欧芭莎加盟咨询电话

⑴ 推荐做什么生意

我比较推荐做护肤品化妆品，因为现在这个市场前景比较好，如果觉得进货麻烦，也可以直接加盟欧芭莎。

⑵ 皇家宝贝母婴加盟店 怎么加盟

选个好的才有保证，这儿有一个合法，没风险，没有加盟费产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、
产品还越用越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 欢迎交流

⑶ 星芭莎化妆品连锁怎么加盟

加盟星芭莎化妆品需要经过严密的考察与详细洽谈，然后再签约。

1. 了解咨询考察现场：加盟商参观总部，体验星芭莎化妆品的产品和服务。

2. 确定商圈选址装修：在总部委派的专人辅助之下前往城市选址和商圈评估，选定商圈就可以根据商圈位置和门店环境进行专业的定位设计。

3. 实习培训亲身体验：在选址装修的同时，总部会就近为加盟商提供门店的实操机会，从产品到销售再到门店的运营，门店的每一项都能亲身体验和学习，为日后自己的经营提供知识积累和经验积累。

4. 采购布置招纳人员：按照门店尺寸委托公司定制展柜等形象物品，制作和张贴商标、展示图片等资料和宣传海报。总部还会协助专业的人才招聘和制定薪酬管理方案。

5. 筹划门店正式营业：人员培训结束、门店布置完毕就可以正式开展宣传活动，然后就可以正式开业了。

⑷ 谁知道成都最知名的婚庆公司有哪些哦

十大成都婚庆公司排名

第一榜：成都唯爱婚礼服务有限公司

成都婚庆公司：成都唯爱婚礼服务有限公司企业婚庆介绍：唯爱婚礼服务有限公司是西南地规模最大的一家婚庆公司,也是唯一一家拥有自己独立的专业花艺制作工作室、化妆造型工作室、影视工作室的婚庆.公司拥有正式员工60余名。旗舰店座落于成都市西安北路。总占地面积约600平方米。一楼是各式花艺专营,二楼提供婚纱试区和客户谈单区,三楼是环境优美的学员培训基地。唯爱婚礼服务有限公司形象店坐落于成都三槐树街68号。总占地面积约400多平方米。随着团队的共同努力，各式大型婚典层出不穷，西南地区首次空中飞人婚礼由唯爱全权策划执行并在近期二度飞翔于成都某五星酒店，特色跨时空婚礼一度被中央电视台新闻频道跟踪报道。。。。。。接连不断的涌现出各类大型，特大型婚典。唯爱现旗下加盟店已遍及天津，广东，重庆及四川境内，唯爱秉承诚信、专业的理念让你轻松地享受最完美的婚礼时刻。

第二榜：成都幸福公社婚庆

成都市婚庆公司：幸福公社婚礼创意馆企业婚庆介绍

幸福公社婚礼创意馆自成立以来就以“诚信、质量、完美、创新”在成都市广大新人中产生了强烈的轰动效应，公司是由一支来自于上海，成功为数百对新人策划出各种精彩缤纷的婚礼，在行业内拥有丰富经验的精英团队组成。经过多年的积累，公司拥有婚礼策划师、婚礼督导师、活动执行总监、音乐师、摄影摄像师、化妆师、礼仪人员等组成的专业服务团队。幸福公社成立之初便制定了严格的管理制度和完善的服务流程，同时完善的配备了各类型婚礼、活动布置装饰道具等婚礼服务所需要的进口设备，并长期与成都的星级酒店、优质车行保持着非常良好的合作关系，消除了新人对婚礼中硬件、软件及沟通上的担忧。幸福公社用真诚的心灵，专业的服务，个性的策划，独特的创新构思，多元化的操作手法，为每一对来到幸福公社的新人打造完美而艺术的婚礼，让每一对新人真正感受到真正的浪漫与温馨，让所有的来宾一同分享新人的喜悦和幸福，共同留下永恒的记忆。正是通过这一价值理念，我们获得了新人和朋友们的信任与支持，也吸引了众多外籍人士慕名前来。

