加盟演艺公司

Ⅰ 请帮我介绍一下中国比较好的娱乐公司

英皇我觉得很不错..
他们在网络势力超强,可以帮助明星搞网络的宣传,主要艺人有谢廷锋,容祖儿,梁洛施,李俊基等等著名演员(成龙父子也是这公司的)

乔杰立也不错,有很多新人也是在那红的,比如183club 5566 七朵花 起初王心凌也是那公司的.

百代唱片也是中国一家抢手的公司,资金宣传方面都周转的开,他们愿意重金打造势力歌手公司有:蔡依林 罗志祥 孙燕姿 陶喆 胡歌 胡彦斌 花儿乐队等著名歌手..

其实新加坡海碟唱片也不错哦,他们的宣传战略很不错,用长辈帮助新人的方式来带红新人,从一开始的阿杜(艰难的起步)到后来用阿杜带红林俊杰,再后来林俊杰有带起金莎,到现在的林宇中,以及现在公司又捧红现在网络超火的BY2 组合..

华纳唱片(Warner/Wea)集团是20世纪全球五大唱片集团之一，原隶属于拥有好莱坞华纳兄弟(Warner Brother)影片公司，时代杂志，财富杂志，CNN有线电视新闻网等传媒巨子的时代华纳(Time Warner)集团。Warner Bros公司1930年因收购了Brunswick唱片公司而顺利进军唱片业。随后又分别于1968年和1970年兼并了Atlantic(大西洋)和Elektra Nonesuch两家唱片公司，并成立了华纳唱片集团(简称WEA)。近年来， Wea先后将法国Erato公司，德国Teldec公司，芬兰Finlandia公司收归帐下。2004年3月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球(Universal)集团总裁小艾德加·布隆夫曼(Edgar Bronfman Jr.)领导的美国布隆夫曼投资集团，之后华纳音乐集团 (Warner Music Group, WMG)内部经历了巨大的人事动荡，公布了一系列重组措施。
2003年华纳唱片(华语)公司入主中文市场恰巧十年时间。1992年著名的台湾本土唱片公司飞碟被华纳控股，1993年华纳正式收购飞碟唱片，成立华纳台湾唱片公司，标志着华纳全面进军华语乐坛。虽然收购了飞碟唱片，原飞碟旗下歌手王杰、蔡琴、郭富城、姜育恒、叶倩文、苏芮、张雨生、陈百强、吕方、林忆莲的唱片版权也归于华纳，但华纳在90年代却发展的并不顺利。随着旗下歌手合约纷纷到期，整个华纳一度面临着郑秀文郭富城 ( 郭富城05年底转投大国文化 ) 一王一后独撑大局的窘境。而90年代华纳唱片最值得圈点的则是，1995年将朱哲琴adawa成功的推向了世界市场，《阿姐鼓》在56个国家和地区同步发行，成为国际唱片史上第一张全球发行并且销量最高的中文唱片，在国际乐坛引起强烈反响。

华纳唱片的真正猛崛起始于2000年前后。在1998年周建辉新任华纳大中华区总经理之后，华纳代理了拥有梁咏琪、古巨基的EEI唱片的发行业务。另外，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。此外，华纳主攻内地市场，与专营校园音乐的独立品牌“麦田音乐”和以专业演艺经管为理念的“普莱音乐”签约，两者成为华纳的加盟品牌。华纳麦田的朴树、周迅、老狼等人以及内地头号男女歌手孙楠、那英均招至麾下，无疑扩大了华纳的品牌内涵与内地影响力。
目前华纳除了“四大天后”(张惠妹，那英，孙燕姿，郑秀文)、“两大天王”(郭富城，孙楠)之外，还拥有蔡健雅、麻吉等艺人。华纳的成功，更多的是依托如云的大牌歌手抢占市场。凭借国际化推广的经验，各自独立的发展空间和相对固定的市场，避免了女歌手之间的顾此失彼。另外，华纳音乐还是以港台商业化的主流音乐为主，如何拓展单一的音乐形式，攻克男歌手领域的软肋，借以突破固有的大牌表象，却成为决定华纳未来发展的重头戏。
随着众多天后的离开，目前的华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，只有萧亚轩、F.I.R.飞儿乐团、辛晓琪 、徐若瑄支撑着台湾华纳的“天后”旗号。

