绿色米仓加盟条件

Ⅰ 绿色大米什么牌子的好

大米

Ⅱ 浙价格膝盖红酒绿这个细微中的谷歌广告一个各是多少一个平方米是几点

(1) S = 3.14 * 4 * 4 = 50.24（平方米）
(2) 直径1.2米,半径0.6米
S=3.14 * 0.6 * 0.6 =1.1304（平方米） 1.1304 * 100 = 113.04 ≈113.0 元
(3)1/3 :1/5 = 5:3
(4)1200÷（1 -40% - 1/3） =4500

Ⅲ 我想开一个有机蔬菜加盟店 怎么样

这是一个新的创业思路，也是一个未来社会的优质生活买购趋势！
前景还是比较好的，前期的宣传工作要做好，供应商的有机蔬菜产量要跟得上，质量要有保障。
最好是产销一条龙，现在有很多先进的种植技术，可以在店面里营养液培育。
世上无难事，只怕有心人，祝你早日成功！

Ⅳ 正新鸡排怎样加盟啊开个正新鸡排店怎么样。

正新鸡排需要联系官方客服加盟，开个正新鸡排店在商业区是很挣钱的。

加盟正新鸡排的开店费用主要包括：品牌使用授权费、营业设备、店面装潢、广告招牌、进货原料。留言咨询可获取更多详细的资料，以选择适合自己所在地区城市及地段的合适店型，合适的开店方案等。


上海正新食品有限公司成立于2006年，是专业从事休闲餐饮连锁店的开发、投资与营运的综合性管理企业。自2000年，公司联合创始人陈传武董事长在浙江温州开设第一家正新食品店。历经16年的飞速发展，我们已建立起完善的新品研发、仓储配送和终端销售体系。

更多问题请咨询上海正新客服！

Ⅳ 一万元能做什么生意

不要相信创业先有钱的昏话！
首先要说明的是，不要根据自己的喜好和特长来创业！！而要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。
个人创业需要几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。1
选择朝阳行业
2
投资少风险低
3
消耗品
4
可持续性发展
1
选择朝阳行业
为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是“商机”，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7—11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）——超市——仓储式大卖场。未来发展的方向是“无店铺经营”，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入
B
法律出台规范市场等。
2
投资少，风险低
为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3，5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。不细说了。
3
消耗品
为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使“非典”期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。：）
4
有持续性发展
这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。产品，市场，人员，收入都要有持续性，“高收入不牛，持续性高收入才牛”。这讲三个小时都讲不完。还是实践吧！
要和有老板思维的人在一起，环境比个人更强大!!

Ⅵ 你好，加盟途虎养车需要什么条件，有加盟费吗有啥优惠条件。

加盟途虎养车需要加盟费。加盟条件如下：

1、独立的公司主体，资质齐全；

2、土地使用性质，须为商业/工业（农业&宅基地不可）；

3、拥有合适的场地，(自有&租赁)；

4、地理位置临街优先，面积≥300m2；

5、途虎养车(工场店）统一招牌，面积≥8x1.2m；

6、基本工位要求：4个机修工位、1个洗车工位、1个美容工位、独立客休区、独立卫生间；

7、面积小于800平米，加盟费20万；面积大于等于800平米，加盟费为40万；

8、保证金10万；管理费8000/月；利润分成10%；

9、申请人须年满18周岁以上，具有独立民事行为能力，能承担得起门店建设过程中各方面的费用支出，认同途虎养车的商标、产品、经营理念与企业文化，有独立门户的经营场所。遵守途虎养车的加盟合同，并接受和遵循途虎养车运营规范。

(6)绿色米仓加盟条件扩展阅读：

途虎加盟的优势在于做到了“服务项目的标准化”、“人员管理的标准化”、“客户管理的标准化”、“个性资源的导入”四点,规范化的加盟输出内容，让店主在加盟途虎养车后可科学高效地经验门店，保证店面的可盈利性。

途虎加盟的另一个优势在于，自身携带的流量大，在超4500万的车主资源的基础上，途虎养车能够帮助加盟途虎工场店的店主轻松导客、引流，这是增加加盟门店利润最直接的方法，也是绝大多数加盟平台难以做到的点。

