丽华快餐加盟费要多少

⑴ 北京丽华快餐怎样加盟，多少资金

★ 北京地区: ★ 上海地区: 客服专线：(010)67756999 送餐专线：(010)67781234 咨询热线：(010)87779899转1030 E-mail：[email protected] 客服专线：(021)63033333 送餐专线：(021)63031234 E-mail：[email protected]

⑵ 丽华快餐的简介

在多年的市场竞争洗练中，丽华始终秉承“以人为本、服务社会”的经营理念，使“丽华快餐”贴近百姓生活，获得白领人士的青睐。她将全新科技理念注入传统的饮食文化，引导消费者从温饱误区中解脱出来，开创出适合大众的营养型配餐，让更多的人科学消费，科学生活。
当前，许多企事业单位都在为员工食堂大伤脑筋，单位耗费了大量的人力、物力，苦费心机却收效甚微，员工对工作餐的老套抱怨多，对食堂的卫生状况不满意，员工食堂往往处于进退两难的尴尬境地。 丽华认为，承办社会食堂是一种双赢的合作，它顺应了国际市场的一种潮流，促使专业餐饮公司经营管理向更深层次发展。作为企事业单位来说，将食堂交给专业公司经营管理，专业的事情由专业人士去做，省心、省钱、也省力。

⑶ 有人知道丽华快餐的资金来源和比例吗

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⑷ 丽华快餐是怎么样的经营方式

他出生在常州，家境贫寒，相貌平平的他只读到初中毕业。没有学历、没有技术、没有本钱，他只得在粮管所谋了一个保管员的工作，但还是没有逃脱下岗的命运。此后，他接连找了两个月的工作都没有着落，连买米的钱都要向父亲借，令他沮丧的是从父亲那里只拿到了一点泡菜。在回家的路上，路过一个建筑工地，有一辆三轮车上卖盒饭，因饥饿他停下来，买了两角钱的米饭，然后就着泡菜吃，没想到就这两角钱改变了他的命运。

他从卖盒饭的摊主那里知道，卖上一天的盒饭，居然能赚到他下岗前半个月的工资，这让他看到了希望。

1993年6月，他决定不再找工作，开始自己单干 ，他借了一辆三轮车，第一天他和妻子从凌晨4点忙碌到下午1点，收入了110元，这使他备受鼓舞。从此，他每天起早贪黑，骑着三轮车到处卖盒饭，在旁人眼里，他是低微的生存者。

由于他的生意是游击式的活动，他的三轮车经常被城管没收，每次都要花上一笔钱赎回三轮车，对于他来说要辛苦好多天才能赚回来这些钱，还要受那些城管人员粗暴的训斥，这种屈辱和难堪，让他做梦都想有一间自己的店面。

后来，他终于拥有了第一家店面，只有12平方米，地处常州市丽华小区，他的店就叫“丽华快餐”。店面地处偏僻，在竞争激烈的市场，他想到了用散发小广告的办法，为他的“丽华快餐”作宣传，但是失败了。苦思冥想之后，他又发现了新的商机，他找到了那些大的快餐店对偏远的、楼层高的地方不送餐的空隙，他认为这是上天留给他的市场，别人不愿做的，他来做，他想他有的是力气，所以这些客户都成了他的服务对象，就是要一份，他也保证送到，十层、二十层的高楼，他一样承诺送到，凭他的吃苦精神和质量保证，他的“丽华快餐”很快在同行业中脱颖而出，并且借用他的送餐优势，又在市内开了几家连锁店，通过了两种认证——ISO9001(质量管理体系)和IS014001(环境管理体系)，小小的盒饭能获得这两种认证，在省内同行业还属于首家。
1997年，随着连锁店的开张，只是初中毕业的他感觉到了知识的贫乏，管理水平跟不上，然后，他又不顾劳累利用周末报名南京大学学习管理知识，学习中认识了很多职业经理人，让他思路开阔又发掘了新的机会，他想到了，人人都要吃饭，人越多的地方越需要盒饭，北京人多，他又把“丽华快餐”开到了北京。一个外来者，只能利用他的“塞缝式”的送餐服务，做那些大的快餐店不做的散客户，还是别人不愿做的，他来做。为了方便快捷地让客户按时吃到盒饭，他采取了像肯德基一样的经营方式。因为北京的房租高，他就在北京城的小角落里密布了他的“丽华快餐”连锁店，总工厂的制作、加工设在哪里呢？他冒着风雪一趟一趟求人，手脚都冻裂了，费尽周折寻找到了中科院电子所的食堂，然后用面的把加工好的盒饭送到各个小连锁店。

从开业的那一天开始，他的“丽华快餐”的员工在他的质量第一、服务第一的制度下，即使节假日、三伏天的中午，每一份盒饭都能保质、准时地送到客户手中。因此，他的“丽华快餐”以惊人的速度占据了北京市场。

