❶ 国内咨询公司前三甲是和君、北纵和中大咨询不
个人认为还是可以这么说的。这三家都是综合性管理咨询集团，规模体量很大，涉及行业领域也很广。咨询公司说到底还是要依靠顾问团队给客户提供智力服务，所以顾问人数可以作为一个重要判断标准。
和君号称千人队伍，北大纵横和中大咨询都是超600人的团队。不过其中也有些不同，和君、北纵都是加盟挂靠制，合伙人带团队加盟做项目；而中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划，质量相对更有保障。
❷ 想做高考志愿填报咨询公司，市面上这么多加盟机构不知道怎么选择，请高人指点一二，有悬赏哦~
这个怎么说呢，我感觉一楼说得很好，不一定必须加盟，这方面知识本身不难，就是入门难，如果能自学成才就自己做，没必要加盟。现在是信息爆发的年代，在网上学志愿填报也未尝不可，悟性好的也学个八九不离十。
但是有几个问题要考虑——准确度！填报质量！
首先，无论加盟与否，准确度是第一位，安全第一嘛~
其次， 填报质量决定了考生的人生轨迹，如何帮助考生填报既喜欢又学得好的专业这才是关键。
下个危机：大多数人的高考一生只有一次，倘若咱们作为咨询机构基础不够扎实，出现了掉档问题，后果不堪设想。轻者赔钱了之，重者可能就要关门了。
带着上面两个点，咱们再审视一下自己的能力和水平，我想现在可能就自己有判断了。自己行、自己干。否则就加盟。
❸ 我加盟了一家咨询公司，现在和总部发生纠纷，但是我们当初签署的合同对方和我都丢失了，那怎么处理纠纷呢
加盟公司，往往都是有格式合同的。可以参照加盟公司与其他加盟商之间的合同；
如果没有格式合同，那么根据你们之间的实际履行的内容，有实际履行的按实际履行，没有实际履行的按照没有约定来对待。
❹ 管理咨询公司是怎么赚钱的
仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 政府定位，卖背景。就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
❺ 中国本土哪些管理咨询公司做得比较好
1)和君咨询
于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2)北大纵横
成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
3)中大咨询
是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。不同于加盟挂靠制的和君、北纵，中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划。
❻ 中大咨询公司和其他咨询公司相比，有什么优势吗
中大咨询是1993年开展业务，算是国内最早一批咨询机构。到现在也发展了28年了，是由中大管理学院教授创办的，理论和实践水平都很强势。为客户提供“咨询+培训+IT”整体解决方案，被誉为“中国商界总参谋部”。
咨询公司说到底还是要依靠顾问团队给客户提供智力服务，所以顾问人数可以作为一个重要判断标准。和君号称千人队伍，北大纵横和中大咨询都是超600人的团队。不过和君、北纵都是加盟挂靠制，合伙人带团队加盟做项目；而中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划，质量相对更有保障。
❼ 我想开一家咨询管理公司，没经验加盟好吗
咨询管理公司好像没有加盟这个形式吧，你要是特别感兴趣的话可以进入一间咨询管理公司去工作
❽ 我现在在一家企业咨询公司上班，但碰到一个好项目，想加盟开店，可是手头资金不够，怎么办，有适合我这...
现在很多人都渴望创业，可惜太多的人虽然不乏创业的激情和胆识却成功者甚少，甚至很多人不知道如何选择，如何经营，或是苦于没有资金，那么这就必须考虑如何实现低成本创业，并且在创业的过程中尽可能的少走弯路，迅速致富，这就要求创业者要善于借势，借鉴优秀的 公司取长补短
❾ 咨询加盟问题
<那铂NaBoo加盟注意事项>投资加盟某些品牌时应该注意哪些问题？
“如有雷同，纯属巧合”这几句话多出现在电视剧或是电影播放前。现在，再谈“雷同”，可不是巧合，是赤裸裸的山寨，就产品而言，淘宝网关键词一搜至少是7位以上的数据可供筛选。
做生意赚钱也是一个道理。在生意圈里“雷同”被进化成另一个概念：招商加盟。大家用不同的品牌开相似的店卖差异不大的产品。
五花八门的招商加盟项目，大大小小、铺天盖地、虚虚实实的加盟网站配合各种新奇特广告推广手段，您一定看的眼花缭乱、头晕目眩吧。不止是对想投资加盟的，就是任何一人看了也得琢磨半天，分析分析里面的水分。
俗话说360行，行行出状元，每一个行业都有佼佼者能够胜出。同品类产品相差不大，品牌之间区隔的是情感诉求、细分市场、卖点提炼的差异化。
除此之外，想加盟的看官们也要好好瞧瞧品牌方所给予的扶持力度在哪。很多的品牌运营方都是首批货打几折，免费供多少货，装修怎么报销，库存如何退换。。。但是，您有没有考虑过一个问题，就是做生意是赚钱的，争取利润最大化，风险最小化，仅仅以上的条件能保证上面两点吗？！说直白点，您加盟的目的不是付着运费倒换着货来玩。
渠道为王，但是，终端致胜。利润最大化的手段是让目标消费者从你手里拿走产品并心甘情愿的掏口袋付钱。真正的力度应该在终端消费者手中，因为他们是付钱增加我们销售业绩的人。所以，想加盟的看官们，真正需要了解的扶持政策应该是针对产品卖点、当地品牌宣传推广、营销策略扶持，而不是被所谓的库存退货转掉注意力。