Ⅶ 绿色三谷集团的发展历程

2007年6月三谷科技有限公司成立注册资金50万元人民币
主要业务开展室内空气质量检测治理及高端家居产品的销售（商场），因专业性强市场开发难问题，必须与建材市场、装修市场合作推广。
2007年10月成立家居维修技术服务项目
因为与建材装饰市场的合作期间，大量反馈信息显示建材装饰市场的售后技术维护维修的需求，经过对市场数据的详细调查发现巨大商机，大力进行技术投资、招聘、培训技术性人力资源，而且节省了环保项目通过建材装饰市场的推广成本，同时在高端家居养护辅助产品的生产投资、代工厂资源、原材料采购渠道建设，对于这个新的商机公司决定快速发展抢占先机。
2008年9月公司运营基本停止
这一年是全球经济危机，也是国内房地产市场，房价开始暴涨的一年，推动建材装饰市场异常活跃，大大小小的市场各地区的楼梯厂、木门厂、家具厂等等快速成长，随即市场爆发了对各类技术工种的需求，尤其是油漆技工、漆面局部修复技工、安装工等装修建材类的技术人力资源，公司培养的技工大量流失，短短半年时间公司培养的技术性人力资源流动率达到90%，半年反复招聘培训超过500多人，大多流向各地区游击施工（成熟的技工平均每天收入达800元左右）技术人力资源的流失管理陷入困境，由于技术投资、员工的无效开支、缺乏产品信息支撑，公司从服务项目到产品生产陷入停止状态，再加上大量的人员资金消耗、厂房设备资金消耗等，企业面临倒闭危机。
2008年11月公司关闭产品项目
因为产品的发展基础主要是依托服务，没有服务信息产品无法进行销售，所以公司决定关闭产品项目，保留技术项目继续发展，但是放慢了投资发展的步伐，技术人力资源的流失早在我们的计划之中，只是市场变化的速度太快，我们还没来得及找到应对方案，同时市场还没有可参照的案例，所公司决定稳步发展寻找适合新项目，适合我们自身优势特点的管理方式，建立一个新的商业模式。
2009年6月公司根据市场数据灵活改变经营性质
公司深深明白市场只要是正向发展的，它的规律绝对是越来越专业化、规范化发展的。游击市场短期虽然能取得较高经济收益，但是其必定缺乏专业性、安全性、客户保障性、职业标准性、信誉度、管理规范等问题，市场数据又不断显示游击队市场所占的80%以上的巨大份额，这对我们三谷来说就是一个巨大市场，坚持正规化经营管理不断摸索学习，三谷建立了（综合技术劳动力整合平台），即市场需要人力资源我们就培养人力资源，打造出一套技术劳动力的规范标准，为市场提供统一的综合技术管理服务，即“建材装饰售后服务外包”，完善服务的同时保障及时性、减少管理难度的同时降低成本，三谷综合劳动力资源整合平台配套的电子商务项目正式投资建设，项目初期投资80万元人民币。
2009年底公司面向全国市场实行技术公开
三谷明白技术性的项目的发展，并不在于对技术保密实行垄断管理，而是更好更快的公开获得更多的经验交流，使其技术得到创新发展、延伸发展、提高效率、以提高产能提高经济收益、充分利用资源信息条件、使收益最大化，以做大蛋糕的心态做事，而不是妄想垄断独享，最后的结果可能是最落后的、效率最低的、发展最慢的。
同时我们正在恢复相关产业链产品的生产、代工、采购等，而且根据以往的经验，结合大量的数据进行优化设计产业模式，保证稳定发展不冒进、不求快，继续收集采集对整体发展有利的数据，进行分析和总结。
此时以漆面维修技术为例，培训带工具收费定价在1200-1500元，让技术合理的回归到更多人回归到市场 技术本身才能得到快速的提升。
2010年5月公司再次面临倒闭危机
到目前为止电子商务项目已经投资近一年，其中三谷科技有限公司和睿盟软件科技有限公司，及投资公司联合投资，耗费资金共计150多万，因为电子商务项目越来越大的资金需求缺口和电子商务市场的快速变化，被迫中途暂停。
同时建材售后外包项目的市场推广也需要大量人力和资金、产业链产品急需升级，公司必须在紧急项目与战略重要项目中做出选择，因为产品链的升级建设可以带来直观直接的经济收益、技术员工的收益轻松增长，已经历过一次危机刚重装起来的公司需要一场胜仗，以稳定公司管理。而电子商务平台的建设发展是战略性的发展方向，暂停或许可以积累更多有利的资源条件，分析创作出更适合市场的商业模式。
2010年10月绿色三谷项目正式成立面向全国招商
