讨债公司加盟

A. 天津清欠 讨债 调查

明显带有黑社会性质的犯罪

B. 请问加盟连锁店有什么好处我不加盟有什么区别

特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。
特许经营的定义有很多种，目前在国际上广泛通用的是国际特许经营协会（International Franchise Federation）的定义，该定义如下：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人经营是在由特许人所以和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。中国特许经营协会把特许经营定义如下：特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。

由于我国特许经营存在了好多问题也就产生了许多坏的影响，对于特许经营的加盟者来说我国特许经营中的陷阱是必须注意的。
（1）利益陷阱。对特许人来说特许经营是“一本万利”的事情，即一个本钱—模范店或模范产品、服务、品牌被上万次地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张；对受许人来说，是“万利一本”的事情，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个成功的特许经营模式，大大地降低了创业的风险。在特许经营中，出现了这种利益的陷阱，主要表现为特许人打着特许加盟的旗号诈取加盟金；特许人在加盟利益的引诱下片面扩大规模致使特许分店失败；而加盟者利用总部的技术私自再开分店；或者加盟者把总部的技术传授给他人等等。据我国曾经出现过一些不法之徒打着特许经营旗号诈取加盟金的事情，本身从未开过一间店，却大张旗鼓发展加盟店，以“低投入、高回报”的诱饵吸引别人入伙，获得巨额资金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情况下，圈钱的道德风险是存在的。经济学家魏杰曾说，能进入特许经营的特许方，应该是著名的品牌，有市场性很强的专有技术，并且有独特的营销管理模式。否则，特许权就毫无使用价值，永远“特许”不出去。但要注意名品牌特许经营也许是迷人的陷阱：特许人可凭借现有的品牌和管理无偿收取可观的加盟特许费外，还能在加盟者随后的经营过程中不断分成，既增加赢利、又占领市场，还能利用加盟者的地缘优势来充实自己，可谓一举多得；但能给加盟者带来的好处实际十分有限，不会是天上掉下了个“馅饼”。对于一个财才兼备的成功商人、资本拥有者与企业管理者，拿出自己的巨额资金并委身他人为他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
（2）达不到规模经济要求。由于起点低、基础差。我国连锁业规模普遍较小，而国外的连锁企业规模都比较大，国内连锁企业与国际大型连锁集团在规模上存在很大的差异。根据我国的连锁经验，一般在开年4—5年内达到一定的门店数量，公司开始体现效益。虽然目前有关资料表明我国目前连锁企业连锁规模比以前有了很大的发展，但是有很多企业仍然达不到规模效益的要求，盲目的开展特许经营业务会存在一定的风险，甚至出现随规模扩大而亏本也加大的规模不经济现象。所以广大加盟者在加盟前特许要对欲加盟企业进行充分的调查分析。
（3）冒进陷阱。连锁经营中确实存在着规模经济，关于这一点经济学已经告诉我们，而且连锁经营的实践也告诉了我们。目前我们单跟国外连锁企业比规模还不行，毕竟在美国特许经营已经出现了50多年了，而我国出现的时间较短，连锁企业的运作还不成熟，若企业的自身素质尚未达到规模经济所要求的水平，企业的效益与利润不仅不会随着规模的扩大而增长，反而会随着规模的扩大而减少，这时就出现了“规模不经济”。在冒进的陷阱下，我国许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大，似乎加盟店的数量越多，自身势力、实力就一定越强。其实，在管理模式、人才储备等条件跟不上门店发展的步伐时，这种心态就会犯冒进的错误，必将导致规模不经济。更有甚者还抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，规模做大是为了赚取更多的钱，从而使得加盟者都陷入这个陷阱之中。与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏很可能酿成企业的大出血。我国有些连锁企业出现了只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理的现象。如北京的“红苹果”连锁店在一年内扩张到很多家，但由于摊子铺得太快，总部对门店的约束力下降，资金周转不灵，苦苦支撑了半年，最后在上百家供货商的讨债声中关门了事。
（4）连而不锁的陷阱。目前许多企业都认为：加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一新、店内的货品保持与总部的标识一致就是特许经营了，其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的统一，才是真正的特许经营。“连而不锁；”很难取得成功。在我国，特许经营的管理系统还不成体系，而且缺乏快速顺畅的物流配送系统。国内大多数特许经营企业缺乏现代化的管理信息系统，如销售信息管理系统、电子订货系统、电子数据交换系统、库存自动化管理系统等，仍凭经验管理，很难推出完善的特许经营计划，很难指导加盟分店的业务。而且多数没有配送中心。配送中心的短缺致使相当一部分加盟分店无法享受大量进货从厂家得到的价格折扣，而且常会因为配送的“死机”而使日常的经营活动受到影响。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不错，但由于加盟总部的配送中心频频死机，造成经常缺货，受许人加盟后反而亏损了。

