❶ 特许经营方面需要注意哪些问题
一、市场中充满的机遇与风险， 特许经营领域亦然 。掌握相关的知识，擦亮自己的眼睛，去扑获真正的市场良机吧！评估特许经营机会时，一方面，通常的商业知识仍然重要，另一方面，投资者需要了解特许经营的不同之处。 1．固定的特许经营条款几乎所有的特许经营协议都有固定的期限。除非受许人严重不能履行义务，大多数特许人在期限到来时都会展期。 2．发展日程表当受许人获得特定区域特许权－－通常称作地区特许或总特许时，特许人通常会坚持受许人履行双方同意的区域发展日程表。这意味着受许人必须在一定年限内发展商定数目的特许店。 4．次特许的权利获得地区特许或总特许的权利并不说明其拥有次特许的权利。这意味着未获得次特许权的受许人只能在其所在地直接经营其所有的店铺。 有意愿的受许人非常有必要考虑上述情况并且在谈判早期就提出要求。目前特许经营中出现的许多误解和矛盾的起因，常常是由于受许人对西式特许经营缺乏了解。尽管特许经营的成功率很高，但并不是对所有人都合适。现在具体谈谈投资者应该如何选择特许经营业务。选择特许经营公司选择特许经营公司时应该看一下特许人陈述公司特许经营权出售和历史记录的文件。如果文件中有些情况缺少详细解释，应该向特许人索取，受许人应该在了解到所有相关情况之后，再决定是否加入一个特许经营系统。 二、具体地应该注意的方面 1．好的经营业务的要素：这些要素应包括以下一些方面已建立的名称或商标好的经营理念好的商业形象经检验的产品或服务出色的运作系统非常有效的营销计划独有技术上述要素有助于受许人评价欲加盟的特许经营体系在特定区域的竞争力。另外，走访特许人的办事处和若干加盟店是绝对必要的。 2．真正的投资成本需要确定真正的而不是预计的投资。需要精确检查各项成本项目，如租金、定金、交通、工资和保险等，当受许人对业务不熟悉时，更应如此。 3．董事和主要经理的经营记录这些记录可以回答一些重要问题，如：创立者是否仍在主持公司?CEO(首席执行官)是主要的股东吗?董事和主要经理加入公司多长时间?他们是否曾参与已经失败的特许经营业?谁是公司中真正有专长的人?另外可能的受许人有必要与特许经营公司的人员会面。无论如何，在可能的受许人和特许人之间必须要有一种高度融洽和信任的关系。 4．特许人的历史记录特许经营公司不仅要表明它的业务项目非常好，还要表明它是一个好的特许人。特许人应该提供的基本情况和统计资料包括：公司特许经营时间的长短公司直营店的数目和地点受许人的数目和地点外国受许人的数目和地点关门或转手的店铺数目特许经营网络的增长率诉讼记录好的特许人一般愿意可能的受许人与现有受许人会面并了解情况。现有受许人在很大程度上是特许经营网络的晴雨表，有加盟意愿的受许人不应错过任何与现有受许人会面的机会。 5．特许人提供的培训和支持水平这可能是特许经营关系中最有争议的领域。如果特许人所做的与许诺的不符，那么受许人很容易对特许人所要提供的培训和支持水平产生误解。不幸的是，许多特许人许诺过多，难以实现。因此，特许人的许诺都应该以书面形式写出来。受许人必须对特许人实际可能提供的培训和支持水平有清楚的认识，因为这些特许人通常都在千里之外。 6．受许人义务另一个有可能产生争议之处是受许人的义务。某些特许人给受许人的义务繁多，受许人还不如单独经营为妙。受许人的义务通常包含在特许经营协议中，因此是有法律约束力的。这些义务必须得到受许人的理解和同意。 显然，投资者在投身特许经营业之前应该尽量寻求帮助和多方征求意见。 三、帮助和建议 1．特许经营协会受许人可随时从他们那里得到好的建议和信息。如果受许人所在地没有这样的协会，那么查看一下欲加盟特许人所在地的特许经营协会。大多数好的和已确立的特许人都是本国特许经营协会的成员。 2．可信赖的特许经营咨询顾问在向咨询顾问咨询之前，应检查一下他们的历史记录，并向接受过他们服务的人了解情况。好的咨询顾问应与特许人、受许人以及特许经营业中其他人保持不断的接触。他们的经验和信息非常有助于相距遥远的特许人和受许人跨越在期望、语言和文化方面存在的鸿沟。 3．有经验的特许经营律师应该从信誉良好的特许经营律师那里获得有关特许经营协议的法律方面的建议。投资于特许经营业，要求受许人对商业有敏锐的洞察力。在购买特许权之前，受许人应该对特许经营的益处和危险有所了解，必须对特许人提供的资源满意，并且明白即使采取多种预防措施，购买特许权仍然是有风险的。并不是所有的特许经营业都生来平等，特许经营合同也各有异同。看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降、经济衰退或特许人管理不善而失败。查看数目众多的特许经营体系并且区分出优劣，这本身就是一份艰巨的工作。寻找成功的特许经营体系或者避免经营不善的特许经营体系的最好工具是调研和学习。
❷ 与甲方签了特许加盟合约，但甲方隐瞒乙方在同一区域内另开店造成乙方更大损失，怎样使其合同无效