绿色三谷项目经过三年多的技术成长交流与学习，解决了技术人力资源的管理难题，吸收了全国各行业的资深技术工、技师的合作，基本形成了一个管理稳定、市场空白、而且刚性需求量大的新型项目。而建材市场经过两年的爆发式发展洗牌，市场品牌也基本稳定，而房产市场快速涨价及物价的上涨因素、环境污染环保因素、市场竞争发展产品质量因素、施工成本因素、工期时间因素等因素带动的保护养护延长商品使用寿命，维修翻新降低成本、节省时间、节能环保等优势，这正是“绿色三谷”项目的意义。同时二手房的交易也在快速增长。
2011年3月“绿色三谷”项目发展的第一批个人职业加盟
绿色三谷通过以往近4年的资源积淀、文化管理积淀、经验积累，总结创作出新的商业模式，首个以低门槛支持个人创业，附带产品产业链（产业链产品）无首批进货量要求的个人职业加盟模式，技术施工过程中给客户提供后续维护方案，既能提高效率又能提高直接受益，绿色三谷根据自身特点设计的信息管理模式和产业带动模式正好迎合市场技术类创业者的需要，以小风险、低成本进入一个产业链的项目的核心，通过个人职业加盟期间的表格信息统计方式，让没有经验的个人快速专业的成长。
2011年10月以绿色三谷项目为基础重启电子商务项目
技术劳动力资源整合平台依靠绿色三谷项目的全国招商，随即也拥有了一般网站无法达到的实体与网络的结合模式，通过绿色三谷的实体技术服务增强网络的信誉度，通过技术实体的保障性、及时性和覆盖性及行业的通用性，绿色三谷技术项目对互联网销售产业特别是家居产品的销售，有着绝对的保障优势，为客户提供了又一创造性售后保障平台，网购消费从此改变，从第三方消费平台，又增添了第三方售后保障平台的双保障网购消费活动（模式）。
2012年元月绿色三谷开通国际售后外包业务
针对国外品牌通过网购或者是其他销售渠道，进入国内市场各地区的产品如电器设备、电动工具、家用特殊电气设备、家具、国际物流公司等，在国内的仓储配送安装、维修、更换部件等技术劳动服务，签订预约地区服务合同，能够及时快捷低成本的完成售后维护服务。同时期绿色三谷上海直营分公司成立。
2012年7月产业链产品第一次调整，降低设计包装成本做好客户体验
绿色三谷以客户体验为核心培养习惯稳定的客户群体，打造良好的客户体验、建立产品服务于一体的良好口碑。先通过技术施工展示专业性、再提供产品体验服务，为客户提供完善的日常维护保养方案，定期使用绿色三谷的木制品及皮革保养产品的，可提供免费维修。
2012年10月全国加盟成长情况统计
一个新兴产业对于企业本身来说经过亲身体验、调查、坚持、总结学习，历经近5年才基本形成一个完整的产业项目，很多数据显示中国企业的生命周期80%的不超过5年，而绿色三谷看见了这个项目的长远发展的意义值得为其坚持和付出，所以绿色三谷不断的学习总结最终得到很好的成长。
对于一个新型项目的加盟者来说，新的技术、新的市场、新的业务方式、新的经营模式、新的标准、新的文化等，一切都是从头开始就是换了一个新工作，有多少人能很快的适应新市场、新项目的呢？根据了解其他行业的数据如批发、代理、经销、加盟商的存活率看，普通行业40%—50%的存活率、新兴产业前期15%-25%，而绿色三谷通过改变传统招商模式开展个人职业加盟一年多的时间里，首批职业加盟的存活率在60%，随着企业的成长、技术经验的成熟、品牌的形成、文化标准的建设等，将会更容易操作轻松执行，我们首个开创了以低门槛体验所有商业模式及企业文化的，培养体验式招商模式的 企业。
2013年3月绿色三谷首个建立针对各级加盟人员社会统筹保障制度
针对业绩突出的、市场服务客户满意度高的、个人职业加盟技师、工长、总工，给予正式职称由公司统一缴纳社会统筹五险一金即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。由公司人力资源部人事专员统一管理。
2013年4月绿色三谷召开股东及分公司会议
到目前为止各地区加盟人员全国覆盖率一以超过70%，为有效提升绿色三谷整体竞争优势、树立品牌形象必须进行产业集聚生产整合降低成本，统一投资基础产品建设、平台系统升级，因为绿色三谷的改变创新和发展关系全国加盟者的信任和希望，资金的有效利用保持持续发展也是对信任从事三谷事业人的责任。