滚石唱片1980年，校园民歌运动的积极参与者段钟潭、段钟沂兄弟创办了《滚石》杂志，由于不满足在版面上单纯介绍西洋音乐，萌发了要制作华人自己的流行音乐的想法。就因为这个简单的初衷，创办了滚石唱片，唱片交由世界五大唱片公司之一的BMG发行。滚石一开始的元老就有潘越云，张艾嘉以及之后的齐豫和罗大佑。极具才华和人格魅力的歌手，团结热情的紧密团队，原创加上人文的滚石风格，缔造了最初滚石至高的起点。罗大佑的《之乎者也》如一颗“流行乐史的原子弹”，在台岛刮起了一股黑色旋风，更坚定了滚石早期创业者继续探索华人流行音乐的决心。1985年，滚石从日本引进了镭射唱片技术，生产了首批5张CD。《回声》成为滚石第一张、同时也是台湾流行音乐史上的第一张CD唱片。1988年，滚石成立了旗下的巨石音乐，拥有林隆璇，张信哲等歌手。同时李宗盛、小虫、陈升、赵传的新鲜血液源源不断。80年代末，滚石成立了友善的狗工作室，推出了赵传、黄韵玲、张洪量、黄品源等歌手。1989年，海外归来的罗大佑在香港成立了“音乐工厂”，集合了黄耀明、林夕、花比傲等音乐人制作了《东方之珠》等唱片，同时滚石获得了杜德伟、梅艳芳的国语唱片制作发行权。
从80年代中期开始，滚石几乎网罗了包括香港Beyond在内的港台流行乐坛的精英，制作人有罗大佑、陈升、李宗盛、小虫坐镇；女歌手方面成功制作了黄莺莺、陈淑桦、娃娃、辛晓琪、万芳等人的专辑；男歌手方面，赵传、周华健、张信哲、成龙、马兆骏等人成绩颇丰。1989年，张培仁和制作人贾敏恕成立魔岩文化，集合内地的摇滚新势力在90年代初期相继推出了黑豹、唐朝、《中国火1》、张楚、何勇等人的专辑，取得空前的社会影响力，滚石的音乐内涵及领域进一步拓展。此时的滚石已达到了鼎盛的颠峰期。
90年代中期，张国荣重返歌坛签约滚石，林忆莲、杜德伟加上原来的精兵强将，滚石唱片的阵容无比强大。1996年，魔岩唱片在台湾正式注册成立，之后推出了杨乃文、顺子、李雨寰、陈绮贞和张震岳。作为滚石香港品牌的“龙卷风”也成功发行了莫文蔚、Beyond等人的国语专辑。 苏慧伦、刘若英、徐怀钰等年轻歌手的诞生则暗示着滚石后来的偶像路线。
2000年，随着经济萧条市场恶化，滚石将旗下的各家制作公司整合，“龙卷风”画上句点，同年底，魔岩唱片的创始人张培仁离开魔岩。2001年，“魔岩”也画上了句号。其后滚石在北京成立了战国音乐，在上海也设立了发行部，转向内地发展。时代变迁，滚石的中流砥柱纷纷淡出或离去。目前滚石唱片留有周华健、任贤齐、梁静茹、辛晓琪、五月天等原班人马，另外则以F4的偶像剧形式捧红了许绍洋、李威等人。但如今的滚石已与当年不可同日而语，“滚石”自身的品牌内涵无以后继，最重要的是滚石曾经傲视群雄的强大创作力已荡然无存，与一般的唱片公司并无二样。二十年春秋如一梦，滚石如一位拖着疲惫身躯的没落贵族，积聚着希望，等待着重生……

环球唱片公司（Universal Music Group，简称 UMG）是全世界最大的唱片公司，它占有世界市场的23%。它旗下不乏世界知名的歌手，如：阿姆、|-{zh-cn:帕瓦罗蒂;zh-hk:巴伐洛堤;zh-tw:帕华洛帝}-、[[]]、U2等。
环球唱片公司原来只是着名电影制作公司环球影业旗下的一家机构。后来环球影业在1998年从Seagram手下买入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司（PolyGram），改组成为今日的环球唱片。
公司有艺人有:张学友，谭咏麟，李克勤，陈慧琳，许志安，陈慧娴 ,潘玮柏等

索尼唱片仅次环球是世界第二唱片公司主要有艺人王力宏 刘亦菲 杨丞琳

笔者很辛苦,祝愿能帮助你..