“丽华快餐”以独特的两证优势，竟然一标中了1999年建国50周年国庆大会工作人员工作餐的竞标，让他在北京城声名远播，自此他的“丽华快餐”几乎垄断了所有的大型活动的供餐业务，并且100多家大使馆都用上了“丽华快餐”的盒饭。

他勤劳、执著，不停地寻找，不停地开拓，天道酬勤，一分耕耘一分收获，他从借三轮车卖出第一份盒饭，到拥有第一家店面到两家、三家店面，然后又开到北京城的多家店面，全凭他的百折不挠的吃苦精神和勇于创新的思想。

当初，没有人能想到一个普通的下岗工人，靠卖盒饭这种让人瞧不起的低微工作，在十年以后，能在北京城共有22个配送点，日销量达到五万份左右，上海、广州、南京和杭州等大城市，都有了“丽华快餐”的响亮招牌。他从一个初中生，后来读了南京大学，又读了人民大学的MBA，他的管理团队也有数十位博士和硕士，这其中的辛勤汗水，艰难和辛酸又有谁能体会呢？

在“胡润中国富豪排行榜”上，他以不起眼的卖盒饭起家，名列第325名，资产达10亿元，他就是江苏常州市的企业家蒋建平。

当你还在为你卑微的工作而烦恼时，羡慕别人成功和巨大的财富时，是不是应该提醒自己：多想一想，每一份低微的工作都是机会，都会有成功的可能，别人不愿做的，你来做，再加永不停歇地努力，最终会有爬着前进，站着成功的辉煌。（

⑸ 除了丽华快餐北京还有哪些免费送餐的快餐公司

有一个叫饭网可以去看一下

⑹ 丽华快餐怎么加盟

打电话问问具体情况，包括加盟费和储备资金多少，总部支持什么，然后问他要几个店的地址，自己去真实的考察一下，最好多找几个品牌对比一下，快餐做的比较好的挺多的，我知道的尚客优品也不错

⑺ 你好，你定了，丽华快餐了吗感觉怎么样

这看你是哪个地方的了，丽华在几个城市都有。
北京的丽华快餐，还不错，十元钱两荤两素，十五元三荤三素，在亚运村这个一碗面条一份盖饭都十几块钱的地方来说算是很划算的了。但是订餐低于50元要收2元送餐费，即使这样也比周边的饭店要划算（7.11便利店的快餐两小勺素菜就要九块十块），我和同事一起订餐，每人掏1元送餐费，人多的时候够50元就没有送餐费。
我一周差不多要订两三次，关于饭菜的味道，米饭不错，菜的味道有的很好 有的很一般。

⑻ 请问我想开一家丽华快餐那样的店,该如何起步呢

首先让我们来简单了解一下丽华快餐是如何起家的：

1993年4月8日，为了赚更多的钱，从一家很小的点心转变（兼营）为丽华快餐部！当时从社会上看到用摩托车送的快餐盒饭非常流行，很时尚，供不应求，所以因陋就简，作坊稍加改造，印制了粗糙的文告纸到处张贴（被城管部门罚款），一部电话，一辆摩托车，两辆自行车就开始营业了。

非常非常的幸运，当时市面上虽然已经有十几家快餐公司了，而且“实力强”“牌子硬”，但市场需求量越来越大，给了我们新开的小公司生存的机会！特别是行业利润很高，给了我们千载难逢的成长和发展机会！我们把所有赚取的钱全部投入，用于再生产发展！用三年的时间做成了常州快餐市场第一品牌，和市场占有率达到56%的高水平！（主要运用价格策略，质量策略和提升管理等）迅速发展，形成了规模效应。96年及时提出了走出常州，走向全国的战略。

97年进入北京又一次艰苦创业，坚持先生存，后发展。坚持低成本扩张，低成本发展的战略！在北京租赁了几百辆面的，租赁 包了二十几家国家企事业单位的食堂，一方面解决了企业的资金问题，另一方面又盘活了国有资产和安排了大量的下岗工人。通过几年不懈的努力，市场又一次被激活，并且实现了市场占有率和送餐速度等第一的称号，号称“租来的企业”！

无店铺经营是一种全新的商业模式，在现代快速高效的生活节奏中，已经融入到我们的生活中了，就像的士、超市、电视等，我们的生活中越来越 不开它。

后在上海、大连、南京、无锡、苏州等城市都是以无店铺营销的经营方式很快就打开了市场，并且获得了成功。从整个市场来看，需求量很大。我们如果还是以滚动式发展的方式，肯定会错失占领整个市场的绝好时机，所以现在我们最主要的一个工作重点（突破口），就是要解决资金短缺的问题。我们想通过扩大银行借款，出让部分股权，调整现有私营企业的股权组织结构，形成多成份的稀释股权，来解决融资的办法，为最终上市融资进入资本市场。

