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① 历史上的谭姓名人

1、谭嗣同

谭嗣同（1865年3月10日—1898年9月28日），字复生，号壮飞，湖南浏阳人，中国近代著名政治家、思想家，维新派人士。其所著的《仁学》，是维新派的第一部哲学著作，也是中国近代思想史中的重要著作。

谭嗣同早年曾在家乡湖南倡办时务学堂、南学会等，主办《湘报》，又倡导开矿山、修铁路，宣传变法维新，推行新政。

1898年（光绪二十四年），谭嗣同参加领导戊戌变法，失败后被杀，年仅33岁，为“戊戌六君子”之一。

谭嗣同不仅饱读经书，而且遍历南北各省，足迹踏至新疆、台湾诸地。游历中他对祖国大好河山留连忘返倍加热爱，对列强蹂躏奴役下的民众灾难倍感痛心疾首。

面对满目疮痍日趋衰落的中华民族，他冥思苦索着挽救良策，终于从西方自然科学与社会政治学说中找到了变法图强的道路，形成了变法维新思想。

这一思想自中法战争萌芽，至中日甲午战争后迅速发展。 甲午战争后，愤中国积弱不堪，在浏阳倡立学社。

2、谭纶

谭纶（1520年—1577年），字子理，号二华，汉族，江右民系，江西宜黄县谭坊人。明朝抗倭名将，杰出的军事家、戏曲家，与戚继光、俞大猷、李成梁齐名，又与戚继光并称“谭、戚”。

嘉靖二十九年（1551年），谭纶受命任台州知府，以防御侵扰沿海的倭寇。谭纶在当地招募乡勇千人，练兵御倭，于嘉靖三十六年（1557年）大挫倭寇。

次年，数万倭寇再扰台州，谭纶亲率死士大战，三战三捷，使军威大振。

嘉靖四十二年（1563年），受任福建巡抚，剿灭福建倭寇，收复兴化。隆庆二年（1568年），出任蓟辽总督，负责京畿防务。自居庸关到山海关，修建防御台三千座，加强东北防务。

史称其“历兵间三十年，计首功二万一千五百有奇，亦一时干城矣”。明神宗即位后，被起用为兵部尚书，累加太子少保。

万历五年（1577年），谭纶去世，年五十八。

追赠太子太保，谥号“襄敏”。谭纶喜爱戏曲，促成海盐腔与弋阳腔的融合，形成一支重要的戏剧力量“宜黄腔”。著有军事著作《说物寓武》二十篇。

3、谭延闿

谭延闿（1880年-1930年），字组庵，湖南茶陵县人，中国国民政府主席 、第一任行政院院长。

1880年生，是中国近代史上的风云人物，1904年中进士、他二十八岁点翰林，授翰林院编修，后与时偕行，支持立宪。

辛亥鼎革，又赞成革命，追随孙中山，后与汪精卫合作，又与蒋介石结盟，直至逝世。且广交游，有“药中甘草”之誉；能治军，曾多次领军征讨，有“翰林将军”之称。

善书法，为民国颜体第一人，著有《祖盦诗集》、《慈卫室诗草》、《祖盦诗稿》等。

4、谭平山

谭平山（1886－1956），又名谭彦祥、谭鸣谦、谭聘三，广东高明人。1909年在两广优级师范学校学习期间加入了孙中山领导的同盟会，开始投身于反对清政府的宣传活动。1919年，参加“五四”运动，成为“五四”运动的主要领导人之一。

1924年1月，中国国民党在广州举行第一次全国代表大会，谭平山当选为改组后的中国国民党中央执行委员会委员和组织部部长。

5、谭献

谭献（1832～1901），近代词人、学者。原名廷献，一作献纶，字仲修，号复堂、半厂、仲仪（又署谭仪）、山桑宦、非见斋、化书堂。浙江仁和（今杭州市）人。

谭献的词，内容多抒写士大夫文人的情趣。由于强调“寄托”，风格过于含蓄隐曲。但文词隽秀，琅琅可诵，尤以小令为长。著有《复堂类集》，包括文、诗、词、日记等。

另有《复堂诗续》、《复堂文续》、《复堂日记补录》。词集《复堂词》，录词104阕。

② 2008年的英雄事迹

我讲的是雪灾的英雄事迹：

1月26日下午1时，湖南省送变电建设公司的送电线路工罗海文、罗长明、周景华三位同志在望城县桥驿镇力田村沙坪变电站实施高压电线除冰作业时，因铁塔坍塌而壮烈牺牲。1月28日湖南省政府正式追认为他们为革命烈士，共青团湖南省委追授他们为“湖南省五四青年奖章标兵”。1月29日，中共中央政治局常委、国务院总理温家
宝在湖南长沙看望他们的家属时，动情地说：“今天面对你们，我无法用更多的语言来表示安慰，我给你们鞠个躬吧！”读到这则报道，我不禁潸然泪下！那可是三个三十多岁的年轻的生命啊！