第三榜成都芙蓉新娘婚庆

成都婚庆公司：成都芙蓉新婚婚庆礼仪公司企业婚庆介绍芙蓉新娘集天时、地利与人和之势，以严谨、创新与策划为旨打造品位、独特，回味一生的婚礼...精英团队贴心策划自古以来，成都被誉为“芙蓉城”，“芙蓉新娘婚庆礼仪公司”自身就拥有了天时、地利与人合之势。一直以来，“芙蓉新娘”以严谨的工作作风和富有创新的策划为服务宗旨，以雄厚的实力为依托，成为巴蜀最卓越的婚庆公司之一。以首席策划师、主持人晓宇为代表的精英的团队以最贴心的策划、执行为核心，为客户提供不同形式的婚礼服务。主题婚礼新颖别致传统的中式婚礼，热烈吉祥，唢呐锣鼓，笙萧和鸣；中西合壁式的婚礼，喜庆祥和；教堂婚礼，庄重典雅；花园婚礼，清新自然；空中婚礼，新颖刺激；烛光婚礼，浪漫温馨。集体婚礼，场面宏大。婚典形式新颖别致，为开拓市场和适应人们对艺术和生活水平的提高起到了引航的作用。免除新人操办婚事的烦恼和劳累，让他们在尽情品位做新人感觉的同时能得到一个体面、热闹、独特并值得回味珍藏一生的婚礼。服务项目：个性婚礼策划各类庆典活动策划精英执行团队个性MTV婚纱礼服

第四榜：成都红绣球婚礼服务机构

成都婚庆公司：成都红绣球婚礼服务机构企业婚庆介绍红绣球婚庆礼仪网位于成都市华星路十六号，美丽的府南河畔，网多年以来一直致力于中西婚庆文化的研究和融和，网秉承传统文化之精髓，博采西方婚礼文化之所长，为众多新人成功策划和举办了多种形式的婚庆活动，积累了丰富的经验。现已拥有上百人的专兼职人员队伍，并与全市知名的酒店、影楼、银行等相关行业建立了良好的合作关系。让新人省去了四处奔波操劳的时间，轻松享受我们专业周到，新颖实惠的服务。

第五榜：时尚芭莎婚庆

成都市婚庆公司：时尚芭莎婚庆介绍成都时尚芭莎文化传媒有限责任公司（以下简称“时尚芭莎”或“公司”）初始成立于1996年，她的前身为“时尚芭莎婚纱设计”，先后打造了玉带桥婚纱商圈和羊西线婚庆一条街，如今已发展成为从事大型公关外事活动、产品发布、展览演出、筹备新车上市、房地产开盘、开业庆典、高级晚宴礼服定制及租赁、各类广告代理发布等综合服务的高级公关传媒公司。我公司汇聚了一大批年轻、时尚勇于创新的高素质专业技术人才，组建了一支实力雄厚、经验丰富的专业团队。公司自成立以来一直秉承：“专业体现实力，实力创造价值”的经营理念，时时与您相伴，将专业、全面、优质的服务带到您的身边，以打造行业品牌为己任，以质量与服务为先导；以独特创新的思维，先进的设备，打造精品案例；以精准的工作流程，严格的质量服务管理，为客户创造更大的价值。

第六榜：花品行婚庆

成都市婚庆公司：花品行婚庆介绍成都花品行婚礼顾问中心创建于上海，专注于婚礼主题策划与婚礼现场执行，着眼于婚礼布景、婚礼花艺、婚礼影像摄影、婚品等专业设计服务，并引入全新的婚礼管理概念，成都公司将再接再厉，全力打造成都最具品味、最专业、最时尚的婚礼服务机构。

