全季酒店加盟合同

① 我在加盟7天还是汉庭之间纠结，据说7天的合同外收费项目（乱收费项目）很多，汉庭也一样吗

汉庭有好几个品牌，你可以按你自己的实际需要来决定哪一种品牌。 作为国内首家多品牌经济型连锁酒店，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭海友客栈”等三个系列品牌。

② 投资一家全季酒店多少钱

五星级的要三千万

③ 尚客优精选和全季酒店加盟哪个更有发展空间

尚客优精选酒店2.0升级后，秉承be
friend服务理念，打造更适合年轻人的时尚新派中档酒店，运营模式有很大的创新其中“投一产多”的创新盈利模式及“住酒店
不花钱”的免费互联网模式受到业内专家、加盟商及消费者一片好评！

④ 酒店加盟需具备什么条件

加盟条件

基本条件：一二线城市、三四线城市经济发达区域、县级市区域，靠近城市人流聚焦区域；交通便利；物业周边配套齐全；

物业要求：2500㎡以上，房间数量不低于70间，单房面积25-40平方米，停车位不少于10个或者附近有停车位，拥有地理位置好，交通便利，物业形体较好。

投 资： 拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠。投资费用10-13万/间，市场房价280-680元。

认同酒店企业文化、经营理念和管理模式，接受酒店的管理体系，执行维也纳管理标准

对风险有着理性的心态。

以上只是举例说明了一下，仅供大家参考。具体的加盟条件需要看品牌总部的要求，充足的资金是必须的。

⑤ 加盟全季酒店的保护距离是多少

现在楼都还没建、你得好好估算一下、假如有了一栋框架结构的楼之后、以全季的风格、装修及装饰费用都不可能低于5万一间。也就是光酒店客房这一块的装修费用1100万以上、不含你的其他附属设施、230间的酒店你要说餐厅、健身房、游泳场、桑拿足浴、美容美发等等多少有点配套设施吧。三线城市、你这是大项目、还是找个管理公司来做、不然一团糟。 查看更多答案>>

⑥ 有谁知道全季酒店家具是哪家生产的

酒店家具需求推荐卡尔森，各种家具齐全。
当前比较常见的酒店家具定制风格有现代轻奢、现代中式、现代简约、欧式简约、中式轻奢等，多种风格打造不一样的居住空间，满足不同消费者需求。但是一间房里面的家具风格装修比较统一，这样能够保证整体空间的协调性，以免使其产品突兀，从而带给前来入住人士的不良感受。
这类需求推荐卡尔森，卡尔森公司位于华东家具材料之都、中国家具制造重镇——苏州，拥有20000平方米的现代化厂房，一线员工300多人。卡尔森系列工程家具已经赢得了客户的青睐。

⑦ 如果加盟华住旗下的全季酒店，算下来每平方多少钱

全季酒店、定位于中档商务型酒店、类似于维也纳精品、桔子等档次、当然、风格有所不同、做为三线城市、230间的体量、真的还要看是哪个三线城市和酒店的具体位置。个人觉得挺大、加盟谁、做几星、怎么样都可以、但是要不要做那么多房间？需要慎重决策！加盟费既然官网打出来是3000、那基本上问题不大、总加盟费70万、还有一些筹备期人员的派遣费用都可以忽略不计、需要注意的是是否总部指定采购供应商。这里的钱可以真金白银的节约下来、另外就是最重要的后期管理费用、这个去的是纯利润。另外装修费用、你现在楼都还没建、你得好好估算一下、假如有了一栋框架结构的楼之后、以全季的风格、装修及装饰费用都不可能低于5万一间。也就是光酒店客房这一块的装修费用1100万以上、不含你的其他附属设施、230间的酒店你要说餐厅、健身房、游泳场、桑拿足浴、美容美发等等多少有点配套设施吧。三线城市、你这是大项目、还是找个管理公司来做、不然一团糟。 查看更多答案>>

采纳哦

⑧ 大家好 谁能分析一下 快捷酒店的加盟优势和品牌

希望能帮得上你的帮！！
连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!

⑨ 汉庭全季酒店怎么加盟

开放城市
省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；
华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；
汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
地段选择
靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；
具有良好的可视性及广告效果；
交通方便快捷；
周边有完善的餐饮、商业配套。
物业条件
建筑面积2500-6000平米；
房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷酒店80-120间，汉庭客栈150-200间；
周边进出通畅并有一定的停车位；
系统配套（可改造）：
用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；
用电不低于3KVA/间；
有煤气管道接入或可以接入；
纳入市政排污管网；
供暖（北方地区）等设施到位；
物业产权清晰；
物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。