今年元月，黔湘鄂赣皖苏浙等省遭遇50年一遇的冰灾。持续多日的冻雨，长达半月的覆冰，平地积冰赢寸。处在高山峻岭风口的电杆铁塔，既要受到几近半尺的覆冰之压，又要受到前后长达几百米、数条结冰后重达十多吨的钢芯铝绞线和钢绞线之拉，纵然是钢筋铁骨，也难以承载。为了确保关系国计民生的电力输送，只有尽快清除覆冰。在这艰难危急的关头，三位同志志愿参加公司组织的抗冰灾保供电抢险队，奔赴抗冰抢险的第一线。在登上铁塔除冰的过程中，由于罗海文所在的那基已不堪重负的铁塔轰然坍塌，罗长明、周景华所在的铁塔也随之坍塌。罗海文当场以身殉职，罗长明、周景华坠地重伤不治身亡。他们以自己的行动，实践了电力职工对社会的承诺！正如温总理所说“三位烈士都是人民的好儿子！他们是为抢修电网而牺牲的，是为人民的利益牺牲的！湖南电网的战友职工忘不了他们，湖南省全体人民忘不了他们，全国人民忘不了他们！”其实，全国的电力职工有何尝会忘不了他们——他们不愧为中国人民的好儿子、不愧为湖南的好青年、不愧为电力企业的好职工。

③ 公正的评价蒋介石

生不逢时啊！即生石，何生东呢？！你想想，当时的蒋是处于什么境地呢？

他是个中国合法政府的领袖，得到了所有国家的承认！但是，实际上中国却是个四分五裂的国家。像阎锡山之类的军阀居然在自己种的鸦片卖给自己领地的人民，以来武装自己，对抗中央的统一。而共产党呢？在他看来简直就苏联安插在中央的奸细！因为当时的苏联侵占了我国蒙古大部分，对于东北也有莫大的野心。而当时的共产党尚未完成改组，一味的执行其亲苏的政策。

蒋怎能容忍这种东西的存在呢？！于是，有了对共产党的迫害。
在说其著名的不抵抗而使东北落入了日本的手中。这根本是野史的传说而已！张学良将军已经承认，不抵抗的命令是他下的，而不是中央。这点你可以查到的。

接下来是只顾内战，却容忍日本人的侵略。让我们看看所谓的国共联合就知道，蒋有多郁闷了！他的全部家当——国军的力量全部用在了正面对抗日本的铁蹄上！如悲壮的凇沪只战等等！大战期间国民党共牺牲了100员将军级人物！将近300万的陆军死亡！注意，是死亡，而不算伤亡！有谁敢说国民党不出力！啊？！

但是，反观共产党呢？一直只打农村等日军兵力薄弱的地方，在敌后游击骚扰，最大也不过是打打一个小县城吧了。他们的对手大都是战斗力低下的用于防守的日本乙种师团，而不是在正面战场上的国军所面对的精锐甲种师团。彭德怀元帅打了一个百团大战居然还受到了处分。你说说，共产党这种行为，换了是你是蒋的话，你能不火吗？啊？！更郁闷的在后面呢！

好不容易日本人投降了，可一直在日占区活动的共产党却先进了各大城市，好像这日本人是他们独立打跑的！这还不算。关东军所留下的各种先进武器，共产党居然二话不说，立马就独吞了，还赖在东北不挪屁股了。这在蒋看来简直就是武装分裂中国啊！跟盗取了革命果实的袁世凯有什么分别啊！

我靠！这要是还能忍，那还就叫个男人吗！蒋大手一挥，全军北上，给我踏平这个新军阀！于是乎，有了所谓的10年内战。

你们说说，换了你们是老蒋，摊上这种事你能怎么做？恩？没辙啊！老毛头，恩来同志，这些都是强人啊！生不逢时啊！我都替他可惜！好好一个爱国人士，却被共产党宣传成了一个卖国贼！

④ 韬奋出版奖的历届获奖

首届“中国韬奋出版奖”获奖者名单
(1987年4月，共10人，按得票多少为序，票数相同者按姓氏笔划为序)