Ⅱ 娱乐圈哪个公司最大

英皇娱乐 代表歌手:王杰,谢霆锋,陈奕迅,容祖儿,陈冠希,Twins，Boy’z，罗文，郑希仪，吴浩康，陈奕迅等 英皇集团最初以钟表发家,在香港有数十年的历史.1994年英皇收购飞图唱片,起先只做唱片发行.英皇娱乐集团有限公司(EEG)于1999年1月正式成立,开始打造自己的明星阵容.2000年,英皇宣布成立MUSICPLUS音乐家唱片公司,将陈奕迅,陈冠希,郑希怡等归入旗下.这个在原有EEG以外加入的新品牌,旨在打造青春偶像之外的音乐路线.2002年,英皇投资成立红娱乐唱片,原"达明一派"成员黄耀明加盟旗下,并推出了有"翻版郑秀文"之称的新人赵颂茹.而红娱乐也是老牌歌手叶倩文复出后选择的唱片公司,红娱乐同时也将林子祥一起收归旗下.不过,红娱乐唱片是一个相对独立的品牌,对外并不以英皇旗下公司自居. 世纪末的港台乐坛置身于国际兼并的浪潮中,英皇发展不过5年时间,却成为香港乐坛最当红的唱片公司之一.旗下不仅有罗文,王杰这样重量级实力派人物,更以谢霆锋,容祖儿,陈奕迅,陈冠希,Twins,Boy'Z等年轻偶像闻名.另外,郑伊健,罗家良,张家辉等艺人也都是在香港娱乐圈极具影响力的人物.英皇唱片EEG是ElectroEncephaloGram的缩写,中文译名为"脑电波图",是一种诊断性试验量度人类脑电波的活动,所以EEG同样强调创作能力.而实际上,英皇更谙于商业宣传的熟练推广,音乐质素的有待提高却是英皇包括整个香港乐坛共同面临的问题.在近年来不景气的香港乐坛背景下,英皇正是以凌厉的商业包装宣传和紧锣密鼓的演艺培训脱颖而出.另外,英皇在香港和北京分别设立了演艺学校和培训班,成为香港当红偶像的造星工厂.陈奕迅,谢霆锋,容祖儿也是目前香港乐坛的代表人物.未来的英皇唱片,如若能在商业之余提高品质和文化内涵或许将如虎添翼,从而也能带动起本港流行乐在华语乐坛的位置提升.

Ⅲ 请问娱乐公司有几个部门，都是干嘛的

S.M.公司

在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。

S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。
第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）

在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。

在这一步骤中有几个特点凸现出来。

首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。

虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。

第二，严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。

第三，大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的12人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。

第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。

第二步：制作（唱片生产、制作部）

从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。

制作精良，融入多种流行元素。S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。这里我想从反面证明。04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。

融入当地元素。如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。其次就是用推出当地语言的歌。可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。

第三步：营销（市场营销部、宣传部）

我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。而营销应该是整个造星过程中的重中之重。S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。

一、确定目标消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。当公司选定了目标市场，进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。比如学习语言等。

而我国在这一步上基本空缺，大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走。所以导致其包装艺人时有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。