第七榜：佳成婚庆服务中心

成都市婚庆公司：佳成婚庆服务中心介绍从简约精炼到流光溢彩，我们总能让你有一种独特的展现。并不是每一场婚礼都必须成为奢华的盛宴但绝对可以成为一种艺术、一种经典。每一分钟，我们都注如了百倍的时间，专业和热忱，使我们精致每个瞬间，把浪漫化作一种感动，把感动化作一生的爱恋当在白发时，依然会激情于今天的照片激情于那一刻的灿烂笑颜，相约美辰,与我们交谈你会发现:梦想的实现其实并不那么遥远……十年的专业路程，造就了佳成婚庆数位资深的婚礼顾问，以及专业的花艺设计团队；如今，佳成组建自己的设计工作站，汇聚各路设计专才，着眼于婚礼摄像和婚品的专业设计；多年来，佳成深信品质与品位的重要，赢得新人的信任，同时成为行业与时尚媒体关于婚礼专访的首选；佳成婚礼顾问中心，策划和设计、执行的概念被融入到3000余场婚礼当中；带着你对婚礼的构想与期望来，佳成有与你对味的婚礼策划人和各个项目的专业设计师，每个细节都由专业人士与你沟通，让你拥有自己向往的婚礼……

第八榜：爱诺婚庆

成都婚庆公司：爱诺婚庆企业婚庆介绍是成都最著名的婚庆公司之一，自2005年成立以来，以见证并陪伴了1000多对新人步入了神圣而幸福的婚礼殿堂。爱诺婚庆致力于品牌连锁加盟，目前已在四川、重庆、浙江、广东、广西、贵州、云南等省、市、自治区发展了70多家爱诺品牌加盟店。爱诺婚庆拥有一支策划和执行能力很强的职业婚庆团队，公司婚礼策划师基本具备本科以上文凭，其中艺术类专业人员占了很大比例。爱诺婚庆是著名喜糖——诗蒂喜糖在成都的重要战略合作伙伴；爱诺婚庆还是茅台集团婚庆专用酒浓香型的酒——茅台国色天香酒四川市场婚庆渠道总代理。爱诺婚庆的目标是，在未来两年之内成为四川最知名最有价值的婚庆品牌；并成为中国最大婚庆连锁加盟体系之一；成为集婚礼策划、连锁加盟、大型活动策划、婚庆酒水及婚庆产品代理及配送为一体的成都最大综合性婚庆产品和服务整合平台。

第九榜：费加罗婚庆

成都市婚庆公司：费加罗婚庆介绍犹豫什么，寻求幸福是给自己最好的理由，进入极乐之旅，来一场绝世的婚礼吧。完善贴心的健身计划，享受奢华的SPA护理，独一无二的爱情MV体验，来自地中海的欧洲定制礼服，激情与优雅并存的婚礼之舞，甜蜜浪漫的蜜月之行……费加罗的婚礼，幸福才刚刚开始……

第十榜：星辉婚庆

成都婚庆公司：星辉婚庆企业婚庆介绍是一家专业品牌文化传播公司，业务涉及组织文化交流活动；会务及展览展示服务：企业营销策划、企业管理咨询、礼仪服务；平面设计：设计、制作、代理、发布国内各类广告，影视摄制、演艺编导、庆典活动为一体的专业团队。团队理念：凝聚和谐创新开拓。

⑸ 想加盟开一个舞蹈室，请问要注意什么，是否是骗子

现在舞蹈加盟多是骗子，收完钱就没人管了，上海的警察局，经侦是不会管这种事的，到时投诉都无门，大家一定不要上当。

⑹ 节目组搞事情，沈月王鹤棣再次合作新综艺，胡一天也将加盟，王鹤棣凭借综艺能火

王鹤棣这个名字也许放在今年夏天前，还只是个寻常路人。

当他所参与的《超次元偶像》被人提及时，或许无人问津，或许只是草草了解又是个选秀节目，或许会对节目中何炅发飙做一二评述。总而言之，这并不是个很成功的网络选秀节目，即便是为人畅谈，也大多是有关乎一些恶意炒作的话题，《超次元偶像》这个节目并不十分具有观众缘。

