蒙牛全国加盟店

『壹』 蒙牛的注册地是在中国吗

蒙牛
主营产品或服务：
酸奶

企业类型：
有限责任公司
公司注册地：
北京市辖区
注册资金：
员工人数：
1000 人以上
公司成立时间：
年营业额：
人民币 1 亿元/年以上

『贰』 开一个饮品加盟店怎么样

目前，特色饮品加盟店正处于引入初期，主要针对的人群是年轻群体，较低的价格和时尚的包装吸引大批顾客，利润较为丰厚，在中国将会有巨大的市场空间。据有关人士介绍，特色饮品加盟店的利润将达到60%。

既然特色饮品加盟店盈利多，难免会有投资者效仿，要想在这一行中处于不败之地，一定要有自己的特色。经营成功的主要因素就是店面的选址。特色饮品的的客户群相对固定，而且每个顾客的购买量有限，因此选址要选在年轻人较多的地段比较好。。

特色饮品主要的消费人群是35岁以下的年轻消费者，甜蜜可爱温馨的购物气氛也是很重要的。比如设计便于携带的购物袋代替会员卡方便熟客行使折扣权利。同时为了刺激消费者的购买欲望，不仅在墙上粘贴可爱的卡通人物，还可以在桌上放置可爱的毛绒娃娃或者是玩具。这些都是刺激消费的好方法。。

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『肆』 蒙牛中国(保定)的地址和联系方式

望都县中韩庄镇田庄村，望安公路与京石高速交口北行200米，紧邻海菲泰科技化工有限公司

电话可以打114查询

『伍』 谁有蒙牛58个工厂详细地址

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『陆』 我想应聘蒙牛大区经理，蒙牛公司对省销售经理有何要求

满意答案牙签2级2011-02-10下面的答案希望能帮到你。1. 区域策略与全国战略的关系2. 区域策略如何分解3. 如何进行产品组合4. 价格定位与策略5. 渠道计划与年度渠道调整策略6. 新产品上市7. 国内快速消费品业四大分销模式了解8. 分销协作、深度分销与传统批发在企业中的多渠道模式实施9. 经销商管理的物流体系管理10. 经销商管理的销售体系升级11. 帮助经销商销售12. 终端促销常用手段与策略13. 窜货对企业的要求与调整14. 组织管理的中层管理15. 组织管理的基层执行16. 组织管理的管理工具表单有哪些17. 如何进行销售人员的激励18. 主管领导技巧19. 主管会议技巧20. 区域团队建设的主要方法技巧与实操经验以上由谭长春老师于2007年给蒙牛全国52位省经理进行的营销培训中所提出总结。我觉得总结的非常好，所以就一直留着，今天看到你有需要就告诉你吧，哈哈，做人不能太小气了，是吧，希望对你有用。开心小白菜 的感言： 谢谢你啊

『柒』 如何开牛奶店

目前的奶品店大多为连锁特许加盟形式。开一家10-20平方米的牛奶加盟店并不需要很高的成本，一些不需要加盟费的品牌开店投入仅需要1.5万-2.5万元，而如果选址得当、经营勤快的话月盈利5000元也非难事。 业内人士指出，由于市民目前对奶品需求仍处于成长期，估计今后很长一段时间内客源应有保证，没多少本钱的个人投资开一家小型牛奶加盟店应该是一个不错的选择。

一、市场前景广阔

2002年，全国人均奶类消费量为11.5KG，中国奶类的人均消费与世界人均消费100KG的平均水平相比，差距仍然很大。而以人均消费纯牛奶的数量，中国人为6升/年，发达国家为200升/年。因此，纯牛奶市场前景非常广阔。估计未来5年内，奶类消费年增长速度在15％以上。 乳业市场是目前中国最具潜力的朝阳产业，市场前景十分不错。目前市民订奶率（鲜奶）尚不足10％。市场前景还是比较乐观的。

