速剪加盟费合同

A. 请问开一家广告公司需要准备什么

如何经营：首先，我们需要了解广告公司的经营范围：其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）都行。从上述看来，广告公司的业务分为很广泛，业务渠道多了，自然赚的钱也就多了。
人员配备：业务主管或经营主管： 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 客户主任：向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。创作部主任：全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。印刷制作：组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。影视广告：组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈，等等。
资金投入和收益分析：门面：六个月，7000，交六压一。20-40个平方。之所以写6个月是考虑房租上6个月你能周转了门头装潢，自己搞，不懂问我。成本1300左右，很上档次了，千万别做喷绘。里面简单装潢下，包括办公用品桌椅，看着上点档次的。2000元，这是接大单子的前提，因为客户这样容易相信你。机器：传真机250二手的功能很强淘宝有卖、可以扫描名片、智能回复、录音彩色喷打爱普生2900型号 RMB1500元，这机子还能做数码冲洗用来打照片千叶百汇打孔机1700元做文本装订用，机器很容易上手。不会可以不买，接单转手就是了封塑机200.小投资大回报复印机有钱买新的，6000，从长远看很划算；没钱买二手3000,比新的功能多，如果你本地做复印机维修的多，比如南京上海广州这些地方买新不如买旧。扫描仪：明基 300块的就行，佳能也可以写真机不要买了，现在不赚钱电脑两台，主机每台1500，显示器一台台式三星飞利浦作图用800，一台液晶明基500元。这个一共4300人员工资：请一个设计，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是写字楼里的设计类公司用的。准备她3个月工资的成本周转额自有资金周转，留6000到1万快钱。比如接单转单，这是很正常现象，一个印刷单，你垫付四五千很常见的。收益，客户量大的话，一月的收益上万元，一个大单子比如影视制作或者3D效果动画等等，就是上万元的价格，不出1年就可以收回成本。
END
注意事项
广告公司的开展，证明了中国的科技再次发展，以前的广告都是做广告牌，现在的床高兴时多种多样，如：网络广告，实体广告，车载影视，电视广告，报纸广告，等等，形式多种多样，而我们广告公司是利用高科技软件，所制作出来的广告效果。所以要想赚钱，就要跟着社会的步伐走，不然会被社会淘汰的！

B. 开加盟店要注意什么

1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行。

C. 上海靓发快剪加盟店怎么样有优势吗

新模式，新商机
因为大环境下，美发行业越来越多，越来越杂，成了一个杂乱无序的行业，所以“快剪”这个新模式，几个月就可以迅速回本。这个模式最早是从日本开始的，因为美发行业的消费水很深，女性还好，本身追求美，对于各种推销不是很反感，但是好多男性的话就反其道而行之了，快剪行业更多针对的是男性，客户占比70%,尤其是快剪自助设备的无卡会员管理，更是很好的维系了一些老客户的关系，客户的忠诚度达到80%以上，也就意味着这种模式客户的粘性是比较高的，当你选好人流量大的商超或者地铁口，想必店家的生意一定是杠杠的

D. 想开一家服装店，不想加盟，请问该怎么开呢

不加盟只能做散货，品牌只能加盟，如果不加盟是无法获取开店授权资质的，后者对于实体零售更重要，必定你是在用人家的品牌和商品做生意，没有授权就没有销售权，这是很容易理解的事，所以，加盟的意义不仅仅是获得正品货源这么简单。

E. 如何做好合同管理工作

目前由于合同管理本身涉及程序多、企业类型庞大等原因，在实际执行中会面临以下问题：信息不顺畅、整理效率低、流程执行慢、管理工作大、法律风险高、事后查询难。

OA系统针对企业合同管理的困境直击要害，构建了以合同管理为主线的“全生命周期的合同管理体系”，合同信息完整记录，让审批有据可循。

合同管理功能展示：

1、合同管理——流程管理便捷规范

（1）合同起草：将合同流程电子化，建单后直接生成合同台账，借阅审批时间。

通过OA办公系统业务建模引擎实现“合同全生命周期管理”：高效管理，避免繁琐手工操作，让审批便捷、规范；减少坏账，避免因为信息不畅通导致的坏账和亏损；技术支持，灵活定义报表，协助管理人员轻松应对。