王鹤棣出道前是个空少，照理来说空少给人的感觉应该是亲和、温暖、严谨的，而反观王鹤棣，他不笑时是个气场强大的、具有侵略性的男人，但当他笑起来时，他又好似一个爱动歪脑经的不良学生，当他一张口时，一下又仿佛是隔壁村的十几岁大小伙子，充满了纯真与热情。

王鹤棣不同状态下的他特色鲜明，给人冲击力很是强劲，这样具有个人特色和反转魅力的他凭借一档好的综艺是很容易大火的。

⑺ 芭芭莎内衣加盟怎么样好不好

建议：考虑这样一个没有风险、 倍增、 没有加盟费、没有压力、 合法、 不但产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流，荣格金皓。

⑻ 芭芭莎内衣加盟怎么样

网上找找啊

⑼ 寻找知名品牌背后的故事！！！

麦当劳：谁爱汉堡包
说到汉堡包，大部分的人都会想到汉堡包的领导品牌——麦当劳（McDonald’s）。麦当劳并不是第一个发明汉堡包的人，也不是第一家快餐厅，但由于其开创性的特许经营方式，加上成功的策略，让它成为快餐业的万人迷，在整个地球上都可以见得到它的踪迹。即使麦当劳自称是全世界快餐业界的龙头，拥有3万家店面，分布在118个国家，每天为4600万人服务，也不算夸张，而它每年营业收入总计达400亿美元，更可以验证它的成功。
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麦当劳推手——克罗克
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要了解麦当劳成功的秘密，必须先追本溯源，看看它当初成立的背景。一直以来，总是有人争论，到底谁才是麦当劳真正的第一代掌门人（创始者）？是麦当劳兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克罗克（RayKroc）？一般公认的看法是，麦当劳兄弟，亦即理查德（Richard）与莫里斯（Maurice）是位于圣博纳迪诺（SanBernardino）的第一家麦当劳的创始人，而雷·克罗克则是将麦当劳快餐的概念加以发扬光大、将特许经营权售予经营者，并且让麦当劳从此变成一个金母鸡的人。或许，在雷·克罗克带有半自传色彩的《铁杵磨成针》（GrindingItOut）一书中，麦当劳兄弟被形容成安于现状而不具有事业心的人，但是在1940年代的加州，两兄弟就已经通过汽车餐厅的成功而快速获利，这一点充分展现其创业专才，而且，现在,此点也已经放在麦当劳的“精神教育”（espritdecorps）项目中。后来，由于担心女服务员的负面形象有损生意，麦当劳兄弟将快餐的概念加以革新。他们大幅精简，菜单上供应的餐点种类到只剩下9种，以便用类似装配线的方式制作餐点。每一个汉堡包只卖15美分，这样的低价战略吸引了不少人潮。虽然汉堡包是以一整批的方式快速制作而成，但是品质却是那个地区最好的；在圣博纳迪诺，没有一家餐厅的薯条炸得比麦当劳来得更香脆可口。
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1954年，麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动，吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意。麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔，这件事引起了他极大的兴趣。当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时，麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象。他认为，如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区，也一样可以吸引消费者上门。但是，令雷·克罗克吃惊的是，麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇，也不愿意考虑他所提议的合作计划。虽然如此，在创业精神的驱策之下，即使没有创始人的协助，克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司，并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人。克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板，餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines），这家餐厅的成功，成为其他特许加盟店的榜样，而且也成为这种经营方式的最佳活广告。