二、设计营销组合。为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品、定价、分销、促销。

先来说产品这方面。娱乐业的产品跟电视等媒介产品一样具有特殊性。首先艺人是娱乐公司的产品，其次艺人的唱片也是公司产品。而唱片的销售依赖于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。首先质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编。其水平可见一斑。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。所以很多形容词都成为艺人的代名词。比如性感是李孝丽的代名词，由于她的成功，现在很多女艺人都开始走性感路线，而大部分是公司所决定。前几年可爱是S.M.公司旗下dana的代名词，因为dana出道时只有15岁，但是这一策略并没有获得很大成功。因此，S.M.公司公司马上转换策略，把dana编入去年推出的女子四人组“天上智喜”中，这也开了出道时为独立歌手而后加盟组合的先河。从目前的成绩来看，S.M.公司的这一策略还是正确的。在设计好路线后，就要对其外貌穿着精雕细琢。如果地位在偶像歌手，则对外貌要求很高。比如男生没有180厘米以上的身高一律免谈，女生身材不过硬的全部PASE，鼻子不够挺，眼睛不够大，脸部轮廓不够好的不予考虑。而那些已经出道的歌手为了使自己更完美，也不停得在脸上动刀子。当然并不是说现在韩国没有长相稍差而具有超强实力的歌手，YGfamily娱乐公司旗下就拥有很多这类实力派唱将，他们在本土的行情也十分好，但是并没有在海外市场有所作为。除了外貌外，韩星的衣着发型也十分考究，公司花大价钱对其进行包装，有专门的服装顾问，对于出道久一些的前辈，都拥有自己的美容室，专门负责美容和发型。因此，韩星经常引领时尚潮流，是青少年模仿的对象。从这方面引起注意，也增加了艺人的知名程度。在我国的“韩流”中，衣着发型方面占有大的比例。

对于第二产品——唱片。包装就在于编曲以及唱片的封面海报，附带内容等等。为了进一步发掘潜在产品，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。

定价方面。还是分成两部分。首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格。一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度，但是这个知名度具有事后性，所以公司在签约时占据有利位置，所以大多数是不平等的。为了防止艺人走红就跳槽，一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力，在签约期间跳槽几乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法进行。对于唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韩国歌手卖出一张唱片可得100韩元，但组合就需要平分，因此HOT当年卖出一张每人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。可以看出在韩国艺人挣钱还是不太容易的，还要受到所属公司的“剥削”。当然之前公司的投资也是巨大的。

分销方面。这主要是针对艺人的产出品而言。例如卖唱片的渠道，如何铺货，在网络上的渠道如何。在各大唱片销售商店上货，并根据回扣，让此商店把唱片放到醒目位置，张贴海报等。一般而言对于S.M.这样的大公司，都已形成了自己的唱片销售渠道，定期上货。随着网络的大力发展，网络mp3下载也成为一个新的盈利增长点，因此网络成为各大唱片公司的新渠道，新战场。S.M.公司也意识到了，于2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络竞争中抢占先机。

促销方面。 对于公司而言，不仅要创造优质的商品，还应当把产品的优点告诉顾客，认真地在顾客心目中树立起该品牌的形象。要做到这一点，必须巧妙的运用广告，销售促进和公共关系这些大众传播手段。也就是我们传统意义上的宣传。

