『壹』 关于奶茶店的账务处理
“奶茶店购进材料是不是这样作会计分录的”
购进及领用的会计分录基本正确。如果能用“原材料”和“库存商品”科目过度一下就更规范了。（明细科目略）
购进奶茶原料
借：原材料
应交税费—应交增值税（进项税额） （如果缴纳增值税要把税金记入，否则无法抵扣）
贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款
领用原料，把其他材料和辅料均在生产成本科目归集
借：生产成本
贷：原材料
人工费和设备厂房等折旧记入成本
借：生产成本
贷：应付职工薪酬—工资 （支付工人工资）
累计折旧 （设备折旧）
包装完成，准备出售，库存商品科目归集可以出售的产成品，未加工完成的半成品留在生产成本
借：库存商品
贷：生产成本
销售结转成本，未售出的成品仍留在库存商品科目，是产成品库存
借：主营业务成本
贷：库存商品
销售收入
借：银行存款 / 应收账款
贷：主营业务收入
应交税费—应交增值税（销项税额） （免税不做这个分录）
“加工的这一步骤是否要账务处理，这个主营业务成本最终不用转入什么吧。”
月末要结转收入和成本的，如果不结转，会计报表无法填报
借：主营业务收入
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
管理费用 等
『贰』 奶茶店做兼职会计怎么做帐具体要做些什么求详细流程，越详细越好，谢谢
虽然我没做过，但可以给你点参考。比如你卖出奶茶，就是借：现金 袋：主营业务收入。就是你卖一杯奶茶的钱。 然后就是结转成本，借：主营业务成本 袋：原材料，就是一杯奶茶的成本。然后可能还有管理费用，就是那些桌子椅子啊，销售费用，就是你那些海报啊什么的。最后就是一个月一次的水费电费之类的，还可能有房屋租金，前者应该算在期间费用里，后者应该算在成本里吧。
『叁』 求助，奶茶店如何进行财务管理
奶茶店的收入主要是奶茶，有些奶茶店还会有一些甜品、小吃等的销售收入及其它营业外收入，它的主要支出则是房租、人员薪水、每月原料及耗材、营业费用、电费、水费、电活费、煤气费、维修费、营销费以及一些其他预料不到的小支出，如果加盟了品牌奶茶的话还需要支出品牌使用费。这些都要有详细的体现，店面每天的流水也需要做好详细的记录这样就可以对今天的销售情况一目了然。以方便对目前的经营做出适当的调整，减少不必要的之处。
在做好每天账目的记录的同时也要做好各项资金预算，这相当于是提前做好财务准备，比如什么时间需要订货采购一些必需品，定期清理设备，提前准备员工的工资等。事先编制费用预算，事后再对支出的费用进行检查、分析和建立费用支出审批制度。这样的话店内的支出会更加严谨，不会滥用。
『肆』 公司买奶茶等饮料给员工，这笔费用入什么会计科目啊
是作为公司员工的福利的，这个可以计入管理费用：
借：管理费用
贷：现金
希望对你有帮助。。。
『伍』 开奶茶店自己五万,别人投资十五万,借了五万,应如何会计记账
借方银行存款等资产类账户25万，贷方实收资本等权益类账户20万（区分是谁的钱）和长期借款等负债类账户5万（以奶茶店名义借的，如以个人名义借则入权益类账户）。
『陆』 自己开奶茶店与做会计 哪个更好
看你想要什么了。
如果给你2个选择：
每天都和我打赌1个月后的今天会不会下雨，你赢了给你1万，输了给我5千，1个月后开始验证算钱。
每天早上6点准时给我发一份今天的天气预报，务必准确，每天给你100块劳务费。
以上2个选择你喜欢哪个就分别对应开奶茶店和做会计。
当然这只是从收益和风险偏好的角度考虑的，另外还要看你能吃多大苦，自己开店肯定更辛苦一点。你家人和朋友是否支持你开店，是否有足够资本能开得起店。
反正不能以你喜欢喝奶茶所以要开个奶茶店等奇葩理由开店就行，你在慢慢筹划的过程中肯定会有自己的想法和判断的，祝你好运！
『柒』 奶茶店店如何记帐
开单。收银员准备点单小本子，一张单一
个客人。记下来以后白纸拿给吧台人员。