姓 名工作单位职称王仰晨人民文学出版社编审周振甫中华书局编审戴文葆三联书店编审许仲长春市新华书店范志民上海人民美术出版社陈元直机械工业出版社副总编辑姚佩文（女）四川省什邡县新华书店鲁兵少年儿童出版社编审沈肇熙人民邮电出版社编审皇甫束玉高等教育出版社副总编辑第二届中国韬奋出版奖获奖者名单
(1990年11月，共9人) 姓名年龄工作单位职务职称赵家璧82上海文艺出版社副总编辑蒋 路70人民文学出版社外国文学编辑室副主任纺审林穗芳61人民出版社国际编辑室主任编审索特纳穆(蒙)74内蒙古自治区出版局副局长编审张业汉63新疆维吾尔自治区出版局副局长编审黄涛70战士出版社副社长编审许旭56烟台新华书店经理高级经济师黄腊荣（女）51北京科技书店副经理申非70农业出版社编辑室主任编审第三届中国韬奋出版奖获奖者名单
(1993年5月，共8人)
姓 名 工作单位 职务 职称
吴莹 上海译文出版社 副总编辑
姚岁寒 科学出版社 编辑室外副主任
曹辛之 人民美术出版社 编审
余德槐 四川省眉山县新华书店 经理
钟叔何 湖南省新闻出版局 编审
徐 诚 青岛出版社 副编审
何承纪 四川民族出版社 社长
吴道弘 人民出版社 副总编辑 编审
第四届“中国韬奋出版奖”获奖者名单
(1995年10月26日，共12人)
姓名 工作单位 职 务 职称
孙绳武 人民文学出版社 原副总编辑 编审
莎阿达提 伊敏(女)
(维吾尔族) 新疆教育出版社 编审
黎章民 人民音乐出版社 原社长兼总编辑 编审
马守良 浙江省出版工作者协会 主席
王为珍(女) 山东省出版总社(集团)
山东科技出版社 副总编辑兼社长 编审
王秀清 大庆市新华书店 经理 高级经济师
鲍克怡(女) 上海辞书出版社 总编辑 编审
刘 强 德州市新华书店 总经理 高级经济师
沈世鸣(女) 重庆出版社 原总编辑 编审
蔡盛林 农业出版社 社长兼总编辑 编审
杨 坚 岳麓书社 编审
徐柏容 百花文艺出版社 原副社长 编审
第五届中国韬奋出版奖获奖者名单
(1997年11月，共13人)
姓 名 工作单位 职 务
巢 峰 上海辞书出版社 原总编辑、党委书记
朱谱萱 商务印书馆 原副总编辑
梅 益 中国大网络全书出版社 顾问
丁乃刚 中国科学杂志社 社长
蒋迪安 江苏省新闻出版局 原局长
丁光生 上海药物杂志社 主编
汪顺安 深圳市新华书店 总经理
欧阳莲(女) 广东科学技术出版社 社长
章桂征 时代文艺出版社 美术编审
彭圣浩 建筑技术杂志社 社长
刘新明 金盾出版社 社长
王洪信 山东教育出版社 社长
曾 铎 国防工业出版社
第六届“中国韬奋出版奖”获奖者名单
(1997年11月，共13人)
姓 名 工作单位 职 务 职称
江曾培 上海文艺出版社 社长 编审
周 谊 中国建筑工业出版社 原社长、总编辑 编审
遇衍滨 中国少年儿童出版社 原社长、总编辑 编审
于国华 高等教育出版社 社长 编审
郑士德 新华书店总店 原副总经理 编审
徐春莲(女) 家庭杂志社 社长、总编辑 编审
沙地克 木沙 新疆科技卫生出版社 社长 副编审
王亚民 河北教育出版社 社长、总编辑 编审
单基夫 中国大网络全书出版社 社长
李元君(女 接力出版社 社长 编审
何学惠(女) 云南教育出版社 社长 编审
第七届“中国韬奋出版奖”获奖者名单
徐慰曾 中国大网络全书出版社编辑部主任
额敦桑布(蒙古族)内蒙古科学技术出版社社长
王久安中国青年出版社书刊经营中心经理
尤开元人民出版社东方出版服务公司总经理
王世钧(女，满族) 云南新华书店集团有限公司董事长
汤晓芳(女) 宁夏人民出版社编辑室主任
叶华明 深圳市先科企业集团董事长
何承伟 上海文艺出版总社《故事会》主编
王建辉 湖北省出版(集团)总社副社长
马世超 吉林省新华书店集团桦甸市有限责任公司经理
吴智仁上海科学技术出版社社长
第八届“中国韬奋出版奖”获奖者名单
（2003年12月12日，共14人）
姓名 工作单位 职务
姚磊 人民军医出版社 主编
杨潇(女)《科幻世界》杂志社 社长
周立伟 浙江省新华书店集团有限公司 董事长兼总经理
李保平 河北人民出版社 社长兼总编
阿不都尼衣木(维吾尔族) 新疆科学技术出版社 总编辑
宋原放 原上海市出版局 局长
陈羽纶 商务印书馆 编审
陈瑞藻(女) 机械工业出版社 社长顾问
刘硕良 广西出版杂志社《出版广角》 原主编
《人与自然》主编
鲁杰民 北京市新华书店总经理、中国书店 总经理
姜衍波 山东美术出版社 社长兼总编
李伟国 上海辞书出版社 社长兼总编
周常林 大象出版社 名誉社长
吴希曾 中国大网络全书出版社 原副总编辑
中国对外翻译出版公司 社长兼党委书记
第十届“韬奋出版奖”获奖名单揭晓
（以姓氏笔画为序）：
王宇鸿山西出版集团副总经理
王晓丹（女）人民邮电出版社副社长兼总编辑
邓子平河北教育出版社调研员
吴力田（回族）内蒙古新华发行集团公司董事长、 总经理
吴培华苏州大学出版社总编辑
张伟民生活·读书·新知三联书店代总经理
张叔言厦门对外图书交流中心总经理
苏士澍（满族）文物出版社社长
陈锦涛深圳出版发行集团公司总经理
周殿富吉林出版集团董事长、总经理
周蔚华中国人民大学出版社总编辑
林鹏科学出版社总经理
罗韵希（女、回族）四川人民出版社社长
贺圣遂复旦大学出版社社长
徐华（女）长城出版社社长兼总编辑
聂震宁中国出版集团公司总裁
曾少雄江西省出版集团公司副总经理
谢寿光社会科学文献出版社社长
韩作荣《人民文学》杂志社主编
薛炎文百花文艺出版社社长兼总编辑
第十一届韬奋出版奖获奖者：
生活·读书·新知三联书店总经理樊希安
北京大学出版社社长王明舟
化学工业出版社总编辑潘正安
军事科学出版社编辑室主任潘宏
新世界出版社社长杨雨前
中国建筑工业出版社社长兼总编辑沈元勤
中国科技出版传媒集团党组书记向安全
中国青年出版总社总编辑胡守文
中国轻工业出版社副总编辑马静
中国社会新闻出版总社总编辑米有录
河北出版传媒集团副总经理张晨光
长春出版社社长杨德宏
上海文艺出版社总编辑郏宗培
青岛出版集团总经理吴宝安
湖南科学技术出版社科普·生活图书事业部主任孙桂均
新华文轩出版传媒有限责任公司总经理罗勇
妇女生活杂志社总编辑孟祥琴
湖南省新华书店有限责任公司董事长秦玉莲
人民军医出版社顾问杨磊石
广东省出版业协会副会长兼秘书长曾宪志