方式一：广告。参加电台电视台（主要是韩国三大电视台KBS、MBC、SBS）各种节目，增加曝光率。艺人走红的主要途径就是在娱乐媒体上曝光，包括打进排行榜。由电视台控制的榜提供了一种衡量组合是否流行的可见的准绳。而多上电视，新歌才能跻身这些榜单中。有些人认为这些榜单是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD的销售量和歌迷的投票只占少部分韩国的榜单。这一切都显示上电视比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出现在韩国3大电视公司MBC、KBS、SBS的20个甚至更多的电视节目中，有时只是在几大电视台播放歌手的MTV。这里的节目主要包括这么两种。首先是歌谣节目。据调查结果显示，S.M娱乐、YG、I-STAR、国际音乐、IVY音乐SIDUS等前10家企划公司所属歌手在KBS《音乐bank》、SBS《人气歌谣》、MBC《音乐营地》等歌谣节目中出演次数就超过了全体歌手出演次数的40%。其中又以S.M公司所属歌手出演次数最多。其次是娱乐节目。现在比较有名的是《情书》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心万万》、《万元的幸福》、《女杰》、MBC电视台的情景系列剧、《NonStop》SBS的反转剧等等。明星参加电视台的娱乐节目可以达到双赢的局面。一方面，艺人通过节目提高了知名度，宣传了唱片。韩国的娱乐节目作的相当成熟，明星也相当配合，自然的状态让大众可以进一步了解明星的性格，人品，特长等方方面面。我就是因为看到了韩国娱乐节目才知道了韩国歌手，并对他们产生了兴趣。另一方面，电视台通过艺人的知名度来提高收视率。由于明星的出演，FANS们必然每期都看，所以用这种方式可以锁定观众群。电视台能够和艺人这样全面的合作，而最根本的是他们都有营销理念，明白现在观众或者说歌迷是他们生存的根本。因此，不管在节目设置上还是明星的配合上都很注重从观众的角度出发考虑。通过合作的方式，双方都可以达到各自目的。当然在双方的利益驱使下，行贿是在所难免的。因为向那些高收视率或者高收听率的电视和广播节目进行贿赂，可以让那些无名的天才获得更多成长为超级明星的机会。事实上，随着竞争的加剧，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司为维护投资不致浪费，花钱买曝光率已变成必需。在行贿的同时，大的娱乐公司亦逐渐掌控电台的节目。当初HOT解散后，S.M.公司就曾封杀另外三名队员，并警告电视台等传媒，如果敢让JTL出现，自己公司的歌手就绝对不会来相关电视台。除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣传的范围。

方式二：销售促进。现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十分大的。此外，在唱片中附赠艺人的写真也是一个常用的促销方式。精心打造的限量版唱片对忠诚的歌迷而言也是一个极大的诱惑。往往在限量版中都会有些从未发布或者更加隐私的东西来满足歌迷的欲望。

方式三：公共关系。可以通过公益活动、特别活动来实现目标，但最主要的是利用好新闻。前两个比较容易理解，一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对，有时是和歌迷一起的。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。歌迷见面会十分随机，而义举则完全依靠艺人的觉悟。显然是没有意识到他们的重要性。公共关系中最有力的工具就是新闻。不仅要利用好现有新闻，必要时还需制造新闻。这里不是说要造假新闻，而是通过行动引起观注，从而达到制造新闻的目的。比如传绯闻，就某事进行炒作。在这点上就要对网络无比重视，因为网络新闻的更新速度最快，目前许多消息都是网络最先爆出来。

方式四：参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。各个娱乐公司也对此十分重视，其中也不乏黑幕。2002年几乎每个人都知道神话又将夺得大奖，连BoA都知道。但在那天，SM公司对M'net和Seoul awards表示：不要把这个奖颁给神话,给在海外发展的BOA，以免BOA本地的人气下滑，所以最后的赢家变成了BoA。

与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得清闲很多。一方面国内媒体还没有这么大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。我在韩国娱乐节目中经常会看到明星的手上缠着纱布，也说明韩星经常是一个通告接着一个通告的赶，根本没有喘息的机会。正是这样全面的宣传和他们不懈的努力工作才使得他们有今天

第四步：回收投资的印钞机（代理部）

通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们，而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电视上的。最终这些钱需要通过让歌手走红而赚回来。与其他产业规律一样，高成本势必意味着高收益，韩国人在不惜花费高昂运作成本包装偶像之时，同样获得了羡煞旁人的收益。SM公司旗下艺人HOT的第四张专辑《I YAH》全球大卖，销量突破1200万张。宝儿在打入日本市场后，发行的三张专辑销售都超过100万张。正式进入中国市场的第四张专辑收录了宝儿用汉语演唱的《My Name》和《My Prayer》，预定销量为20万张。偶像组合“东方神起”赚钱的实力同样惊人，仅最近3个月的广告拍摄费用就高达3亿5千万韩元，其出道一年光广告费即有约14亿韩元进帐。当然，天下没有免费的午餐，若没有公司尽心尽力的培养哪会有明星们大赚的今天。所以一般韩星们赚到的钱大部分是归公司所有的。