F. 发廊里发型师入股协议怎么写（资金入股）

店，你准备好了吗？条件你打开了它？新发型研究所
开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、技术总监帮忙，自己也较难判断他们的看法是否正确，万一他们给错意见，就会造成损失。为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各种事已经千头万绪。总之，开店者没有管理经验和美发技能，会增加了开店的风险。 开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。管理经验和能力（包括管人、营销等）、美发技能，在开店前（也就是打工时）就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。 有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的；还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。 开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。 开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。 这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：以某一人为大股东，作为控股方；开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。 开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快新开店的盈利时间。开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾客满意，到店里指定你为他（她）做头，同时经常保持联系。开店后，就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依靠其他人带来客源。 开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的服务和技术都有保障；否则大部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，如果表现不好，发廊频繁地换人会影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。 开店者除了拉拢关键人才加盟，还可以说服他们入股合作开店。合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。员工入股可以稳定员工，又提高员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店长入股，对发廊管理水平有保障。这一切都要靠开店者去说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店方案去吸引人。 当然，开店者不可能等到所有条件完全成熟才开店。追求完美的人，永远什么都做不成。创业需要条件，但不能“惟条件论”。条件是动态的，有些需要我们在行动中创造。同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多大，你能承受多大风险，可能的收益有多少；经过测算划算就去做。 仓促投资有三种情况：一是有些人有些闲钱，以为开发廊很赚钱，所以未加调查分析就仓促投资；二是一些发型师有些积累，在冲动下仓促投资；三是一些门外汉，迫于就业压力，为开店而开店，选择了开发廊；这三种情况最终是发现发廊的钱并不好赚，结果坚持了几个月到一年便关门大吉。 有些发廊选址也不错，装修也可以，服务项目也齐全，发品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不断气”的样子。员工一个个没有一点激情，像国营企业一样。老板也是三天打鱼两天晒网，不知该怎么办，对于如何管理毫无头绪。这样的发廊在业内占有一定比例，最终做了一段时间后，老板厌倦这种生活而转让关门！ 开发廊的步骤会随着发廊的类型、特点、规模大小而有所不同。为便于读者掌握开发廊的整体情况，这里的介绍力求全面；读者实际操作时，可以根据自己的具体情况进行删减、或简化。一般来说，开发廊需要经过以下十八个步骤：⑴确定发廊定位和制定经营策略；⑵筹集开店资金；⑶选择店址和租铺；⑷店铺设计和装修；⑸购买安装设备；⑹取店名；⑺办理合法开店手续；⑻制定规章制度、服务规范等；⑼招工和培训；⑽选择、采购、陈列美发产品；⑾印刷与采购其它各种物品；⑿筹备员工宿舍；⒀宣传、公关、促销活动；⒁全场清洁与整理；⒂开业准备工作验收；⒃试运行；⒄开业仪式。这些步骤的先后次序见下图： 是指选择合适的发品品牌，然后采购到位，并将外卖样品在专用或加上陈列好，便于顾客观察购买。