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⑥ 求肋论文“浅谈中小企业的人才战略”，不要复制的，谢谢

在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。在全国工商注册企业中，中小企业占了99%。据调查，截至2001年底，中国共有中小企业2930个，从业人员1.74亿人。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%,它解决的就业量占我国城镇总就业量的75%以上。中小企业提供的产品、技术和服务的出口约占我国出口总值的60%，完成的税收占我国全部税收收入的43.2%。可见，加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定和发展有着重要意义。

1．什么是中小企业
研究中小企业问题，首先要对什么是中国的中小企业有一个准确的界定。对此《中华人民共和国中小企业促进法》对于什么是中小企业有以下的规定。

“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。”可见，不同行业对中小企业都有各自不同的划分标准。
美国著名管理学家伊查克•麦迪斯在《企业生命周期》一书中提出，企业生命周期应分为成长阶段、盛年阶段、老化阶段，本文中所指的中小企业主要是正处于成长阶段的中小企业 。

中小企业在发展中所遇到的困难很多。从企业自身的角度看,有产品结构不合理、经营管理水平低，技术装备落后，产品质量差等问题。从企业发展的外部环境看，国家对促进中小企业发展的政策体系尚未形成，按所有制形式制定扶植企业的政策的局面尚未完全打破等情况对中小企业也有较大影响。但是我认为，人才资源的匮乏是中小企业在当前的发展中所面临的最紧迫问题。

商业竞争归根到底是人才的竞争，拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才，可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，曾设计了这样一个题目：让雇主和总裁夜不成眠的事是什么？调查结果显示，排在最前面的三项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现有员工的技能？

