⑴ 重庆庞顺餐饮管理有限责任公司怎么样
简介：重庆庞顺餐饮管理有限责任公司于二OO五年六月成立，专门从事重庆火锅连锁经营及火锅、干锅等相关产品研发。目前是重庆连锁经营协会，重庆市火锅协会会员单位。先后获得中国烹饪协会颁发的“中国绿色餐饮企业”，重庆火锅协会颁发的“放心火锅底料”，重庆市连锁经营协会颁发的“诚信连锁企业”、“加盟商满意特许企业”、“最具成长潜力连锁企业”等荣誉。等荣誉。公司拥有雄厚的技术实力和强大的管理团队。在科学发展观的指导下，致力于核心竞争力的提高，凭借完善的管理体系及规范的市场服务，在激烈的商战中脱颖而出，成为市场信誉度良好的模范企业。本公司致力于特许连锁经营全心全意为客户服务，打造重庆市一流的连锁经营企业。目前已通过中国商务部跨省市特许经营备案许可（备案号：0500700900800011），成为重庆市连锁特许企业少数通过备案许可的企业之一。诚信经营是我们的宗旨，让加盟商发财是我们的最大目标。由于全心全意为加盟商服务，受到重庆市连锁经营协会的表彰，成为重庆市2010—2011年度诚信连锁企业。公司结合当前饮食行业的发展潮流，不断推陈出新，通过科学的市场运作，规范的管理，一个又一个品牌先后成功地推向了市场，成就了许许多多投资者的财富梦想。目前正在运作项目有：开心1+1涮烤屋----中国餐饮业的又一个奇迹，他打破了自古以来火锅与烧烤“水、火不共一锅”的烹饪界限，史无前例地开创了餐饮店“一店两菜系”全新格局;他将重庆火锅与韩式烧烤两种吃法巧妙“容”于一锅，边涮边吃，边烤边吃，其乐融融。妈妈乡冒菜----冒菜，就是时尚化的麻辣烫，方便、快捷、菜品丰富、经济实惠。成为09年最流行的新餐饮形式之一。巴山味庄火锅----在秉承传统工艺的基础上，吸取巴渝文化之精髓，对传统火锅进行大胆革新，博采众长，改革生产工艺，经多年的熬炼而形成了深受全国消费者普遍喜爱的重庆巴山味庄火锅。巴山味庄香辣干锅----继承了传统火锅、香辣菜的基础上，把麻、辣、鲜、香混一锅融为一体，而且具有辣而不燥，鲜而不腻，麻味绵长，香气扑鼻的特点!妈妈乡新时尚火锅----将地道的火锅文化同时尚的酒吧元素有机地结合起来，在装修上力求简洁，去繁就简，室内以红、黑、灰为主色调，墙面除局部进行精细设置外，大部份保持原房屋的粗旷结构，粗、细搭配，相得益彰。有条件赠送的技术----冰淇淋系列、奶茶果饮系列、川式快餐系列、凉拌系列、重庆小吃系列、重庆卤菜系列、重庆毛血旺系列、重庆泡菜系列。在连锁特许经营中，本公司本着对加盟商负责，让加盟商轻松赚钱，互利双赢的理念，全力研发新锅型，新菜品。目前无论是公司的直营店，还是加盟店，已经做到标准化经营，特别是后厨管理已经完全脱离传统的靠“大师傅”独撑天下，玩“老板”于股掌之中的旧模式。其汤料、干锅炒制、冒菜等都已做到量化，标准化，使之色，香，味永远保持稳定。操作简单化，最大程度地降低经营成本，让老板永无后顾之忧。重庆庞顺餐饮管理有限责任公司愿意帮助所有渴望追求财富的人们解构创造财富的密码，传授获取财富的攻略;愿意为老板和想做老板的人们提供开启财富之门的金钥匙。我们愿同所有餐饮业的同仁合作，共同讨论餐饮业发展的未来趋势，愿同所有热爱餐饮业的朋友探讨餐饮新方向，愿同所有愿意投资餐饮业的新朋友一起，共同打造连锁经营品牌。
法定代表人：庞兴永
成立时间：2005-06-15
注册资本：30万人民币
工商注册号：500901000031412
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市九龙坡区石桥铺渝州路4号35-17号
⑵ 我将全心全意为他们服务
So I need support and help of each customer very much,I also will whole heartedly to work,to service you whole heartedly !