要选择卖点突出、外观吸引，价格、功效相宜的品牌发品，当然也要考虑发品供应商的教育培训支持、用品支持是否足够，信誉是否可靠。好的发品是顾客满意的一个条件，也是发品外卖成功的保证。 是指在发廊开业前安排宣传、公关活动（如在发廊附近，派发传单、或印有发廊广告的纸巾，安排员工免费为老人儿童剪发，参与社区的公益活动），以及在开业时的促销活动，如免费洗头、新张五折等。这些活动可以使发廊开业初期就有足够的人气。 是指启动全店员工包括所有设备、工具、设施，由员工扮演顾客、或邀请老熟客、亲戚朋友到免费体验，进行实际演练，按照已制定的规章制度和服务规程进行实际运作，发现问题立即予以纠正、改善。记住：争取所有问题在争开业前解决。 第二，同步实施图1中所有平行的各个步骤，可以缩短开店时间。千万不要以为时间还早着，以后慢慢办。除了“招工和培训”、“办理合法开店手续”、“宣传、公关、促销活动”按店铺装修完工倒计约一个月提前实施，其余步骤早办好，早放心。“筹备员工宿舍”可以在招聘员工到位前一周办理。 第三，对开店十八个步骤要都有个完成期限。如果在图1中加上时间横坐标，在各项步骤标注上完成期限，对把握各个步骤的完成时间会更加可靠些。同时，每个步骤要有责任人，老板要紧密跟踪，在完成过程中以及到期时进行检查。 确定发廊定位和制定经营策略是指经过调查分析，确定发廊要开成怎么样的发廊，以及发廊要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开发廊首先要解决的重大问题。陈安之曾说过“选择比行动更重要”。管理学也说，做正确的事比正确地做事更重要。这都是说，做事情，先要方向、路径正确，否则做的再快也无济于事。 分析是指掌握外界有何威胁、机会，自身有何优势、劣势，从而确定外界的那些机会是自己可以把握的。根据调查和分析，我们要确定发廊顾客的那些需求是目前众多发廊所没有的、或是不多的，那一种发廊是少人做活没人做的，这正是自己要做的。 发廊定位要转化为具体的指导思想，即通过经营策略去体现，通过具体的经营行为去实现。举例说，如果要开一间发廊精品店，其目标顾客定位为高收入、高品位、注重形象的人士，如高级白领、影视明星等；产品定位为发型师从洗头到剪发、造型一人制全程完成，五星级服务，与顾客深度沟通；发廊装修外观高雅、极具个性风格，规模精致，同时注重顾客的私密性，发廊设在高层大厦商务区，有多个出入口；价格定位为高质高价。那么，其经营策略是注重口碑宣传，服务高水准，绝不打折，选择资深、技术全面精湛、善沟通而知趣的发型师，全预约制。 发廊定位还对开店资金、选择店址、店铺设计和装修、取店名，规章制度、服务规范，招工和培训，宣传、公关、促销活动产生直接影响，这些都要与发廊定位相协调。比如针对上面的发廊精品店，装修用料要高级精致，店名要高雅不俗，规章制度、服务规范要严谨，招工和培训要配合上对发型师的要求，等等。 发廊开店资金的来源有：自有资金，朋友亲戚借来的资金，合伙人的股金，供应商赊账，银行贷款，当铺抵押借款，信用卡透支。各种资金筹集方式各有利弊。当然最好全部是自有资金，但现实中光靠个人储蓄往往是不够的。能向朋友亲戚借到资金也不错，但金额不能太大，因为钱毕竟是要还的，还不了会影响个人的信用。尽可能少用银行贷款、当铺抵押借款、信用卡透支等方式，短期周转不灵，自己又有信心还款，可适当使用当铺抵押借款、信用卡透支。 自有资金不多，店宁愿开小一点，也不要靠借款、贷款开大店。还有个值得推荐的方式是找人合伙入股，合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。开店发起人要先拟定开店计划书，除了前面说的确定发廊定位和制定经营策略，还要写上投资额，计算好历年利润、投资回收期。合伙开店，既发挥各个股东的优势进行互补，又可以弥补开店资金的不足。大家要拥有共同的目标和理念，才不会在经营过程中发生重大分歧，导致散伙。为保证大家的共同利益、避免损失，建议事先拟定完善的合伙开店协议，协议中除了包含一般合伙协议内容外，还要写明：在运营中发生意见不一致、影响经营效益时的除了办法，比如由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。 最后，谈谈资金不足的坏处。开店者必须筹集到足够的开店资金。如果资金不足，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。所以，如果开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店；不如继续积累资金，等到条件成熟才开店。 好的店名能使人产生好奇、注意，易于记住，便于传诵，乐于传播，起到节省广告费、带来生意的效果。好的店名能让你的发廊在众多同行中鹤立鸡群。许多老板都极为重视为发廊取个好名字，为此绞尽脑汁、字斟句酌，不“名”则已，一“名”惊人！ 比如，曾有个发廊取名“最高发院”，发廊附近不管是开小吃店的老板娘，还是外来租房客，只要提起发廊的名字，大家都能迅速告诉你发廊在哪里。据说，发廊开张不久，名字很快就在附近传开。又如，“执发者”、“非发地带”、“飞发走丝”、“今日说发”等等都是一些很有意思店名。