做完的联通单子出品给客人。剩下的红
单子算看看多少钱 加算看看现金多少钱
对的上的就是对了。点单本都是有红白
两张一份的。
『捌』 饮品店会计核算
饮品店的会计核算可以这样做：饮品店的收入主要是饮品、菜品的销售收入及其他营业外收入(如店内广告收入)二支出项日则为房租、人员薪水、门市物品、月结物品、营业费用、电费、水费、电活费、煤气费与维修费等。从每月财务报表即可看出每一单项支出所占营业收入的比例，店主必须按照饮品店实际的营运状况作出分析，若其中某项支出过高，则需好好关心一下。除了租金是固定每月必先支付外，其他如人员薪水、物品、水电费等经销费用均是下个月才支付，因此如果劳动正常，饮品店无须完全备好周转金。开店做生意，一定要确实做到记录所有资金的流向，至少要能做出日记账，这样才能从这些账目中看出饮品加盟店到底是赚还是赔。
在收入方面，在一日的生意做完后，要把每笔收入都登人现金日记账，要尽量详细。客人的付账应由前台统一收付。
在支出方面，店主应控制不必要的支出，其方法是事先编制费用预算，事后对支出的费用进行检查、分析和建立费用支出审批制度。
1.编制费用预算
费用预算是饮品店预算的重要组成部分，因此可由饮品店在月初或季初、年初随其他各项工作一起制订，预先拟订部门预算，报财务审查，经修改后由经营者决策。
(1)各部门费用数额。
规模较大的饮品店往往设有多个部门，有的采取事业部形式，在某一地区开设许多分店的饮品店也可以事业部或分店来编制各部门的费用预算。
(2)各项费用数额。
各项费用数额是按费用的名目进行分类，有条件的饮品店还可以将各项费用分为固定费用和变动费用。
(3)全部费用总额。
全部费用总额是指饮品店的连锁饮品店由各部门及部门各项费用结出的费用总额。
(4)费用率。
费用率是指销售费用率，即费用预算占营业收入预算的比率，反映是每一百元的营业收入有多少元的费用支出。因为费用率是衡量饮品店经营效益的一个重要指标，所以饮品店需要计算出费用率。
2.费用检查与分析
预算一旦被制订出来，就需要认真执行，执行过程中要做好控制，在期末需要对数据进行分析研究，如有不当支出应找出原因，避免下一期继续发生类似费用支出。
有的饮品加盟连锁店为编预算而编预算，一旦编好了预算，就将其束之高阁，从不在经营活动中按预算控制费用。这种预算编制得再好，也是没有作用的，关键在于执行。
饮品店既要编制预算，以工作为控制费用支出的依据，也需要在执行过程中不断对预算执行情况进行检查，以作为控制费用支出的手段。为了使预算检查制度化，许多饮品店对预算检查的时间、方法、参加人员等作出了规定，并把预算检查列入每个月未、季末、年末或月初、季初、年初经营例会的议事日程。尤其是大型饮品店的高层经理，其大多数时间是存考虑人事安排和各项预算的执行情况。
3.建立费用支出审批制度
饮品店的经营眷在确立自己的管理理念后就要结合本饮品店的组织结构设计费用支出的审批制度，以下列举一些以作参考。
(1)凡店面日常开支的费用均需纳入费用预算。
(2)对于预算内的费用开支，应由经手人填单一，经部门主管签批，由财务部门审核后即可开支报账。
(3)凡预算外的费用开支，经部门主管签证后，由财务部审核提出意见，报总经理或其授权人批准。
(4)日常经营管理中的费用支出(预算内)由经手人及相关负责人负责。
(5)对于应酬费、广告费等大额支出应由经营者亲自负责。
『玖』 你认为奶茶店的日常会计核算需要设置哪些主要的会计科目与账户
您好，（8）会计科目和账目是财务软件自动设置的，无需自己设置，如果是手工做账参照一般商业企业的会计科目大全，凡是企业涉及到的科目都需要设置账簿。
『拾』 开奶茶店要不要交税，而且怎么做会计上的账务处理，可否帮我想一下财务方案
税法规定，只要开店就需要缴税。具体怎么缴纳，要看你的营业执照（个体工商户？公司？）。一般都需要缴纳国税和地税。如果营业额不高，税务机关可以给你做定税处理。如果你是加盟店，还要咨询总部相关人员。