⑴ 谁知道到目前为止，2006夏季转会名单啊
AC米兰:
转入球员:
法瓦利 后卫 自由转会 国际米兰
古尔库夫 中场 300万 法甲雷恩
科波拉 门将 自由转会 阿斯科利
福贾 中场 租借期满 阿斯科利
博内拉 后卫 300万 帕尔马
布罗基 中场 租借期满 佛罗伦萨
博列洛 前锋 租借期满 特雷维索
奥利维拉 前锋 1500万加沃热尔 贝蒂斯
转出球员:
斯塔姆 后卫 自由转会 阿贾克斯
鲁伊-科斯塔 中场 自由转会 本菲卡
舍甫琴科 前锋 4600万 切尔西
马佐拉蒂 后卫 租借 恩波利
阿比亚蒂 门将 租借 都灵
阿莫鲁索 前锋 解约 科林蒂安
沃热尔 中场 300万 贝蒂斯
福贾 中场 租借 拉齐奥
国际米兰:
转入球员
马克斯维尔 后卫 自由转会 阿贾克斯
麦肯 后卫 600万 摩纳哥
达科特 中场 自由转会 罗马
格罗索 后卫 550万加德拉菲奥雷 巴勒莫
维埃拉 中场 950万 尤文图斯
伊布 前锋 2480万 尤文图斯
克雷斯波 前锋 租借 切尔西
冈萨雷斯 中场 租借 巴勒莫
转出球员
法瓦利 后卫 自由转会 AC米兰
沃姆 后卫 自由转会 不来梅
C-扎内蒂 中场 自由转会 尤文图斯
波滕扎 后卫 租借 佛罗伦萨
泽-马利亚 后卫 自由转会 莱万特
贝隆 中场 自由转会 阿根廷大学生
基利 中场 不详 罗萨里奥中央
皮萨罗 中场 650万一半所有权 罗马
M-布姆松 中场 租借 斯佩济亚
济库 中场 租借 维也纳快速
马丁斯 前锋 1600万 纽卡斯尔
塞萨尔 中场 租借 科林蒂安
罗马:
转入球员
托内托 中场 不详 桑普多利亚
卡塞蒂 后卫 500万 莱切
科莫托 后卫 租借期满 阿斯科利
法蒂 后卫 不详 斯特拉斯堡
隆戈 中场 租借期满 都灵
佐蒂 守门员 租借期满 阿斯科利
皮萨罗 中场 650万一半所有权 国际米兰
马丁内斯 后卫 租借 布雷西亚
武希尼奇 前锋 350万一半所有权 莱切
德芬迪 后卫 租借 热刺
转出球员
达科特 中场 自由转会 国际米兰
博沃 后卫 不详 巴勒莫
托马西 中场 自由转会 莱万特
科莫托 后卫 租借 都灵
库弗雷 后卫 210万 摩纳哥
库弗雷 后卫 210万 摩纳哥
库弗尔 后卫 不详 利沃诺
农达 前锋 自由转会 布莱克本
佛罗伦萨:
转入球员
弗雷 守门员 500万一半所有权 帕尔马
利维拉尼 中场 自由转会 拉齐奥
马乔 后卫 租借期满 特雷维索
卢帕特利
守门员 租借期满 巴勒莫
桑塔纳 中场 帕拉维奇尼加现金交换 巴勒莫
帕拉维奇尼 中场 租借期满 特雷维索
波滕扎 后卫 租借 国际米兰
穆图 前锋 680万 尤文图斯
布拉西 中场 不详 尤文图斯
戈比 中场 不详 卡利亚里
雷吉纳尔多 前锋 120万一半所有权 特雷维索
勒-皮埃尔 前锋 不详 勒阿弗尔
阿夫拉莫夫 守门员 不详 佩斯卡拉
帕琴扎 中场 300万一半所有权 乌迪内斯
转出球员
帕拉维奇尼 中场 加现金交换桑塔纳 巴勒莫
菲奥雷 中场 租借期满 瓦伦西亚
潘卡罗 后卫 自由转会 都灵
博季诺夫 前锋 不详 尤文图斯
马乔 后卫 租借 桑普多利亚
吉古 中场 租借 特雷维索
吉梅内斯 中场 租借期满 拉齐奥
迪洛雷托 后卫 不详 都灵
亚特兰大:
转入球员
维埃里 前锋 自由转会 自由球员
都灵:
转入球员
潘卡罗 后卫 自由转会 佛罗伦萨
大黑将志 前锋 不详 克雷特尔
菲奥雷 中场 200万 瓦伦西亚
阿比亚蒂 门将 租借 AC米兰
巴罗内 中场 480万 巴勒莫
皇家马德里:
引入：卡佩罗(主教练，年薪425万欧元，签约3年，尤文图斯)、卡纳瓦罗(700万欧元，签约3年，尤文图斯)、埃莫森(1600万欧元，签约3年，尤文图斯)、范尼(1500万欧元，签约3年，曼联)、迪亚拉(2600万欧元，签约5年，里昂)、雷耶斯(租借1年＋优先购买权)