G. 企业招标的详细流程步骤和注意事项

1、制作招标备案书，报批；
2、委托招标代理公司进行招标；
3、审定代理公司编写的招标公告，由代理公司在相关媒体上发布；
4、由代理公司审查、接受投标人报名，
5、审定代理公司编制的招标文件；由代理公司发售招标文件；
6、开标、评标、定标；
7、中标公示；
8、发中标通知；
9、答订合同。

H. 我是给承包方干活的，怎样做合同

建筑（安装）工程分项班组承包协议书 合同编号：
发包方： （简称甲方） 承包方： （简称乙方）
工程项目： 签约地点：
依据有关法律、行政法规、公司制度，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为了安全文明、优质、高速完成此工程项目，经双方友好协商，明确职责，特签订协议共同遵守。
一、承包形式：包工包小型机具、用具不包料形式大包干。（（甲方提供宿舍、厨房、水、电、塔吊、人货笼、吊笼，其余一切木工机械、砂浆机、彩蓬布具、斗车、胶水管、安全帽、夜间加班照明灯和各工种常用的小型机具用具由乙方负责）。
二、承包内容及单价：①工程内容： 单价： 上述单价已包括房租水电费及该工程的附属工程及最终验收。质量不符合现场工程样板要求及进度，中途退场或自动退场按实际完成工程量上述单价60%结算。班组工人每月安全学习及技术交底资料每月按规定时间交资料部，签名不能一人代签，如果不按时交齐资料，每次扣进度款200~1000元，由各工地主管跟进。
三、 安全约定：
1、乙方所有人员必须在甲方项目部保安室登记并办理工作证，无证严禁出入工地及生活区。
2、乙方每月必须组织所属工人参加安全教育及岗位培训，新工人进场由各班组长组织培训后上岗，严禁未经培训的人员上岗作业；如发生工伤，按事故大小，分违章轻重，每次乙方须承担10%-15%的费用，并且乙方每次不得少于叁仟元。乙方所有经培训的人员的学习资料必须经本人亲自签名（不允许代签），每月按规定时间收齐交资料部，如不按时间交资料，每次扣进度款200元-1000元处罚。
3、乙方所有员工不得在排栅上堆放任何材料、物品，不得未经施工员允许拆御安全防护设施，不得高空抛掷，否则处罚100-200元/次。
4、严禁乙方员工未满16周岁的少年上岗作业，严禁带小孩进入施工现场及生活区，进入工地必须戴安全帽并系好帽带，佩戴上岗证及其它规定防护用品，不得穿拖鞋、赤脚、高跟鞋、硬底鞋进入工地，严禁随地大小便，如发现由保安照相，张榜当月处罚每人20-50元/次。
5、乙方须严格遵守安全生产及防火条例：工棚内严禁明火或床上吸烟，严禁乱拉私接电线电器，非专业人员，禁止启动施工机械。
6、严禁乙方在工地范围内吸毒、嫖娼、聚赌、汹酒、打架、斗欧及盗窃；凡违反工地安全文明管理条例或其它违法行为，甲方可分情节轻重，每违反一项，处以壹仟至叁仟元的罚款，有犯罪行为的押送公安机关处理。
四、 机具、材料管理及文明施工管理：
1、机具、材料领借：工程所需机具、材料甲方运至仓库及堆场或施工现场，乙方使用机具、材料要经主管、仓管同意，并办好领、借手续才能使用，未办好相关领、借手续作偷盗处理。
2、机具、材料清理和归还：乙方承包项目完工退场前须将所有领借的机具、材料（如：搅拌机、砂浆机、振机、水泵、灯具，钢管脚手架和门式架所用的扣件、接头、拉杆、上下托、已起钉的夹板等）要归还仓库，并且及时办好消帐手续，如超出正常损耗部分按原价的1.5倍扣赔。
3、机具、材料装卸与运输：距施工建筑物50米范围内由乙方用斗车转运，本工程项目内超出建筑物50米以外由甲方提供车辆转运，但所有机具、材料借领使用与归还，装车卸车按长短好坏分类，码堆全部由乙方负责，费用包含在承包单价内。
4、禁止乙方未经施工员许可开锯夹板、木枋，或用夹板铺路，木柴未经保安检查作烧柴等，按该材料进货原价的1.5倍处罚。
5、施工现场垃圾清理人工，工具及用具费均已含在乙方承包价内，原则上各班组平时施工垃圾各自清理，保证工完场清，如分不清的垃圾按甲方施工主管指派清理；如不清理，甲方安排帮工处理，所发生的帮工费扣回乙方的当月工程款支付。交楼验收前班组各自的修补、收尾或清洁不及时完成，或已完成部分未经主管验收签名者，结算时扣乙方总工程款0.5%-5%作清场费或帮工费。
6、垃圾清理按以下划分：(每工种清理完成均需施工员及下一班检查并办理签字手续)
①结构拆模后的碎杂物、砼漏浆块由砼及木工班各负责一半。（原浇砼已磨好的粗面外露80%以上为清理合格）
②砌砖抹灰：每层楼面完成后，由砌砖及抹灰班各负责一半。
③平桥吊笼口清理，纯属砼班而未插入其它班组施工。由砼班组清理，有其它班组插入施工则由甲方主管判定。
④排栅脚地面余泥垃圾清理，外墙泥底前由砌砖班、木工、棚工、砼工班各自清理垃圾及材料，外墙泥底后由外墙班清理。交楼验收最终清理室内的地面由内批灰班负责，外墙班负责阳台内、窗飘板面。
