成都格子铺加盟费多少

① 加盟一个格子铺大概需要多少钱

自己开店没必要加盟吧？再说我也没听说哪个连锁格子铺，自己起个名字0加盟费。。。（我朋友在济南洪楼西路开的叫几米的格子。。。做个广告~）

② 成都格子铺

我有个好姐妹租了几家格子店的格子，我陪他去上过几次货。

总体感觉春熙路的“玛赛格”，还有川师的“格林童话”不错，装修都很漂亮！芳草街那边也有家“梦想格子”也多好的，高中生去逛的比较多。

姐妹租的三家在成都算很不错的，我朋友货卖的速度来说“玛赛格”比其他两家要好，毕竟是在春熙路。芳草街的“梦想格子”也可以，但只适合卖高中生的东西，价格必须便宜，质量不用太好！“格林童话”介于中间，适合买些动漫的产品。

好像还有一个新都个格子店也不错，我准备和姐妹过去看看~希望有收获。个人最后比较推荐春熙路的“玛赛格”或“格林童话”也不错~

参考资料 ：http://www..com/?wd=%B3%C9%B6%BC%B8%F1%D7%D3%B5%EA&q=3

③ 有谁对格子铺有比较清楚的认识

就是店主把店铺分成很多格子分别租出去，给想卖东西又不想单独租店面的人

生意的好坏关键还是看卖的东西要新奇（最好市面上买不到）和店主的管理要好

④ 现在成都的格子铺大概是个什么情况发展前景如何

从近期各种渠道反馈的信息来看，很多人对这个问题非常关心，也非常迷惑。包括已经开店的和正准备开店的，以及一些对这个行业比较关注的各种各样的人。因此基于本站和广大店主、格主的互通信息，尝试做一个概括性的论述，希望能对大家有所启发。 首先、格子铺在当前，还没有成为一个“行业”！行业是什么概念？有稳定的经营模式、稳定的价值链、稳定的经营业绩，并和其他行业有明显不同。格子铺的经营模式是和别的行业都有所不同，但是目前还远远没有做到模式稳定、价值链稳定和经营业绩稳定，因此，还远远不能称为“行业”！ 先谈模式稳定这个话题。如果简单来看，格子铺隶属于寄售行业，起业务模式应该是通过提供寄售服务，收取服务费（格子铺一般称为租金）。但从各个店的经营现状来看，这里面存在很多变数，比如：零租金高提成模式、自由商品比例控制等。这些变化出来的经营思路，是店主为了实现自我价值所采取的变通手段。并不是说有了这些变数就可以说模式不够稳定，而是因为这些变化出来的模式，和基本模式一样，都没有经过市场的严峻考验，没有验证出来是否可以稳定运作，通俗的话来说——还都在摸索当中——因此才说经营模式不够稳定。 其次，审视一下经营业绩。总总量来看，已经因为各种原因关张的格子铺，目前占总数的比例，大概在５％左右。虽然这个比例不高，但可以预期的是，较短时间内，肯定还会有一定数量的格子铺，比如会关门大吉。 上面是从店铺的角度看总体经营业绩。如果从格主的角度来看，形式更为严峻。目前格主能做到盈利的格主占总体格主群体的比例，不超过５０％。及时加上做到保本的格主，这个比例也绝对不超过７０％（总体推测数字，各店情况不一样）。虽然格子铺的经营目标并不应该是让每个格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一个对于行业生存价值比较有价值的判断尺度。 还有一个比较值得深思的数字，就是格主流失率。稳定持续经营的格主，占总格主群体的比例，可能低于３０％。有一大部分格主都从格子铺撤出不再进入这个行业——这也是后来新开格子铺招租比早些时间难度大很多的主要因素。同时，格主流失率说明格子铺行业业绩还不足与吸引更多的人把格子铺当作正规的“事业”来运作，而保持尝试、新鲜感、好玩等心态的业余格主比例偏高。 第三，我们来看价值链是否稳定。格子铺的价值链（产业链）涉及到这么些环境：店主、格主、上游商品供应商、顾客。 目前最大的难题是上游供应商积极介入格子铺的数量太少，格主只有靠自己的力量寻找货源，并且在高级批发商那里不见得拿到优势价格。这说明很多的批发商包括生产企业，还没有认识到格子铺渠道的优势，或者不够重视、不愿意介入。 从第二条的论述可以知道，业余格主比例非常高，专业格主比例太低。专业格主其实还可以进一步细分，比如个人能把格子铺生意做精的专业格主、企业级格主（不局限销售回报、更重视诸如宣传、展示、市场调查等功能）、专业的格子铺中介机构（比如广告公司可以将所有格子铺当作自己的媒体据点，租赁广告位转卖广告给广告主）。可想而知，如果格子铺行业足够壮大和稳定，这样的专业格主必然会越来越多，每个店的生存状态都会更好。不幸的是，至少目前的状态，还不足与吸引这些潜在的专业格主加入格子铺行业。 影响产业链稳定性的还有一个要素，就是产业上下游的价值传递，目前还仅仅局限于商品销售差价的利润再分配，而不能融入诸如广告效益、市场调查效益、其它效益等多种评判方式。