离队：齐达内(退役)、索尔达多(租借一年，奥萨苏纳)、卡罗(主教练，解约，莱万特)、阿比罗阿(130万欧元，签约5年＋未来三年转会50%收益，拉科)、胡拉多(300万欧元＋回购权，签约4年)、波尔蒂略(租借，塔拉哥纳)、迪奥戈(租借，萨拉戈萨)、巴尔博亚(租借，桑坦德)、鲁本(租借，桑坦德)、迪奥戈(租借，萨拉戈萨)、巴勃罗-加西亚(租借，塞尔塔)、博尔哈(租借，巴拉多利德)、格拉维森(280万欧元，凯尔特人)、伍德盖特(租借，米德尔斯堡)、巴普蒂斯塔(租借，阿森纳)
马竞:
引入：佩尼亚(400万欧元，签约4年，赫塔菲)、阿奎罗(2300万欧元，签约8年，阿根廷独立队)、泽-卡斯特罗(未透露，签约5年，科英布拉大学)、科斯蒂尼亚(自由加盟，签约2年，莫斯科迪纳摩)、塞塔里迪斯(600万欧元，签约4年，莫斯科迪纳摩)、阿吉雷(主教练，奥萨苏纳)、米格尔(30万欧元，签约5年，海格利斯)、米斯塔(420万欧元，签约4年，瓦伦西亚)、马尼切(900万欧元，签约3年，莫斯科迪纳莫)
转出：豪尔赫(塞尔塔)、科尔萨(桑坦德)、萨尼奥斯(巴拉多利德)、孔特拉、莫拉尔(赫塔菲)、皮诺拉(纽伦堡)、马内(阿尔梅里亚)、索萨(河床)、布劳里奥(萨拉曼卡)、托切(巴拉多利德)、奥尔蒂斯(埃济多)、凯日曼(500万欧元，费内巴切)、巴拉斯科(西班牙人)、穆桑帕(特拉布宗体育)、伊巴加萨(马洛卡)
瓦伦西亚:
引入：莫伦特斯(600万欧元，签约3年，利物浦)、德尔-奥尔诺(750万欧元，签约5年，切尔西)、席尔瓦(租借回归，赫塔菲)、加维兰(租借回归，赫塔菲)、塔瓦诺(800万欧元，恩波利)、华金(2500万欧元，贝蒂斯)
离队：卡波尼(退役，担任经理)、奥雷里奥(合同到期，利物浦)、科拉迪(150万欧元，曼城)、鲁菲特(解约，签约3年，西班牙人)、卡内拉(租借3年，本菲卡)、何塞-恩里克(300万欧元，签约5年，比利亚雷亚尔)、鲁兹(租借3年，塔拉哥纳)、埃斯托亚诺夫(租借1年，拉科)、艾马尔(1100万欧元，萨拉戈萨，签约4年)、迪瓦约(摩纳哥，自由离队)、加里多(自由离队，洛卡、签约1年)、费奥雷(未透露，都灵)、克鲁伊维特(自由离队，埃因霍温)
巴塞罗那
引入：古德约翰森(1200万欧元，签约4年，切尔西)、赞布罗塔(1400万欧元，签约4年，尤文图斯)、图拉姆(500万欧元，签约2年，尤文图斯)、内斯肯斯(助理教练，澳大利亚助理教练)
离队：马克西-洛佩斯(租借1年，马洛卡)、拉尔森(赫尔辛堡，合同到期离队)、加布里(阿贾克斯，合同到期离队)、奥斯卡-洛佩斯(20万欧元+10%未来转会收益，贝蒂斯)、罗德里(免费＋优先回购权＋30%未来转会收益，拉科)、马里奥-阿尔瓦雷斯(租借1年，维尔瓦)、腾卡特(助理教练，离职，阿贾克斯)、鲁斯图(费内巴切，未透露)、范博梅尔(600万欧元，拜仁慕尼黑)
贝蒂斯
引进：奥斯卡-洛佩斯(免费，巴萨)、达米亚(100万欧元，巴萨)、马尔多纳多(洛卡)、维加(洛卡)、罗梅罗(自由加盟，拉科)、瓦格尔(国际，250万欧元)、索比斯(1050万欧元，国际)，奥东科(650万欧元，多特蒙德)、沃热尔(自由加盟，AC米兰)
转出：路易斯-费尔南德斯(桑坦德)、巴雷拉(马洛卡)、卡尼亚斯(阿尔卡里亚)、卡斯特里尼(帕尔马)、伊斯里尔(梅里达)、塔尔德里(圣卡埃塔诺)、胡安卢(奥萨苏纳)、华金(2500万欧元，瓦伦西亚)、奥利维拉(1500万欧元，AC米兰)
比利亚雷亚尔
引入：何塞-恩里克(300万欧元，签约5年，瓦伦西亚)、尼哈特(自由加盟，签约5年，皇家社会)、皮雷(自由加盟、签约2年，阿森纳)、卡尼(800万欧元，签约5年，萨拉戈萨)、索莫扎(400万欧元，签约5年，萨斯菲尔德)、富恩特斯(250万欧元，阿特拉斯)、西甘(不详，阿森纳)
离队：瓜伊雷(合同到期，塞尔塔，签约3年)、罗格(阿贾克斯)、卡列哈(待定)、冯特(合同到期，奥萨苏纳，签约3年)、罗格-加西亚(不详、阿贾克斯)、巴列霍(租借1年，维尔瓦)、阿尔佐(租借1年，维尔瓦)、卡佐拉(不详，签约4年，维尔瓦)、卡列哈(不详，签约2年，马拉加)、巴伦西亚(租借1年、维冈竞技)、阿尔卡塔拉(未透露、拉科)、索林(300万欧元，汉堡)
塞维利亚
