省市多便利店加盟费

① 开一家便利店需要办理什么证件

办理证件：工商部门申请《营业执照》、地税局、工商局申请《税务登记证》、根据经营需要去决定是否到质量技术监督管理局办理《组织机构代码证》、《卫生许可证》、《消防安全证》、如果你店里销售烟酒的话，还需要办相应的《烟酒销售许可证》、《食品卫生许可证》。

身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张，《食品流通许可证》原件和复印件,拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》。

50平米的店最低得准备15万。

(1)省市多便利店加盟费扩展阅读：

一、选址

小便利店的话，选择居民区的入口，以入口右侧最佳。为什么不是入口左侧？或出口处呢？根据人们的生活习惯和中国的右侧行车行人规则规定的，一般都是回家前去超市买点东西回家，出门时候买一堆的很少。

还有工业区附近的村口等等，也以入村道路右侧最佳，或是十字路口，总之以居民区为主，因为客流稳定。

二、布局

找好店址后，第一件事情就是规划整个便利店的布局，哪组货架卖什么，你得先设计好，好一点的货架公司会免费设计布局图，人家会给你专业建议如何分区规划来提高陈列效果。布局规划好了后，就准备着手装修了，店内装修、招牌、门面装修、墙体装修等等。

至于装修公司建议还是选择当地的比较好，知根知底，上门沟通也方便些。

三、进货渠道

到最近的综合批发市场进货就可以了，酒水就近的批发，酒水都会送货上门的。开始进贵了不要紧，多逛几家，做久了就懂了。没事也可以去淘宝上买些特价货，很是便宜。省下的钱就是你的纯利润。

一定要防止假货：

（1）比如日化类，如洗发水、牙膏、肥皂、洗衣服，很多进货商都是高仿的，做超市的一定要谨防受骗。

（2）烟，假烟很多，一定要找信得过的批发商（一般老乡介绍）进烟。

（3）酒，高档点盒酒很多都是高仿的哦，好多是直接生产盒子和瓶子再自己灌装酒。一定要注意。（4）食品、调料没有高仿的，顶多是山寨的，比如奥利奥和粤利粤，康师傅和唐师傅之类的。

四、八点建议

1、要把货摆好。货架上的摆整齐，补足货架。

2、把卖不动的货尽快处理掉。增加畅销品的存货，起码满足3天需求量。

3、搞好形象。把墙刷白就好，别乱贴广告海报，很难看。灯打亮点，门面招牌更加要亮。玻璃擦干净，地面拖干净。

4、提高服务意识，多攒些回头客。

5、增加便民的服务。提供快递接收，提供免费手机充电服务，有条件可以顺便出售几根数据线。

6、wifi。这个不用多说了吧。（可能已经有了，记得一段时间换个密码，密码贴收银台后面，门口贴个大大的“免费WiFi”）

7、一定要安装监控，现在这个是标配，这钱省不了，切记切记！有监控，就有证据，有监控，也能预防好多职业小偷来偷东西。

8、防骗子别贪小便宜，一下子要几条烟。人家还没给钱，不要把烟交到人家手上，正常的买家，一般也是先给钱在拿你烟的。

② 一五一十超市是加盟的吗加盟费多少

可以加盟上海华联超市啊。

上海华联超市公司成立于1992年9月，是上海华联商厦股份有限公司全额投资的子公司。经过多年的艰苦创业，形成了以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化自我流动发展的扩张能力。

连锁网点遍布上海市各区县，并辐射江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、辽宁等省市。 公司目前已开辟两个大型的配送中心，场地总面积达80000平方米，货物运输车近100辆，生鲜食品加工配送中心（又称冷链工程）已投入运行。新建的总部智能化大楼也在1998年5月正式启用通过总部对各门店经营实行计算机信息化管理的网络即将开通。

此外，公司还成立了国内首家连连锁经营进修学院。 公司主营商品共计20大类，近12000个品种，并开发注册了华联超市的定牌——“勤俭”牌商品近1000种。截止1999年8月，拥有连锁门店450家成为全国超市行业的“领头羊”，已连续三年，夺得全国连锁业规模、销售、利润的三个第一。