合同是甲方撰写的，不会提也不允许退加盟费的情况。 权益是是双方的，你需要贴出你的权益的那部分约定。
❸ 特许经营合同和特许加盟合同在法律定义上是否有什么曲别
原则上，在目前法律法规的规定中，仅有特许经营合同的定义，就我个人的看法而言，从字面理解，特许经营的范围应当更为广泛，它包括的不仅仅只是加盟这个手段。
❹ 十二条 特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期限内
和倍特迅铃应当在特许经营的核定中得到权利
❺ 签订特许加盟合同应注意的问题有哪些
一般特许经营合同内容可分为以下各项，签约前宜请教律师、会计师、审慎阅读评估。 一、特许者提供的服务项目及其费用 1．合同应详细列明特许者提供服务的项目 2．有无隐藏不可预见的费用？ 二、合同期间 1．期限长短有无明确？ 2．期限是否和租约配合？ 三、合同延续 1．期满后可否续约？ 2．续约有无条件？若有，条件为何？是否详细明列？ 四、加盟金、权利金及其他款项 1．加盟金到底包含哪些项目？ 2．其包括开张时的存货或新货吗？ 3．多少自备款可开始营业？ 4．是否须缴纳定期权利金？如何计算？如何给付？ 5．特许者是否提供记帐、报税等服务？如有，是否须额外缴交费用？ 6．是否必须加入合作广告计划？其费用的分摊如何计算？特许者提供哪些产品或促销服务？ 五、商圈保护 1．合同有无授予独占区域？ 2．独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？ 六、采购生财器具 1．是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？ 2．特许者是否提供贷款？ 七、选择地点 1．特许者是否协助选择地点？ 2．谁对地点的选择作最后决定？ 3．装修蓝图是否由特许者提供？ 4．有无定期重新装潢及翻新的要求？ 5．如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？ 6．租约条款约束？ 八、教育训练 1．特许者是否要求加盟者参加训练课程？ 2．有无继续教育及协助？ 3．是否持续性的提供加盟者员工训练的配合? 4．是否要付费用？费用多少？ 九、财务协助 1．特许者是否提供财务协助或协助寻找贷款？ 2．如有提供财务协助或贷款，其条件是否合理？ 3．特许者是否提供缓期付款的优惠？ 4．有无抵押？ 十、采购对象限制 1．合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品？或只能向特许者指定的厂商购买？ 2．如有，其价格及条件是否合理？ 十一、限制营业范围及贩卖之物品 1．合同是否对所购卖物品的项目有所限制？ 2．限制是否合理？如须卖其他物品，有无须特许者同意的申请步骤及程序？ 十二、竞业禁止 1．合同是否限制加盟者在约满或转让后，不得从事同类型的商业行为？ 2．如有，其期限及区域是否合理？ 十三、会计作业要求 1．特许者是否提供薄记及会计的服务？ 2．如有，是否需额外收费？其收费是否合理？ 十四、客户限制 1．有无限制客户对象？ 2．如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？ 十五、广告促销计划的配合 1．广告是地区性或全国性？其费用支付方法？ 2．如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？ 3．特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？ 4．加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？ 十六、违约条款 1．何种状况视为违约？ 2．违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？ 3．其订定项目与核实标准是否合理？ 十七、通知条款 1．若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？ 2．其期间有多长？是否足够？ 十八、违约后果 1．违约时，特许者采取何种方式因应？ 2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？ 3．有无违约金条款？金额多少？ 十九、合同终止的处理 1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？ 2．处理费用如何归属？ 3．处理期间多少？是否足够？ 二十、加盟者转让的权利 1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？ 2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？ 