引入：辛克尔(400万欧元，签约4年，斯图加特)，杜达(自由加盟，签约4年，马拉加)、鲍尔森(自由加盟，签约3年，沙尔克04)、科比尼奥(自由加盟，签约3年，皇马B队)、贝纳格里奥(100万欧元，签约年限不详，国民队)、切万顿(890万欧元、签约5年，摩纳哥)
离队：安东尼托(未透露，签约3年，穆尔西亚)、萨维奥拉(租借期满，离队，巴塞罗那)、豪尔迪(未透露，签约3年，马洛卡)、戴维-普列托(租借1年、赫雷斯)、达尼-巴普蒂斯塔(解约、签约4年，维尔瓦)、加拉多(租借1年，穆尔西亚)、马库库拉(租借1年、塔拉哥纳)、霍尔诺斯(未透露、比埃维斯塔)
萨拉戈萨
引进：胡安-弗兰(贝西克塔斯)、达历桑德罗(80万欧元，沃尔夫斯堡)、塞尔吉奥(塞尔塔)、艾马尔(1020万欧元，瓦伦西亚)、皮克(租借，曼联)、迪奥戈(租借，皇马)
转出：卡皮(穆尔西亚)、皮蒂(海格利斯)、卡尼(1100万欧元，比利亚雷亚尔)、萨维奥(自由离队，弗拉门戈)、巴尔布埃纳(阿尔巴塞特)、托莱多(凯森体育)、阿尔瓦罗(莱万特)、格内里洛(塔拉戈纳)、科罗纳(阿尔梅里亚)
切尔西
转入球员:
阿什利-科尔 后卫 交换交易 阿森纳
博拉鲁斯 后卫 未公开 汉堡
舍甫琴科 前锋 3030万英镑 AC米兰
巴拉克 前卫 自由 拜仁慕尼黑
卡劳 前卫/前锋 300万英镑 费耶诺德
布里奇 后卫 租借回归 富勒姆
米克尔 前卫 1600万英镑 挪威莱昂
希拉里奥 守门员 自由 葡萄牙民族
本-萨哈尔 前锋 32万英镑 特拉维夫
转出球员:
胡特 后卫 600万英镑 米德尔斯堡
加拉斯 后卫 交换交易 阿森纳
克雷斯波 前锋 租借2年 国际米兰
达夫 前卫 500万英镑 纽卡斯尔
德尔-奥尔诺 后卫 500万英镑 瓦伦西亚
古德扬森 前锋 800万英镑 巴塞罗那
马尼切 前卫 租借回归 莫斯科迪纳摩
卡尔顿-科尔 前锋 未公开 西汉姆
格伦-约翰逊 后卫 租借 朴茨茅斯
阿森纳
转入球员
德尼尔森 前卫 未透露 圣保罗
加拉斯 后卫 交换交易 切尔西
巴普蒂斯塔 前卫/前锋 租借 皇马
罗西基 前卫 810万英镑 多特蒙德
霍伊特 后卫 租借回归 桑德兰
阿里亚迭雷 前锋 租借回归 西汉姆
乔伊-奥西鲁 后卫 未公开 沃特福德
范登博格 前卫 未公开 海伦芬
转出球员
阿什利-科尔 后卫 交换交易 切尔西
雷耶斯 前卫/前锋 租借 皇马
西甘 后卫 200万英镑 比利亚雷亚尔
卢波利 前锋 租借 德比郡
坎贝尔 后卫 解约 朴茨茅斯
皮雷 前卫 合同到期 比利亚雷亚尔
博格坎普 前锋 退役
曼联
转入球员
卡里克 前卫 1860万英镑 热刺
转出球员
范尼 前锋 约1021万英镑 皇马
福琼 前卫 解约 博尔顿
利物浦
转入球员
库伊特 前锋 未公开 费耶诺德
彭南特 前卫 670万英镑 伯明翰
贝拉米 前锋 600万英镑 布莱克本
帕莱塔 后卫 200万英镑 班菲尔德
奥雷里奥 后卫 自由 瓦伦西亚
马克-冈萨雷斯 前卫 未公开 皇家社会
彭戈勒 前锋 租借回归 布莱克本
勒塔莱克 前锋 租借回归 桑德兰
迪奥 前卫 租借回归 朴茨茅斯
转出球员
克隆坎普 后卫 未透露 埃因霍温
彭戈勒 前锋 租借 西甲维尔瓦
莫伦特斯 前锋 300万英镑 瓦伦西亚
西塞 前锋 租借 马赛
卡森 守门员 租借 查尔顿
哈曼 前卫 67.5万英镑 曼城
梅洛 前锋 未公开 普雷斯顿
巴拉甘 后卫 68万英镑 拉科鲁尼亚
纽卡斯尔
转入球员
伯纳德 左边卫 未透露 格拉斯哥流浪者
西比尔斯基 前卫/前锋 未透露 曼城
米尔纳 前卫/前锋 租借回归 维拉
罗西 前锋 租借 曼联
马丁斯 前锋 1000万英镑 国际米兰
达夫 前卫 500万英镑 切尔西
巴特 前卫 租借回归 伯明翰
转出球员
布姆松 后卫 324万英镑 尤文图斯
鲍耶 前卫 未公开 西汉姆
希勒 前锋 退役
埃弗顿
转入球员
安迪-约翰逊 前锋 860万英镑 水晶宫
莱斯科特 后卫 500万英镑 狼队
霍华德 门将 租借 曼联
转出球员
李铁 前卫 解约 谢联
基尔巴尼 前卫 未透露 维冈
马丁 守门员 退役
西汉姆
转入球员
特维斯 前锋 未透露 科林斯蒂安
马斯切拉诺 前卫 未透露 科林斯蒂安
格林 门将 200万英镑 诺维奇