中小企业要加快企业的发展和壮大，必须在引人、用人、留人三个方面下一番功夫。为此，中小企业有必要对自身存在的客观条件进行了解和分析。

2．中小企业的优劣势分析

2.1中小企业的劣势

2.1.1中小企业的资金少，规模小，抗风险能力低
中小企业在制定和实施人才战略时受到的最直接的制约就是资金。随着知识经济的到来，技术、学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号。中小企业处于资金积累的成长期，所从事的行业也大多是薄弱的传统行业，资金实力相对薄弱，积累缓慢。

在企业规模上，不论在生产规模，还是员工数量，有形资产和无形资产的拥有量以及企业的影响力上，中小企业都难与大企业相比。

正是由于资金和规模等因素的限制，导致中小企业的抗风险能力比较低，稳定性差。不论是内部还是外部环境发生变化，中小企业所受的影响都比大企业大得多。一旦企业不能经受环境的变化和市场的考验而被淘汰，员工首先就会成为牺牲品，降薪、裁员、失业将会接踵而至。所以人才在中小企业发展的风险要比在大企业高得多。

2.1.2企业的人力资源管理制度不优越
某些中小企业也有很好的发展前景，发展势头也显得生机勃勃，但却忽视了企业人力资源管理制度的建设。究其原因，中小企业正处于发展期，需要加快原始积累，这个时候生存是企业最主要的任务。企业的管理者考虑的是怎样多出产品，怎样开拓市场等短期效益。另一方面，由于中小企业大多处于经验管理的阶段，企业里实行更多的是人治，而不是法治，中小企业经营者更多是凭个人的喜好、情绪、经验等进行人事决策，所以往往忽略了企业人力资源管理制度的建设，无法吸引和留住真正的人才。

2.1.3中小企业的知名度不高，缺乏良好的企业文化
人才在选择企业时不仅会考虑实际收入的高低，同时也会考虑企业的知名度等非物质性的因素。因为这会影响到一个人在社会上的身份和地位。所以大多数知名度不高的中小企业难以吸引到优秀的人才。

企业文化是企业组织建设中十分重要的一环，然而中小企业大多对此不太看重，员工缺乏共同的价值理念以及对企业的认同感，从而使得员工个人与企业的观念发生错位，组织缺乏凝聚力。

2.1.4中小企业的发展前景不明确
中小企业大都处在企业发展的成长期，企业的管理层对未来的发展方向往往没有那么清楚的认识，从而容易导致员工对企业发展前景和自身前途的担忧。

2.2中小企业的优势

2.2.1中小企业的管理比较灵活
由于中小企业员工较少，企业规模小，所以组织结构相对简单，可以不断灵活调整自己的管理制度，以适应企业的发展需要。在薪酬制定方面，中小企业可以不断地调整最适合企业所处发展阶段的薪酬战略，却不会引起组织内部的巨大变动。
在用人方面，中小企业不拘一格，一般不会受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，往往比较重视人的实际能力和工作实效，所以真正有才干的人比较容易获得破格任用并委以实权，有自由发挥的余地。

2.2.2中小企业事业发展的机会多，发展潜力巨大
高风险往往伴随着高收益。大型企业发展稳定，员工收入也十分稳定，但大型企业人才济济，职位分工细，工作机械化，一般来说员工发展和晋升的速度也十分缓慢。
在中小企业发展，面临的风险比较多，但发展的空间比较大，给员工提供的发展机会也相对较多，可以更多得让员工独当一面。一旦企业发展的势头良好，规模扩大。那么员工也很容易因为其对企业的发展作出的贡献而受到管理者的关注，得到升迁。
在分析了中小企业的长处和不足之后，中小企业就应当因地制宜得制定和实施适合自己的人才战略。

3.中小企业的人才战略

3.1建立正确的选人和用人观念

中小企业在引进员工之前一定要有一个合理的用人标准，要根据企业的实际状况选择适合自己的员工。

3.1.1建立多层次、全方面的人才观
企业的发展需要全方位、多层次的人才，既需要懂技术、善于进行产品研发的技术专家，也需要善于开拓市场的营销人才，管理层需要管理人才，执行层同样需要操作人才。中小企业大多处于发展期，能够直接为企业发展创造效益的人才会备受企业推崇，但企业不能因此而形成一种对人才的片面认识。

3.1.2选择人才要以适合企业为原则
企业在初创期、发展期、成熟期用人的标准应当有所区别。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才，要的是有经验，有创业精神的人。这时刚刚毕业的学生或者是保守被动、喜欢按照程序做事的人都不合适。而发展到一定程度后，企业就需要“提笔能够定太平”的人物了。多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择，“大马拉小车”和“小马拉大车”都是不可取的。