C. 萌乐园少儿托管中心需要投资多少

本人与合伙人于2014年12月期间考察创业项目，期间关注到北京育付宝教育科技有限公司（前身为：北京学盟世纪教育咨询有限公司）的“萌乐园少儿托管中心”正在全国招商。

通过前期与该公司工作人员电话联系并对方三番五次的热情邀请下，我与合伙人参加了该公司在2014年12月23日在上海举办的招商推广会议。在该公司的“美丽包装”以及工作人员的美好愿景的描述下，我们对该项目满怀信心，并对该公司深信不疑，在选址都未确定下来的情况下，即于2014年12月24日在上海与该公司签订了《加盟协议》。并交纳了40000元品牌加盟费预付款(加盟费总额80000元)，不日在返回长沙后，我又向该公司汇入10000元，合计共向该公司交纳了50000元加盟费。

协议约定我与合伙人在湖南省长沙市雨花区任选一址，作为萌乐园少儿托管中心的授权加盟店。协议签订后的一年多时间里，由于我们一直未选中合适的场地进行实质的项目运作，我们决定放弃该项目的加盟。于是，我们找到当期与我们对接的黄老师，要求该公司向我们退还已交纳的50000元加盟费。

结果从2015底开始，我与合伙人便陷于了漫长的讨债之路。我们不知道向该公司**老师打了多少次电话，发了多少次信息，结果**老师一拖再拖，总是寻找各种各向的理由拒不退还我们的加盟血汗钱。在我们坚持不懈的催促近二年的时间后，今年3月底，该公司某老师终于向我们先退还了20000元加盟费，余下的30000元至今仍以各种理由没有退还给我们。

在与北京育付宝教育科技有限公司打交道的三年时间里，我们充分认识到现在学生托管加盟行业鱼龙混杂，像类似“萌乐园”这样的以所谓上市的谎言，打着所谓的教育品牌，连哄带撮，进行招商圈钱，而且毫无基本的诚信而言。今天将我的真实遭遇发到网上，就是希望更多的网友看到此贴后，一定要认清“萌乐园”加盟的真实面目，在加盟类似项目的情况下，一定擦亮眼睛，不要上当受骗。

D. 苏联解体后，各加盟国分土地分财产，为什么此事不留给俄罗斯

因为留着俄罗斯来偿还负债。

俄罗斯是一个大国，但是最开始的时候却不是一个独立的个体。他的前身就是苏联，苏联解体之后才可以自己独立成国。苏联不是一个国家，是一个许多国家联盟的代称。在苏联解体后，他的财产、土地都面临着分割。所以，为什么作为联盟最大的国家，俄罗斯却不是主事的呢？

俄罗斯是战斗民族，也是中国的好朋友。俄罗斯离中国很近，我们平时去旅行的时候可以看出俄罗斯对于我们的友好。我们在自己的国家，也可以看见俄罗斯人对于中国的喜欢。所以，不要去管之前的苏联，只要记住现在的国家是俄罗斯就好。