卡尔顿-科尔 前锋 未公开 切尔西
斯佩克托 后卫 50万英镑 曼联
鲍耶 前卫 未公开 纽卡斯尔
转出球员
斯卡罗尼 前卫/后卫 租借回归 拉科鲁尼亚
博尔顿
转入球员
阿内尔卡 前锋 800万英镑 费内巴切
福琼 前卫 自由 曼联
梅特 后卫 未公开 马赛
转出球员
博尔格蒂 前锋 解约 伊蒂哈德
中田英寿 前卫 退役
米德尔斯堡
转出球员
奎德鲁 后卫 300万英镑 富勒姆
哈塞尔巴因克 前锋 合同到期 查尔顿
热刺
转入球员
马尔布兰克 前卫 200万英镑 富勒姆
齐姆邦达 后卫 600万英镑 维冈
米多 前锋 未公开 罗马
贝尔巴托夫 前锋 1090万英镑 勒沃库森
佐科拉 前卫 800万英镑 圣艾蒂安
埃克托 前卫/后卫 未公开 朗斯
齐格勒 前卫 租借回归 维冈
德尔维特 后卫 未公开 里尔
派克哈特 前锋 未公开 布拉格斯拉维亚
转出球员
卡里克 前卫 1860万英镑 曼联
洛特里奇 前卫 租借 富勒姆
维冈竞技
赫斯基 前锋 550万英镑 伯明翰
兰扎特 前卫 未公开 阿尔克马尔
转出球员
齐姆邦达 后卫 600万英镑 热刺
布拉德 前卫 250万英镑 富勒姆
罗伯茨 前锋 未公开 布莱克本
达米恩-弗朗西斯 前卫 150万英镑 沃特福德
⑵ 派克汉堡这个项目怎么样，有没有市场加盟费是多少
目前的汉堡这块市场在我们国家发展还是不错的，所以市场是有的，不过要说能不能做，具体需要结合市场、自身实力等因素，要多去考虑一下才是，当地有市场就可以去做，费用的话一般两三万，也要看做多大的市场了，具体还需要你多去详细的了解。
⑶ 哆哆基，乐堡士，贝克汉堡，派克汉堡，真功夫，永和豆浆，狗不理，华莱士，零度披萨，哪个好
永和豆浆，狗不理派克汉堡我喜欢吃偏中餐一点你可以自己每样都试试再说
⑷ 汉堡店加盟哪家品牌合适
要加盟适合自己条件的品牌才算合适，比如你想在一个小镇开汉堡店，首先就要排除那些加盟费上百万的品牌；如果你的店面很小，预算很少，可以加盟如家美滋汉堡之类的中端品牌，这类品牌相对来说门槛会低一些，小店面也能开得起来。
建议题主多参考几家汉堡品牌进行对比，可从服务的精准度、产品的口味多样性、加盟费的合理性等方面进行考虑对比。
⑸ 高分求麦当劳咖啡和星巴克咖啡的区别
星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。
品牌识别：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。二十年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”，竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。
品牌诉求：顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！ jesper kunde在《公司宗教》中指出：“星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转向服务，在由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗教’。”
星巴克人认为：他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。
品牌传播：星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销，而是独辟蹊径，采用了一种卓尔不群的传播策略——口碑营销，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。
舒尔茨对此的解释是：星巴克的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决条件，充足的财力并非创造名牌产品的唯一条件。你可以循序渐进，一次一个顾客，一次一家商店或一次一个市场来做。实际上，这或许是赢得顾客信任的最好方法，也是星巴克的独到之处!