⑤天面清理：水泥砂前由泥、木、排栅班各自清理，主管判定。
五、施工技术交底：
1、乙方按施工规范及现场技术交底要求及本企业《统一简明做法》施工，如施工图无大样或含糊不清，必须凭施工主管文字手续作施工依据。乙方在每道工序开始时须先看所做好的样板，乙方试工经甲方验收合格符合样板要求，签名后方可大面积正式施工，工程验收以样板为准。
2、各专业班组必须做好自己的成品，半成品保护，防止污染和破坏，验收前应将施工现场清理干净。
3、铁工班：① 安装前应根据施工图核对钢筋品种、规格尺寸和数量，间距和锚固长度，砼垫块保护层是否符合规定；②砼浇捣时必须专人跟班，负责钢筋保护层效正、钢筋复位及预埋；③ 凡属梁柱内的防雷隐蔽筋，均需按防雷图焊接；④ 柱头箍必须焊笼筋，梁面筋及ф10以上地网采用现场焊接严禁冷驳；⑤ 板筋必须弹线分间距；⑥ 凡开料未用（错或改的）钢筋，5米以上的线材，直径ф12以上超过80厘米长的，必须及时利用，累计损耗超过总重量的1.5%的部份按甲方进货价1.5倍扣赔给甲方；⑦排水、烟道钢套管由铁工班负责制作，费用包含在承包单价内；⑧焊渣要全部凿除，不凿者扣5元/处。
4、木工班：模板及顶架具有足够的刚度和稳定性，底端支撑要牢固，柱头位置模板要一次性封板和柱头箍加固。接缝严密不得漏浆，所有边模浇捣砼后必须通线检查，不得有胀模及跑模。模板完成后杂物须清理干净（柱脚及柱头留清扫口），高支模须经专业质检部门验收，浇砼时必须派专人跟班，孔洞管道木盒制装，拆模后的夹板要全部起钉。轴线允许偏差5 mm，小于5米层高垂直度允许偏差6mm，对角线板允许偏差7mm，墙板允许偏差5mm，板接缝高差2mm。天沟，沉池等吊脚模板必须全部采用ф8钢筋马凳支承，不得使用木脚违者扣罚10元/处。地下室剪力墙及顶板必须按清水砼模板制作验收。
5、砼班：①按技术方案留置施工缝位置（1/3次梁跨或与沉降缝，单元界线吻合处）；②浇捣前模板浇水湿润但不得有积水,浇捣时砼不得擅自加水；③不许踩蹋面筋，检查垫块保护层厚度，严禁漏振，出现蜂窝、狗洞、露筋，必须经主管、质安同意才能修补；④砼浇完12小时后必须浇水养护，保持混泥土面湿润状态最少养护一周，由固定杂工负责养护，费用由公司班组各承担一半。楼面浇捣均拉水平线控制标高和平整，经过两次以上的磨粗面，平整≤8mm，表面无裂缝。楼面浇完第二天，厕所沉池等有关防水部位先做防水砂浆。⑤柱头浮浆处需掺适量清洗干净的生石子提高强度。
6、泥工（砌砖）班：负责按图尺寸开砖墙线，开间尺寸准确、方正；① 转角和交角同时砌筑，不能同时砌筑时按规定留斜槎。②不同品种的水泥不得混合使用；③ 砌平拱应砌成楔形缝，每日砌筑高度不宜超过1.8米，灰缝厚度8-12mm，砂浆饱满，不得出现透明缝瞎缝或假缝；④ 砌砖前必须淋水，横平竖直，每自然层砌体垂直偏差≤5mm，平整≤8mm。外墙砌体宜按原轴线向外移10mm砌筑，整栋全高垂直偏差≤20mm；⑤ 断砖要使用完毕，落地灰随时清理过筛使用，当天未用完的水泥运回仓库遮盖。砌砖块数按标准砖每平方米含量计算。⑥厨房排烟孔在梁底预埋DN200PVC管，并离墙角位5厘米,验收时作通烟试验，厕所1.0m高用水泥砂浆砌筑。所有少于1250px宽的门窗砖墙必须吊垂直线用水泥砂浆砌筑。⑦凡遇到嵌入墙体的线管，砌筑时@ 500高用2Φ6长0.8m水平拉结，并随砌随灌实抹平；⑧梁底留20-22厘米高，待5-7天后用M5砂浆砌斜顶砖敲紧卡牢；⑨窗台面的最上一层砖必须冲浆灌满缝收口，墙脚的第一批砖要将楼地面清理干净后冲水用水泥砂砌筑。
7、装饰、园建、内外墙块料班：① 所有块料御车进仓由块料班负责。材料严禁扔抛，按品种、规格分开堆放，并防雨、防潮。②打平水、
挂垂直线，弹线分格，基层清理贴灰饼、刮杠搓平；不得空鼓，裂缝、缺损、歪斜、翘曲及出现蚂蚁洞。门窗边二次接口抹灰及时割整
齐，电器洞、设备口收口方正，块料应图案清晰，色泽一致，接缝平整，光滑顺直。需要控制模数部分块料，安装门窗、护手、栏杆、
模数控制线全部由装饰块料班提供。放坡、鹰嘴、滴水线整齐顺直，内高外低符合排水规范要求，外墙泥底必须压门窗框不小于5mm。
8、内外抹灰班：批荡、砖墙淋水，夹板安装的天花及梁柱面要用掺有20%的108胶及小量细砂的水泥砂浆打毛，浆稠不沉砂、不失水为宜，墙面与梁柱交接相平处挂500px宽钢网，网宽安缝中平分挂设固牢（甲方提供网）抄平弹线，墙面贴灰饼，内墙阳角部位做1：2水泥浆
暗护角2.0m高，宽0.05m，垂直、平整允许偏差3mm，阴阳角方正，开间尺寸梁、柱线条无大小头，不得空鼓、开裂。线盒、管洞、修补必须平整、色泽一致，每间批灰完成后距阴阳角50mm处双面弹线。
9、西瓦班：底层砂浆需按防水要求施工，屋面施工必须挂线拉线，檐口边两排瓦要全部用铜丝用钢钉固牢，特殊坡较大的瓦要全部系铜丝用钉牢固；砂浆饱满；瓦面平整，行列整齐，搭接紧密，檐口平直，封固严密，瓦脊顺直无起拱现象，色泽均匀。