E. 招聘职业讨债人

一、未来职业方向1、到企业从事人力资源工作。可以直接从招聘做起，或者其余岗位，但是招聘最匹配。我们以前很多同事就是跟甲方打交道多，后面被甲方挖掉做人力资源了。2、从事猎头行业。3、可以在条件具备时成立以人力资源为客户群体的企业。比如劳务派遣，代理招聘，猎头，培训，销售人力资源软件，人力资源杂志。4、可以成立人力资源协会。为人力资源从业者搭建一个公共平台，这个平台可以衍生很多业务的。二、如何提升自身价值？用知识武装自己，提升自己的价值。一个民工在考取了律师资格证书后身价倍增，这是因为他用知识提升了自己的价值；一个刚毕业的学生因为考取到了注册会计师而深受企业的喜欢，高薪录取，这是因为他知道现在就业的压力，需要拥有自己的王牌；一个下岗的工人在学得一门技术后重新走上社会，重新找回自己的价值，因为他知道一切可以重头开始，只要努力就会重新发光发热。工作中的我们，由于每天忙碌于工作，学校学的知识早已经跟不上这个飞速发展的社会，知识更新的速度让我们有些无所适从。当离开原有的单位时，又一次来到人生的起点，在多次碰壁后才发现自己已经落伍了。不断充电，不断学习，如果你现在每个人工资只有2000，那么通过学习你可以增加到3000，4000，或者更高。可能有的人会认为自己工资本来就低那来的钱再用于学习，他们把学习当做费用支出，而不当做投资，因此工资永远也提升不上来，形成一种恶性循环。适当的跳槽，展现自己价值。一个人在一个单位久了，未免各方面会受到限制，而且老板对你的价值可能还保留在以前。那么跳槽无疑是提高自我价值的一个方法，跳槽也可能带来职务上的晋升和工资的上涨。有些人在单位，由于公司自身的原因，再往上发展也顶多是个经理，可换到另一家企业后可能会有总监的位置。跳槽是门艺术，是把双刃剑，把握好了就获得更大的发展，把握不好反而会吃亏。我们不应把跳槽天天摆在嘴上，不能以跳槽相要挟企业，这是不明智的做法，反而会使自己职业发展路上抹黑。学着和高层次的人打交道，提升自己的品位。话说要赚100万就要学会和能赚1000万的人打交道，因为在和他们的交流过程中，你能学到他们的点滴，或许一句话，一个小小的习惯都足以让你获得极大的提升，而且也可能让他们赏识你，成为他们的事业上的伙伴。看一个人的品性就看他身边的朋友，因此请试着接触更高层次的朋友，通过他们来提升自己的价值。备注：我之前也在人力资源从事业务工作，最大的收获就是积累了第一桶客户资源。当你以一个老板的心态去面对你现在的工作时，那么一切问题都将迎刃而解。如果你的能力还撑不起你的野心时，就扎扎实实做好工作，把工作做到无限到极致，还有更重要的一点就是学习。可以说，你成长的快慢，就取决于你对学习的态度。

F. 加盟人向公司老板讨债但老板一直躲避不受理可报案吗

建议带上证据，上诉法院，不然，报警后，公安机关还是移送法院来处理的。

G. 请问什么叫连锁经营什么叫特许经营它们之间有什么关联和区别呢

特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。
特许经营的定义有很多种，目前在国际上广泛通用的是国际特许经营协会（International Franchise Federation）的定义，该定义如下：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人经营是在由特许人所以和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。中国特许经营协会把特许经营定义如下：特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。