Ⅷ 我想开一个加盟便利店也是新手入行不知道要注意哪些细节问题

零售业是世界上公认增长较快的行业，美国的沃尔玛集团连续三年雄居世界500强之首，国内的零售业近几年也呈高于GDP的速度的增长态势，但什么是“零售”，零售的内涵又有哪些，相信没有多少人能说清楚。笔者就职于某地区集团营销部时，曾赴大连总部聆听了超市集团总裁施XX关于零售的25条概念讲解，现笔者愿将其与业内同仁共飨，并结合自身的经历予以细述。

一、零售是变化

零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。

笔者曾供职八年的一家百货商场为当地的国有老字号，在计划经济时代“卖凉水都挣钱”，但在进入市场经济的过程中受结构性和体制性矛盾的困扰，曾经举步维艰，是维持现状，还是适时求变，商场的领导班子选择了后者。事实证明，通过“借壳上市”，而达到了企业“借船出海”，向着国际性大型流通企业集团目标迈进的目的，在地方本位主义、自我本位主义的束缚下“破茧而出”，从负债经营，濒临倒闭，到被市委、政府树为资本融资的典范，一跃成为地方缴税的大户。这些都是适时而变的结果。

相反固步自封，不思进取，只看重眼前即得利益的商家只能被市场无情地淘汰，从郑州“亚细亚”到灿坤3C店，这样的例子不胜枚举，“盘子”不是做得越大越好，只有适应市场的变化，勇于变革，才能以不变应万变。

二、零售是方便
零售业是最大限度地为消费者提供方便。这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、免费寄存，到提供婴儿手推车，老公寄存处，商家在悄然间随着时代进步。现在您逛商场，不仅体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱，小到自动擦鞋机、手机充电站、吸烟室，大到会员俱乐部、顾客服务中心，可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的感觉。

这点在超市中体现得更加明显，作为国外的泊来品，超市让国内的零售人学到的最多的恐怕就是人家处处体现的“方顾客之便，尽顾客之想”的理念，相反国内计划经济时代造就的零售产物，老百货店在这方面的差距是全方位的。只有“以人为本，以客为尊”，老百货店才能迎头赶上。

三、零售是服务

零售业是为消费者提供全方位的服务。从某种意义上讲，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只有视顾客为上帝，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。

每年的“3.15”国际消费者保护权益日不仅是消费者的节日，也是商家自省和进一步提升服务质量的契机。在商品经济竞争日趋激烈的今天，谁提供的服务更优质，更全面，谁的服务更能让消费者感到体心、放心、舒心，无疑谁会在市场竞争中站稳脚跟。“得民心者得天下”，在零售业中更应理解为“得民心者得市场”。
无论笔者在国企，还是在私企，都能切身感受到企业重视服务工作的切实举措，从老国企的“七彩桥”服务举措的推出，在全市率先提出了“不满意就退换，顾客怎么满意怎么办”的服务思路，并在实践中完善了30多项具体服务措施，特别是“三登门”服务赢得了广大消费者的“口碑”，推出“个人服务品牌”、共产党员、共青团员、劳动模范、标兵挂牌售货，涌现了一批像“XXX式营业员”、“XX式劳动模范”等先进典型代表人物，成为市级劳模、省级劳模的发祥地。在私企，商场更是在其十周年庆典之际，向社会推出了“XXX郑重承诺，不满意就退换”的宣言，这更应该是对其十年风雨历程的深刻诠释，也是在市场经济竞争中唯一不变的宗旨和取胜的“不二法则”。

四、零售是管理

管理是企业永恒不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足发展，就得千方百计地提高企业效率。零售业的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升企业的核心竞争能力。

笔者曾供职的一家具有40多年历史的国有老商企在市场竞争中逐渐认识到：只有向管理要效益，才能促使企业在市场经济中赢得新一轮的发展。通过学习国内外先进企业管理经验，创建了具有本公司管理特色的“XX管理模式”，并从以下三方面来提升企业管理水准：一是充分发挥现代科技的作用，建立起与企业发展相适应的国内较先进的商业计算机网络管理系统，代替了传统的会计手工记帐，以电算化为中心，在商品购进与管理，财务与会计管理、资金管理、人事管理等方面均实行了电算化和无纸化办公，极大地提高了工作效率。二是严细管理，以法治企。其创建的“XX管理模式”的实质是要创立购销分离、统一进货的经营方式；企业法制管理执行机制的管理模式；物业管理型的企业运行机制；职薪相称的分配方式；重结果轻过程的考核标准。建立起“工作标准”、“工作程序”、“奖罚条例”三部分组成的企业制度体系。在具体工作中实行了以文代言制、工作过失报告制、工作督查制等项措施，确保了各项工作全面到位，形成了激励、约束、监督于一体的管理机制。三是强化管理，向管理要效益。千方百计降低企业经营和管理各方面的成本是企业永恒的主题。通过加强联销管理、仓储管理，成立配送货中心和物价中心等一系列举措，降低了企业经营成本，消化了有问题商品，保证了所经营商品价位跟着市场走，改变了老XX大楼商品在消费者心中价位偏高的思维定势，赢得了更多的回头客。

在“狼来了”的惊呼声中，国内的单体零售龙头纷纷发展壮大，加紧圈地运动和资本扩张，组建区域性、全国性连锁集团，使自身的实力迅速膨胀，“摊子”越铺越大，但在资本扩张的过程中，管理应并举而行，而不是退而求其次。没有了管理的内部驱动，即使再大的外壳也是“皮囊大大，空空如也”。笔者所在的国内零售三强之一，近年来随着扩张的加剧，内部人才流失、管理松动、跑冒滴漏等诸多问题亦愈发突出，制度不细、管理不严、执行不力——这是国内企业的通病，也是制约向着国际性大型流通产业集团目标前行的桎梏。