10、扇灰班：无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、无皱皮、粉化和裂缝，色泽一致，光泽光滑，阴阳角顺直、方正。
11、屋面水泥砂、防水、隔热砖班：按设计要求拌制砂浆，基层清理，按排水要求找坡，坚实、牢固、密实压光无空鼓，按要求锯膨胀缝，必须通过24小时闭水试验；架空板严禁断裂或露筋，距女儿墙30～1250px按模数铺设、布置涨缝、勾缝平整密实，架空层内不得有落地灰。
12、PVC排水班：① 地梁下预埋的PVC主管必须用Φ6以上钢筋按坡度吊牢，并在梁柱立管处打卡固定不得因回填土而下沉。②连接井必须按施工图纸施工（内抹灰、垫层砼）。③ PVC主管连接处涂满胶水并转动不少于三圈。④ 穿过砼的管口必须安装带止水环的钢套管，且蓄水试验无渗漏，管道作通水试验是否合格，施工员要做好验收签证手续。预埋φ75PVC空调出水管（向外放坡），预留长度按墙厚另加5mm。
13、棚工班：① 搭拆，加固挂网（进度须超过作业面高度1.5m），钢管扫防锈漆、扣件维修（并分类堆放和分类回收）、悬挂标语、警示、标牌，分层彩色板制作安装，“四口”“五临边”围敝，井架笼围敝、防护。②搭设的基底牢实，立杆脚垫浇8-250px的厚砼，垂直偏差≤125px，离墙净距≤500px，一拉一顶牢固，御货平台立杆与外排立杆分开，不许用同一根立杆。平桥蒿竹满铺，间距＠≤3－125px，不许伸探头板。③完工拆除时：钢管、篙竹不许抛掷，应传到有围护和专人值班看守的地面，材料按长短好坏分类转运堆放在甲方指定的本项目范围内。
六、质量验收标准：
1、本工程按施工图，设计变更通知，国家施工验收规范施工，按国家现行优良质量标准或按现场签字的样板进行验收评定。
乙方每层楼面完成后，即通知甲方施工员验收。（此验收签证单作拨付工程进度款的依据）
2、凡乙方施工不合格部位，必须立即停止下道工序施工，听从现场指挥采取合理补救方案返工通过验收，并由乙方自行承担全部返工费用，甲方扣除乙方5%-10%进度款作赔偿金；如造成永久性缺陷赔偿甲方2000-5000元。
3、屋面、卫生间等防水部分，室内抹灰装饰，须经业主验收，因乙方操作造成业主投诉的施工质量问题由乙方无条件返工至业主满意，返工费用班组自付。
七、 工期：
1、乙方按项目主管或属下的独立主管下达的书面工期为准，并经双方签字确认的各施工阶段《施工任务书》完成。乙方如因劳力不足或其它原因多次不能完成计划，并经甲方多次要求仍无明显效果时，甲方可选择以下三种方式解决：①乙方每拖延一天罚款500-1000元；② 安排其它班组代乙方帮工完成，（不论乙方是否签字）所发生的帮工费在乙方本月工程款中扣除支付；③清退乙方出工地、中途辞退或乙方某种原因自动退场，甲方按已完成的实际工程量按合同价的60%结算给乙方。
2、甲方赶工时乙方按甲方下达的《施工任务书》，按工作面合理安排加班人数加班，并经施工员和保安签证。（如不加班处罚见付款方式）
3、乙方如在本合同履约期在甲方宿舍住宿的工人去别的公司干活，则清退出场，并扣除乙方30%工程款作水电、住宿、管理费。
4、乙方如因某些原因中途主动或被动退场并经征得甲方同意，将剩余工程转与第三者（他方）继续完工时，乙方必须完备下列手续：乙方与他方协商定的双方结算额及付款办法，乙方、丙方与现场主管签订同意转让协议，注明已借支款额、工作部位，出示有效身份证后签名并盖母指印。双方身份证复印件，报甲方工程部审批，重新签订第三者相关合同。
八、 工程款支付：
1、乙方的承包价内已含：人工工资、已约定的次材费、机具与用具、班组长管理利润四大部分。其中人工工资内含劳动保险金、清洁费、个人劳动防护用品费、交通、福利、病假、工伤、加班费等费用。
2、乙方借支生活费或领取进度款时，必须严格履行财务手续，并遵守甲方工程项目管理的规定。
3、新班组进场的第一个月正常开工半月后，乙方可按经审查《工人考勤卡》的实际开工人数每人10元/天向甲方借支一次生活费，但每次生活费借支不能超过5000元，原则上不能超出已完成工程款30%，老班组不予借支。发放第一个月进度款后，第二个月起不再借支生活费，班组自行安排资金周转。