3.1.3不能求全责备
“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，请勿多苛求”。

一切事物都是矛盾的对立统一，人也不例外。一个人的优点与缺点总是相互交织、彼此伴生的。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。所以不能总要求人才面面俱到。

3.1.4任人唯贤
由于中小企业中大多是民营企业，而这其中家族企业的比例比较大，所以容易形成“任人唯亲”，“非亲不用”的局面，从而阻碍企业的发展。相反有的企业经营者为了避嫌而不任用与自己有亲密关系的人，这也是不可取的。任用人才的时候首先考虑的应该是人的才能，他是否能为企业带来效益。同时要努力排除论资排辈的思想，使资历浅而德才兼备的人才得到重用。

3.2选拔与录用人才
一般来讲，中小企业选拔与录用人才不外乎两个途径：一是从企业内部培养和选择人才；二是从外部选聘，从其他行业或企业等外部途径选拔人才。这两种方法各有利弊。从内部培养和选拔的人，虽然具有较高的忠诚度和可信度，但往往相关工作经验不足；从外部选聘的人才，往往又对本企业不太了解，他们都需要企业去关心和培养。

3.2.1从企业内部选拔
“十步之泽，必有芳草”，从企业内部培养和选拔人才是成本最低，也是效率最高的、效果最好的一种方式，但是具体实施时要求企业具有一套系统的内部培养和选拔体系。
中小企业由于其自身条件所限，选拔对象相对较少，所能投入的资金和时间也相对较少，所以企业内部的培训和选拔工作一定要有重点，有针对性，要针对重点人才制定培养计划，注意发现和培养核心人才，为企业未来的发展奠定人才基础。国内外许多著名的企业对此都极为重视。德国西门子公司每年要从进入公司的数千名名牌大学的毕业生中选拔30名左右的有潜质的人才进行特别培养；加拿大北电网络公司也有同样的精英人才培养计划。
培养核心人才，首先企业创业者要对此极为重视，其次要制定核心人才培养计划，如为核心人才制定与企业共同成长的职业生涯规划，第三要营造有利于核心人才成长的环境，让其在企业经营实践中能充分施展自己的才华并得到锻炼。第四要把核心人才的个人利益有机结合起来，以使其能够长期为企业服务。

3.2.2外部选聘
由于中小企业内部挖潜的空间不大，而外部选聘的应聘者来源广泛，所以是企业获取所需人才的一条重要途径。外部选聘的来源和方式主要有：（1）广泛地建立同高级人才市场特别是专业的人才介绍机构的联系，掌握人才的供应信息，积极参与人才市场上的竞争，努力招聘适合企业的人才。（2）加强与科研部门、高校等单位的联系与合作，以求从中发现和挖掘人才。（3）从其他企业猎取人才。
中小企业由于其自身影响力小，在外部招聘时应该注意尽力对外宣传自己企业的形象，并应特别注重企业与人才的直接沟通，以加深人才与企业双方的相互了解。

3.2.3利用人才的其他方式
考虑到中小企业的实际条件，为了降低利用人才的成本，中小企业应当不拘形式招聘各种人才。但求所用，不求所有，比如可以临时雇佣人才，通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才，也可以采用钟点雇佣人才，比如按小时付费的各种管理经营咨询等。

3.3留住人才
经过选拔和录用之后，企业找到了合适的人才，但怎样使招来的员工更加努力地工作，作出更好的工作业绩，怎样在激烈的人才竞争中留住人才，就成了摆在管理者面前的又一个课题。

中小企业要想使人才一心一意地为企业服务，安心地在企业里工作，首先就应该研究人才心里在想什么，他工作是为了什么。企业招聘人的时候，必须把人的“心”也招进来。这个“心”就是他的个性、行为方式、价值取向等等。

具体来讲，中小企业要想抓住员工的心，可以从以下几个方面着手：

3.3.1建立一个员工满意的薪酬制度
管仲在《管子•牧民》篇中提出：“仓廪实而知礼义，衣食足则知荣辱。”按照管仲的说法，人存在两种基本需要：一是物质需要，一是精神需要。生理需要是基础，而心理需要是更高一层的需要。一个人无论有多么高尚，生活中最终也离不开物质。员工在得到与其贡献相对应的收入或期权、股权之后，会感到自己在企业里的价值得到了体现，进而受到激励，更努力、更安心地在企业里工作。

一般来讲，薪酬制度的属于人力资源管理的内容之一，它是在职位分析与评价，薪酬调查和定位以及绩效评估等几项工作之后得到的一个必然结果，但是它的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏，薪酬分配本身既是一种结果，同时也是一种过程。进一步说，薪酬系统本身所规定的分配方式、分配规则以及最终的分配结果等，会反过来对创造价值的人以及创造价值的过程本身产生影响。也就是说，薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。