通俗一点书，就是经营的业务面太窄，不利于提高稳定性。 从总体上概述了行业现状之后，我们再进一步细化到个案层面来深入分析。 首先，概述一下格子铺关门大吉的原因都有哪些？ １、门面房问题、比如拆迁、城市改造、房租虚高、房东纠纷无法继续经营等。因为拆迁改造的因素导致格子铺无法持续经营的案例有好多个，因为和房东纠纷被迫关门的也有少数案例，房租虚高导致收支不能平衡的，也有案例。这一点对于将要开店的人来说，非常重要，需要予以足够的重视。 ２、经营业绩差，格主大量退租，导致无法实现收支平衡。因为这种因素关门的格子铺，比第一种因素还要多一点。一般来说，要么是因为店主的思路、态度不对，光想赚租金不想如何帮格主卖更多的商品；要么就是店主、店员的销售能力太差，不会卖！也有一些极为个别的原因，比如商品种类无控制重复、帐目不清不白、结算不及时、态度蛮横等，也是非常容易导致格主退租的。 ３、第三，激情丧失。最开始很有激情，积极努力做好格子铺的经营管理，但不久后发现格子铺经营太难太累、而且回报并不是像想象那样的“暴力”，于是就会流失了最初的激情，或许再加上自己还有别的工作或生意，事业重点再次发生转移，就会放弃格子铺（当然，放弃的方法有直接关门和转让，转让的比例很高） 第二，我们来看看格主退租、或者远离格子铺行业的因素有哪些？ １、赔钱！尤其是在招租是店主给予过高的盈利承诺的情况下，一旦赔钱就不容易接受，就会很快退租。当然，也有一部分人会分析原因在于行业、还是在于店主、还是在于自己的商品选择等。基于对赔钱原因的判断不同，或作出不同的动作。 ２、不好玩了！初期有很多格主是觉得格子铺模式好玩才加入进来的，过一段时间失去新鲜感了，外加每天操心缺货补货销售，很累，就心灰意懒，不原因持续经营。虽然格子铺已经发展了快一年了，当当前这种格主还有一定的比例，对此要有清醒认识。 ３、结帐不及时、帐目不清晰、商品丢失严重、商品店内重复、服务态度差、业务流程紊乱等因素。对于这类问题，大多都是店方的责任，虽然不像赔钱那样严重，但也会导致很多格主的心烦，因此而退租的，也不在少数。 第三，我们来看格子经营的难点有什么？ １、虽然进入的门槛很低，但管理的难度很大。格子铺如果一个店主为１００多个格主打工，要为１００多个老板负责，要分别为每个老板的生意做进销存、结算帐，而且是非固定周期行为。涉及的商品品类千奇百怪，都要熟练推介，难度是很大的。比如光说账本，加入完全手工帐，一个月的上货、销售、结算单据，都能达到半尺多厚，工作量是很大的，这只是基础管理，还不包括如何指导格主进货、如何定价、如何知道陈列，以及为上货陈列提供帮助或代劳等。 ２、招聘店员难，招聘到优秀的店员更难！这个问题不用多讲，大多数店主都会深有感触的。 ３、商品货源难找、好卖的商品更难找、好卖又不容易重复的商品，更难找！不需多讲，每个格主都头疼的问题。 ４、如何形成风格定位。店铺没有风格，就需要和别的店直面竞争，但要形成自己的风格，就需要在商品选择上下大功夫，不是很容易的事情。 ５、竞争环境。对于有些店来说，由于过于集中，导致竞争环境急剧恶化，甚至达到恶性竞争的地步（如何区分良性竞争和恶性竞争？一般来说，如果竞争手段对格主的综合效益是有意的，大致可以归类为良性竞争；反之则为恶性竞争）。竞争环境恶化的罪魁祸首在于——进入门槛低，很多人甚至在没有通盘考虑如何后期运作管理的情况下就进入了这个行业。 分析了格子铺的总体状态和个案表现之后，我们可以尝试去重新勾勒一下行业的前景。 第一、行业不会消失！门面房越来越贵，想做生意的人越来越多，这个大趋势不会变化，格子铺就会随着这个趋势发展，肯定不会逆趋势消失。 第二、必然要经历一个冬天！什么情况下是格子铺的冬天？可以通过这么几个因素来判断： １、普通大众对格子铺失去了新鲜感，尝新鲜的格主群体萎缩 ２、格子铺的商品危机（产品质量、商标、合法性、消费纠纷等受到舆论负面报道、行管部门严厉管制） ３、店铺越来越多，竞争加剧，竞争手段导致店方利润被严重压缩，甚至入不敷出。 第三、冬天是必须的，春天也会随之来到。通过冬天的洗礼，淘汰一些经营水平差的格子铺，淘汰掉一下店主或格主的利润虚高成分，剩下的是能稳定经营并有适当利润率的格子铺。当然这个过程也可能伴随着兼并、连锁，形成一些品牌。 第四、特色化的格子铺会出现，但不会太快出现。比如专营古玩的格子铺、专营二手货的格子铺等等有特殊商品定位的格子铺。这一点需要依靠专业人士介入，而门外汉是不敢开业开不好的。格子铺的特色化，不仅仅充实行业，也同时为解决直接竞争提供新的借鉴思路。 第五、所哟这些前景，肯定要建立在格主群体越来越专业，或者说专业的格主越来越多的基础上。格子铺肯定不可依赖那些玩一玩的业余格主生存和发展，必须依靠专业格主群体才能长远发展。