4、乙方每月23-25日向甲方申报当月完成的工程量（预算仅作拨付工程进度款的指标参考），经基层施工员、主管签证报审。次月10-20日发上月的工程进度款，铁工、砼工、木工班80%；其余班组70%，进度款优先用于乙方发放工人与甲方所约定的工资，工程完工验收达到班组样板质量标准且工人退场时甲方付至乙方总工程款铁工、砼工、木工班90%；其余班组付至总工程款的80%。余款在全部工程完工并且双方最终验收测量合格，由乙方将结算单转交至甲方项目预算部签收之日起四个月内付清，但是乙方在交单给甲方预算部后开始起计前两个月内必须主动找甲方预算部或遵循甲方预算部通知预约日，及时双方核对并确认工程量、结算工程款等数据。乙方与甲方预算部共同确认最终工程量、结算工程款起计两个月内为乙方与甲方财务部核对借支及付工程结算剩余款期限。若因乙方自身原因拖延核对工程量、工结算剩余款时间而导致不能按四个月付清，一切责任由乙方自负，与甲方无关。并且若因乙方自身原因从甲方预算部签收结算单之日起四个月期满仍未核对及确认工程量、结算工程款，甲方预算部有权视乙方默认甲方预算部提供的工程量、结算工程款，甲方预算部有权直接走公司内部结算单审批流程，进入财务部。若结算流程完毕后，施工队对结算数据有异议要求复审，需另行提交申请，经公司各级部门审批同意后才能调单复审，乙方需按甲方公司制度支付复审办公费用。最终验收测量之日应在完工内10天内完成，否则，完工之日视为最终验收测量之日。结算由现场主管开出结算单经主管、施工员、仓管、现场主管、现场总管等全部签名后，由乙方将单转交至甲方项目预算部（项目预算部需明确注明签收日期），工程结算款由乙方与项目预算部双方对清经稽查部审完签认为准。
5、施工中发生的计时工原则上由工地主管申请，并写明原因、部位、工作内容、工程量，工作人数，班组由工地安全员确定，传工程部经审批后施工，否则一概无效，主管自行承担责任，特殊情况第二天必须补报申请表，无申请表及基层施工员、安全员实际用工数签证计时工不予结算。
6、乙方凡借支生活费或领取进度款时须提供：①甲方指定的保安监督下，每位工人工资已收清的声明书及每位工人亲自签名并盖指模经甲方复核的工资表（代签无效）并提供工人花名册及每个工人的工价，工人工资总额超出进度款无效，甲方拒不支付；②工人参加安全教育和《统一简明做法》签名的学习资料，无签名表须重新学习签名并推迟发放工资；③施工员和主管签证的夜间加班表。如施工员安排加班人数不加班，按未加班人数每晚扣罚50元/人，当月进度款中扣罚。（不论是否需加班、每天均须施工员当天签名确认）④经施工员验收签名的质量评定表、进度款基层施工员的复核表。
7、凡甲方发现乙方有拖欠工人工资，或有潜在劳资纠纷时，甲方发放进度款时可拆开当月工程款分2-3次发放并在工地张榜公示，在甲方保安的监督下发放给每位工人（保安拍照存档）。由此产生的拖延工期由乙方负责。
8、现场实量记录单当月签证，当月完成当月办理结算手续（园建的隐蔽工程收方单及与主体相连的棚工签证需与主单一起结算的除外）。延迟交单，每延迟一个月，扣罚结算总金额的5%作为审核费，如此类推，四个月（含本月）后现场实量单自动作废，不再办理结算。班组必须对现场实量记录单原件尽到妥善保管的责任，复印件一律不能作为结算凭证。
九、其它：
1、乙方使用甲方提供的宿舍时，必须服从安排，每铺均住人，每房不得有空铺，办理暂住证手续费由乙方自理，劳动局收取乙方每人每月劳务管理费由乙方自缴。
2、乙方如经常打架闹事、严重违章、质量低劣、进度缓慢、。经甲方多次指正而无明显转变，由甲方清退出场，工程款按实际完成工程量合同价的60%结算。
3、不得请甲方管理人员外出吃饭聚谈乙方不得向甲方管理人员行贿，须无条件服从甲方管理，不得与甲方管理人员顶撞、威胁、争吵，如发生矛盾，应通过甲方上级友好解决，否则甲方有权对乙方进行300元/次处罚，情节严重者按乙方实际完成工程量合同价的60%结算清退出场。
4、乙方必须常驻现场管理属下工人，特殊情况乙方应书面委托驻场代表管理名单交甲方项目主管，乙方代表签字具有同等效力，但乙方代表向甲方没有借支及结算权力。乙方代表必须长驻工地，24小时通讯通畅，外出一天必须向主管请假，若一天内联系不上，每天罚100元。乙方及乙方代表连续三天联系不上作自动放弃所承包的工程项目按自动退场处理。
十、 本协议双方签字后生效，至工程竣工结算付清工程尾款时自然失效。
十一、 本协议正本一式伍份，甲方工程部、财务、工地项目部、预算部及乙方各执一份存查。乙方一份结算时交回预算部，复印无效。
乙方已认真阅读本协议全部条文，与协商内容一致后签名并盖手指印。
十二、本合同发生争议，甲、乙双方应及时协商解决，协商或调解不成时，双方均可向签约地人民法院起诉。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
联系号码：
工 程 队 长： 代表身份证：
代表详细住址：
20 年 月 日 20 年 月 日