星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西丢失之前就把原物归还；门店的经理赢了彩票把奖金分给员工，照常上班；南加州的一位店长聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点单并以此赢得了有听力障碍的人群，让他们感受到友好的气氛等。
品牌联盟：星巴克提升品牌的另一个战略是采用品牌联盟迅速扩大品牌优势，在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战略伙伴，拓展销售渠道，与强势伙伴结盟，扩充营销网络。
barnes&nobile 书店是同星巴克合作最为成功的公司之一。barnes&nobile曾经发起一项活动，即把书店发展成为人们社会生活的中心，这与星巴克“第三生活空间”的概念不谋而合，1993年barnes&nobile开始与星巴克合作，让星巴克在书店里开设自己的零售业务，星巴克可吸引人流小憩而不是急于购书，而书店的人流则增加了咖啡店的销售额。1996年，星巴克和百事可乐公司结盟为“北美咖啡伙伴”，致力于开发咖啡新饮品，行销各地。星巴克借用了百事可乐100多万个零售网点，而百事可乐则利用了星巴克在咖啡界的商誉，提高了产品形象。 2007年，星巴克和苹果公司达成了一项合作协议，在星巴克的连锁分店中安装相关终端设备，iPod音乐播放器用户和iPhone手机用户都能够在星巴克的连锁店中使用全新的iTunes在线音乐下载服务，将咖啡与音乐融为一体新服务形式开创了营销先河。
品牌扩张：星巴克连锁式的扩张，得益于星巴克给自己的品牌注入了价值观，并把企业文化变成消费者能够感受到的内容和形式。星巴克品牌扩张，一直坚持直营路线：由星巴克总部进行直接管理，统一领导，目的是控制品质标准。这样每家店都由总部统筹管理和训练员工，保证每家海外商店都是百分之百的美国星巴克血统。虽然初期投入的资本较大，但是职员的专业素质高，便于咖啡教育的推广，并建立了同业中的最专业的形象，星巴克品牌的扩张也更加坚定有力。
2001年年底，美国凯洛格管理学院的调查结果表明：成功的公司都用一种前后一致的、明确的多层面方式来定义和运用感情关系。星巴克崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料：人情味儿。星巴克自始至终都贯彻着这一核心价值。这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建，以此来积累品牌资产。霍华德·舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联盟和一损俱损、一荣俱荣的利益共同体。
星巴克负责饮品的副总裁米歇尔·加斯说：“我们的文化以情感关系为导向，以信任为基础，我们所说的伙伴关系涵盖了这个词所有的层面。这种情感关系非常有价值，应该被视为一个公司的核心资产即公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络的价值。”从咖啡馆到咖啡王国，星巴克证明了与客户的良好关系和看得见的资产一样重要。
客户资产：星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受24小时培训——客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克也通过征求客户的意见，加强客户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
员工资产：星巴克要打造的不仅是一家为顾客创造新体验的公司，更是一家高度重视员工情感与员工价值的公司。霍华德·舒尔茨将公司的成功在很大程度上归功于企业与员工之间的“伙伴关系”。他说：“如果说有一种令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我们在公司工作的员工中间建立起的这种信任和自信的关系。”
在星巴克，员工不叫“合伙人”。1991年，星巴克开始实施“咖啡豆股票”，这是面向全体员工的股票期权方案。其思路是：使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。20世纪90年代中期，星巴克的员工跳槽率仅为60％，远远低于快餐行业钟点工的140％到300％的跳槽率。
供货商资产：星巴克的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们，包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，星巴克花费大量人力、物力、财力来开发供应商，能够力保与供应商保持长期稳定关系，这样一可节约转换成本，二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁 john yamin说：“失去一个供应商就像失去我们的员工——我们花了许多时间和资金培训他们。”
星巴克的咖啡分高杯（12盎司）、大杯（16盎司）、超大杯（20盎司），但是可笑的是正常的咖啡量应为8盎司或6盎司，如果你问服务员要小杯他也会给你标准杯8盎司，之所以星巴克不把小杯写出因为小杯比高杯要便宜30美分，而浓咖啡的量是一样的，例如卡布奇诺，小杯的泡沫更少，味道也更烈，更好喝，所以下次记得告诉店员：嘿，给我一个小杯~