一般来讲，引起员工对薪酬不满的原因主要有两个。

第一，薪酬的内部公平性不够。

薪酬的内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。根据美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）于1967年提出的公平理论，一名员工对他所得的报酬是否满意，主要的不是看其绝对值，而是要通过将自己所作的贡献和所得到的报酬与某一参照物作比较，看相对值。如果这两者之间的比值相等，双方就有公平感、满意感，便会受到鼓励；如果这两者之间的比值不相等，一方的比值大于另一方，另一方就会产生不公平感、受挫感；反之亦然。员工可选择的参照物可以是内部的也可以是外部的，但员工对内部相对公平的关注远远大于外部公平。即使是相同岗位的员工，其技能水平、工作能力、为公司创造的价值也是不一样的。因此，当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符。“干与不干一个样，干多干少一个样”，也会产生对薪酬制度的不满。

所以中小企业要特别注重内部的公平性。中小企业虽然大多无力负担高薪，但是只要做到内部公平，同样可以使员工感到满意。

第二，薪酬不具有外部竞争力。

员工在企业企业内部比较的同时，还会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较，如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平，员工的不满情绪就会油然而生。

对于处于起步阶段的大多数中小型企业来说，其发展战略一般是开发产品、扩展市场，需要优秀人才的加盟。由于资金、规模等方面的劣势，中小企业大多无法为优秀人才提供高薪，但是企业可以用未来预期的高收益来弥补，为人才提供薪酬构成中固定收入比例不高，但可变收入(如股权、期权等)比例高的激励型薪酬，把人才的个人收入同企业发展的未来前景结合起来，以此吸引和留住人才。

一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性的薪酬体系，是目前我国中小企业的当务之急。

3.3.2用事业和发展留人
留住人才需要给人才提供一定的物质条件，但要真正抓住人才的心，还得让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途，自己在企业里有良好的发展空间。据《深圳商报》报道，有关研究人员在调查世界1000个最大雇主中的150个CEO时发现，优秀的员工在回答离开企业最主要的原因时，51%是因为没有进步的机会，25%是缺乏被认可，而只有15%是因为钱。

美国著名心理学家赫茨伯格（F•Herzberg）提出的双因素理论认为，满意的对立面是没有满意，而不满意的对立面是没有不满意。赫茨伯格通过对1844个案例的调查发现，造成职工不满的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、监督、工作环境、薪水、地位、安全以及各种人际关系处理不妥。不过，改善这些因素只能解除员工的不满，却不能使他们变得满意，不能真正激发员工的积极性。这类因素称为保健因素。赫茨伯格从另外1753个案例的调查中发现，使职工感到非常满意的因素，主要是工作富有成就感，工作与自己的个性特征相匹配，工作本身带有挑战性，工作的成绩能够得到社会认可，以及职务上的责任感和职业上能够得到发展和成长等。这类因素被称为激励因素。只有在激励因素得到满足的情况下，员工才会产生满意感，进而焕发出工作积极性。

前任TCL集团总经理的吴仕宏在她的自传《逆风飞扬》中提到，她之所以从微软辞职，放弃微软中国总经理的职位，原因就是他在进微软之前就有自己的计划：她要把微软中国变成中国微软，变成中国的企业，然后再把它发展成世界的企业，然而微软公司却没有给她这样一个发展空间，只是要求她作好一个管销售的经理人，在协商无果之后，不得已离开了微软。身为全球第一大软件公司的微软所开出的薪酬不可谓不高，其地位也不可谓不显赫。但是薪酬等条件只是一种保健因素，吴仕宏所要求的激励因素没有得到满足，只好选择另谋发展。

中小企业普遍具有较大的发展空间，随着市场的逐步开拓，企业的规模逐渐发展壮大，组织结构随之扩大。这就为人才个人价值的实现提供了相当多的机遇。由于资金往往不是很充裕，实力较弱，中小企业不能完全依靠高薪等优厚的物质报酬来吸引人才，因此就更应当充分利用良好的职业前景、工作的挑战性这些有利因素，努力在实践中发现优秀人才，大胆地启用和放权，给人才更多自由施展的空间。

3.3.3建立一个有效的激励制度
杜拉克等西方管理学家纷纷把激励看作与计划、组织和控制同样重要的管理基本职能。七十年代以来，在美国全部的组织行为学文献中，研究激励问题的要占四分之一。 美国通用食品公司总裁C•弗朗克斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你也可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。” 据哈佛大学的研究表明，企业员工未得到激励前，其潜能只发挥了20%到30%，如果实行了科学的激励制度，员工潜能可以发挥80%到90%，有的甚至更多。

