
9．本协议正本一式＿＿＿＿份。双方各执一份，公司存一份，协议副本一式
＿＿＿份，送＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、……各存一份。
甲方： （盖公章）
法定代表人： （盖章）
银行帐户：
地址：
乙方： （盖公章）
法定代表人： （盖章）
银行帐户：
地址：
鉴证或公证机关： （盖章）
年 月 日
权当参考，具体细节再改改吧
F. 新希望集团养猪如何合作
中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。 “胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。从刘永好其商业轨迹上，不难发现，虽然也投资房产、金融，但是他一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。 专注、专一是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，包括到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。当然，最好的习惯是，从来没离开过农产业。确实，养殖业存在巨大风险，去年以来中国猪肉价格一直徘徊在低位。粮食价格跟猪肉价格比如是6：1，属于正常，目前已经远远超过了这条警戒线。 可能刘永好就是个习惯于反周期投资或者对自己判断有足够信心的人。他对腾讯财经表示，目前新希望集团已经和农业银行某分行签订了30亿元融资票据，“绝大部分用于农产业”。同时，新希望集团今年还会加大海外扩张，在东南亚一些国家再建多家加工厂。 有这样力度和决心，可能是缘于他对养殖业的多年研究和探索，用刘永好自己的话说，他们正在做，别人没做过的事情。而且通过多年实践，他已经总结出了“猪经济”理论，足够支撑他面对一切危机。 在中国，靠养猪业发大财的真不多。因为猪肉价格始终是难以控制，忽高忽低，而且养殖中存在各种各样的不确定因素过多。而作为中小养殖户特别是中国农民养猪户，更是在这些年中，很想、却很难在猪身上赚到大钱。刘永好说，中国农民养猪之所以赚不到钱，是“小农经济和大市场之间矛盾”所致。因为农民很现实，但是缺乏正确的判断眼光。“市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。” 这样，就形成了猪少了、价格高，农民大面积开始养；然后猪多了，价格低、大家杀猪；再后来，价格再升高的反复局面。这个怪卷，至少折磨中国农民20多年，没有看到好的解决办法。特别是政府在之中的调控，显得很无力，某时还会发出错误的决策和信号，加大了震荡。 在刘永好看来，农民养猪户不能够分析全国形势，不能把握市场周期的脉搏，不能够做超前的预测，这就是这种小农经济跟大市场之间的矛盾所在。同时，养猪业不像金融和房产存在进入门槛，人人可以随时进入，对产业造成了难以控制的局面。 刘永好认为，养猪要实行规模化、现代化、信息化和组织化以后，就能够尽量避免这些难题。因为规模化养殖以后，统计数据、信息、计划、安排都到位了，养猪户的预测能力提升了，就可以提前预知和判断风险。同时，规模化养殖后，产业链可以拉长，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了以丰补欠机制。所以，我们看到即使在猪肉价格超低的今天，新希望集团依然从容，去加大对农产业投资。 规模化养殖是赚钱的有效渠道，刘永好早就摸准了这条路子。新希望2005年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头**集团，几乎擒获整条禽类生产链；通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，刘一举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。扩张于无形无声之中。而养猪业一直被刘永好看中的原因是，他认为猪肉的刚性需求一直存在的。于是他组建了合作社生产方式，把过小、过散的农民养猪户组织起来规模化养殖，让农民赚钱、新希望再赚农民的钱，互利互惠。 为了解决农民发展资金问题，新希望联合“合作企业”共同成立担保公司，用以解决新希望体系内的农民合作者资金需求。如今，新希望集团四大产业集群的产业格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够应对挑战。 坚守 谁也想不到，刘永好家族的开始创业，是因为二哥刘永行，春节时为了能给儿子买上一点肉吃，在马路边摆摊修理电视和收音机，几天就赚了300元（相当于当时的10个月工资），极大地刺激了兄弟几个。 于是，1982年，刘永好和三个哥哥（刘永言、刘永行、刘永美）走上了创业之路。在第一次打造“新意音响”的买卖胎死腹中之后，找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。刘永好一直坚守着农产业，不曾动摇。这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。董事会讨论过去讨论过来，最后还是决定主体还是做农业。 刘说，他十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。用刘永好自己话说，做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。 反观中国改革开放30年波澜起伏，很多企业成为了“流星”。究其原因，从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中，可以看到一个显著共同特点，这期间倒下去的企业，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。例如，德隆等待。而刘永好认为，企业一定要自己的既定的模式去发展，“我们听过很多企业家说过这样的话，10年达到世界500强。可是没多久，这个企业就没了”。今年，中国房产业发展火热。刘永好表示，地产不是主业，地产将按照适度的模式发展，不管国家的宏观调控以及相关措施会是怎么样，会按照自己的路走，这样会更符合企业自身的发展。 同时，刘表示，新希望地产也有一定规模，收益蛮好的。地产金融的投资，对新希望的农产业是一个强力支持，“我心里面踏实了，我不怕，就是我亏得血本无归，我不赚钱了，我心里面我都知道我不会垮掉”。 在刘的规划中，农产业和其他产业的比重是八比二，而目前集团产业收益比正好是二比八。
G. 合作养猪哪个公司好，我正在新建猪场，需要一家公司合作
我有40亩场地，
H. 和正大集团合作养猪需要什么条件
正大养猪加盟条件需要有专门的养殖场地，并且掌握一定的养猪专业知识，然后正大进行考察，取得资格后，正大会提供猪苗、饲料、疫苗等，然后做好养殖管理，达到出栏标准即可。正大养猪加盟条件：
1、具有合法经营资格的境内外法人或自然人。
2、加盟商自身要认同公司总部制定的规章制度以及公司总部的管理理念。
3、具备良好的信誉和资信，有一定的资金实力。
4、加盟店铺的选址应当符合公司总部给予的标准。
5、要有一定的服从意识，要遵守总部的相关规定和规范，要支持总部推出的各项活动和政策。
6、有一定的文化修养和较强的经营管理能力并且认同“正大养猪”经营理念，品牌价值和运营模式。
7、对店面的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练正大养猪加盟流程：
1、咨询加盟事宜
可在网站留言向市场部咨询加盟事宜。
2、市场调查
对本地市场进行考察评估，之后确定目标市场，确定自身商圈。
3、提出加盟申请
对正大养猪的实力认可后，确定要加入其中的投资者，可向正大养猪总部提出加盟申请，表明自己的加盟意愿。
4、合同签订
签定特许的加盟授权合同，加盟正式开始。
5、加盟店选址
在本地市场确定合适的店址，总部综合分析所选商圈的可行性。
6、装修施工
店面按照总部提供的专卖店统一设计方案进行装修，提前一周时间通知总部发货。
7、运营培训
加盟商应派员工前往正大养猪加盟总部进行从技能到运营各个方面的培训，保障店铺顺利开业。
8、开业活动
门店建设好后，加盟商还需要准备开业活动，进行开业宣传。
9、开业运营
一切准备工作就绪之后，就是开业了，后期总部会不定期的对加盟店给予指导与支持。