星巴克是专业的咖啡连锁店，只是顺便后来发展其他饮食以牟利，
而麦当劳是以快餐为主，将咖啡作为副产品，只是近年发起了挑战星巴克的计划
但是平心而讲从很多的角度都不能与星巴克比咖啡，品牌形象在广大人民心中也比不上，不过估计收益应该会蛮好的
精选咖啡豆，现场磨煮，24小时营业—买一杯这样的咖啡只需七八块钱，这是麦当劳作出的承诺。
据去麦当劳买过咖啡的人说味道还不错，又实惠。适合广大的人群消费，所以一般要喝咖啡的话麦当劳也是个不错的选择，还是有发展的强大潜力的，星巴克的咖啡则是人们心中的经典浪漫
咖啡之争：麦当劳VS星巴克2008-07-22 22:50
一个本不是咖啡属性的品牌，突然卖起了咖啡你会怎么想？大多数的反映是奇怪，他为什么要卖咖啡？他能卖过星巴克吗？可能我们都觉得不可能，但事实上这个品牌已经在市场上搞出了动向。一个不是卖咖啡的品牌，向核心卖咖啡的品牌发起了挑战，并且已经让对方产生的恐慌，这就是麦当劳。
麦当劳快餐做得好好的，他为什么要卖咖啡？麦当劳美国总裁唐．汤普森曾这样解释说，“过去我们是把饮料当作用餐的附属物，现在我们也希望有人来麦当劳就是想喝我们的咖啡。”他说，“我们服务的速度一流，地点便利，而我们提供给顾客的价值则是我们的竞争者无法比拟的。”这段话并没有说为什么要卖咖啡，却让我们看到了麦当劳的万丈雄心。
麦当劳卖咖啡具说在美国已经风生水起，让星巴克坐立不安。有报道说，现在在美国，一个消费者想要喝一杯白巧克力拿铁咖啡，不是去星巴克，而是去麦当劳咖啡吧。据说早在2007年3月美国的《消费者报告》中就报道，麦当劳的滴馏咖啡，在味道和价值两方面的受欢迎度都超过了星巴克，情况看来对星巴克不妙。但至少在中国市场还没有出现让星巴克笈笈可危的局面，
星巴克掌门人舒尔茨也承认，尽管星巴克占有美国精品咖啡市场87%的份额，而麦当劳不过不足1%，但他已的确感觉到了来自麦当劳的威胁。
这种威胁是来自麦当劳咖啡的味道好吗？还是其它什么原因。
大家知道麦当劳是聚焦于餐饮的企业，核心是快餐，本质是改变了人们对餐饮服务的原始认知，因为他有了可以批量生产的机械设备，改变了这个行业的介质，形成了客户自助服务的新形式。现在看这种形式没什么，实际上，他对快餐业的影响是革命性的。仅此一点，只是麦当劳表面上的表现，对于操控麦当劳的老板来说，对快餐业诸多介质的改变，只是卓面上的事，卓下面则类似于房地产的租赁业，麦当劳总部基本上不具体经营快餐业务，而是以特许经营方式经营小老板。麦当劳总部干得更多的事情是琢磨哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方，论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他经营，向合作伙伴收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。这是其商业本质的另一面。当然，研究麦当劳的成功还有诸多因素。无论他成功的背后有多少种策略思想，有一点是非常明确的，麦当劳不是卖咖啡的。
麦当劳为什么要卖咖啡？
既然麦当劳不是卖咖啡的，他为什么要卖咖啡呢？ 具美国市场的情况通报，每天大约每5个美国人中就有1个人在喝咖啡。而据位于纽约的《国家咖啡协会》预计，从现在起到2011年4年间，每年这个市场会增长至少4%，咖啡会成为除水以外最受欢迎的饮料，全美的咖啡销售，包括餐馆、咖啡店和其他一些渠道将达到290亿美元的规模，相比2006年提高了50%。
咖啡市场如此之大，再加上咖啡产品口味的成功，麦当劳不能不有所心动，这是促使其决定在咖啡饮料市场打一场轰轰烈烈的扩张战，挑战咖啡连锁品牌老大星巴克的动因之一。
如此看来，麦当劳进军咖啡市场，实在是经不起市场利益的诱惑所致，甚至不惜以冲淡他在品类上完整性的代价，人们不仅要问，麦当劳究竟要干什么呢？
从大的市场利益趋动出发，转而进攻并非品牌核心的服务内容，这对一般的商家都是可以理解的。毕竟小商家，以逐利为本，没有长远胸怀，什么赚钱干什么？但麦当劳就不一样了，他怎么能干这样不理性的事呢？这是他要干的事吗？逐利没错，逐长远之利才是核心，咖啡虽不是麦当劳的核心产品，也是可以卖的，这样可以让麦当劳这个品牌发挥更大的市场作用，承载更多的产品，况且这个产品需求巨大，对麦当劳来说又能控制生产，为什么不及时推出这种服务。
其实，2006年2月，麦当劳就已经推出了所谓的极品咖啡，在开始时间里，麦当劳在其店面增加了各种咖啡饮料和鸡肉饼三明治的供应规模，像鲜奶咖啡、朱古力咖啡、泡沫咖啡、特浓咖啡和鲜奶等，还增加了甜茶、法拉沛、思沐迪和瓶装饮料等更多产品。以便让麦当劳的品牌受众，能在品种众多的咖啡产品和奶制饮品上找到自己的最爱。同时，从价格上来说，麦当劳的饮料价格比星巴克低约50美分，而同时又有质量的保证。在麦当劳看来，质量的保证、产品的丰富及合适的价格是最好的竞争武器。事实证明，麦当劳的一家加盟店在1个月份的销售就攀升了8.1%，这主要归功于咖啡饮料的加入和早餐的丰盛所致。
在美国市场，麦当劳的咖啡销售从2006年2月精品咖啡的推出开始，到2007年6月份已经上升了20%，而热咖啡、冰咖啡和特色混合咖啡等在内的咖啡销售08年则上升了34%。这样看来，麦当劳咖啡的不错口碑留住了新消费者，也刺激了其它产品的销售。麦当劳推出新咖啡产品，一可带来销售额，二可推动相关产品的联动，一举两得。
麦当劳美国公司总裁唐•汤普森甚至信心满满的说，“我们会逐渐地把饮料产品从原来的跟餐业务定位转化为主导业务，使之成为消费者光临的目的。我们的速度、我们提供的方便性、我们能为消费者提供的价值都会让我们成为不可小觑的、不好对付的竞争对手”。
