快递驿站哪家不要加盟费

『壹』 快递驿站加盟费明年都要交嘛

如果你加盟的是现有驿站名称，那你是需要交加盟费的，如果自己独立的，是不需要交费用的

『贰』 开一个菜鸟驿站需要多少钱

每个地方收费其实是不一样的，首先想要加盟一个菜鸟驿站的话，需要准备大概3000到1万左右的加盟费，另外还需要缴纳一定的保证金，有些地方是收取5000块的保证金，而有些地方是收取1万左右的保证金，保证金在合同期到期之后会返还给你，所以这一部分钱可以说还是你的，另外我们还需要对于店铺进行装修装修的费用可能要看我们自己了，这亿点扩展性比较大，还有就是一大部分的资金要用作店面的租金，当然如果你自己有房子的话那就更好了，这样算下来的话，我们拿一个二线城市举例，差不多有6~8万左右就下来了，三线城市的话可能会更加便宜一些，如果是租房子的话可能用3~4万之间就可以了。另外如果我们想要省钱的话，以下几点要注意：

3、租的地方不用太大

很多朋友打算做菜鸟驿站之前，就可能考虑过应该租一个比较大的地方，其实完全没有必要，因为只要我们把每天的快递快速的派送完的话，那么租的地方可以不用太大，有时甚至可以跟别人合租，这样的话可以省下一大笔资金。

『叁』 快鸟驿站之类的代收快递站，需要加盟费吗，大概多少钱

是菜鸟驿站之类的吧？菜鸟驿站现在好像不能直接代理了，只有以前有开菜鸟驿站的老板需要转让的话是可以的，转让需要一个系统费和转让费。

『肆』 做快递驿站，不打算加盟，请问有什么快递代收软件好用

好像没有不需要加盟的吧。

不需要加盟的话，解决不了快递公司的时效问题，快递公司是不愿合作的。
如果你只是个商店的话，代收下附近居民的包裹，你可以直接自己用笔或电脑记录下。

『伍』 快递公司收取驿站加盟费合理吗

合理的，因为目前来说菜鸟驿站代收快递是有收入的，那么做为盈利资源，快递公司收取费用理所应当。

『陆』 开了个快递驿站，目前没有加盟，收件250个左右，加盟还是不加盟好

我感觉还是不加盟的好

『柒』 想加盟一个快递，能加盟的快递哪个比较好。加盟又需要什么条件

加盟的快递没有一个好的，都是骗人的。花钱买个奴才资格，受苦受累也罢了，还得受气。受客户的气民罢了，关键是受总部的气受不了。
再者，光当个奴才，受苦受累却挣不了钱，也罢了。关键是各种困难事困扰着你，无法好好工作。
只送货收货受苦也是不够的，天天得投钱进去，办证、开会、培训、上标准店等等，可以说你只要做着，就一直得投钱进去，投钱也不安生，这里跑跑那里跑跑，累啊。而干快递的都是些辛苦的人，没什么关系，所以办那些证什么的，难度很大。
最没人性的就是总部那些制度，不管你实际情况如何，定下不合理的制度，让你执行，执行不到就罚款。一罚就是成百上千的。而你挣钱只是几毛钱几毛钱的挣。
得不偿失啊，我干了三个月，赔了96000，现在真是悔恨气愤痛恨啊。
希望新人们以我为诫。

『捌』 如何申请快递代收点,快递代收点加盟费是多少啊 快递代收点怎么做

加盟费从2万到5万不等。

首先需要了解自己想要加盟的快递品牌是否接受加盟，这里我们选择圆通快递，允许加盟。

(8)快递驿站哪家不要加盟费扩展阅读：

快递加盟之后要注意这几个问题。

第一步：选好快递点的地址。

快递的店一般要选择在人流量大的地方，因为流量大之后快递好收揽和运送，而且不能选在一些偏僻的地方，这样因为离城区太远，很多用户都不喜欢让商家发到你家的快递，不方便接收，这样快递的单量就比较小，这样你就无法有单子，收益就比较差。

快递是和单子有挂钩的，派送单子有钱、收揽单子也有钱，一般收揽单子的利润比较高，如果你选在城区，人流量大就可以帮助你能够受到更多的单子。

第二步：前期的加盟成本。

做生意前期肯定是要投入一定的成本，不然哪里来的赚，快递加盟赚钱也一样，前期不仅是要投入经济成本还要投入人力成本。

第三步：配送工具。

选好地址之后肯定需要工具，如果没有工具怎么排送快递和揽收快递，没有工具只要纯人力的成本太大，现在人力成本越来越高，我们应该要尽量地多使用工具而少花钱在人力方面。

因为道具是固定成本，而人力是流动成本，工具坏了维修的费用要远远低于使用人工成本，但是人工的部分是不能够取代的，只是说要减少，但是不能够没有，现在机器全自动的智能机器很少，使用这个的成本太高。

第四步：熟悉加盟公司的规章制度。

因为大家是代理加盟，不是自己独立的一个公司，因此要熟悉总部的一些规章制度，尤其是在丢件和错件的问题上要特别注意，以防万一出错了，总部对我们的惩罚，而且熟读总部的制度可以帮助我们更好地开店赚钱。

第五步：和总部的人际关系要搞好。

说实在的，在现在的社会，没有人脉的干生意是很难的，是痛苦的，虽然有制度的存在，但是我们还没有完全转型成功，现在还是人情社会，我们加盟一个公司，和里面的内部人员打好关系，可以即使的收到总部的消息。

能够和总部下达的指令做出相应的执行力，不要和总部的步伐不一样，是依托他们而生长的，而不是完全独立生长的，并且和内部打好关系可以得到更好的一些资源。