⑶ 伊嘉厨柜这家公司怎么样
伊嘉是一个拥有悠久传统的企业.1936年,伊嘉总部在德国成立,2003年打入国内市场,在国际五金总部建立生产基地,工厂约10000多平方,上下员工二百多人,目前加盟商家,产品专柜已达到100多家,本着以顾客为中心,不断满足消费者的需求公司宗旨,全心全意为消费者提供服务 伊嘉领导对员工关怀备致,公司从不拖欠员工一分工资,员工该有的福利也绝不会少.如果您有兴趣，可以到公司来考察！
⑷ 武汉百盛汉斯餐饮管理有限公司怎么样
简介：武汉百盛汉斯餐饮管理有限公司源于国内首创的“圣马丁巴西烤肉“SaintMartin.B.B.Q”、圣马丁自酿啤酒“SaintMartinBeer”，成立于2001年，是中国规模最大的南美风情烤肉自助连锁、也是国内以南美烤肉和韩式烤肉为主、附带迷你小火锅、结合正宗德式自酿啤酒、中西自助、名牌饮品、法式铁板牛排、比萨、日式料理、刺身、等融为一体的多元化自助餐饮连锁品牌。公司经过十三年年发展、圣马丁品牌充分展示了旺盛的生命力和活力、自2006年以来，公司以平均每月新开一家餐厅的速度在全国拓展，旗下品牌有“圣马丁南美烤肉自助餐厅”、“圣马丁烤肉设备”“卡贝爷爷”等、总结了一套独有的成功经验模式、为圣马丁和好伦多奠定了坚实的基础。圣马丁和卡贝爷爷致力于加盟的经验理念、严格执行原料配方和产品操作规范化控制及人性化管理、让您可以轻松创业、轻松拥有一流的品牌、完善的经营理念、技术及管理。为了体现圣马丁和卡贝人自我超越、敢于进取的精神、公司对旗下圣马丁和卡贝餐厅有着不断的创新和苛刻的出品标准、赢得了广大消费者的一致认同、缔造了圣马丁和卡贝式的休闲餐饮文化。圣马丁美食百汇自助连锁餐饮是以：南美烤肉和韩式烤肉为主、附带迷你小火锅、结合正宗德式自酿啤酒、中西自助、名牌饮品、法式铁板牛排、比萨、日式料理、刺身、等为一体的多元化自助餐厅连锁品牌、这样的餐厅更具市场的竞争力、生命力、避免餐厅产品单一化所带来的生意惨淡风险！圣马丁美食百汇自助连锁餐厅更适合市场的大众化消费给您带来意想不到的收获！武汉百盛汉斯餐饮管理有限公司是一家专业餐饮策划筹备连锁管理有限公司。主要从事巴西烤肉自助餐厅的前期策划筹备、设计装修及后期经营管理。公司拥有最专业的策划管理和烤肉技术团队，愿为加盟商提供完善的技术支持，并从开店选址、新品牌创立、市场营运、筹建策划、管理企划、开店策划、开店评估、员工培训、管理体制、营销策划、经营分析、顾问管理、品质控制、餐饮管理软件，委托管理、菜品研究及区域化管理等一整套分工明确运行高效的组织和制度体系，并且多年研究推广出一套具有“圣马丁”（CIS）商标的品牌识别系统的餐饮连锁，公司以投资者的利益为第一，做到让每一个投资者成功创业，全心全意为投资者服务，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。投资者的成功就是我们最大的追求和收获，我们愿和加盟商一起打造一个圣马丁南美烤肉的永久品牌，实现公司、员工、加盟商三赢。经多年工作经验，施光锋先生研究和调查。发现很多巴西烤肉投资者很茫然，不知该该如何去开巴西烤肉店，很困惑。后来2001年就成立了巴西烤肉技术咨询有限公司，2006年后改名为百盛汉斯餐饮管理有限公司。所以投资者需要有我们这样的专业巴西烤肉策划团队，作为您餐饮业投资的高级策划顾问，您会少走一些弯路，少花一些冤枉钱。在餐饮的前期策划筹备中，考察选址、装修设计、经营价格定位，这几个环节至关重要，后期的经营管理是通过我们对多家餐厅的经营管理及实战经验，结合超前的经营管理理念，在实际工作中，在全体管理人员的共同配合共同完成的。我们期盼着能够为更多的餐饮项目的投资者服务，为您策划、设计、筹备、装修、管理出一个风格独特、生意兴隆的餐饮企业。我们将用专业的团队，成熟的管理经验，优厚的合作政策，以建设品牌为中心，全方位的市场营销为策略，完善的服务体系与强大的技术支持，为您打造可以依赖的传世基业。
法定代表人：施光锋
成立时间：2010-07-28
注册资本：10万人民币
工商注册号：420102000141573
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：武汉市江岸区西马路13号
⑸ 加盟一个公司,如果去考察一个项目，都有那些细节
择加盟一家餐饮品牌前有三个问题你一定要弄清楚！
一、市场潜力分析
市场上餐饮产品供给是否充足？
餐饮业的种类和数量是否存在着市场空隙？
顾客群体的需求有多大？潜在顾客群体的需求又将会有多大？
你的餐馆在顾客心中占据怎样的地位?