五、零售是活动

零售业的活动是企业不断保持活力的源泉。无论是文化公关还是业务促销活动，都是企业对外展示自身形象，促进企业效益提升的不二法宝。“不搞活动是等死，搞活动是早死”这是笔者曾就职的一家商场老总的肺腑之言，现在的商场竞争已从传统的商品和服务的竞争，向现代化的营销竞争转变，商场不仅要练好内功，更重要的是要学会“打仗”，活动就是竞争的载体，是企业在开放性的市场中要直面的关隘。
“聚想就有磨儿”——只有你搞，活动一定有效果。这也是笔者从事营销活动的感受之一，但不是有人流、有生气的活动就是好活动。国内的营销活动存在很多的误区，其中之一就是只看活动声势，不看活动实际收益。笔者任营销本部部长时，负责集团主力店及5家店铺的全年贩促活动策划，执行并深化了集团总部营销本部的《营销效果反馈报告》，并吸纳了很多日资店的成功经验，从中收获良多，深知搞活动不能光看效果，还要从费用指标，实际增长率、媒体效果、经验教训等多方面进行分析，才不会使活动有始无终。

六、 零售是纪律
强大的纪律保证了一支零售队伍战无不胜。从某种意义上说，纪律即规章、制度、法制，“无规矩不成方圆”。零售团队好比作战队伍，市场亦即战场，只有纪律严明，才能打胜仗。这里涉及到团队建设、制度执行等诸多方面。

在零售队伍的团队建设上，不仅要做到行动协调一致，更要以“攻心为上”，让员工以企业为骄傲，以企业为家，增强他们的集体荣誉感和归属感。这时企业的党政工团部门就要联合起来，在文化建设、道德建设、活动建设上下气力，长抓不懈。还是以笔者为例，我所在的商场是一家国有老百货店，所以在市场经济前行的过程中，难免会存在这样、那样的思想问题，如何让大家心往一处想，劲往一处使，就需要企业各部门开动脑筋，以活动为载体，向员工传输企业的文化理念，企业精神。笔者任工团负责人时，几乎每个月都要举行一次企业文体活动，以此来活跃员工的业余文化生活，事实证明这种形式非常好，不仅增强了员工的企业归属感，而且向社会展示了企业良好的精神风貌。不仅如此，企业在对待自营和联销员工的问题上，也是“一碗水端平”，在福利、待遇上做到一视同仁，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，“奖勤罚懒”；在对待干部任用上，坚持用人唯贤，“能者上，庸者下，平者让”，将一大批基层员工提拔到中层管理岗位上，使得企业内部正气蔚然成风。
在企业制度的执行上，更要做到“有法必依，执法必严，违法必究”。不管是谁，只要你违反了企业的规章制度，一律严肃处理，绝不给任何人留下余地和空间。零售业的队伍复杂，人员队伍良莠不齐，而供应商更是关系错杂。如果没有一个强有力的制度执行体系，企业会在内部慢慢腐蚀，很快垮掉。在营业员的管理，对供应商的管理都涉及到制度的执行，如果企业本身在利益横生的零售业内不能做到按规则办事，最终受到损失的会是企业本身。超市商品的损失80%来自于内盗，笔者在某超市培训时，第一课讲的就是防损与诚实，其中一个案例至

今印象颇深，“一个超市的员工就因为偷吃了一个“馋豆”儿，被防损发现，开除出超市，永不录用”，商品的价值虽小，但是体现了一个人诚实与否的“大”，在大与小的不等式前，任何违反企业规章制度的人都会被严惩。那些拿着企业的薪酬俸禄，却徇情枉法的员工终究会被企业淘汰。

七、零售是激励

只有不断的激励，团队才能保持旺盛的取胜欲望。激励包括指标的激励、个人价值实现的激励，有激励，才有激情，企业才会保持永续向前的不竭动力。激励的作用在零售业尤其体现的明显，笔者在沈阳工作时，曾亲历兴隆大家庭三天66小时不眠夜的全景，最深的感受不是那如织的人流和令人瞠目的商品交易额，而是企业内部特有的激励方式，每个卖区的负责人会不定期通报已突破的销售数字，然后带领大家一起呐喊，给大家鼓劲加油；店内的广播系统在播报销售额突破新高的喜讯同时，也宣布集团给每人奖励50元现金和一箱苹果，在连续奋战的时候，显然这种激励比经理“严盯死守”更有效。

八、 零售是体现
零售业就是体现业态，体现科技能力。零售的体现是全方位的，一个地区经济的发达程度在零售上体现得最为明显，真正的SHOPPING MALL还是集中在北京、天津、上海这些特大城市中，业态的丰富、商品的繁荣反映了地区在经济多层次、物流运输等诸多方面的实力。