激励就是激发人的积极性，使其振作。激励的目的在于：激发人的正确的动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在企业的有效生存和发展。杜拉克在《管理实践》一书中提到：“什么样的激励机制才能最充分地调动工人的积极性？在今天美国工业界的眼里，答案是不言而喻的：让雇员满意。”所以要激励人才就要满足他的需要，让人才满意。

所谓需要，是个体在社会生活中缺乏某种东西时产生的一种主观状态，它是客观需求的反映。形成需要必须具备两个条件：一是个体感到缺乏什么东西，有不足之感；二是个体期望得到什么东西，有求足之感。需要就是这两种状态形成的一种心理现象。就个人而言，人的一生就是不断地产生需要、满足需要，再产生新的需要的一个生命过程。根据马斯洛的需求层次理论，人的需要是多层次的，既有最基本的生存需求，也有高层次的自我实现，对各种需求的满足就有了对人的激励行为。

薪酬虽然是吸引人才的一个重要因素，但决定员工最后选择的往往是企业的整体环境。具体包括：薪酬、工作满意度、亲和力、个人发展空间等。过去那种简单的工资、月奖和年奖的激励模式已无法满足人才的需要，必须建立起体现时代特征的、多层次、多内容的员工激励机制。在设计激励体系的过程中，要注意掌握好以下原则：让员工分享企业发展成果的原则；物质激励与精神激励相结合的原则；短期激励与长期激励相结合的原则；激励力度适度的原则。

3.3.4营造良好的企业文化
美国学者的研究表明，文化特色鲜明的企业在寿命、业绩方面均明显优于其他企业。其中营业收入的增长幅度和上市公司市值的增长幅度超过后者7倍以上。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特曾大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。我们要高度重视企业文化建设，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，使企业充满活力，永远处于不败之地，从而更多地吸引优秀人才的加盟，加快企业的发展。

3.3.4.1什么是企业文化
企业文化是企业的思想和行为的总和，体现为企业的个性。企业文化的核心是确定对是与非、善与恶、美与丑、好与坏、应该与不应该的判断标准。作为个人，我们每个人都会先形成一种思想，然后按照这种思想去行动。企业也有自己的思想，并且按照思想去行动，在行动中体现出独特的、受人欢迎的、有助于事业成功的个性。企业文化包括企业的价值观、行为规范、团队精神等内容，良好的企业文化是企业生存和发展的基础和动力，是企业保持长盛不衰的重要原因，也是企业管理的灵魂和最高目标。企业文化建设的好坏，影响着中小企业人力资源管理的绩效。

3.3.4.2怎样建设企业文化
企业文化作为一个完整的体系，就象是一个人，要有“骨胳”、“肌肉”和“皮肤”，企业文化也有其组成部分——即企业文化的精髓部分（主要指企业的价值观和企业精神、企业文化的企业机制与制度部分、企业文化的外观表现部分（企业形象。企业文化的这三个组成部分是依次递进、相互影响的，其中处于深层的企业文化精髓部分决定着企业文化的发展方向、本质和层次，同时也对企业文化的机制与制度部分和外观表现部分起着决定性作用。建设企业文化，就如同孕育一个人一样：搭建“骨胳”、“肌肉”和“皮肤”，这样的人才能”“活”起来。换句话说，建立了有精髓部分、机制与制度部分和外观表现部分的企业文化才能使企业有活力，使企业长期生存。

良好的企业文化氛围来自于企业内部的坦诚，即企业的领导者和管理层扩大决策的透明度，将企业发展的战略目标和企业的现状实事求是地告诉员工，而不是刻意隐瞒企业发展所遇到的困难，以此达成企业内部的共识。
建设企业文化，首先要确立企业的价值观，这是企业文化的核心，需要长期培育；其次要促进企业文化和企业战略目标的统一。第三，企业文化的建立、调整、保持，要坚持以人为本，要增强员工对企业文化的认同度；第四，建设企业文化既要继承优秀的文化传统，又要赋予传统文化新的内涵，使之体现出时代的特色和要求。

随着中国经济的快速、健康、稳定发展，中国的宏观经济环境正在逐步改善。同时在中国加入WTO的背景下，大批国外知名的企业开始进入中国市场，驻足中国大陆，一场本土人才争夺战即将拉开序幕，中小企业怎样把握自身的竞争优势和发展机遇，已成为胜负的关键。但只要坚持“以人为本”的精神，充分把握人才的真正需要，根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才战略，并在实际中不断改进、完善，就能在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。