㈠ 除了北京，哪里还有大鸭梨烤鸭店
目前的招商加盟的，我不敢说百分之百，至少百分之99都是圈钱，骗人。凡是招商加盟的，大都是营业已经进入下滑期，准备最后借用加盟，圈最后一笔钱。真正红日中天的企业，都不做加盟。
另外自己做属于自己的品牌和企业不好吗？用付给那些骗子的高额的加盟去打造一个属于自己的品牌餐厅不好吗？还有就是，家常菜的竞争已经到了白热化的程度，利润率一降再降，你加盟了这样的菜系，能有竞争优势吗？你要是赔钱了，那些加盟品牌才不会管你死活，到了期限限制，你连品牌都没有了。
我这里有份详细完善的餐饮投资策划案，可以帮助你打造自己的餐饮品牌，手把手告诉你餐厅经营，管理，发展的每一步。
如果你真对餐饮业有兴趣，可以去的博客空间看看，那里有策划案的介绍，希望对你的餐饮投资有帮助。 http://hi..com/ssongli888/blog
㈡ 一些老人去赶集，买了一堆大鸭梨，一人一梨多一梨，一人两梨少两梨，问几个老人几个梨
可以先从小数猜起：2个老人3个梨，检验：2个老人3个梨符合一人一梨多一梨的条件．
但是不是符合另一个条件呢？
先看：若一人分两个梨，2个老人就需要有4个梨，因为假设3个梨，这样就会还少4-3=1个梨，这不符合少两梨的条件．
再猜：若是3个老人4个梨呢？显然这符合第一个条件．
再看第二个条件是不是也符合呢？若是一个老人分2个梨，3个老人就需要有6个梨，假设有4个梨，这样就少6-4=2个梨，对了，符合条件；
答：最后答案就是3个老人4个梨．
㈢ 一些老人去赶集，买了一堆大鸭梨，一人一梨多两梨，一人两梨少一梨，问几个老人几个梨
设一个有x个老人，y个梨子
x=y-2
2x=y+1
解得x=3 y=5
满意请采纳谢谢
㈣ 一些老人去赶集，买了一堆大鸭梨，一人一梨多一梨，一人两梨少两梨，有几人
一人一梨与一人两梨之间是双倍关系，多一梨与少两梨实际悬殊2+1个梨，也就是一人吃两梨才多吃了三梨，那么老人必是三人
㈤ 一些老人去赶集，买了一堆大鸭梨，一人一梨多一梨，一人两梨少两梨，问几个老人几个梨
可以先从小数猜起：2个老人3个梨，检验：2个老人3个梨符合一人一梨多一梨的条件．
但是不是符合另一个条件呢？
先看：若一人分两个梨，2个老人就需要有4个梨，因为假设3个梨，这样就会还少4-3=1个梨，这不符合少两梨的条件．
再猜：若是3个老人4个梨呢？显然这符合第一个条件．
再看第二个条件是不是也符合呢？若是一个老人分2个梨，3个老人就需要有6个梨，假设有4个梨，这样就少6-4=2个梨，对了，符合条件；
答：最后答案就是3个老人4个梨．
㈥ 大鸭梨让加盟吗
楼主你好
大鸭梨烤鸭店(大慧寺店) 在海淀区北下关大慧寺路乙18号(近北方交通大学) ，这家大鸭梨开在大慧寺那一条餐馆聚集街，人自然也就少不了，所以要保障有位置最好还是早一点过去。
我很喜欢大鸭梨紫色的窗帘和很漂亮的灯饰，感觉有一种浪漫在里面。人均42元
㈦ 昌平请客吃饭,大潮好还是大鸭梨好
看你选的这两个地方，就知道你请的客人是不是十分重要的人，可能只是普通朋友，也或许你是不想花那么多银两。不然不会去这两个中档饭店。高档的四海、煌朝、烧鹅佬....
上面的朋友说的都是他们的经验，我根据你的需求，给你些建议。
就是要去大潮。
理由1：大潮和大鸭梨的菜品都是大众口味，大潮的性价比要高。吃起来实惠。
理由2：大潮的服务其实要比大鸭梨好，其实请客吃饭，一定用包间，更多的服务没什么可比较的，其中一个关键的就是大潮的上菜要比大鸭梨快，这点很重要，谁都不想上一盘吃光一盘，大家大眼瞪小眼的看空盘子。
理由3：大鸭梨就那么几个单间，可大潮的单间多啊，新店和老店，都可以预定。
理由4：在昌平的名气并不比大鸭梨小，两个店的用餐环境都可以。大潮的人气旺啊，饭点儿的时候，大厅全是人。你可以中午去大鸭梨看看，稀稀拉拉的几桌客人，就跟这个馆子明天就关张一样。
福满格就别考虑了，饭菜味道还算一般，可关键是没停车位，综合指数远不如上述两家。
㈧ 大鸭梨加盟费多少
投资金额：10-20万元.
加盟品牌：大鸭梨烤鸭店
所属行业：餐饮酒店中餐美食
投资金额：10-20万元
招商区域：全国
㈨ 张家湾大鸭梨烤鸭店拖欠员工工资两个月了，找那个相关部门可以解决
单位拖欠员工工资，一般情况下员工都需要和单位进行协商，要求单位按时支付工资，在协商不一致的情况下可向当地劳动监察大队进行投诉调解，如果调解无效，那么员工可以向劳动部门投诉或者申请劳动仲裁索赔。并且可以主张解除劳动关系并要求支付工资及经济补偿。
依据《工资支付暂行条例》
第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
《劳动合同法》
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条 第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
㈩ 有谁知道如何加盟“大鸭梨”店
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。 参考资料：http://www.i18.cn/zx/newshtml%5C2005-5-13%5C6464.html
要想了解更多,请照参考资料.