途窝酒店集团加盟费

1. 完美产品是属于直销还是传销

完美是家正规的直销企业。

传销和直销在模式上大同小异，只是一种销售方式。但其目的有着本质的区别。

直销是以销售优质的产品以及提供良好的服务为基础的，也是在消费的同时可以转换为一种投资者与受益者的身份。

传销则是咱们通常讲的“拉人头”来交纳一定的入会费、是不法分子的一种敛财的手段。

直销传销辨别

注册公司

正规的直销公司在工商局会有8000万的注册资金和2000万的保证金；

而非法传销组织则是不存在公司或是打着其他合法公司的旗号，从事非法传销活动。也有些传销公司为了增加信誉度，注册小公司或虚构注册公司。

产品多元

正规的直销公司产品属于多元化的，且大多数产品都属于公司研发生产的，而只有少部分属于代理或不代理其他公司产品；

传销组织的产品，一般情况下较单一，且大多数产品都属于三无产品。也有很多非法传销组织会假借其他知名公司的产品，但其产品属于假冒伪劣产品。

教育系统

正规的直销公司有完善的教育系统，以及教育专家讲师团队等；传销组织，则只有团队成员组织的培训。

专卖店

正规的直销公司会有专卖店；而传销组织没有专卖店。

退换货系统

正规的直销公司有完善的退货和换货系统；传销组织则不可能给你退货退款的。

(1)途窝酒店集团加盟费扩展阅读：

直销是合法的。

直销，按世界直销联盟的定义，直销指厂家直接销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。

直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。

传销是违法的。

传销是指组织者发展人员，对被发展人员以直接或间接发展的人员数量或业绩为依据计算和给付报酬。

或要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是"庞氏骗局"，即以后来者的钱发前面人的收益。

2. 如家旗下有哪些酒店

如家旗下有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌。

1、如家酒店

如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念，如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣，2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

如家酒店集团介绍：

如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。

如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家，在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。

以上内容参考网络-如家酒店

3. 途窝酒店的旅游酒店加盟怎么样景区酒店加盟怎么样客栈加盟怎么样

以前了解过，挺有优势的，只要经营得当，肯定有得赚，他们的有特色，不是普通的商务酒店。

4. 国有企业存在的问题及解决的途径

一、体制混乱
至今资产规模已达160多亿元人民币，发展是极快的。在公司发展过程中，尤其是1992年和1993年的高潮期间，公司似乎一夜之间突然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。然而，公司似乎又缺乏对这些不同机构、公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才，于是，在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。如总公司的总经理兼子公司的董事长，总公司的副总经理兼子公司的总经理，总公司的总助兼代表处主任，代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董事长或总经理，总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理等等职务。总而言之，从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的，它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。由于一个人无论如何是不可能应付完其所挂全部职务应负责的全部工作，于是只有委托其他人全权代理，但对代理人又疏于管理、监督，所以许多数百万、数千万甚至超亿元人民币的项目最后均以失败而告终也就不足为怪了。

另外，公司虽设立了分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司，但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，更由于领导相互兼职，使这些机构、公司间的责、权、利关系更加混乱，最后往往导致孙公司的责任由子公司承担，子公司、分支机构的责任由总公司承担，甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良后果。

由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。

二、决策不科学

由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。上述体制，是一种典型的金字塔式的集权管理方式，它根本不能适应现代企业管理的要求。由于总公司的各位领导，往往身兼子公司、孙公司、控股公司数职，自然，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。然而大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。这种状况是很难适应市场经济要求的，同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人私利的可乘之机。这种状况下，决策者们虽然很忙，也很辛苦，却往往无法得到满意的回报。于是，也就有了"权力下放-收回-再下放-再收回"以及下级公司"早请示，晚汇报"，上级领导应付不完的批示等等怪状。

三、领导不力

我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。而对于一个企业来说，最关键的人才则是企业负责人。俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"也即这个道理。中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得职员的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种问题。

目前，公司一些分支机构和子公司的负责人，一方面由于体制上的原因，其责权利不明确，因此决策不果断，管理松驰，事业心不强，拍担责任，抱着一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。另一方面，也许是个人能力问题，或者是自身存在的其他问题，因而缺乏主见，往往对职员中存在的一些问题熟视无睹，抱一种得过且过的态度，怕管事，怕得罪人。于是公司的电话有人乱打，交际应酬费有人乱花，车辆有人乱开。而对于工作，有人不负责任，有人马马虎虎，甚至有人从中谋取个人私利；于是该解聘的人员不解聘，该降职的也不降职，该处分的不处分，同时该表彰奖励的也无人表彰奖励，该升职的也得不到升职。一些领导还时时公然流露出自己也是替共产党打工的消极心态。甚至有些职员在公司领工资而自己又开公司，干自己的私活，有些职员利用公司的电话收听股票行情、信息炒股也无人干涉。这种状况极大地挫伤了那些有责任心的职员的工作积极性，使一些真正的人才流失了出去，而一些无能平庸之辈却悠然自得在公司混工资又无任何压力。