艺人被捧红后其自身价值变得相当大，当公司拥有这样的资源时是绝对不甘寂寞的。在韩国几乎所有的娱乐公司都更看重开源，就是相关产品的开发。名气是娱乐公司一笔巨大的无形资产，各个公司都是想尽办法把他的效用发挥到极致。比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的收入当然是公司拿大头。随着艺人名气的进一步提高，又可促进唱片的收入。进而形成一个良性循环。

至此，一个完整的韩国造星运作机制就呈现出来了。从各个环节的对比上，我国的娱乐业都落后很多，值得我们借鉴的地方也很多。毕竟这是流行音乐，是变数最大的娱乐业。要想在这个领域里有所作为，就必须不断更新理念，跟上时代潮流，以至于引领时代潮流。从娱乐公司的角度来看，理念的更新是首要解决的问题，“酒香不怕巷子深”以不再适合快餐式的娱乐业。全方位的借用营销等其它行业的管理理念会给公司带来意想不到的收益。对艺人而言，值得反思的地方更多，他们的专业化程度还很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作质量和工作强度都需要进一步提高。随着我国对于文化产业的逐步重视，相信不久之后，中国也会出现像韩国S.M公司一样出色的娱乐经纪公司

Ⅳ 娱乐机怎么做加盟

加盟的方式各公司都不同 价格什么的也不一样 听说脉动不收取任何加盟费 可以去网上找他们的资料

Ⅳ 怎么申请加盟

发展历程

星城街舞自成立之日起便秉承——做少儿街舞文化艺术推进者和传播者，先后与亚洲青少年演艺协会、IMTA(美国国际模特与艺人协会)等多家协会和机构达成战略合作协议，并逐步向综合性新型娱乐公司方向发展，落实‘一城一店’扩张计划。为街舞培训输出提供更大平台。星城在不断扩大，不断努力靠近追求完美的你！

加盟流程

从提交资料之日起，公司将对您做全方位多方面细致化的沟通、调研、审核、面试及考察，切实为加盟商把控风险、控制成本、协助运营、切实保障加盟商利益和实现快速盈利。

Ⅵ 想加盟个什么娱乐项目，有没有哪位帮忙推荐下比较新颖的娱乐项目

在青岛，泡吧已是一种大众时尚，不只是白领，越来越多的人，下班后、假日里，喜欢招呼三五好友去KTV唱唱歌，去酒吧听听歌手的弹唱玩玩UNO纸牌，或夜总会跟随着音乐放松摇摆。岛城的酒吧等娱乐场所如雨后春笋般，不断增加，而这些酒吧间的差异也越来越小，消费者对于现有的夜场消费娱乐方式已越来越没有新鲜感。如何提升夜场档次，增加新型娱乐项目，吸引消费者，聚集人气，以达到刺激娱乐消费需求，成为娱乐场经营者无时无刻不得不去思考的问题，这直接影响了娱乐场在行业中的竞争力。
在这样的市场需求下，e-BAR应势而生，采用创新的多人互动玩法，新奇的投影动作捕捉技术，摆脱了借助手柄摇摆的不便，把奇特欢乐的全新游戏方式带入了娱乐场中。
e-BAR采用了多人互动的游戏方式，互动系统能同时分析出多人在桌面上的动作，达到多人多点触碰效果，可以进行多人同时PK，制造聚会热闹的气氛。既吸引了新顾客，又防止了老顾客的流失。
酒吧、KTV里常见的骰盅划拳都以玩腻，已经不能有效的刺激酒水消费，而e-BAR做到了引导顾客高消费，多消费。e-BAR的多款猜酒竟技游戏，如拼酒轮盘、789、记忆王、大小通吃等，使顾客玩到尽兴，玩到疯狂仿真虚拟鱼池效果，供客人观赏绚烂多彩的游鱼，同时鱼儿与顾客进行互动。互动舞池更可以制作迷幻的光影舞池效果与众多舞者的肢体动作结合。增加劲爆的气，留恋忘返。罚酒游戏如抽牌、21点等等更是可以消费更多酒水，刺激玩家消费再消费。还有好玩的PK竟技游戏，如魔力弹球，幻影狐球、魔影等等，更是好玩多多。
e-BAR还有大型互动系统，可以将3D画面投影于地面，制造氛。
这样一个革命性的游戏系统，简简单单就为夜场增加了无穷的乐趣，也显著增加了酒水的销量.开创了娱乐夜场新潮流。

