A. 美容产品代理合同怎么写
按照现在的专业美容院市场的情况来说，我建议你可以直接和厂家来谈产品的县级代理权。一般的折扣会在4--5折之间（当然也可能更低，是根据你的首批进货额来说的）。
不过在和厂家签订合同的时候有几点是一定要注意的：一，运费的问题厂家承担，以及在运输过程中的货品损坏问题。二，就是退换货的问题，在合同中一定要体现出来。是按照多长时间可以任意调换货，还是厂家的规定三个月中定额的调换货。很多情况厂家都会在这个环节不明不白的。三，就是厂家的售后扶持。包括不定期的活动（这样会方便你这里开展活动的），另外就是厂家的美导支持是否到位。有了厂家的人员，也会方便你的美容院很快的拉进客源和了解产品的。
还有一点就是不要单为了利润而选择一些折扣低但产品很垃圾的品牌，最好可以根据你所在的位置和城市的消费水平来选择稳定的大品牌。毕竟是长期经营一个行业。
B. 2013广州美博会如何成功招商
从大的方面来讲，美博会常见的招商形式有：“会中会"招商，又称“大会套小会"，是说参展企业除了在美博会有展位之外还在会场之外的附近宾馆、酒店租有专业会场，从而把美博会上的意向客户拉到专业会场参加他们的会议，通过专家培训、演讲、产品演示等方式达到招商目的。“会中会"招商又有两种表现：一种是比较有实力的企业请一些知名的专家讲一些有吸引力的课题，课题内容有新技术新产品和营销模式两大类，让客户在听课的过程中签约加盟;另一种是一般的小企业在宾馆酒店租商务套间是直接把美博会上的意向客户拉过去进行一对一或多对一的谈判。目前，“会中会"招商是运用比较频繁的招商形式，很多美容企业在美博会期间不惜重金租车专门停在美博会门外等着拉人。“会后会"招商，一些企业在美博会上只搜集客户资料，在美博会结束之后根据所搜集的客户资料进行联系邀请参加本公司举办的招商会。使用“会后会"招商的企业越来越少，因为从时间上讲，有一部分客户率先被使用“会中会"招商招走了。美博会“拱门"招商，有一部分没有参展的美容企业，也会在美博会附近的宾馆酒店租会场，然后派人派车到美博会现场去争抢客户拉到自己的会场去。这一类企业认为参展也只是个形象意义，真正有效的谈判还是在自己的会场，一般刚成立的新公司采取这种方式的比较多。说到方法，做好计划是美博会招商成功的前提，首先应对美展会进行综合性分析，如顾客群、现有产品、各产品的招商准备等。根据这些情况再来制定此次招商的内容、优惠活动等相关方案，要把握好度，保证供应商、美容院以及顾客都能从中获得利益，这样的美博会招商方案才能算作成功的。另外美博会招商期间的一些细节也应注意到，比如天气状况、美导对产品的深层次理解、展会布置、前期宣传等等，有时候细节决定成败，把每一个可能出现的情况都预想好，做好准备，促销活动就可以取得你想要的效果。一、做好产能与营销团队的精准预测根据美博会的招商成果，参展企业必须充分估计企业的产能和市场扶持水平，如果对招商的成果预见不足，没有做好产能组织和营销团队建设，由于签约过多造成客户的供货不及时，市场扶持不到位，会流失部分客户，也会给竞争对手留下许多空间，因此，做好产能调整与营销团队的建设，是参会企业的重中之重的工作。这样的例子不鲜见，不少企业依靠市场概念新颖的产品一炮走红，签约了不少代理商，但在随后的市场启动中，显现出了消化不良的症状，生产跟不上，市场扶持力度不够，进而影响后续市场的实际操作，最终导致整个市场启动不畅，这时候大量的代理签约反而成了企业的“欠债”。代理商会从开始的满怀信心，到最后的满腹牢骚，“密月”还没有开始，已经选择“离婚”。二、精准锁定潜力客户，派出团队专程跟进由于美博会会场的忙碌，部分重点客户没有当场签订合同，但有强烈的合作意向。企业应在会后出动销售人员及时跟进，要充分抓住会后客户的“热情”期，尽快达成合同，一般而言，企业要根据美博会成果，分人员、分客户、分区域进行拜访，对于合作客户进行深入了解，对于未合作的客户深入沟通，以达到对新老客户的实力的掌控，为下一阶段的工作部署和调整做好准备。借鉴女性密语的招商跟进策略，一般是，老板、营销总监紧盯核心客户，针对核心客户的一个原则是“一定要拿下”，哪怕在某些方面做些适当的让步;省区销售经理跟进重点客户，这个跟进有目标，15天之内要完成一定数额的回款和落实一定量的订单;对于补充型的经销商，就要充分和客服部门配合，由客服负责联络，由省区经理安排跟进。这里边强调一个时间有限原则，一般来说，这个过程最多持续一个月。三、定期沟通客户，精准掌控客户动态招商会现场会有众多客户订立合同，对于已订立合同部分的客户，在团队未到达期间，企业应充分发挥客户服务功能，及时沟通招商会客户，定期介绍公司产品的产能情况，物料情况，及时掌握客户的定单时间，打款时间，务必沟通客户及早定单，以免“夜长梦多”。随时掌握女性密语客户动态，为企业进一步招商做好准备。一旦发生客户合作意向改变，企业应根据招商会备选客户，立即展开洽商或通知驻外销售团队及时调整洽商方案。四、精准锁定跟催最后一波目标客户的打款美博会后，合作意向强烈的客户会提前打款发货，合作意向较强或不强的客户会通过反复沟通，来企业考察，团队专程跟进等多种方式进一步了解企业，强化合作信心，确立合约，打款发货，因此，跟催最后一波客户的打款，是实现美博会招商成果完美结局的最好体现，就此企业必须高度重视，方能取得完美的结局。
C. 签加盟代理合同要注意些什么
加盟之前一定要仔细查看合同的内容，不妥之处有权利要求修改的。
第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也 就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉 的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地 加盟。
第二、权利金的支付方式。一般而言，总部 会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金 指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一 次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。
其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某 些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在 签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。
按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生 意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店 不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店 经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合 理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不 休。
第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加 盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总 部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。 但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌 名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店 的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从 事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合 理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属 合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办 理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳 入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则 只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近 法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的 组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此 笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会 要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行 雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权， 但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。