⑤ 我没开过格子铺，想开个格子铺。但我不知道怎么去寻找格主，还有开格子铺需要什么加盟吗

话说，加盟什么的真的没必要花那冤枉钱
寻找格主的话
你可以在本地的贴吧论坛打打广告什么的
还有一些本地的手工爱好者的圈子
我的店近期也要开业
有空一起交流交流好了

⑥ 开格子铺是否需要加盟

不需要加盟
先对于商铺有个大致的格局规划
计算一下每个格子的成本在多少
不然怎么租出去呢
然后进行二次招租
一定要抓紧时间
因为你签下租赁合同后商铺就开始计算租金了

祝 好运

⑦ 成都格子铺电子科大

那个位置不是做死了2家格子店。

你怎么还去做啊，是别人打给你的吧。那边的房子要拆迁，所以近期好多老板都在打铺子

打铺子的时候你不会不知道那个铺面要拆迁吧

⑧ 我想开个格子铺,是自己开好,还是加盟格子铺联盟好

当然是租的啊。
一般，由于格子铺的位置和 格子铺里面格子位置的不同，定价都是不同的。
当然显眼的地方就贵 咯。
人流量大 ，是最优势的条件。
格子铺其实最赚钱的就是租格子铺的老板啦~~~~·
挨着一个高中 ，学生很多 哦~~ 所以 我觉得还是很不错的啦
虽然投资有风险，但我觉的这是一个开始 ，经商的开始， 是起飞的一个起点， 要注重积累经验，不要太在意结果，只有干了，才知道会不会成功，， 祝你成功哦~

⑨ 格子铺的开店步骤

开店策划：是加盟还是自己独立经营，市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。 店面选址：格子铺对店面地址相当重要，因为客流量决定格主的租客热情，一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。 店面装修：格子铺对装修比较有考究，因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味，不仅要考虑格主心理来装饰格子，更要从店主格子铺定位的消费者心理进行装修，记住：开格子铺跟开普通店一样，要把格子里的货销出去店主才能稳定“赚钱”。 店面管理：鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理方面最好制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。 制度建立：格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。 人员培训：管理人员培训、销售人员培训等，特别是销售人员培训这块必须下大功夫，熟记每个格子的产品特性和价格才能更好地销售。 格子招商：在店面确定下来装修期间即要开始策划格子招商问题，可以采取预订招商、一方面缓解资金压力，一方面可让利于客户从而培养第一批忠实客户，带动其他格子出租。 做好服务网络：比如建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务平台等，只有让格主可方便查看自己商品销售情况才能更好地把握住客户。 活动策划：在店面运行期间还可举办一些促销活动，礼品赠送活动，格子评比活动等等，增强自己店铺软实力。 售后服务：不仅要做好格主的售后服务，也要做好消费者的售后服务，比如商品的质量问题等。

⑩ 你好请问我想开个卖耳饰的格子铺，从哪里能拿到一手货源呀

广州的鞋子得益于众多小工厂的产业链，各种材料应有尽有，打板老师傅看一看就知道这鞋子该怎么做，所以从看板到出样品2-3

天就能做出来，也就是为什么广州能够紧跟潮流的步伐，新款最早出现的都在这个地方！

当你在任何咨询信息发现新款，这里就马上做出样板给各个渠道预售，市场反映好的就马上调集材料下单去做，但速度快就肯定

是要牺牲质量的了，所以这种快速出板的都只是抄了个外形出来而已，材料和细节是完全不对板的！不过也无所谓，靠得就是吃

第一波尝鲜的！

而东莞呢，由于技术师傅都是跟着外资厂出身的，技术纯熟，对细节严谨苛刻的态度，每款都是有ZG原版采购回来，拆解出每个

部件测量，加上原料渠道并不是随意调配，都是长期累积的合作关系才能拿到的进口材料，他们并不着急，有着工匠精神，出产

的鞋子都是以ZG标准要求的还原每一处细节，所以高端产品才能在慢工细活中诞生！

所以这两个地方的特点就很明显了：

广州是新款快，但质量不达标；

东莞是研究细，完美复刻原品！

想要知道更多内幕，可以到我的圈看看cyming1118，或许能给你带带路！