Ⅶ 北京美林星辰演艺经纪有限公司怎么样

简介：2005年9月26日，隶属于美林传媒（北京）有限公司的北京美林星辰演艺经纪有限公司正式成立，标志着美林传媒已经从单纯的影视剧投资进入到向文化领域全面进军的新阶段。从早期投资的几部电视剧，到后来的电影《七剑》，再到正在酝酿中的电影《紫禁城》，美林传媒正稳步踏入不断繁荣的文化市场。为在今后投资影视剧的过程中能够拥有自己合适的演员，美林传媒意识到必须成立专业的演艺经纪公司，选择和培养优秀的或有潜质的演员。因此美林星辰将宗旨确定为：网罗优秀演员，发现培养有潜质、高素质的人材，给旗下艺人创造广阔的发展空间，使他们的演艺事业更多样化，发展更国际化。目前，美林星辰已有韩莺、唐嫣、倪景阳、章贺等四名“星”路坦荡的年轻演员签约加盟，据公司人士透露，接下来仍有包括知名演员在内的艺人正在接洽中。
法定代表人：周华
成立时间：2005-09-19
注册资本：100万人民币
工商注册号：1101081891823
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市海淀区紫竹院路33号B段美林花园5号楼300室

Ⅷ 中国比较大型的娱乐公司有哪几家啊

正东唱片（Go East Entertainment Co.Ltd） 香港唱片公司，曾为宝丽金唱片附属公司，成立于1995年，由当时总裁郑东汉邀请黄柏高创立，陈慧琳为首位加盟歌手。至1998年环球唱片收购宝丽金唱片后，成为环球旗下公司、和新艺宝唱片及上华唱片为兄弟公司，情况就像一间公司，多个品牌。 天中文化 天中文化的前身于1997年成立，2001年才正式更名为天中文化发展有限公司。 在2001年至05年期间曾十分繁荣，旗下包括了孙悦，李泉，林依轮，苏有朋，罗中旭(罗中旭博客,罗中旭新闻,罗中旭音乐,罗中旭说吧)，零点乐队(零点乐队新闻,零点乐队音乐,零点乐队说吧)在内的大牌艺人，而著名制作人何厚铧的加入更是使天中娱乐在音乐制作上得到了保证。 英皇娱乐集团有限公司是英皇集团的一家下属子公司。英皇集团成立于1942年，从一间钟表零售店铺，发展成为涉足地产、酒店、金融、娱乐、电影、出版印刷、饮食及零售的多元化上市公司集团。集团在香港拥有六间上市公司，分别为英皇集团(国际)有限公司港交所,英皇娱乐酒店有限公司港交所,英皇证券集团有限公司港交所,英皇钟表珠宝有限公司港交所,新传媒集团控股有限公司港交所,及英皇娱乐集团有限公司港交所。 大国文化集团于，(MusicNationGroup)，成立于2002年3月，初时由电讯盈科全资持有的子公司PCCW Japan所拥有，其后由公司主席李泽楷以私人名义收归己有，公司现已跟电讯盈科无直接关系Template:Fact。其主要发展方向是提供各类型音乐及娱乐表演项目，业务范围包括唱片制作及发行、音乐版权管理、艺人培训及管理、演出制作及统筹等，发展重点将侧重于大中华地区。 华纳唱片集团是20世纪全球五大唱片集团之一，原隶属于拥有好莱坞华纳兄弟影片公司，时代杂志，财富杂志，CNN有线电视新闻网等传媒巨子的时代华纳集团。Warner Bros公司1930年因收购了Brunswick唱片公司而顺利进军唱片业。随后又分别于1968年和1970年兼并了Atlantic(大西洋)和Elektra Nonesuch两家唱片公司，并成立了华纳唱片集团(简称WEA)。近年来， Wea先后将法国Erato公司，德国Teldec公司，芬兰Finlandia公司收归帐下。 EMI唱片公司 全球历史最悠久的唱片公司，世界20世纪五大唱片集团之一。1897年成立，总部设在伦敦，在全世界146个国家设立分支机构，其下拥有Captial， Apple， Virigin， Parlophone， Liberty， Blue Note等唱片品牌，是英国唱片业的龙头公司。经过一个多世纪的发展，在流行与古典领域中均占有举足轻重的地位。2000年初，与新成立的AOL-Warner（美国在线-时代华纳）集团的华纳音乐合并，共同组成了新世纪全球最大的唱片集团。 环球唱片 1972年由德国 Polydor International 与荷兰 Phonogram联合组建.在1961年, Polygram将美国Mercury唱片公司收归帐下。1980年,又将名扬全球的英国Decca唱片公司收归其下.进入 20世纪90年代, Polygram又先后收购了美国A&M公司,Motion公司,英国Island公司.1998年,Polygram与环球音乐公司和并成为 UNIVERSAL MUSIC GROUP,在全球几十个国家设有子公司发行各种类型的音像制品,与 BMG, EMI, Sony/CBS,WEA并称为世界五大唱片集团。 滚石唱片滚石唱片,全名为“滚石国际音乐有限公司”(Rock Records Co., Ltd)，是由段钟沂、段钟潭兄弟于1980年所创建的一家台湾唱片公司，目前也是亚洲最大的独立唱片公司。 海蝶音乐 海蝶音乐制作公司於１９８６年成立於新加坡，经过多年的发展探索，海蝶音乐聚合了一批华语乐坛顶级的音乐制作人，为阿杜、林俊杰、张信哲、陶晶莹、金莎、林宇中、BY2等在华语乐坛极具影响力的歌手量身打造过很多传唱不绝的音乐。日前，海蝶音乐团队的制作技术日臻完善，制作业务渗透到专辑制作、广告歌曲、无线音乐等多项领域。 艾回唱片艾回唱片中国艾回 全球最大独立唱片公司 艾回股份有限公司(Avex)是日本一家大型的唱片公司，成立于1988年，已有21年的历史。Avex(艾回唱片)目前拥有Avex Trax, Avex Tune, Cutting Edge, Rhythm Zone等下属音乐厂牌。艾回唱片是日本20岁年轻偶像的造星工厂，旗下艺人包括了滨崎步、安室奈美惠、幸田来未、大冢爱、[1]东方神起、Hitomi,等一大批日韩流行歌手，并以“小室家族”闻名遐迩。