由于我国特许经营存在了好多问题也就产生了许多坏的影响，对于特许经营的加盟者来说我国特许经营中的陷阱是必须注意的。
（1）利益陷阱。对特许人来说特许经营是“一本万利”的事情，即一个本钱—模范店或模范产品、服务、品牌被上万次地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张；对受许人来说，是“万利一本”的事情，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个成功的特许经营模式，大大地降低了创业的风险。在特许经营中，出现了这种利益的陷阱，主要表现为特许人打着特许加盟的旗号诈取加盟金；特许人在加盟利益的引诱下片面扩大规模致使特许分店失败；而加盟者利用总部的技术私自再开分店；或者加盟者把总部的技术传授给他人等等。据我国曾经出现过一些不法之徒打着特许经营旗号诈取加盟金的事情，本身从未开过一间店，却大张旗鼓发展加盟店，以“低投入、高回报”的诱饵吸引别人入伙，获得巨额资金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情况下，圈钱的道德风险是存在的。经济学家魏杰曾说，能进入特许经营的特许方，应该是著名的品牌，有市场性很强的专有技术，并且有独特的营销管理模式。否则，特许权就毫无使用价值，永远“特许”不出去。但要注意名品牌特许经营也许是迷人的陷阱：特许人可凭借现有的品牌和管理无偿收取可观的加盟特许费外，还能在加盟者随后的经营过程中不断分成，既增加赢利、又占领市场，还能利用加盟者的地缘优势来充实自己，可谓一举多得；但能给加盟者带来的好处实际十分有限，不会是天上掉下了个“馅饼”。对于一个财才兼备的成功商人、资本拥有者与企业管理者，拿出自己的巨额资金并委身他人为他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
（2）达不到规模经济要求。由于起点低、基础差。我国连锁业规模普遍较小，而国外的连锁企业规模都比较大，国内连锁企业与国际大型连锁集团在规模上存在很大的差异。根据我国的连锁经验，一般在开年4—5年内达到一定的门店数量，公司开始体现效益。虽然目前有关资料表明我国目前连锁企业连锁规模比以前有了很大的发展，但是有很多企业仍然达不到规模效益的要求，盲目的开展特许经营业务会存在一定的风险，甚至出现随规模扩大而亏本也加大的规模不经济现象。所以广大加盟者在加盟前特许要对欲加盟企业进行充分的调查分析。
（3）冒进陷阱。连锁经营中确实存在着规模经济，关于这一点经济学已经告诉我们，而且连锁经营的实践也告诉了我们。目前我们单跟国外连锁企业比规模还不行，毕竟在美国特许经营已经出现了50多年了，而我国出现的时间较短，连锁企业的运作还不成熟，若企业的自身素质尚未达到规模经济所要求的水平，企业的效益与利润不仅不会随着规模的扩大而增长，反而会随着规模的扩大而减少，这时就出现了“规模不经济”。在冒进的陷阱下，我国许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大，似乎加盟店的数量越多，自身势力、实力就一定越强。其实，在管理模式、人才储备等条件跟不上门店发展的步伐时，这种心态就会犯冒进的错误，必将导致规模不经济。更有甚者还抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，规模做大是为了赚取更多的钱，从而使得加盟者都陷入这个陷阱之中。与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏很可能酿成企业的大出血。我国有些连锁企业出现了只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理的现象。如北京的“红苹果”连锁店在一年内扩张到很多家，但由于摊子铺得太快，总部对门店的约束力下降，资金周转不灵，苦苦支撑了半年，最后在上百家供货商的讨债声中关门了事。
（4）连而不锁的陷阱。目前许多企业都认为：加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一新、店内的货品保持与总部的标识一致就是特许经营了，其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的统一，才是真正的特许经营。“连而不锁；”很难取得成功。在我国，特许经营的管理系统还不成体系，而且缺乏快速顺畅的物流配送系统。国内大多数特许经营企业缺乏现代化的管理信息系统，如销售信息管理系统、电子订货系统、电子数据交换系统、库存自动化管理系统等，仍凭经验管理，很难推出完善的特许经营计划，很难指导加盟分店的业务。而且多数没有配送中心。配送中心的短缺致使相当一部分加盟分店无法享受大量进货从厂家得到的价格折扣，而且常会因为配送的“死机”而使日常的经营活动受到影响。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不错，但由于加盟总部的配送中心频频死机，造成经常缺货，受许人加盟后反而亏损了。

H. 现在铁板烧生意很火爆，很多人喜欢吃铁板烧，如果我去加盟铁板烧能不能赚钱呢

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