从国家的宏观经济来看，改革开放还将继续深入，加入世贸、成功申办奥运和世博会等等，我们国家的经济仍将保持高速的增长，也就是说，我们还将有10年左右的大好机遇。餐饮业每年以20%的速度在增长，其中快餐业是远远高于餐饮的增长幅度，据统计今年餐饮业的销售是7200个亿，人均大概是600元人民币，大大低于欧美人均4000美元的比例。我们现在的市场化程度还不是很高，很多行业还处于垄断和封闭的状态，像航空业、铁路、高速公路、便利店、学生餐等等，空间很大，特别是门店经营的市场更大。快餐业是一个资金需求量非常庞大的行业，是一个需要用资金铺店铺出来的行业。我们除了搞专业外送，继续发扬我们的特长，下一步我们还将开设万家连锁，以门店的方式，并且尝试发展加盟连锁的计划。我们将抓住机遇，不搞多元化，只做快餐这个行业，我们要把这个行业要做深做透，要成为这个行业在全国乃至全球最成功的快餐企业。

由于企业在快速发展过程中，现在存在最大的一个问题：管理问题。我们要引进一流的、实用的优秀管理者，要使公司的发展速度与管理水平成比例。管理上的滞后，它会制约企业的发展，甚至给企业的发展带来很大的风险。企业越发展，遇到的问题和困难也越来越多，我们要不断地提高我们的免疫功能，完善我们的机制，同时也要解决好市场占有率和利润率的协调关系等等……

⑼ 怎么开一家外卖店

餐饮市场上的竞争是异常的激烈，不同档次的饭馆餐厅不计其数，吞吐吸纳无数食客。随着经济的发展办公室白领的普及，一些新形式的快餐业正在勃勃发展，这就是快餐外带及外卖店。这种外卖店的定位主要是为办公室的白领们提供午餐。一些做的比较成功的外卖快餐企业如丽华快餐、真功夫、福记食品都已发展成全国连锁，并获得国外风投的大量融资，甚至已开始准备上市。而大量的小外卖快餐店就只能在夹缝中求生存，每日上演着开业和关门的剧目。关注这些小快餐外卖店，如何能够让这些小外面快餐店存活并壮大，这是我们应该关注的。就此，一大把餐饮频道编辑特意采访了一个从小快餐外卖店起家并计划08年发展增开分店的“非常快餐”的经理米仁斌。

记者：米经理你好，感谢你抽空接受我们的采访，请问你是开一家开餐外卖店最重要的是什么？

米：消费对象定位最重要。对于快餐外面店不同于一般的快餐店，其特点主要在于：外卖。而消费对象主要是一些写字楼的上班族，现在的上班族午餐一般比较单一，要不就是去外面的餐馆去吃，要么就是自己带。其不好的地方在于去外面的餐馆吃花费太大，而自己带饭又比较花费时间，所有很多工资不高又不会做饭或者不方便做饭的上班族就会选择叫外卖来解决自己的午餐问题。所以，想开一家快餐外卖店一定要选择在写字楼聚集的办公商圈才行，这样才能有市场。

记者：如何想在一个办公商圈开一家规模比较小的快餐外卖店一般需要多少钱呢？

米：这个要根据不同商圈的店铺租金来定。就拿我们当初的那家“非常快餐”店来说，我们选址在中关村五道口，这边的房租相对比较贵些，因为我们一开始就选择定位在“外面”上面，因为我们当初是租了一个附近的三室一厅，既可以做宿舍又可以“办公”，节省不少，很多人是租店铺，这样租金就多了很多。

记者：开一家小的快餐外卖店人员该如何配备？这块也是很大的一笔开支吧？

米：“非常快餐”最初是由我们四个朋友合开的，只是炒菜雇了一个专门的厨师，剩下的采购、外卖都是我们几个人做，相对开支也是小了不少。所以一般刚开始做外卖的快餐店，如果资金不是够多的话，建议还是多找一下自己的家人帮忙，这样可以节省很多成本，把钱用在更需要的地方。

记者：小的快餐外卖店刚开业没知名度，不为人所知，该如何宣传自己呢？

米：宣传的办法很多种，最常见的就是在自己所选定的商圈内发传单，送菜单，并打出开业优惠等活动。现在的办公族都喜欢上网，可以在菜单上写上自己的QQ、MSN，方便他们在网上订餐。最重要的宣传方式我认为是将菜做的实在：味道好价钱公道，而且送餐速度要快，这样就可以吸引更多的白领来订我们的餐，同时也会把我们推荐给其他同事，起到了最好的宣传作用。

记者：快餐外卖店在发展中所遇到最大的困难是什么？

米：“用工荒”问题。这几乎是每一个外卖快餐店所遇到的共同问题，缺少送外面的员工，因为很多打工的人是不愿意干外卖的工作，闲累，因为一天只忙上午送饭那一会，所用钱也不是很多，我们现在一个月800块钱都找不到合适的送餐工。

记者：跟丽华快餐相比你觉得小快餐外卖店最大的劣势是什么？最大优势是什么？

米：劣势就不用讲了，劣势太多，不过优势还是有的：同样价格比质量，同样质量比速度，所以这就是我们的优势。