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
二、定位自身情况
先了解你自己的具体情况：资金和经验。
资金充裕，有相关经验，可以选择大一些的投资项目，资金紧缺又无相关行业经验最好选择小本投资项目，由小到大，逐步发展。
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
必须记住的一条原则是：务必选择自己所熟悉的那一种，扬长避短，发挥优势项目。
如果你对中餐里的某菜系较了解，那么就可以开一家地方菜餐馆。
如果你喜欢现代餐饮，并其能熟练使用互联网做线上营销，那么选择快餐、咖啡店、面包店也未尝不可。
另外还要学会利用位置定位优势，因为在某一特定地点内会有其特定的顾客群，顾客群的特点便决定餐馆的主要经营性质。比如你在一个旅游业发达的城市，那么你就要考虑游客群体的需求。
三、开餐馆前的定位
开餐馆要想开门见喜，就要做好开业前的筹备工作。开业筹备涉及的范围很广，但如果我们能够做好下面四个方面，那么餐馆成功经营就指日可待了。
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
(1)正确界定目标市场
传统中餐有八大菜系，二十四种风味，若想“一网打尽”是不可能的。所以新开餐馆必须确定自己的顾客群：是一般工薪阶层，还是高层消费者，是青少年，还是中老年；是喜欢口味重的北方居民，还是喜欢清淡的南方居民...
对于餐饮经营者来说，当然你的覆盖范围越大越好，不要把经营套在顾客群里，但要把顾客群充分吸纳进你的营销里才是最重要的。
(2) 挑选加盟项目
味道：首先确定意向品牌的口味，这一关一定要过；其实通过加盟餐饮的方式，总部会有味道调配手册，只要按标准做，口味一般相差不是很大。
开店预算：考察项目前期工作要明了，根据自己的预算，把一项一项可能发生的费用进行分解，各个环节需要投入多少钱，比如店面大小，大体房租、加盟可以投入多少，购买物料投资占比等。
人气：了解项目消费定位，考察项目人气，消费者消费时心理：1人多不多，2是看口味，3消费习惯。
选址分析：最好两边是人群密集处，店面宽阔，人流量大，注意考察人流是否会产生消费，要详细考察周边居民和消费人群的消费水平，以便针对消费者制定相应的营销方案，商铺租金不能纯粹以价格来衡量，关键要看性价比，如果加盟总部能帮助选址，再好不过。
查询加盟品牌：了解加盟总部有无成功的直营店，经营状况如何，这是加盟后复制成功经验的保障，另外要问清楚后续服务，不要交了钱，总部就对你不管不问了
精准评估：评估品牌实力，如今餐饮行业竞争，以品牌竞争的方式表现出来，当消费者决定消费时，他往往先决定选一个品牌。
（3）确定竞争对手
怎么锁定竞争对手呢？在同一区域内与本餐厅的经营范围和目标顾客相似的、提供类似菜品和服务的店面。
对于竞争对手，你要了解他们有哪些优势，地理环境，品牌，内部环境，服务，特色产品......