四、缺乏民主、监督机制

公司分支机构、子公司的负责人，多是由总公司直接任命的，而分支机构、子公司的大多数职员，都是从各地招聘的。自然，公司的大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责。这种单线式的联系很容易使中间环节欺下瞒上而不被发觉。首先，一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。其次，由于公司实行的是全员劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题，也只能敢怒不敢言。如果个别负责人存在谋取私利等不法行为，部分职员也会上行下效。总公司领导到分支机构、子公司视察或处理某些问题时，往往是由分支机构、子公司负责人陪同在宾馆、酒店渡过的，对于普通职员来说，一年难得见到总公司领导几面，甚至连所在总公司的法定代表人也不认识，自然更谈不上与领导有任何沟通了。这样，一些分支机构、子公司领导有时大权独揽，一手遮天，出现腐败甚至经济犯罪也就不足为怪了，而有时却又不负责任，推诿扯皮，把球踢给总公司，自己保得高枕无忧。这种状况，即使经济形势再好，谁又能保证必然取胜得好的经济效益呢？ 五、职责不清，管理混乱

从总公司来说，过去曾设分支机构管理部门，最后又决定分设专业公司。设专业公司搞资产划拨重组已作了大量工作，现在又似乎不了了之。这都是在管理上缺乏明确且富有远见的思路的一种表现。从××分公司的情况来看，过去投资房地产，却没有设立相应的房地产业务部门，结果各部门竟相购房、购地。而今市场变化，原所谓的发展部、金融部实际上已无所事事，却仍予保留。公司自1994年以来面临的大量工作是追债、诉讼活动，但公司不设相应的法律事务部却设立了不伦不类的综合事务部负责法律事务，并安排一位无处可安置的非法律专业的且不负责任的人任负责人。结果公司单诉讼律师费就已花费了数百万元人民币，其实这些费用却并非非花不可的。

由于公司内部机构设置不合理，自然各部门、各职员的工作职责也就不甚清楚。于是就出现了一些人无所事事、一些事又无人问津、一些人越做事越多、一些人不做事老没事做的奇怪现象。由于总公司体制上的混乱现象，一些分支机构、子公司负责人的职权、责任也不甚清楚，于是他们往往对职员承诺的奖励不能兑现，甚至发了奖金又从工资中扣回，工作中到底什么该请示总公司，什么该由自己决策也都说不清楚。

这种混乱不堪的状况首先无法使职员做好自己的本职工作，其次也会严重挫伤职员的工作积极性，所以若想使公司在这种状况下出效益，简直是不可思议的。

六、漠视职员生活和精神面貌，企业缺乏凝聚力

中国××国际信托投资公司是一家全国性的大公司，作为公司的职员，本来是有一定的自豪感的。从工资水平及其他待遇来看，公司基本上都能严格地按照国家有关劳动法规办理。这些都是其他非国有企业难以相比的。这对于吸引人才，稳定职工队伍具有一定的作用。

然而遗憾的是，公司对一些职员尤其是外省籍单身职员的吃、住等基本生活问题却未作妥善的安排。公司领导及部分职员居住高级公寓，里边电话、沙发、彩电、冰箱、空调、录像机、灶具等家用电器及日常生活用品一应俱全，出入有专车，生活上毫无后顾之忧。而公司的其他单身职员，公司仅为其提供一间偏避地方的空房而已，其他概不负责。这些单身职员如果自己配备各种电器及生活用品，成本很高且有许多不便。不配备的话，就得常年花高价在外买饭吃，并且业余时间也无法得以很好地休息。无形之中，公司部分人享有特殊化优待，而其他人却似乎低人一等。这样职员中无形就划分出三五九等，使一些职员的工作积极性大受挫拆，也使部分职员无法长期在公司干下去。

由于公司没有很好地从工作、生活上把职员组织起来，公司缺乏自己的企业文化、集体活动，职工也就缺乏相应的敬业精神。于是部分职员沉醉于打麻将、玩牌机等赌博活动，白天上班时论输赢，或者下棋、玩电脑游戏，下班就开赌。

93年以来，由于经济形势变化等客观原因，公司的经营状况日益艰难，职工待遇也明显下降，本来就使职员对公司的信心发生动摇，加之公司缺乏强有力的领导班子，没有把职员很好地团结起来，于是一些工作能力较强的干部纷纷另谋出路，远走高飞。这样，几年来，公司人员一直不很稳定，不但影响了工作，也影响了其他职员的事业心、责任心和工作积极性。一些职员也因此产生短期行为，在工作中趁自己离开前能捞就捞，不惜损害公司利益，捞一把就走。部分职员甚至在工作中公然做一些损公肥私的勾当。这种状况如果得不到扭转，就不能不让人为公司的前途担忧。