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在此值得注意的是，当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时，他想的不是可以赚多少钱，而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词。他有一个梦想，那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇。而且，做事全力以赴，不计代价，也是他的本性。为了达成这个高远的目标，他不得不对麦当劳兄弟“无情”，包括买下麦当劳名称的使用权，以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称。从这点看来，克罗克可说是一个独裁者。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功，也就是1955年开始到1959年左右，应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理。这样的管理方式或许在当时是可行的，因为一开始时麦当劳还是一家小公司，除了克罗克之外，其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino），以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工。其时，克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水。1956年，克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务。虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则，而且也规定必须丝毫不差地遵守，因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务，因为克罗克本人也认为，他对于管钱并不在行。除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外，也得力于索恩本的务实，才能让麦当劳在财务上游刃有余。这两种截然不同的个性，有时难免会产生冲突，而且克罗克自己也承认，常为了公司未来的发展方向，跟索恩本起争执。在这种时候，就要靠珍·马丁诺来居中调解，她已经不只是克罗克的秘书，而是攸关公司发展的关键人物。此外，她也是公司的管理机制中，较能呈现人性的一面者。在克罗克的眼中，珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人，对于麦当劳则尽心尽力。后来，马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长。
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到了1960年时，麦当劳的最高管理阶层已经演变成一个类似家庭结构的组织，克罗克则是担任父亲的角色。他是一家之长，负责规划任务，让员工与特许经营者，也就是他的“孩子”们，有所依循。作为公司的“父亲”，他非常具有领袖魅力，并激励员工勤奋不懈，而当麦当劳达成设定的目标时，他们也共享荣耀。当克罗克向想要加入的特许经营者提倡其麦当劳的理念时，他会详细说明计划，并诚实告知与麦当劳合作之后会有多少利润。克罗克认为，麦当劳不应该牺牲特许经营者的利益来创造自身利润，而是应该全力协助特许经营者成
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功。这种全力的支援，表现在以优惠的价格，提供他们高品质的食物与设备，并提供完整的员工训练，不管是在柜台还是在厨房的工作，因为克罗克认为，优质的食物才能确保麦当劳的成功。只有让特许经营者在合作关系中有利可图，麦当劳才能从合作事业中获得成功。
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克罗克是个凡事一板一眼的人，对于麦当劳特许经营者所应遵循的标准程序与规则，容不得任何马虎与苟且。对于在麦当劳总部的员工，他也定下同样严格的要求与工作守则。然而，如果就此认定克罗克是一个独裁者，则是以偏概全的说法，因为他非常能够接受别人提出的建议，不管是来自麦当劳总部高层主管还是在麦当劳柜台的员工。这种开放的心胸是麦当劳之所以有今天的一个主要原因。