零售业离不开科技的发达。沃尔玛早在上世纪就建立了全球卫星定位系统，用于调控其全球的门店，真正做到了“以科技为本”，从而也让其迅速挤身世界500强之首，其科技能力功不可没。1986年沃尔玛委托美国休斯公司发射一颗价值4亿美元的通讯卫星，该通讯卫星是沃尔玛数据交换系统(EDI)的枢纽和物流。沃尔玛斥资4亿美元发射通信卫星用于数据交换和物流管理，可见其管理的力度。全球每一间沃尔玛分店每一天的进货、销售和库存数据都将通过沃尔玛自己的卫星传送回总部进行分析处理。全球每一间沃尔玛分店每一天的进货、销售和库存数据都将通过沃尔玛自己的卫星传送回总部进行分析处理。

九、 零售是效率

零售业就是保持高效率，高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一，它体现了零售业的效率，如果不能很好的解决这个问题，企业将陷于库存积压，资金流不畅等诸多问题。市场在淘汰低效率的零售企业，零售企业也在选择中淘汰低效率的供应商。“末位淘汰”不仅应用于人力资源管理上，而且日益被商家所重视，从而应用在对于品牌和经销商的管理上。

在效率问题上，不能单纯地追求速度和数量，更要注重质量和品质，才不会重蹈“亚细亚”、灿坤的覆辙。扩张圈地固然对扩充实力重要，但要保证“开办一家，成功一家”却不是一件易事。笔者供职于大商集团时，其“圈地原则”即：选择当地最大、最好的百货店，而不是盲目接收。但即便如此，也不可能做到高效率，本地化的特征还是会制约其实力的提升，这就是为什么沃尔玛开店较为谨慎的原因。

十、 零售是系统

零售业就是由多个相互关联、独立统一的系统集合而成的。系统间的协调、组织如何直接影响到其整体的前行，系统内的每个单元更要发挥最大的功用，如何保持系统内部各部分的最佳配置和最优组合是零售业要重点关注的。

十一、 零售是细节

零售就是细微之处见真章。细节决定成败，这点对于零售业尤为重要。国内零售业与世界零售巨头的差距在此体现得更加明显，尤其是超市业态。从防损、收货到客服、营运、采购，每一个环节节节相扣，处处用表格、数字说话。

笔者在招商部学习期间，对此感受得最为强烈，无论是在国内最为成功的家乐福，注重企业文化和开店质量的沃尔玛，还是乐购、大福源这些零售新锐，无不在细节处体现了其取得成功的重要原因。从店堂卫生、店内广播，到卖场道具这些细节的展现，让我受益良多。

1、卖场道具。家乐福、沃尔玛的生鲜、果蔬展区做得十分细致，充分做到了道具与环境相融的意境。家乐福的绿色食品箱、装食品的柳条筐与塑料筐，仿真的木船，温和的暖色灯光与商品融于一体；沃尔玛与商品色彩相衬的背景瓷砖，墙壁上大幅的彩色商品图片，到处都给人一种新鲜、强烈的购买欲望。
DM、POP作为卖场道具的一部分，各家都有专门的策划部门统一制作。沃尔玛的DM以黑白两色为主色调，既可降低印刷成本，又充分体现出其环保意识；家乐福的DM主题更换及时、灵活、到位，而且整个卖场无论是卖区墙壁、正门、玻璃幕墙，还是顶棚吊挂宣传海报，包括主通道的大型TG台（端架）的商品陈列均与DM主题相适应。

2、店堂广播。店堂广播是卖场工作的重要喉舌。在家乐福顾客寻人，内部人员调拨都要借助广播，而且每次都说声“谢谢”，给人亲切之感。背景音乐以流行音乐为主，给人时尚之感。在家乐福我们开闭店时听不到开闭店曲，而是在入口处防损值守，只出不进，关业前2—3分钟通过广播系统通知闭店时间，提醒顾客抓紧购物。舒缓、轻柔的音乐和提醒您慢慢购物的亲切声音，给人以自由随意的惬意之感。而国内一些零售店的背景音乐多为抒情的轻音乐，而鲜见流行时尚的动感音乐，闭店时有着严格的开闭店曲，有时顾客有被驱逐的感觉，保安忙着清除顾客，营业员忙着收拾东西，这细小的差异却折射着业态、观念的巨大反差。

3、卫生。卫生是卖场环境的重要部分，外资超市的卫生可以用一尘不染来形容。地面光洁、商品干净、新鲜，食品区的现场加工人员服装整洁。几家大卖场都有专门的保洁公司人员随时擦拭地面，对一些死角更是特别处理，让人觉得心情舒畅。生鲜区的工作人员都穿着白衣、白裤和白靴，给人以洁净之感。我们的人员着黑色的靴子给人到了集贸市场的感觉。