丰厚的利润是原因之一，相关产品拉动是原因之二，将跟餐业务改为主导业务图谋更大品类市场是动因之三。
星巴克恐慌什么？
按常理来说，内行不惧外行，老手不怕新手，但这次在星巴克身上，似乎不是这么回事。真的有点内行惧外行，老手怕新手了。那么，星巴克怕什么？按照品牌管理的原理来看，一个品牌做到品类的代表，是非常成功的事情，这个品牌代表这个品类，这个品类就是这个品牌。如果一个产品或者服务做到这个境界，他很难惧怕所谓的竞争，因为，一切竞争都不会有好的结果，更何况是来自外行外部的竞争呢？
从星巴克的品牌认知我们知道，他是全球最大的咖啡连锁店，拥有强大的品牌影响力和粘性极强的目标受众。其网络覆盖与产品服务销售也让同类无出其右。从一种层面和意义上来说，星巴克就是咖啡品类的利益代表，谁能对他有所威胁。其实，市场就是被常规打破的，有很多时候，竞争对手不是来自于同行，而是来自于半路杀出的程咬金，这个程咬金给霸主带来的，一是突然，迫不急防，再就是来势汹涌，有点势不可阻档的架势。
从星巴克与麦当劳的竞争态势来看，麦当劳是给星巴克来了一个下马威，语中含义是，不能再让你一家卖咖啡了，我也要分一杯羹。事实上，麦当劳就是以这个姿态出现的。据《华尔街日报》的报道，为了卖咖啡，美国麦当劳的餐厅将有一个叫咖啡师的职位。自此，麦当劳在美国的近14000家餐厅将设置咖啡吧，供消费者品尝由咖啡师精心调制的卡布奇诺、拿铁、摩卡咖啡以及Frappe饮品（类似于星巴克的星冰乐）。而此次菜单内容的增加是麦当劳近30年来规模最大的一次，气势汹猛可见一般。
还有一内部文件也显示，麦当劳的计划将使公司目前216亿美元的年销售额再进一步，多增加10亿美元。麦当劳将向顾客提供拉地斯、穆哈、卡普奇诺和蒸馏咖啡等各式上等咖啡，当中还可选择添加各种口味。消费过的人士说，麦当劳的咖啡定价比星巴克低五毛钱。
与此同时，星巴克虽为咖啡品类的代表，有着稳定的消费人群。但也经不住美国奶制品价格上涨，咖啡店林立导致竞争加剧带来的烦恼。但最大的烦恼可能是来自于麦当劳的跨界竟争，其它的小店可以忽略不计。因为麦当劳是一个与星巴克具有同样竞争力的相关企业，无论是从品牌，服务，产品，质量，还是目标受众认知与客户粘性，麦当劳都轻而易举的就能与星巴克形成竞争的格局。对于麦当劳来说，他只需改变一点点管理与技术，就可以提供与星巴克相当产品与服务，这恐怕是星巴克恐慌的主要原因。
这种恐慌，星巴克董事长哈沃德．舒尔茨也有感觉：“我们非常了解我们已经创立一个很有吸引力的生意。对我们的做法，其他公司无论只占1%的市场或大的公司想占更多市场，都可以学习和照搬。我们现在是防守，也会防守成功。”这句话中有自信也有无奈，我想这种无奈更多的是对麦当劳来说的。
事实上，自麦当劳在全美800家连锁店推出第一个咖啡品牌“非常咖啡”一年半后，又推出限量的试尝品牌甜茶咖啡和冰咖啡，并逐渐在全世界所有连锁店都将推出咖啡产品。如果全世界3万家麦当劳餐厅都开卖咖啡。星巴克的无形压力巨增，星巴克不能不害怕。一边的是强大的网络，一边是低价的产品，一边相关的受众，这三种力量齐齐发力，星巴克又该如何应对。其它动作没有看到，具说星巴克想在美国市场，尝试推出一种售价仅为1美元的咖啡，而且还可向顾客提供无限续杯优惠，以应对麦当劳的竞争。
难道这是解决的问题的办法吗？
麦当劳与星巴克的竞争比较
为了认清形势，让我们分析一下麦当劳与星巴克的的竞争力。
一提起麦当劳，多数人想到的是巨无霸，吉士汉堡，奶昔，可乐，蛋筒冰激凌。而说到星巴克，人们联想到的是浓香的咖啡配以精致的甜品，以及无线上网的优雅环境。一个是以“餐”为主，一个是以“饮”为主的；一个是以“快”文化为主，一个是以“慢”文化为主。他们如何形成竞争？
让我们先认识一下星巴克。
对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年，杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德•舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
1992年6月26日，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市。1996年8月，为了寻求更广阔的海外发展，星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。 有了强大的资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度快速扩张。自1982年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球 40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。
让我们也再认识一下麦当劳。
从消费氛围来看，星巴克以慢、静、场所感、空间感取胜，与麦当劳的快、吵、方便感、随意感相对应。从服务的产品来看，一个庞杂，一个精专；从经营规模来看，一个是世界最大快餐企业，一个是细分的咖啡业世界最大连锁品牌。一个多元化经营，一个是专业化经营；从竞争实力来看，麦当劳当然强于星巴克；从产品的消费属性来看，一个是卖咖啡的极佳场所，一个是说不上是最坏场所，不从其它方面来比较，仅从卖咖啡这个角度来看，麦当劳是弱势的。
