⑴ 小公司的老板不懂如何创业
根据你的描述，你的老板应该是认为自身的资源具备广阔的市场价值，但是没有市场运作经验，所以就想通过发展加盟商的形式来发展。
然而他本人对于加盟供应商所应具备的各种条件及运营流程完全不懂，只有依靠招聘人才来帮他们解决这些实际问题。只看他们以网络推广文员的职位来招聘企划和运营就可以得知，他们对于商业实在是太陌生，他们可能只是一些中医领域的专业人士，而不是真正的商人。
客观来讲，拥有这样的管理层，公司发展壮大的前景不容乐观。但世事无绝对，如果他们所提供的资源确实具备很强的商业价值，那么若能招到一匹千里马（比如你），公司快速的发展壮大也不是没有可能。
尽管你目前只是计划应聘为公司职员，本分的做好相关职位的工作，但若你对人生有着更长远的规划，那么这个小公司未必不能成为你成功的第一个台阶。
首先你要确定两个问题：1、他们所提供的商品或者服务究竟有没有市场价值？2、你本人有没有把这个项目进行推广和发展的能力和具体方法？
如果这两个问题都OK，那么，你就有两种选择，1、全心全力协助他们把公司运作起来，不讲岗位、不讲职能、不谈薪资，只为累积经验和自我价值的证明。若是公司发展起来了，你将是公司的第一功臣，今后未必没有客观的收入。若公司发展不起来，那么也没什么遗憾，毕竟竭尽全力的去尝试过了，届时再找一份工作就是了；2、如果你有好的方法和更大的野心，那么就跟老板们谈一谈，跟他们合作，市场你来开发和运作，他们负责提供产品或服务，利用他们的资源尝试自己创业。
若是还有其他疑问，可以通过我的用户名联系我，一起探讨。
⑵ 中小型连锁加盟企业怎么打造自己的品牌
1）了解消费者对品牌的心理需求。品牌塑造首先要进行品牌的定位，也就是说公司要明确品牌的核心价值是什么，能给消费者带来什么利益，如何体现公司的企业文化和产品特点？把握住品牌的核心价值和消费者心理需求，就可以确定品牌的定位。
2）品牌定位的过程其实也就是找准目标市场的过程。品牌定位是品牌塑造的前提，没有正确的定位只能使品牌塑造越走越偏，达不到效果，因此，我们首先需要对自己的品牌进行清晰的定位。
3）找准产品概念，满足消费者的需求。确定产品概念和品牌概念是品牌推广人员的重要工作，产品概念就是能给消费者带来利益的产品功能，品牌概念会有更深的内涵，更多的是企业价值观、产品个性和特色的体现。品牌的塑造不能离开产品的概念，品牌概念必须跟产品概念有某种联系。
4）不要急于求成，品牌塑造要有阶段性。许多企业在做品牌塑造时容易犯的错误就是急于求成，在消费者还没有接受产品概念时，或者对产品的功能还不是很了解时，就开始做品牌概念推广，结果往往是消费者对广告一头雾水，不知道这个产品到底是干什么用的，结果企业的推广效果大打折扣。
⑶ 公司可以加盟吗
快递公司可以加盟吗?在现今，网络的快速发展，也让网购成为现实生活中的一部分，很多人通过网上购物来满足自己的需求，这也让加盟快递成为最好赚钱的商机。快递公司可以加盟吗?就来看看最好的加盟公司推荐，让你加盟必赚。 快递公司可以加盟吗?快递行业前景看好 对快递公司而言，面对激增的业务量，短时间内大量增加人力和物力并不现实，而提价则实现了它们转移成本压力和调节市场需求的双重目标。快递生意如何?很大程度上，快递公司旺季时的涨价是一种被动的行为。如果不涨价，公司会忙不过来，服务质量也很难保证。 快递公司可以加盟吗?不过由于担心提价过高会丢失市场，快递公司的提价幅度一般都低于其人工、燃油成本的增幅，这导致其利润率进一步下滑。快递生意如何?而在市场淡季时，快递公司在提价方面会更为谨慎，它们担心陷入“谁先涨价谁找死，谁不涨价谁等死”的困局。 由于市场尚不规范，目前快递业的价格机制还无法真实反映行业的成本和价值。快递生意如何?