这是样本,修改删除相关不是防水的内容就成了

I. 新手开干洗店应该注意什么

1、品牌体现在细节
品牌不但承载了企业的文化，也包含着企业对消费者的各种承诺。今天，企业通过媒介来传播本企业的产品、品牌与消费者进行沟通。而现实中，消费者却往往无法感受到宣传中的承诺，这源于企业缺少对消费者细节的体贴，造成消费者心理上的无法满足。
2、不断寻找新的顾客
兴旺的生意经常掩盖未来的问题，当业务充足时，多数企业都忽视了识别并培养未来的顾客，许多干洗店被突如其来的的业务锐减搞的措手不及，当开展新业务时，只考虑未来几个月的事情就太过短视，确保干洗店从现在到未来的两年，三年或者五年的时间里都有源源不断的顾客。
3、发现顾客在想什么
不要自认为干洗店了解干洗店的顾客，虽然每个企业都想了解它的顾客，但猜测则是很危险的.努力了解干洗店的顾客真正在想什么可增加干洗店的利润。寻找其他干洗店忽视的市场，正是这些市场向干洗店展示着无限的机会，随大流总是要出麻烦。
4、跟上潮流
干洗店对顾客的价值就在于帮助他们对未来做好准备，然而在信息泛滥的时代，本来应该是很简单的事，现在变的越来越困难了，今天干洗店没有什么可以接受的理由使自己落后于潮流。