Ⅸ 北京橙天拾捌文化经纪有限公司的管理团队

王京花，北京橙天拾捌文化经纪有限公司总经理，我国第一代文化经纪人，从1991年涉足歌坛经纪开始，打造了中国第一个歌手组合——兄弟brothers（楚童楚琪）及实力派歌手——高枫、戴娆、白雪、李慧珍等。1993年在影帝陈道明的力邀之下转入影视经纪，并在十多年的经纪生涯中屡创佳绩，成为内地第一经纪人。90年代中后期，先后与程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡军、刘威、范冰冰、苏瑾等知名演员合作，于2000年成立了华谊兄弟太和文化经纪有限公司。在王京花女士的不懈努力之下，香港众影视明星关之琳、刘嘉玲、杨紫琼、袁咏仪、吴君如先后加盟旗下，在港台受到各界人士的高度评价，被誉为“金牌经纪人”。
2005年王京花加盟橙天娱乐，正式成立橙天拾捌文化经纪有限公司。不到一年的时间里，橙天拾捌迅速壮大为中国（包括港台地区在内）演员人数最多，商业运作最专业的第一大演艺经纪公司。目前除演艺经纪外，王京花正积极拓展日韩及欧美演艺市场，旗下艺人夏雨、李小璐等在王京花的大力推荐下已参与拍摄多部好莱坞制作剧集。著名导演关锦鹏、刘伟强，以及知名美指张叔平先后加盟旗下。据业内权威人士分析，橙天拾捌文化经纪有限公司将会成为东南亚乃至全亚洲最大最专业的演艺经纪机构。