中国快递咨询网首席顾问徐勇表示，目前快递企业的成本中，不能覆盖全部员工的养老保险，也没有计入应急、突发事件、员工加班等成本，在价格方面则明显低于价值，存在着倒挂现象。 快递公司可以加盟吗?徐勇认为，快递业价格与价值倒挂的结果是两败俱伤，快递企业招不到员工，服务质量难以确保，企业没有资本积累，缺乏可持续发展的支撑力量，消费者使用的低价快递服务也很难长久。快递生意如何?在徐勇看来，要使快递企业充分覆盖各项成本并与快递服务的价值相匹配，目前的快递价格至少需要提高50%。 快递公司可以加盟吗?2012快递公司加盟推荐 邮政EMS 快递公司可以加盟吗?可能有很多人对把EMS放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政EMS的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证---至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事); 邮政EMS运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口,这些私营公司是无法做到的); 邮政EMS还是通达全球的, 你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。 圆通快递 快递公司可以加盟吗?圆通快递成立得比较早，虽然它是加盟形式的，各地服务水准可能有差别。但圆通也算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题，你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉(所谓总部电话根本不通)。 申通快递 快递公司可以加盟吗?申通快递总体水准略低于圆通。但是总体来说还是不错的。排在快递公司排名第四名当之无愧! 顺丰速递
⑷ 前两年开的小中介公司生存太困难了，想加盟个大品牌，怎么操作呢。
你就是自己开的就是自己开中介公司是特别困难的，你就和大人一些总结和合作开也是可以的，这样你省心，你自己开始挺累的，大宋解释方方面的人关系是很多的，所以你不能自己开，跟他们合作在一起，这样做对你还忧虑
⑸ 我想和朋友合伙开一家it服务外包的小公司，大家说是直接加盟别人的好，还是直接自己做好呢
这行的前景不错，现在本土中小企业都开始注重办公管理的规范性了。IT外包比较吃香。至于开公司的成本，最低的话你可以以个人名义申请注册公司，注册资金10万。另外就是选址，做IT外包的你选三好街是绝对没错的，只是那地段的租金等成本你需要考虑是否承受的起。
现在这样的公司应该是向上发展的态势，会越来越多。业务上，一是你的人脉网络要发达，通过关系介绍给你的外包单子基本上是长久的，因为没有哪个公司的决策者会经常变更外包公司，前提是你的服务质量和水平要到位。
需要做的准本，就是你自己对这行了解的有多少，如果了解的少的话建议你先应聘个跟你的公司相关的企业，先从打工开始吧，把眼睛放远点，把手放低点，把脚踩实点。如果你比较熟悉，那另当别论~
至于在那个城市做，取决于你在那个地方的人脉，
加盟的话，自己可以省去很多麻烦，但是利润也会随之降低，这就看你自己怎么想了！（最后，祝你尽早的事业有成！）
⑹ 我的公司想招加盟商
首先你得得到特许经营的许可，这个要报批的。
后续流程主要根据你经营什么来定。
这个还是有很大难度的。
加盟不好控制的，请谨慎开展。
并且对加盟商负责
⑺ 我加盟到一个小公司，交给老板5000加盟费，生意的费用都是百分之五十算帐，可是老板的营业执照每年要
假的吧
⑻ 想自己创业加盟一个公司，投资稍微小点的，有什么项目可以做