突然之间，卖咖啡的提供了快餐，快餐的卖起了咖啡，相关产品之间，相互之间形成了跨界销售，谁能赢得终极胜利，结果是，肯定没有专业的人卖得好。
咖啡是金属勺搅拌咖啡时所发出的叮叮当当的" 。当你加了一个通宵的夜班，头昏脑胀可又不得不出席一个重要的会议时，一杯热气腾腾，香气四溢的咖啡无疑是最适宜的调节。没考证过喝咖啡是否会上疯，但是大多数的白领对咖啡的热爱可谓是 "酷"了，那种优雅而娴熟地喝着咖啡的动作几乎成了全体白领族的"写真照"，咖啡在潜移默化中成了Office的附属品。也难怪，当人们越来越清晰地认识到自己生活在一辆叫做"疲于奔命"号的生活列车上时，咖啡更当仁不让地站出来成了舒缓"压力"的最佳饮品，在这种荡着奶香、甘甜与苦涩的液体中，紧张工作和生活着的人们找到了一个适合的借口彼此交换着信息，彼此释放着忧怨，彼此汲取着温暖，从而获得了一种热情洋溢的生命情调，在这种情调的背后潜伏的是对自由不羁的认同，是对Office规整生活的反叛。
因此说，咖啡是一种释放的文化归属，从产品品性来看，是与快餐的核心需求是不同的。快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的基本性和被迫性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征，更多的表现在社会的基本必需性、消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营价位的低廉物美性。
以快餐为核心定位的麦当劳来卖咖啡，完全是硬着头皮向上攻的办法，目标人群，消费环境，产品品质，都有点拧吧，就是换个一个说法来讲，创跨界营销，以捞过界的行为，去创造新的增长点。如果他能卖成功，那真正是颠覆了咖啡终端营销的新格局。
跨界经营的行为，在汽车产品类可能被为创新，但在餐饮业来看，如果成功就是一种颠覆。
成功的麦当劳本身并没有咖啡的品类联想，咖啡可以做为快餐的配套服务出现，但他能成为一个全新亮点吗？从目前的情况来看，这种可能性极小。
不借，麦当劳有巨大的销售网络，有相关目标人群的支持，有较好的低成本控制办法，一推出产品就有人消费，但要让咖啡这种产品成为麦当劳的另一个品牌属性支持，前进之路并不好走。
以我的经验来看，麦当营咖啡可能以下几种结果：
一、凭其强大的品牌影响力与网络渠道，能迅速打开市场，较快赢得目标人群对产品质量的认知。在产品功能牌上，取得较好成绩。此时，对于麦当劳来说，只是多了一个产品而已，并不能说明什么，在主产品汉堡的强势影响下，能吸引一部分零时有需求的消费人群，不可能形成主流。
二、麦当劳咖啡没有机会形成一个品类，只可能是快餐汉堡品类中的一个重要产品而己。且他的消费环境与氛围不会对星巴克形成正面的冲击，正如除了星巴克外，还有很多上岛咖啡等等一样，他们只是星巴克这个竞争体例中的一个补充，麦当劳的加入，也是同样。
三、麦当劳咖啡可以是其产品中增长较快的产品，吸引的受众也只是餐后饮品中的一个分支，不能独立成一个咖啡品牌。实际上，麦当劳的野心也是这样，他们看重的并不是咖啡单项产品的获利能力，而是咖啡所能带来的边际效应，既麦当劳全面导入咖啡这项新产品后，蛋糕、点心和早餐的营收就会呈倍数成长。咖啡对于麦当劳只是一个催化剂产品，他如何能挑战星巴克呢？
四、星巴克卖的是一种文化，还是较为专一的精神消费，不是一种功能的消费。老实说，如果是功能消费，星巴克的咖啡还真说不是有多好，但他并不是一种功能消费的产品。而麦当劳则是地道的功能产品，至少对于咖啡来说，以现在看，更多的是起饮料的作用，而且是低端市场的层面。
五、品牌的建立是焦点性认知的表现，要防止泛滥，新产品开发也要与品牌能形成焦点认知才是正确的，麦当劳是知名的大品牌，品牌认知较为清晰明确，比如他的联想是欢乐，快乐；就是推出咖啡这样稍微“静”一点的产品，也不会影响到其品牌影响力，但要有多大的作为，我觉得不应有多大的奢望，但做为其它产品的背后推手，较为现实。
六、中国市场是面子市场与跟风市场，人群类聚还比较清晰，至少现在还不会出现美国市场上给星巴克带来的那种冲击，没有多少人会因为想喝咖啡而来到麦当劳，况且，麦当劳的咖啡也就是一般的壶煮咖啡，和在家里或办公室里煮的有什么区别呢？
在中国市场上，麦当劳咖啡能有所增长，只能是汉堡和其它主打产品附带的结果，麦当劳也不能去为咖啡产品去大打广告做推广，这一点是很清楚的。
创造品牌的核心是形成品类，跨界营销的核心是创造新品类，从而形成新的竞争力。麦当劳已经是一个品类的代表，他没有必要去破坏这种品类代表的形象，就是再推出多少新颖的产品与服务，也是为这个品类加分，而不是减分。就是经不巨大利益的诱惑有灭掉星巴克之心，还得另建一个品类体系才行，而不能在现在快餐这个品类中去建咖啡的新品牌，这是不符合消费行业学的，当然不会成功。至于星巴克，要稳住阵脚，专心做好自己的服务。在产品种类，服务形式，消费空间，品牌体验，目标人群挖掘上，强化认知，充实文化，加强品牌势能，特别是做好成本控制，以麦当劳现在的种种举措看，憾动其地位是很难的
⑹ 汉堡店加盟有哪些品牌
在数不胜数的餐饮项目中，只有做货真价实产品技术，为消费者提供特色的口味，才能够抓住消费者与赢得餐饮市场百。
无论再如何夸张的品牌包装，再多么巧妙塑造品牌的情怀，度如果没有产品技术与口感作为依靠，结问果只能是徒劳而活的，
⑺ 汉堡店生意越来越差 求经验
最好的建议就是劝你关门或者改行，要不上中式快餐，要不关门，你也知道学校人流量有限，发发不了财，关也关不了门，何必呢，而且看你说的情况那个地方大学消费要不太低要不就是你店档次不够，所以，劝你转了吧