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在麦当劳的菜单上，最受欢迎的餐点很快就不再是15美分的汉堡包，而是一些新面孔，包括猪柳蛋堡、麦香鱼，以及巨无霸。如果克罗克坚持所有的特许加盟者只能卖15美分的汉堡包，而且不允许他们任意变更菜色，那么麦当劳的特许经营方式就会垮掉。克罗克允许特许加盟者发挥创意，以符合他们自己的需要，而且这样也符合公司利益。在这样的政策下，一个在辛辛那提的特许加盟者楼·格罗恩（LouGroen）研发出麦香鱼，营业额也随之水涨船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研发出猪柳蛋堡，让其在圣芭芭拉（SantaBarbara）的麦当劳，可以在早上即开始营业，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）则发明巨无霸，后来成为麦当劳菜单上不可或缺、最吸引人的餐点。为了打响麦当劳这个名号，克罗克也允许特许加盟者提出各种点子，例如在华盛顿特区的特许加盟者吉卜生（Gibson）与高德斯坦（Goldstein），就创造了麦当劳叔叔（RonaldMcDonald）这个角色，来推销麦当劳产品给小朋友，而且相当受到小朋友的欢迎。
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克罗克认为员工应该对公司全力付出。事实上，克罗克自己就是一个最好的榜样。在麦当劳的芝加哥总部，常常可以看到克罗克工作到深夜，工作结束后匆忙赶到地铁站搭最后一班车的景象。这种以身作则的性格，让公司主管的忠诚度很高，并且不只是对克罗克本人，同时也是对麦当劳公司。这样的情况，在约翰·洛夫（JohnF.Love）撰写的《麦当劳：探索金拱门的奇迹》（McDonald’s：BehindtheArches）一书中，也有很清楚的描述。这本书曾提到，麦当劳的一位资深主管唐纳德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副总裁的职位之后，离开麦当劳，并转而担任竞争对手汉堡王（BurgerKing）的总裁。后来，史密斯又回到芝加哥，并在另外一家公司任职，那时，其他的麦当劳主管都“拒绝与其打交道”，因为他们不会忘记或原谅他的背叛。
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跨出美国
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早期在1950年代时，麦当劳标榜的是“纯美式餐点”，后来，美国文化与其“纯美式餐点”输出到世界其他地方。第一个国际性的扩张行动就在距离边境不远的加拿大英属哥伦比亚，第一家特许加盟店于1967年开张。麦当劳国际部于1969年开始运转，它的第一家海外餐厅开设于荷兰。位于荷兰的特许加盟店，由于几乎全盘移植美国式的食物配方，而未考虑到当地的特性，因此几乎一败涂地。
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麦当劳在美国的成功，主要是由于餐厅设于正在发展中的郊区，那里正是所谓“核心家庭”——指只有父母与小孩的家庭——分布的主要地区。但是在荷兰，郊区的人口却非常稀疏，大部分人都住在都市。不过，麦当劳很容易从错误中吸取教训。1971年，麦当劳在亚洲开始了第一家特许加盟店，地点在日本。在这一个合作案中，麦当劳公司同意其日本的特许加盟业者藤田田（DenFujita）在菜单中加入日本口味的餐点。不过，藤田也了解，麦当劳永远无法与历史悠久、供应传统菜肴的日本寿司与家庭式餐厅一争短长，所以，他决定要改变日本人的饮食习惯。为了达成这个目的，他们先以小朋友作为广告促销的标的，然后小朋友要求他们的父母带他们去麦当劳。这种“美国化”的策略不仅在日本非常成功，在亚洲其他国家，如新加坡，也相当有效。在新加坡，几乎每一部广告都以全家——当然也包括小孩——到麦当劳用餐的温馨情节为主题。麦当劳国际部让麦当劳变成亚洲家庭在外用餐时的最佳选择。
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美国化，不仅表现在家庭饮食习惯的“麦当劳化”，也表现在企业管理方式上。麦当劳在美国的成功，美国式的公司文化是一大功臣，亦即雇主与员工之间几乎没有距离，这种文化有助于想法与创意的沟通。有鉴于此，亚洲国家的企业组织很自然地也采取美国式的企业文化。亚洲式的企业文化，主管与下属之间的阶层划分明显，不利于创意发挥与意见交流。相形之下，美式的企业文化则有利于基层员工发挥创意，以防止资深主管安于现状、不求进步。
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只要全世界的人还在吃汉堡包，而且想到汉堡包就会想到麦当劳，麦当劳的未来还是相当有可为的。虽然麦当劳公司是一个非常赚钱的企业，不过，麦当劳也投入相当多的心力，将自身营造为一个对社会有贡献的公司，而非一家邪恶的跨国企业，这一点，可从其推动“麦当劳叔叔之家”社区计划看出。麦当劳温暖而具有人性的这种企业特质，是它成功的关键。此外，麦当劳也成立汉堡包大学，提供员工训练进修的机会。因此，麦当劳的成功，不仅是来自追求利润最大化，而且来自管理阶层努力让麦当劳成为家庭甚至社区的一分子。

⑽ 欧芭莎可以加盟

加盟店也有风险的，考察清楚再做决定比较好。