目前，市场上比较知名的牛奶品牌如蒙牛等均允许个人投资者加盟。其中，蒙牛做的是乳品专卖，伊利是冷制品为主，而当地品牌则是鲜奶和常温奶、酸奶专卖。

二、品牌投资选择

不过本地的奶业品牌似乎更适合本地人投资。

首先，从口味而言，本地品牌可能更适合本地人的口味，本地品牌的牛奶基地离本地较近，鲜奶供应有保证和竞争力。

其次，本地品牌基本上不收取加盟费。据悉，许多在本地的牛奶品牌暂时不收加盟费。不过根据企业提供的设备，需收取几千块不等的押金。

按照市场行情，鲜奶的毛利率应该在20％－30％左右。经营勤快，市场策略灵活的话，一间门店的月纯利达到5000元也非难事。这对于下岗工人而言，不失为一个创业的机会。 分析人士认为，目前广州的本地奶业的品牌加盟经营正处于早期扩张期，此时投资奶业经营还是有一定的上升空间。

四、选址要诀

奶业专卖店并不是每一个地段都适合开。

1、小区附近。奶业资深人士认为，按照经验，奶业专卖店的店址一般是选择人口稠密住宅区或者是菜市常选择大型居住小区里的商铺。 老人和孩子比较习惯喝牛奶。进入的住宅区最好是三世同堂较多的住户。在小区里做的是长久生意，因此服务要好，都是邻居，回头客多。小店的面积在10－20平方米足够。

2、菜市场附近。大的菜市场附近可以聚集人气，买菜是家庭必须的。客户可以去菜市场买菜，顺便带回新鲜的牛奶。据说，一个菜市场的门店经营良好的话，每天鲜奶销售量有达到上千瓶的。

3、此外是选择在工厂、机关、商号集中的地段。在大型办公楼林立的地段开设奶品专卖店，主要是为这些楼里的上班族服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快，因此在品牌方面会比较挑剔，对环境卫生、服务的要求也较高。

『捌』 蒙牛的注册地为什么是开曼群岛，而不是中国

一,1999年的蒙牛注册资本100万元，一无工厂、二无奶源、三无市场，是名副其实的“三无”公司
(1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。 不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”)
二,2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
三,中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。
注册于加勒比海--开曼群岛的蒙牛企业，充分利用中国对外资企业的各方面优惠策,蒙牛2007年年报显示：“于2007年，21家子公司享受税务减免。该等获税务减免的子公司之应课税利润合计约人民币11.34亿元。”
在蒙牛上市之前，金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权。金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。 今年8月4日，金牛乳业、银牛乳业，再次通过摩根士丹利出售了3.65%上市公司股权 摩根大股权为9.78%，花旗为8.8%.,而未来资产环球投资(香港)则持有4.54%。 瑞银目前持股比例达到12.23%。 香港联交所最新信息显示，牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%。 但据2008年蒙牛中报显示，中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。 金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。

『玖』 蒙牛是否会开自己的专卖店

1、绝对不会
2、源于其产品消费特性：低值、日常及经常性反复购买、产品品种有限、保质期限短等原因。
3、上述产品特性都决定了它必须尽可能得拓展销售网点，占领市场、尽可能的方便消费者的购买、加速产品的流转。这正是专卖店营销所无法办到的。
4、试问你愿意坐20分钟公交去买一盒1块8的牛奶吗？还是愿意上班路上顺路在路边的小店花2块钱买一盒，边走边喝。
5、奶业竞争白热化的今天，蒙牛如果开自己的专卖店，势必将庞大的零售商网络（一个中等城市上千个）拱手让与竞争对手。
6、要达到便利群众购买目的的专卖店建设，每个城市开设数以百计的专卖店，由于需要人员招收、培训、店面选址、建设、装修。所需要的时间漫长、占用的资金庞大。这一切足以让蒙牛倾家荡产，让对手从容不迫地占有蒙牛的市场份额。形同自杀。

『拾』 中国蒙牛有多少分公司

不知道你说的是销售还是生产，销售我不清楚，生产我倒是知道一点，
还有你说的分公司在蒙牛来说是很不一样的，蒙牛全国各地的分厂大部分分为事业部、分公司、oem厂（代加工）事业部是蒙牛自己的厂，员工都是蒙牛员工，分公司是蒙牛租赁公司整体的工厂及基层员工（高层都是蒙牛编制）只生产蒙牛品牌的产品，OEM是蒙牛在别的乳品厂进行生产自己的产品，
这里面还分一些低温，常温，冰淇林等，
我知道就不少，大约不得有20多家分公司啊，要是自己的事业部的话好像是40多家。