七、经营方针不明

××代表处在92、93年期间投资许多房地产项目，造成许多遗留问题。目前公司在解决这些问题的同时，也不能不考虑近期的主要任务和远期的目标等问题。然而目前的××代表处似乎已被遗留问题搞得焦头烂额，只顾发生什么问题解决什么问题，到什么时候说什么时候话，扮演了一?quot;维持会"的角色，似乎根本就没有去想去考虑如何通过别的途径去开展经营活动，去赚钱，靠什么项目、靠什么人才来扭亏为盈等问题。如果仍抱着这种没有目标的"混"的态度，只能使公司在目前这种困境中越陷越深。即使将来经济形势好转，公司也只能坐失良机。这样，公司将永无翻身之日！
以上是中国××国际信托投资公司尤其是××分公司目标存在的主要问题。其中每一个问题几乎都关系着公司的前途、命运。如不迅速妥善解决上述问题，那么公司的这种局面将很难扭转。 公司现存问题的解决思路

针对公司现存的上述主要问题，我个人认为可采取以下几种相应的措施，力争使公司的面貌为之焕然一新。

5. 嘉华集团的发展经历

踏入七十年代，麦理浩爵士出任香港总督，为了改善市民居住环境，大力推行城市规划。此外，随着工业产品出口不断上升，香港逐渐成为国际上主要的自由港，晋身亚洲四小龙之列，一系列基建工程随着社会发展而动工，进一步带动建材需求的上升。此时，嘉华建材的发展趋于成熟，旗下的安达臣道石矿场拥有当时先进的科技及现代化设施，为政府多个基建项目及公共屋邨提供优质石材，成为香港石矿产品和混凝土的主要供应商。
随着香港人生活质素的提升，高级住宅的市场空间不断扩大。嘉华乘势着力发展地产业务，于1974年，在港岛南区布力径，兴建以八间豪华花园洋房组成的柏径苑。极优之地段，加上豪华装潢，开创了香港早期屋苑式组合洋房的先河，而其中一间别墅的售价，更创下当时地产市场纪录之新高。
七十年代末，香港赢得购物天堂的美誉，每年访港旅客超过200万人次，然而，酒店业的发展却未臻完善，尤其缺乏高质素的世界级酒店。有见于此，吕博士主动与国际知名品牌假日酒店合作，于1979年以6,800万港元投得尖东海傍地皮，斥资三亿港元兴建海景假日酒店（即现今“海景嘉福酒店”），于1981年开幕并引入特许经营管理制度，成为名噪一时的五星级酒店。往后几十年间，秉承“以客为本”的服务宗旨，嘉华培育了一批专业酒店管理人才，不仅为日后集团发展美国酒店业务以及澳门娱乐休闲业务奠定基础，亦为香港旅游业的长远发展作出贡献。 步入八十年代后，香港百业腾飞，由工业主导的城市，转型为旅游城市。为加快城市建设，政府展开一系列大型基建项目，推动建材需求量上升。洞 悉社会的发展需要，吕博士先后多次到欧美及日本进行考察，积极研发新的生产技术，于1979年引入先进的预拌混凝土和渠筒之制作技术，以提高生产力及安全 水准，巩固核心建材业务。1983年，嘉华混凝土有限公司成立，标志公司发展成为垂直综合模式的建材供应商，包办石矿开采、碎石生产、洗水沙生产、沥青生 产、混凝土以及混凝土预制构件的全线生产，为政府大型基建项目供应建材产品。
背靠香港这个国际金融中心，嘉华石业集团有限公司（后易名“嘉华国际集团有限公司”）于1987年在主板上市，股份编号为0173，专责集团的地产及其他投资业务，不仅促使公司管理架构更趋完善，提高公司的知名度，更利于吸纳优秀人才加入工作。
这个时期，立足于香港的嘉华集团亦在国内外物色具潜力的投资机会。适值中国经济开放，内地城市建设急速发展，嘉华积极北上开发业务，在深 圳、广州以及华东等地，进行建材项目投资，除石矿场业务，还包括混凝土、水泥产品及管筒等，成为首批投资内地的香港企业之一。此外，集团也向北美拓展，以 三藩市为基地，由Stanford Hospitality、Cresleigh Homes 和Cresleigh Properties分别管理在北美的酒店、住宅及商业地产业务。同期，集团进军新加坡、马来西亚及泰国等东南亚地区的地产市场，先以投资中型住宅及商业 项目为主，后期则转向发展多元化地产项目。 踏入九十年代，嘉华集团积极进军内地房地产市场，配合国家发展方针，参与广州市首个旧城改造计划，把越秀区之旧楼房改造为现代化大型住宅及 商业小区──嘉和苑，同时亦成为最早进驻上海地产市场的香港企业之一，于最优越之地段购入多块土地，开发港泰广场及嘉丽苑等项目。集团更以著名住宅品牌 Cresleigh Homes和Cresleigh Properties奠定于北美地产市场的地位，项目遍及加利福尼亚、亚利桑那及萨加缅度。
