Ⅰ 中国本土哪些管理咨询公司做得比较好
1)和君咨询
于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2)北大纵横
成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
3)中大咨询
是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。不同于加盟挂靠制的和君、北纵，中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划。
Ⅱ 北京请住企业管理顾问有限公司怎么样
简介：北京请住企业管理顾问有限公司是国内年轻、领先的物业开发和管理企业，业务包括酒店开发和管理、长租公寓开发和管理、小业主公寓托管、建筑和室内设计、装饰装修等。其打造的“请住公寓”“自在公寓”“桃丝酒店”在年轻人中是具有高知名度和高口碑的公寓和酒店品牌，其加盟的“亚朵酒店”是目前中端精品酒店中实力最强的品牌。
法定代表人：刘棽
成立时间：2017-07-31
注册资本：1111.1111万人民币
工商注册号：110101023885443
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市东城区小雅宝胡同50号7幢一层109室
Ⅲ 招标代理造价咨询甲级资质的公司加盟一般需要多钱
甲级只是你的招标代理业务，造价资质跟招标代理业务是分开的。你也可以以甲级招标代理机构的名义去接活路，然后找一家甲级造价单位盖章，签一份委托造价协议，给对方交点管理费就行了
Ⅳ 北京正为远达管理顾问有限公司怎么样
简介：北京正为远达管理顾问有限公司，是一家专业管理咨询公司，主要为中央企业和省属国有企业提供风险管理、公司管控等方面的咨询服务。现业务快速发展，诚邀您的加盟。
法定代表人：梁慎亮
成立时间：2010-06-25
注册资本：200万人民币
工商注册号：110108012982437
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区西三环北路50号院6号楼1901
Ⅳ 北京琉璃时光咨询管理有限公司怎么样
简介：北京琉璃时光咨询管理有限公司，是香港樱花国际旗下的品牌，创立于2003年，成长至今已有十三年的历史，前身是北京绿萌宜美容养生连锁高端机构，在北京加盟店有200余家，是一家集美容.美体.瘦身.护肤的大型连锁专业女子美容机构。位于北京市朝阳区四惠东华腾世纪。经营项目琉璃时光主要项目有面部超声刀、水光、热立塑、私密超声刀、C8祛斑王、美式脊椎矫正、肝胆肠排毒、樱花眼护等项目。
法定代表人：牛雪艳
成立时间：2016-08-10
注册资本：30万人民币
工商注册号：110105021821984
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市朝阳区建国路118号楼14层(建外聚英联盟孵化器A1723号)
Ⅵ 想在北京找一个比较好的策划公司，有什么推荐
你好，其实北京的策划公司还是比较多的，毕竟是首都，是中国信息量、资源量最丰富的城市之一。
要找策划公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策划公司也是分很多的服务内容的，有关于战略的、营销的、品牌的、招商的、活动的、推广的等等，要根据自己的需求寻求最合适的策划公司。
由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。
品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司
这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标
首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略？还是老产品升级要重新做一套VI设计？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队
要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系
一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区
1、先策划后分成
有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢？咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗？
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看
由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案
能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。
Ⅶ 普道永基国际管理咨询（北京）有限公司怎么样
简介：普道永基国际管理咨询（北京）有限公司是专门提供企业管理咨询服务的高端知识型企业，主要咨询师团队主要来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问，另外来自于实业界的高级管理人员及一类海外留学人员加盟的更让普道永基国际管理咨询（北京）有限公司声名鹊起。我们主要服务对象是中国大陆境内大中型企业。主要包括：转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工企业处于垄断地位的大型国企，长期缺乏危机感和竞争意识，需要为企业不断注入管理活力快速发展的国营或民营企业，现有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求原有部门体系凌乱、缺乏明确分工和管理、综合管理水平不能支撑企业的当前变革和发展的大型企业希望借助管理咨询实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业我们一直致力于大中型企业的问题研究，多位顾问不仅有拥有包含但不限于世界500强、中国500强跨国机构、大中型企业的一线工作经历，而且在工作中不断总结，研究硕果累累。在诸多前瞻性的咨询理念的引导下，凭借实效的承诺、高标准的工作去淡解咨询界上空笼罩的不信任氤氲，这种极具创新的按效果付费的咨询模式能够直面结果，充分体现出“创造价值、分享价值”的黄金理念和充分展示出本组织专业自信，多年来，我们的众多管理顾问坚持和客户一路同行、共担风险，共享成功。并将持续的能为客户提供高质量的服务产品和力所能及的资源支持视为是我们全体咨询人不断开拓、不断创新的最大动力。能为客户提供如下服务：为客户提供战略、品牌、企业文化、人力资源、等方面的管理咨询、培训服务为客户提供海外贸易、合作、信息、法律、公关等特使服务为客户提供组织管理水平科学评价体系咨询、培训为客户提供一流实战派高水平培训课程开发服务为客户提供招商策划、地产策划、区域规划等课程、培训、咨询服务项目为社会提供创业咨询、行业研究、管理智库等成果为高校免费提供职业指导、技能训练、就业对接等智力支持和服务能力的背后：对客户面临问题的现场实证性研究对客户竞争者客观的分析和众多专家联席研究结论对客户所处行业发展一般规律性研究成果与众多国内外知名专业研究机构合作交流经验在实践中积累的众多智慧和创建的独特的理论体系：1.基于实效分析的管理咨询、培训九大理念2.企业调研建议应用的一横六纵操作模型3.企业组织管理水平评价体系构建和性能测量4.战略框架下组织变革的推进模型5.人力资源管理的模拟型实效分析系统6.培训实效性可控模型承诺的目标：普道永基一切工作只围绕实效展开，每一个动作都基于充分的研究和沟通，而驱动每一个动作的只能是明确的目标和策略。目标和策略才是整合所有能调动的资源，与客户发挥对接效能产生协同效应，切实的帮客户提升品牌形象、组织绩效、提高和改善实际业务盈利水平，培育核心竞争力。选择我们，不但能让客户取得实际的良好销售收入、稳定的团队等市场表现，还会协助取得长期的更大利益。
法定代表人：张国栋
成立时间：2011-01-07
注册资本：10万人民币
工商注册号：110108013499773
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区中关村东路18号1号楼C-511
Ⅷ 北京中企天成管理咨询有限公司 是骗子
郑重申明：我公司（北京博宇天成科技有限公司）业务范围从未涉及圆珠笔加盟业务，目前初步认定是有犯罪分子盗用我公司名义进行诈骗活动，我公司已向公安机关报案，请大家谨慎，谨防上当受骗。
Ⅸ 管理咨询公司是怎么赚钱的
仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 政府定位，卖背景。就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。