十二、 零售是诱惑
零售就是诱惑消费者来赚取利润，同时又不断地抗拒诱惑。零售业的诱惑体现在两方面，一方面是通过店堂陈列、整体布局、商品品质来吸引顾客产生购买欲望，进而产生购买行为；另一方面是零售从业人员如何抗拒外来的利益驱使，从而不使企业自身肌体得以腐蚀。

三、 零售是单品驱动

零售业就是靠单品来赢取利润。随着市场竞争的加剧、商品的品类更加繁多，单品管理已成为企业在日常管理中最为重要的手段之一。零售的业态分为大型购物中心、超市、百货店、便利店、专业店、专卖店等，每种业态内部又划分为更多的品类，超市业态体现得最为突出。食品、生鲜、非食卖区一般为超市业态的三大卖区；在非食品卖区中又分为针织、家用百货、洗化、服饰等课别；每个课别又分出若干种商品品类，如家用百货区分为小家电区、家庭杂品区、大家电区；家庭杂品区又可分家庭整理系列、清洁卫生系列、家俱系列等。

每个系列中分为若干不同规格、型号的单品，这也是商品经营的最小单位。而每个单品的单位创效能力如何，直接影响到整个课、卖区的业绩，从而对超市的生存起到至关重要的影响。

十四、 零售是丰满陈列

零售业就是靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。终端促销在现代营销中显得越来越重点，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。强化品牌在终端的展露度，以增加销售。如争取更大、更好的陈列位置，在售点做特殊陈列、改变品牌的陈列方式，使消费者易拿、易看。通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。

笔者在上海和抚顺工作期间，曾主抓卖场装饰和商品陈列，从中发现一些问题。国内的店面装饰一般都找广告装修公司，其设计风格较企业的理念和思想不一定合拍，而且其后续的支持明显不够。而企业本身的营销企划部门人员素质又跟不上，所以大多数的零售业选择营销企划部门与广告公司合作的形式，在技术上共同进步。

十五、 零售是顾客满意

零售业就是靠顾客满意来赢取商誉。顾客的满意度如何会影响到企业的无形资产和商誉度，所以对商品和服务质量的管理应提到重要议事日程中来，而且要将顾客满意率控制到99%以上。顾客的口碑效应是巨大的，而且会影响到企业的消费客群。

十六、 零售是解决问题

零售业就是靠不断的解决问题来化繁为简，化整为零。问题不怕有，怕的是发现问题不解决，那样只会将问题更加复杂化。零售业的问题更多地体现在商品、服务、价位和渠道四方面，而要使问题顺利解决，不仅要配备专业、职业素养高的管理人员，还要使解决问题的渠道畅通。作为企业领导虽不需亲力亲为，但也要做到不定期地下到基层了解不同的声音，从而做到政令畅通。

十七、 零售是降低成本

零售业就是靠不断降低成本来赚取更大的毛利。在零售业的利润越来越低的情况下，不但要提高销量，而且更要降低成本。

十八、 零售是控制损耗

零售业就是靠控制损耗来赚取更大的利润。损耗是零售业不可避免的一个问题，超市业态的损耗一般根据企业的不同情况都有一个底线，如果超越了这个底线，就要从自身查找问题，及时解决。

十九、 零售是品种丰富

零售业就是靠丰富的品种来吸引消费者，达到赢利的目的。现代消费的需求越来越多样化、个性化，只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾，才能满足顾客一站式购物的需要。但品种丰富不代表“大而全”，而要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。

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bsp; 二十、 零售是人旺货畅

零售业就是靠人气和货品的兴旺和畅通来凝聚财源。只有人气兴旺、货品畅通才能广聚财源，没有人气的商场离关门也不远了，而要做到这两点并非易事。人气的提升除了商场自身具有积聚人气的魅力外，其营销手段的运用和“由头儿”、事件的制造会让商场常处于社会的焦点之中，其人气自然而来；货品畅通则需要有颇具实力的供应商和廉洁、高效的营采队伍来通力作战，货品丰富、品类繁多，自然会吸引更多的受众群体光顾，商场才会人旺货畅。

二十一、 零售是市场导向
零售就是由市场来导向经营方针和策略。一切围着市场转，以市场为导向，才不会迷失方向，清醒地认识自我。不要轻视任何对手，也不要将对手想象得过于强大。现代营销越来越重视数字和表格的作用，日资零售店在这方面给了我们有益的借鉴。笔者在大商工作期间，迈凯乐大连商场就是一家日资百货店，其营销部门完全以市场为基础构建，将营销和商品有机地结合在一起，而不同于国内商家的营销企划部门与商品部分开的传统设置方式，将营销部设为企业的核心部门，从社会消费趋势分析、市场调研、各业种、品类销售数据统计、联销合同管理、促销活动策划、会员管理、店面装饰等诸多方面开展工作，将市场的声音快捷、科学地反映到营销执行者耳中，从而使营销的效应力达到最大。