③ 我想找个地开超市 ，启动资金 需要多少，几年能回本

XX年在一所学校出来，就到广州混去了。其间做过多份工，有装饰材料、服装、零售、皮具品、化妆品、保健品、电器等，一直没做出什么名堂，基本上是这山看到哪山高，哪儿工资高就往哪去，从月2000一直做到月30000，也没存下什么钱，更重要的是，因为不停的换行业，使得对每个行业都没有足够的深入，最大失败。看到好多想创业的网友，说有我现在有多少钱就如何如何，但我想可以肯定的说，等你真的有这笔钱要真金白银投下去的时候，事情就没这么简单了，不说挣多少钱，敢拍胸脯说一定不会亏本吗？我想做过生意的人决不会这么说。创业的成功一般都是在你最熟悉的行业里发现的机会，从这个意义上说，创业的成功不是你有多少启动资金，而是你在你熟悉的行业看到了别人没看到的机会。 我的体会是，每个人在三到五年内，一定会碰到几个大的机会，关键是你能不能把握住。 先谈谈我创业前的一个机会，只一个，多了太麻烦。在我打工的最后一家公司，是家小企业，老板没什么文化，很年轻，和我相仿，年收入也就约两三百万，现在应该有五六千万的年收入了。我去他公司主要做了一件事，代表公司谈一个老外牌子的中国区总代理，前后谈了一年多吧，从广州谈到北京，从北京谈到上海，从上海谈到香港，过程有点别扭，但总归是谈成了，老板大发。那是本人打工时期最风光的一阵，天天打飞的在国内的五星酒店中来去，阅尽人间春色。后来发现事情不对劲，风光虽然风光，问题是银子不多，一个代理商一年要是挣了一二百万还天天骂娘收成不好，老子三四十万的年收入不是成叫化子了？眼红，心理不平衡，自以为挣一千万不过是弹指间灰飞烟灭。 于是苦难的日子开始了。 手里有个一百来万，也要去做代理，可惜好地方都让别人代理了，只有到三线省市，事实证明这是个错误，但做大品牌的好处是不管怎么说，很难亏本，事实也是这样的，问题是在内陆城市开始也挣不了多少钱，一千万的零头都没有，着急，没信心，割肉，把公司卖给别人去，丢点钱不心痛，生怕丢了发大财的机会。到别一个省去，换个地方再来，想得很简单，多找几个牌子，在当地开个最大的卖场，展厅装修投了50万，钱不够，再借，咱们搞大的，一口就可以吃个大胖子。 开张，只有一些小客户，都是穷光蛋，没钱进货？自己来，开车跑了所有的地市。转下好几个店，自己前后通吃。没想到的是，吃是吃了，吃的全是自己的肉，大半年下来，老本都快没了。而且转战南北，认识的几个好女孩子都去向不明，苦就一个字。 几年下来，顶不住了，几百万存货压得透不过气，真正的大出血，想一把赔光走人，可气的是消费者不买账，说是假货，要不怎么会这么便宜，商场里要八九百呢，晕死，全搬回出租屋，送人用，老子不卖了。除了一大堆货外，就剩下市中心当初转回来的一个店子了，转让费10万，月租1万，这时老本都快没了，一穷二白，心力樵脆，失眠、硬不起来，所有失败者的症状都有了，心恢意冷，想当初的挣三年挣一千万早成笑谈了。 年前，一穷二白，还是光棍，没脸回家，跑到祖国边疆一个市，有朋友在哪做生意，去躲躲。基本上是足不出户，呆了一个月。店长打电话来问，有人想转店子，转不转？转，当然转，告诉他10万一口价，租金12万一次性，否则免谈，没想到哪老几二话不说，给，不还价，就等我回去签合同，年前了，一时买不到机票，只好等等再说，没想到这一等，又等出我上面说的三年中的别一个新机会（当然是刚开始），打电话回去问哪是做什么生意的，很爽快嘛，回答是做小吃的，当然吃了一惊，投三十万做小吃眼都不眨，看不出来啊，苦想三天，我也可以试一下啊，问题是对小吃一窍不通，不知从何下手，不转店子了，自己来试一下，反正自己的门面，不用再投资，（要再投也没有了），好不容易想到一个小项目，飞回去找师傅，过程不谈，也是九二虎之力，心想最后试一把，不行只有回广州打工去了，妈妈的。全体员工就地改行，她们都说老板疯了。开张第一天，不敢去，怕没人进店受不了打击，关了手机呆在网吧上网不敢出去看。没想到还真他妈拿到一手好牌了，晚上一回去，小姑娘们累得呼天叫地，说忙死啦，还有这事？？没二话，当天差不多有一千块利润，全部下馆子。总算活下来了。 如今店子开了几年了，一年挣个几十万还是有的，当初出来时挣几千万的话都不敢说了，怕别人以为是疯子，先活下来，就有希望。下一步计划准备发力全国市场。 本文不谈任何具体项目，也不回答有关我所从事项目的加盟问题，以免各位以为是在装B做广告。只是先定个目标，立此存照，还希望对天涯创业的弟兄们一起共勉。 另外想对在创业版上梦想找到发财路的弟兄们说一句：想从创业版上得到具体的发财路，不外是想在澡盆子里淘出金子来。但从这得到一些体会还是有用的。

④ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业

我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。

⑤ 2019年便利店销售额及商店数量发展预测

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

便利店数量增速保持在较高水平 加盟比例进一步上升

根据CCFA(中国连锁经营协会)的数据，截至2018年末，中国便利店门店数超过12万家，达到12.2万家，增速达15.1%。前瞻根据往年增速测算，截至2019年末，中国便利门店数达到13.5万家，同比增长10.3%，增速较上年有所放缓。

⑥ 惠州美宜佳便利店加盟费要多少日进斗金

惠州美宜佳便利店加盟费要多少以现代化物流和信息化治理为核心技术，美宜佳加盟在10年的发展中，始终坚持以较低的商誉费与加盟商联袂共赢。 惠州美宜佳便利店加盟费要多少为加盟商提供直接服务并指导加盟商，以“美宜佳学校”为平台,提供各种岗位培训，减少了加盟商的经营风险，晋升赢利空间。并依赖华东最大的单体物流配送体系，保证加盟商的各种商品需求，以完善的供给链保证供给。 在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。美宜佳加盟在10年的发展中，始终坚持以较低的商誉费与加盟商联袂共赢。 建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中央，向全国辐射发展的战略框架。美宜佳超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和着名度的公司。 惠州美宜佳便利店加盟费要多少以现代化物流和信息化治理为核心技术，以开拓全国市场、介入全球竞争为目标的经营格式。至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市。 惠州美宜佳便利店加盟费要多少以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低本钱、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以尺度超市、大卖场、便利店为主营业态。 惠州美宜佳便利店加盟费要多少已经拥有 70 家门店，遍布中国 23 个省市自冶区的 35 个重点城市，年销售突破 160 亿元人民币，名列中国连锁零售百强第六位。北京美宜佳团体现拥有大型综合超市、百货店和购物中央等多种零售业态。 北京美宜佳团体投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁贸易团体之一。北京美宜佳团体旗下有多家控股公司。