我们可以用一张表格把调查得到的竞争对手的情况列出来，便于发现对手不足，在自己的筹备中想办法改进。通过市场分析和调查，了解对手，赢得对方客源，这样才能在对手如云的市场上立于不败之地。
(4)突出个性形象
确定店面的主题，标志、风格、色彩、造型等。这些可以给就餐者以视觉冲击，使他们对店面形成一个统一的形象。
同时，店内外颜色搭配、店内装修、服务人员服饰和服务水准都要和其宣传的文化理念与经营理念相一致。
最后小编预祝大家在“2019西安连锁加盟创业投资博览会”上都能找到满意的创业项目。开店找项目，投资当老板，5月25号—5月27号就来西安连锁加盟展！！！
⑹ 形容不论胜败,仍然全心全意为客户服务的词
顾客就是上帝；放眼市场，心有顾客；一路风雨一路歌；责任重于泰山；就这些吧，我想到后再给你发过去。
⑺ 为员工服务，如何全心全意
一、培养员工对企业的归属感马斯洛的需要层次理论中说道：“归属和爱的需要是人的重要心理需要，只有满足了这一需要，人们才有可能‘自我实现’”。在企业中，每个员工都希望自己归属于自己的部门、团队和公司，获得帮助和爱，拥有安全感。换言之，归属感的另一种体现就是一个团队有着超强的凝聚力和向心力，员工之间相互协调、支持、帮助。只有在这样的团队和企业里，员工才能真正拥有与企业统一的价值观、目标和愿景，并为之努力去实践。也只有在这样的实践过程中，员工才能与企业结成利益共同体、事业共同体，最终实现企业与个人的共同发展。1.改善员工福利在艺海，各公司通过多种方式，改善员工的住宿环境、提高员工的用餐标准、关注员工的生活状况以及正德正在推行的孝心养老计划等，都是全心全意为员工服务的体现。通过这些举措，让员工感受到企业的温暖与和谐，增强他们对企业的归属感。2.增强主人翁意识各公司开展多种活动倾听基层员工的心声，成立优化建议委员会收集好的建议并发现人才，集团全员群策群力、民主参与《艺海纲领》和《艺海基本法》的修订等等，都让员工感受到了主人翁的地位，增强了对企业的归属感。有了归属感，员工自然就会有责任感，有了责任感，就能提高员工的工作激情和绩效，做出更多的贡献，从而在企业中找到展示自我的平台、体现自我的价值。 二、增强员工对本职工作的自豪感一个良好的企业氛围和文化，一个轻松、愉悦的工作环境，一个尊重员工工作成果、认可员工工作贡献的管理模式，都能有效地提高员工工作的满意度和对本职工作的自豪感。艺海每年都会组织各种大型的文化活动，如游乐一家亲、感恩父母、运动会、年会等。员工能充分参与到活动中，感受到集体的力量和温暖，体会大家庭的力量和感染力，并为成为艺海的一员而感到骄傲。当每位员工都为身为艺海人而感到骄傲时，他们自然就会加倍地努力工作，积极进取，在自己的岗位上最大限度地发挥才能，为企业作出最大的贡献。同时，员工还会尽心尽力塑造并维护企业的形象。工作对他们来说，已不仅仅是一种谋生的手段和方式，更是一番事业，一种荣誉。 三、提升员工对工作的认同感1.公平公正地评价员工公平公正地对员工评价是保证员工健康成长的关键。每个员工对自己的能力水平、岗位工作、工资收入、奖惩情况、地位作用等方面都是非常敏感的，一次不公正的评价会给员工带来很大的伤害，所以管理者要客观公正地给予评价，以事实说话，以德以理服人，使得员工对评价结果认同，从而培养出一种彼此信任、团结互助、通力合作的和谐氛围。2.给予员工充分的认可对于员工而言，工资薪酬虽然重要，但是最重要的还应是领导对自己的认可。如果一个员工努力工作、尽心尽力，但是管理者总是将眼光放在问题和错误上，放在不足与纰漏上，从来不关注员工的成长，不用赞美和欣赏的眼光看待员工，吝啬认可和鼓励的话语，渐渐地，员工就会失望，就会感到没有动力和激情。这时候，再优秀的员工也没有了归属感、自豪感，更谈不上对企业的认同感了。所以，当管理者充分认可员工的贡献与价值时，员工自然会回报百分之二百的努力。3.为员工搭建广阔的发展平台实践是检验人才的唯一标准，实践是培养人才的重要途径。在艺海，通过内部竞聘、梯队班培训、挂职锻炼等机制，企业为员工提供了一个又一个展示自我、突破自我的平台和机会。员工的积极性充分被调动起来，从“要我做”变为“我要做”，在工作中也获得了成就感和对工作的认同感。艺海管理的核心是调动人的潜能，发挥所有人的积极性。企业要把握员工的需求和期望，有的放矢地采取有效措施，时时刻刻坚持人文管理，重视企业文化的建设，为员工营造家的氛围，从而提高员工的满意度。
⑻ 有没有一家烤串加盟店能做到真正的为加盟商着想，全心全意扶持加盟店的
建议你不要把加盟看的太神奇了。特别是非标准化品牌企业的加盟供应。通常，都仅仅能够提供产品。
给你一个数字，加盟店死亡率在国内，目前在60%以上。我是说不仅仅是餐饮一个范畴。
如果你想开烤串店，建议加盟技术，加盟装修就好了。不要有太高的预期。都无法实现，你自己算个帐就清楚了。你就是给他10万加盟费，相当于支付了一个月薪8000的人员工资。
而月薪8000，如果按照营销岗位算，最多招聘项目经理级别，连总监都招聘不来，能提供怎样的服务呢？
而所谓的标准化流程，可能在部分地区有成功的，但是每店都有自己的独立性，有哪能这么容易复制呢？