3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？ 4．租约可否转让？ 5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？ 6．是否须付给特许者部分转让费？ 二十一、特许者的优先承购权 1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？ 2．其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？ 3．加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？ 二十二、加盟者生病或死亡 1．合同是否直接由继承人承接？ 2．合同是否由遗产管理人承接？ 3．合同者如长期失能，是否必须转让？ 二十三、促裁诉讼处理 1．是否由总部促裁解决所有争议纠纷？ 2．促裁是否比诉讼省时、省钱？ 二十四、诉讼管辖地 1．特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地？ 2．是否考虑改为加盟店的所在地对加盟者较为有利？ 二十五、加盟者亲自经营的要求 1．合同是否要求加盟者每日亲自经营？ 2．合同是否禁止加盟者维持其他职业？
❻ 因特许经营协议发生纠纷，是行政诉讼还是民事诉讼
如果协议中没有行政管理方面的内容，就不是行政诉讼。可参考下面的案例及分析：
案情简介：2004年9月15日，辉县市新陵公路建设指挥部（“甲方”）与河南省万通路桥建设有限公司（“乙方”）签订《关于投建经营辉县上八里至山西省省界公路项目的协议书》（“协议书”）。根据该协议书，乙方出资设立的河南新陵公路建设投资有限公司（“新陵公司”）负责承担新陵公路15公里道路项目的投融资、建设及经营管理，经营年限按省人民政府批准为准，经营期满后交于辉县市交通行政部门。甲方责任为协助乙方办理项目投资、建设、经营等相关手续等；同时约定违约方赔偿另一方的经济损失。2007年，该项目建设完成，完成投资12600万元，具备通车条件，并获得河南省发改委批准颁发的《收费许可证》。后新陵公司认为辉县市政府没有履行“路段两端的接线等相关问题的协调工作”，致使新陵公司所修路桥为断头路无法通行，从而新陵公司在协议书项下的合同目的不能实现。新陵公司遂向河南省高院提起民事诉讼，要求辉县市政府回购项目并支付新陵公司就该项目的融资本息及相应罚息。辉县市政府提交答辩状期间对案件管辖权提出异议，认为涉案合同实为政府特许经营协议，根据修订后的行诉法规定应作为行政诉讼，本案应移交新乡市中级人民法院管辖。河南省高院裁定驳回管辖权异议，后辉县市政府上诉至最高院，最高院终审裁定驳回上诉，维持原判。裁判观点一审法院河南省高院认为，协议书中对案涉项目的融资、收益及双方责任、违约责任等事项的约定系作为平等民事主体的当事人之间权利义务关系的约定，新陵公司因履行该合同产生纠纷向该院提起诉讼，该院作为民事案件受理并不违反法律规定。
二审法院最高院认为，案涉协议书系典型BOT模式政府特许经营协议，该项目具有营利性，协议书系辉县市政府作为合同主体与新陵公司的意思自治及平等协商一致的合意表达，协议书未仅就行政审批或行政许可事项本身进行约定，涉及相关行政审批和行政许可等其他内容为合同履行行为之一，属于合同的组成部分，不能决定案涉合同的性质。从协议书的目的、职责、主体、行为、内容等方面看，其具有明显的民商事法律关系性质，应当定性为民商事合同，不属于行诉法修订及司法解释中的行政协议范畴。
河南省高院以及最高院均从民商事合同主体平等性以及意思自治角度对涉案政府特许经营协议予以分析，从而将涉案合同界定为民商事合同。
❼ 特许加盟合同应具备哪些条例
签订特许经营加盟合同内容可分为以下各项，签约前一定要注意一下各项问题，最好请教律师、会计师、审慎阅读评估。
一、 特许者提供的服务项目及其费用
1． 合同应详细列明特许者提供服务的项目
2． 有无隐藏不可预见的费用？
二、 合同期间
1． 期限长短有无明确？
2． 期限是否和租约配合？
三、 合同延续
1． 期满后可否续约？
2． 续约有无条件？若有，条件为何？是否详细明列？
四、 加盟金、权利金及其他款项
1． 加盟金到底包含哪些项目？
2． 其包括开张时的存货或新货吗？
3． 多少自备款可开始营业？
4． 是否须缴纳定期权利金？如何计算？如何给付？
5． 特许者是否提供记帐、报税等服务？如有，是否须额外缴交费用？
6． 是否必须加入合作广告计划？其费用的分摊如何计算？特许者提供哪些产品或促销服务？
五、 商圈保护
1． 合同有无授予独占区域？
2． 独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？
六、 采购生财器具
1． 是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？