而香港方面，嘉华国际中心于1991年落成启用，成为集团之香港总部。集团凭藉其审慎灵活的投资策略更让它得以于97金融风暴后，率先向政府申请土地拍卖，先后投得多块优质地皮，包括九龙塘广播道、赫德杰道、窝打老道、深井和马鞍山等。
集团建材业务亦日渐成熟，嘉华建材有限公司（前身为“国际筒业有限公司”）于1991年在香港上市 (0027)，晋身成为香港大型一站式建材生产商，并积极扩展中国内地及香港业务，包括于1993年兴建广州最大规模之石矿场──黄陂石矿场，及在 1997年与香港政府签订为期17年的“安达臣道石矿场重整与美化计划合约”，将石矿场重整为一幅多用途发展土地。
1990年，仕德福国际酒店集团正式成立，主要负责香港的酒店发展及管理业务。而集团在美国之酒店业务旗舰Stanford Hospitality更于1998年被列为全美十二大酒店业主及发展集团，成绩骄人。 踏入21世纪，全球经历了911、非典、金融海啸等动荡岁月，企业营商环境充满变数。然而，嘉华集团跨越重重障碍，在逆境中连创骄人成就。
尤令集团感到自豪的，莫过于在2002年，成功投得澳门娱乐牌照，把业务版图扩展到澳门大型综合娱乐会展业。结集其数十年经营环保建材、旅游酒店、房地产之经验，集团整装待发，以迎接这一亚洲最具潜力的巨大商机。
2005年，银河娱乐集团 (“银娱”；股份代号：0027) 在香港上市，并随即获得国际策略投资者Permira的有力支持。数年间银娱在澳门长足发展，与多家国际级娱乐休闲营运商并驾齐名。2006年，银娱在澳门的首家五星旗舰澳门星际酒店开业，荣获无数国际专业奖项。与此同时，银娱投资超过155亿港币，建筑面积达55万平方米，以“傲视世界情系亚洲”为宗旨的大型综合度假城──“澳门银河™”于2011年5月开幕。此乃集团近年最庞大的发展项目之一，集娱乐、度假、会展、购物、美食于一身，以“亚洲心”为经营理念，并引入屡获殊荣的亚洲顶级酒店及渡假村品牌澳门悦榕庄（Banyan Tree Macau）和享誉国际的澳门大仓酒店（Hotel Okura Macau）到“澳门银河”，加上万众期待的五星级“银河酒店”，为澳门带来独一无二的旅游新胜地。素以“亚洲心”为经营理念的银娱，成为嘉华集团旗下最闪耀骄人的企业品牌。
集团在中国内地的发展势头亦不遑多让。2005年，集团上海新总部──位于淮海中路黄金地段的嘉华中心正式落成启用，成为集团进一步开拓内地庞大市场的总指挥中心。当中，集团在长三角的多个优质地产项目及中国华北、华东、华南等地区的建材项目，亦在本地化策略及资源共享的有效执行下，逐一开发落实。
这十数年间，嘉华建材成功地由传统垂直模式建材供应商转型为一站式综合环保增值型产业，并与北京首钢、云南昆钢、安徽马钢、南京钢铁、湖北鄂钢、广东韶钢及贵州水钢等著名钢企组成战略性伙伴，把钢厂的水渣循环再造，以崭新技术提炼成矿渣微粉的环保产品，提供给内地多个大型基建项目。
集团地产旗舰──嘉华国际集团于2005年重新定位，凭藉在香港数十年之开发经验，致力发展大中华地区的精品住宅、甲级商厦、特色商铺、酒店及服务式公寓等优质物业，项目超过十个。其中代表作港岛半山Chantilly及南区深湾九号，罕有超级豪宅，深受欢迎。上海慧芝湖花园、徐汇区建国西路嘉御庭及静安区严家宅嘉天汇等顶级豪宅无不延续嘉华集团“品精质优”的发展使命。此外，集团亦积极在中港两地购买多幅优质地皮，为长久发展再添动力。
走过风雨历程，嘉华集团已晋身为业务多元化的跨国企业。面向未来，集团将积极贯彻“大中华概念”，立足香港，加速亚洲的业务步伐，进一步发挥综合实力，配合国家可持续发展的大方向。

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7. 都是途窝公司是骗子，真的吗

现在骗子很多，得看实际内容只要是让你转钱的基本都是骗子了