A. 三个人合伙开公司，如何分配利润
合作投资当然要按投资比例分红啊，因为投资越多，要是失败的话损失就越大。所以盈利分红就越多。至于工作的多少，应该是谁工作就拿工资，工资的多少，要协商为好
B. 三个人合伙开店、利润应该怎么分配
分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。
因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
分股权：错误的做法
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
股权如何分配：4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
C. 三个人合伙开个串串加盟店，利润该如何分配比较合理
主要看你们三个人的情况吧，看你们每个人都付出了多少，在开店前要商量好，一要看你们的投资了多少，占总投资的比例；二要看你们各自对这家店的付出，这个需要你们三个商量的来，不能擅长做决定；三要确定好店铺的运营思路。将这些综合因素都考虑进去，分配利润才能做到平均。
D. 三个人合伙开公司,其中两个人拿工资和公司月销售的百分之十提成合理吗
根据会计假设：会计实体的假设，公司一旦成立，其经济业务就和合伙人的经济利益分割开来了。两者互不相干。所以合伙公司的利润和报酬分配通常分两个部分。
一是按各自投入的资本金的比例来分成。而资本金的投入又分很多种形式。现金，固定资产，无形资产，和合伙人约定的其他形式等等。
二是合伙人同时担任了公司具体的职位的，按公司章程按职位取得劳务报酬。这部分和股东权益无关。
回到你的案例来说，拿工资的人如果是担任了公司职位的，那和合伙人的利益无关，其他人是无权干涉的。
至于提成销售额的部分，应该在公司成立的时候在公司章程中写明。如果事先没有约定，那是不合理的，第三者有权提出异议。经过协商解决。
总之，合伙公司最大的问题就是合伙容易，分红难。一切利益分配都需要事先规定好。否则，就容易产生矛盾，合伙不成而散伙。
E. 想跟朋友3个人合伙在刚建设好的小区门口开设超市，每人投资10万，请问大家，这种情况赚钱么，谢谢了，
能否赚钱取决于几点：
1、小区的入住率，周边的人多不多
2、周边和你做一样超市的多不多
3、你对自己的超市的定位，是便利店形式呢还是生活小超市？（要让顾客觉得你东西物廉价美，货真价实），如何区分和竞争对手的不同，自己的核心竞争力得想明白
4、如何来宣传也很重要，开门店生意，最重要的就是人气，人来人往，进进出出的就不愁没钱赚
5、结合成本开支及销售毛利，自己算下每月的保本点是多少，然后分摊到每天，看看是否容易达成，要是费用高的太离谱，那就别冒险
F. 三人合伙做生意
不是在这儿说你啥，其实，之前跟你平分，那已经是照顾你了。
是，出资是你们三个分摊，你姐夫让着你，可钱这事，时间长了，都不好说的，你姐夫的朋友，凭啥一直让着你？
你都承认了，你不懂技术，你不知道技术也是一种投资？
你现在在这儿找人出主意，帮你想对付他们的方法，这是个很危险的举动。你要这么想，他们有技术，然后带了你那么多时间，这样，你心态会很好，现在，即使只拿一成，那也差不多是你的投资回报，所以，你要为了另一成努力工作，那样，你会很自在。
G. 朋友三人合伙开店，股份应如何分配
1、平均分配原则，进行分配
三个朋友一起创业，可定是一个人很难完成，相互之间又比较信任，才一起创业的。那么大家最好在创业之初，就平均分配股权，因为这个时候通常大家都有困难，需要您，而且创业的时候，利益纠纷比较少。所以最好在创业的时候，就平均分配股权，不要计较太多，日后才能同心协力，共创公司的辉煌。公司最大了，股权才有意义，及时您拥有100%股权，公司散伙了也是无用。
2、按资金投入多少分配股权
在很多公司创业的时候，最重要的就是资金。所以最基本的分配方式，就是资金投入的多少。三个人之间将创业的初始资金进行百分比的计算，看看每个人各占有多少股权，就按多少股权分配即可。但是要注意的是，后续的资金不能算在股权了，可以算在借贷算利息，一定要分清楚什么资金算股权，什么不算，开始说清楚，再投入资金，以免股权分配出问题。
3、按照创始公司后，每个人综合资源占比进行分配股权
在公司创始之初，一般就需要将股权分清楚，之后运营的可以分成，但不占股权。就是三个人创业的时候，有的人有技术、有的人有资金、有的人有人脉、有的人有材料等等，根据每个人拥有的资源，综合在一起，来分配每个人各占多少股权，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细的商量，合理分配。
4、创始人是公司的总经理，主要管理者，应该多分配股权
因为创业的人，以后不一定会去经营管理公司。所以对于三个创业的朋友，以后会对公司进行经营管理的人，应该多分一些股权，毕竟做事的是这个人，其他人人以后可能就去干别的了，只是在分红上得收益。所以经营管理的创始人应该多分写股权，这样才能更好的为大家创造效益。
5、根据三个朋友的能力，分配股权
资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。
6、三个朋友创业，召集人应多分配股权
不管是什么公司，几个人合伙船创业。可定是有一个人先发起的，然后在和其它人合作。因为发起人或是召集人，是公司办起来的初始人，没有他就没有公司，点子也是他的主意。所以对于召集人，正常情况下是要多分配一定比例股权的。
7、三个朋友创业，股权最好不要均分
三个朋友船业，肯定有人是主导，有人是配角。有的人投入资金，有的人投入资源。我们可以以上面的这些为借鉴，但是最后的分配结果，大家尽量不要均分，钱可以最后多给点，但是股权绝对不要均分。因为公司以后会有很多的事情，项目。如果股权均分，三个人在以后的执行公司各项事情的时候，就没有做主的人了，甚至发生矛盾，无法最做出判断，影响公司的经营管理。毕竟大家股权一样，都可以做主，所以股权不要均分是最好的。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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H. 我们三个人合伙开店，一个人在外自己做生意，两个人在店里上班，其中两人的工资该怎么来算，谢谢
所挣得的利润根据股份分红，店里上班的人，你们三个要共同协商工资的多少，然后给店里的人发工资。自己做生意的就没有工资了。
I. 求助，三个人合伙做生意好吗
哈哈，看完问题之后 首先想起来那个《中国合伙人》的电影，楼主看过吗？
其次有一个问题：什么叫好，什么叫不好呢？
俗话说“大人只分利弊，小孩才分对错”，楼主觉得呢？
其实合伙人制当然是有好处的，无数事实证明，合伙制在创业初期是有比较明显地优势的，比如共同面对困难，大家同舟共济，比较能快速的解决问题。
然而，在经历了初创期后，创业团队开始往往会出现问题，这是什么原因呢？关乎团队的运行方式了，比如管理、分工、决策、利益分配等等，大家开始有不同的想法，如果达不成共识，团队的力量就开始分散了，然后，然后就开始悲剧~
所以，最好的办法在于你们开始合伙的时候就达成共识和协议，比如以后的决策机制、分配机制、人员分工、管理决策权划分等等，而不是等到了那个时期后才意识到。
最后，有两句话共勉：1、兄弟同心，其利断金。2、堡垒往往是从内部破裂的。
祝好！