2． 特许者是否提供贷款？
七、 选择地点
1． 特许者是否协助选择地点？
2． 谁对地点的选择作最后决定？
3． 装修蓝图是否由特许者提供？
4． 有无定期重新装潢及翻新的要求？
5． 如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？
6． 租约条款约束？
八、 教育训练
1． 特许者是否要求加盟者参加训练课程？
2． 有无继续教育及协助？
3． 是否持续性的提供加盟者员工训练的配合?
4． 是否要付费用？费用多少？
九、 财务协助
1． 特许者是否提供财务协助或协助寻找贷款？
2． 如有提供财务协助或贷款，其条件是否合理？
3． 特许者是否提供缓期付款的优惠？
4． 有无抵押？
十、采购对象限制
1． 合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品？或只能向特许者指定的厂商购买？
2． 如有，其价格及条件是否合理？
十一、限制营业范围及贩卖之物品
1． 合同是否对所购卖物品的项目有所限制？
2． 限制是否合理？如须卖其他物品，有无须特许者同意的申请步骤及程序？
十二、竞业禁止
1． 合同是否限制加盟者在约满或转让后，不得从事同类型的商业行为？
2． 如有，其期限及区域是否合理？
十三、会计作业要求
1． 特许者是否提供薄记及会计的服务？
2． 如有，是否需额外收费？其收费是否合理？
十四、客户限制
1． 有无限制客户对象？
2． 如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？
十五、广告促销计划的配合
1． 广告是地区性或全国性？其费用支付方法？
2． 如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？
3． 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？
4． 加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？
十六、违约条款
1． 何种状况视为违约？
2． 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？
3． 其订定项目与核实标准是否合理？
十七、通知条款
1． 若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？
2． 其期间有多长？是否足够？
十八、违约后果
1． 违约时，特许者采取何种方式因应？
2． 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？
3． 有无违约金条款？金额多少？
十九、合同终止的处理
1． 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？
2． 处理费用如何归属？
3． 处理期间多少？是否足够？
二十、加盟者转让的权利
1． 加盟者是否可于契约转卖门店资产？
2． 加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？
3． 特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？
4． 租约可否转让？
5． 特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？
6． 是否须付给特许者部分转让费？
二十一、特许者的优先承购权
1． 合同中有无明示何种情况下特许者可承购？
2． 其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？
3． 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？
二十二、加盟者生病或死亡
1． 合同是否直接由继承人承接？
2． 合同是否由遗产管理人承接？
3． 合同者如长期失能，是否必须转让？
二十三、促裁诉讼处理
1． 是否由总部促裁解决所有争议纠纷？
2． 促裁是否比诉讼省时、省钱？
二十四、诉讼管辖地
1． 特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地？
2． 是否考虑改为加盟店的所在地对加盟者较为有利？
二十五、加盟者亲自经营的要求
1． 合同是否要求加盟者每日亲自经营？
2． 合同是否禁止加盟者维持其他职业
❽ 特许加盟合同宣布无效加盟费能要回来了，但店面损失费和员工工资能拿回来吗
1。有。
2。要判决生效后才好申请强制执行。如果在起诉前发现对方有财产，可以先申请财产保全，确保将来执行。
3。如果对方违约程度如此严重，除退费外，还应该赔偿你的所有必要的实际损失，你举证。