二十二、 零售是销售商品

零售就是销售商品。就字面上理解，零售就是销售商品，而零售业就是研究如何将生产厂商生产的商品通过各种手段予以销售，从而产生经济和社会效益。

二十三、 零售是销售金额

零售就是销售金额。销售金额是衡量零售成功的重要指标，只有销售额上去了，才会赢得更多供应商的信赖，才会为企业赚取更多的利润，才会谈发展，但指标的压力也使诸多零售人不堪重负，所以零售业也是经营人才更换最频繁的行业之一。
但在实际工作中，营销指标存在这样一个误区，只要销售额上去了，活动就算成功，而没有全面评估活动的实际效果。其实对于营销效果的评估，除了看当期的销售额外，还要看同期与前期的销售额，用同期增长率减去前期增长率，得出的才是实际增长率，而这才是活动的最终效果。

二十四、 零售是与众不同

零售就是与众不同，独具特色。有个性才有生命力，才能在竞争中长盛不衰。在千店一面中，如何彰显其独特的魅力，是零售业必做的功课之一。零售的与众不同体现在店面风格令人耳目一新，商品定位准确鲜明，服务超值高效，促销标新立异等方面。

以促销为例，现在的大商场价格战、促销战打得热火朝天，“你送50，我送60；你买一送一，我全场X折”，这种恶性竞争的结果无异于两败俱伤，而最终会导致促销走进死胡同，难以自拔。笔者从事营销工作时，深为这种促销所累，往往是匆匆上阵，虽不至于丢盔卸甲，但也是漏洞百出。如何准确地为自身定位，从而坚守自己的一方阵地，保持特色，方为至胜上策。

二十五、 零售是增加会员

零售就是靠不断增加的会员来使自己立于不败之地。对于一个新开店来说，如何锁定固定的消费群体，是其在市场竞争中赢得份额的重要举措，而会员制是零售业日益重视的一种重要营销手段。台湾职业经理人江伟君曾说：“如果给我10万会员，我就会再建一个新店。”这句话生动地体现了会员的作用。

会员卡按种类划分分为会员卡、VIP（贵宾）卡两种；按品类划分又分为积分卡、优惠卡、储值卡。不同的业态会员卡发挥的作用也各不相同，在超市业态会员卡主要的作用为锁定普通消费群体，以积分换礼为主要形式；在百货业态会员卡主要的作用为锁定高级消费群体，以VIP卡和折扣优惠为主要形式。但在实际应用过程中，会员卡的作用并不明显，一些商家的会员卡名不符实，消费者对此并不“感冒”。

以笔者所在经历的三家商场为例，会员卡有积分储值、积分换礼的功能，但最初运行时遇到很多困难，系统老化、功能单一、活动较少等都制约着会员卡的进一步发展，在实际工作中的操作远非其他促销活动般简单，而是一种长期、扎实的工作。这是笔者在会员制推广中的营销策略，请广大同仁予以借鉴。

一、扩大会员推广的渠道

除了集团自身的规模扩张外，会员制的推广必须有充分的销售渠道，除了现有的购物送会员卡、5元办卡外，尝试与政府、社会组织联合推广，比如市总工会就曾联系是否能在全市工会会员中推广办卡。

二、完善会员的通惠功能

现在会员只有积分消费的待遇，会员普遍感到不“解渴”。所以在此基础上我们准备推出会员购物享受打折，会员积分送保险，会员积分送健身、美容、洗浴门票等等。

三、加大会员推广的力度
在大型节假日

Ⅸ 2020加盟一家coco奶茶怎么样要多少加盟费

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Ⅹ 绿色食品认证需要具备哪些条件

具备条件：

一、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。

二、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程。

三、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准。

四、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。

(10)绿色米仓加盟条件扩展阅读

绿色食品标准：

（一）、绿色食品产地环境标准

分别对绿色食品产地的空气质量、农田灌溉水质量、畜禽养殖用水质量、渔业水质量和土壤环境的质量的各项指标、浓度限值做了明确规定。

（二）、绿色食品生产技术标准

包括两部分：

（1）、对生产过程中的投入品如农药、肥料、饮料和食品添加剂等生产资料使用方面的规定。

（2）、针对具体种养殖对象的生产技术规程。

（三）、绿色食品产品标准

对初级农产品和加工产品分别制定相应的感官、理化和生物学要求。

（四）、绿色食品标志使用、包装及贮运标准

为确保绿色食品产后在包装运输中不受污染，制定了相应的标准。