教育培训的话，前期投资应该比楼主说的要多很多，店面、器材都是不小的投资，根据楼主的启动基金，建议楼主可以考虑餐饮行业，做个几平方米的店面，加上装修就差不多了，我之前咨询过口水鸡排，整体下来也没超过楼主的启动，可以考虑
⑼ 如何吸引小企业加盟
-选择小企业主的五大理由 于是，出于多方考虑，笔者把整合的对象锁定在了小企业主身上。 1.他们是商人，但和大中型企业主不一样的是，他们也在寻找机会，容易接收新鲜事物，也有一定的资金支持。 2.他们拥有相当丰富的人脉资源。俗语说物以类聚、人以群分，他们身边聚集着一大批优秀的人才，这符合直销行业的要求。 3.他们是相对的精英，与一般人比较而言，有成功者的特质。 4.他们都养成了成功的习惯阅读学习。在这个瞬息万变的社会中，资讯如此发达，要成功必须先人一步，他们具备了强烈的成功欲望和不服输的坚韧精神这也是直销人最优秀的特质。 5.他们具有一定的自我保健意识，更容易交流和沟通。 -第三方介入法 人际关系学中，有一个很重要的理念就是：先了解对方的需求、满足对方的需求才能真正成就自己。用直销的理念来讲就是，帮助别人成功，自己就更成功。 由于直销目前在国内还不受广泛认可，很多传统企业人士对此避之不及。笔者在摸索整合小企业主的方法时，发现很多时候开门见山地向传统人士讲直销并不被他们所接受。但如果换种方式介入，效果就会有明显改观。笔者称此种整合方式为第三方介入法。 在实际运用这种方法时，有很多灵活的方式，简单归结如下： 1.以提供相应服务的方式介入。比如为目标企业主的企业提供内训、管理咨询等。 2.以传统生意的方式介入。找准目标客户的需求，借用传统生意这个平台，把直销产品巧妙地融合进去。 3.以观念、人格魅力等方式介入，先让目标客户接受的是你的人以及你的观念，然后再介绍直销等方式。 为了便于读者理解，笔者在此举两个现实中的成功案例来说明以上方法。 提供企业咨询 其实这招已经在业内广为流传。很多直销员在展业过程中，是以营养顾问、美容顾问的身份出现在消费者面前，给消费者提供一些健康、美容等方面的帮助，当消费者接纳他的理念之后，就容易接受他推荐的产品了。而在吸引小企业主时，可以将此方法进行一些延伸。比如，笔者本身对企业管理以及培训有些经验，能为企业提供工商咨询+企业管理+营销诊断+企业培训等服务。当对方接受笔者的服务以及笔者的观点之后，笔者再给对方介绍直销事业，并把直销事业作为一项合作项目跟他们分享，合作自然就水到渠成了。 -整合的后续问题 需要注意是，并不是对小企业主完成了最初的整合之后，就可以一劳永逸了。笔者了解到，目前很多朋友也在寻找传统行业的精英人士，试图说服他们放弃传统生意进入直销，有的也颇有成效。然而，笔者并不看好这种方法。 另外，笔者发现，在整合小企业主之后，容易出现一个问题：这部分人有着一定的从商经验，因此在从业初期会有一些自己的想法和思路，在系统复制的时候容易出现差错，团队领导人在这方面应引起足够重视和给予及时的引导。 上海影响力训练机构的易发久老师曾说过：一个真正统一的团队是领导团队的思想而不是看管某个人的行为，直销做到最高境界，其实并非依靠产品、制度、公司，而是依靠企业(团队)文化。 笔者认为，整合之后的团队要想保持文化相融或有效复制的方法只有两种： 1.要强首先自己强。只有自己强了，别人才愿意跟随并接受你的价值观。 2.系统文化的定位要准。既然我们主要针对的是小企业主，就一定要符合这群人的要求，这样才能为以后壮大时，借助系统力量打下坚实基础。无论做哪个行业，没有一个人可以单靠自己的努力获得成功，必须借助别人和系统的力量才能成功。 读者可以根据自己的实际情况，总结出常打交道的传统人士的喜好和需求，寻求突破点，采用迂回战术对他们进行整合和巩固。 机遇无处不在，但切忌盲目跟风，直销员朋友们必须形成自己的思维，冷静思考方能以策略取胜。