加盟创业者要交加盟费给特许商

A. 加盟商每年都需交加盟费吗

加盟费收取要看具体的加盟商，少数加盟费是一次性缴纳终生拥有加盟资格，多数加盟费有时间限制，分一年期，多年期。加盟费含义加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。

拓展资料

仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。

首先，对有意向的加盟项目，最好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。

不要和不诚信的盟主合作。而如果该项目根本还没有开过加盟店，或第一家店一年时间都不到，你就不要理睬它。最后，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。

如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册;看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。

B. 加盟连锁店的注意事项有哪些

连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很
大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!

C. 特许经营是什么意思

【一帜特许经营】提醒您，只要是进行招商加盟的企业，都需要进行特许经营备案。

一、对于特许方来说，特许经营优势主要表现为：

1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。

2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。

3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。

4、特许方可以借助特许经营建立销售网络，扩大产品的市场占有量;而且不会被资金限制，能以最低成本地迅速扩张规模，塑造出品牌。

5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。

二、对于加盟商，特许经营优势主要表现为：

1、享受既有的商誉和品牌。加盟商可以利用特许方的商誉，在创业阶段就能获得良好的企业形象，挂牌即可做生意。省去了自己塑造一个品牌的成本。

2、规避市场风险。加盟商往往缺乏市场经验，面对激烈的竞争环境，处于劣势。加盟一家品牌、商誉良好且有实力的店铺，可以借助该店铺的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的经营风险。

3、分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己的。

4、减少加盟商的创业弯路，增加成功创业的机会。不仅可以较易获得特许总部或银行的财政帮助，而且加盟商可从特许总部处获得如培训、选址、技术转让、市场分析、统一广告等多方面的支持。

特许经营模式劣势分析

一、商业特许经营对特许人的劣势主要表现为：

1、特许人的商誉及品牌价值在市场竞争中受到冲击的风险;

2、特许人的战略调整受商业特许经营合同的限制较大，较少适时调整的灵活性，错失很多市场机会;

3、特许人总部的创新受到束缚，而加盟商的创新不受限制，很可能特许方通过特许经营培养出同行竞争者。

二、商业特许经营对被特许人的弊端主要表现为：

1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;

2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：

3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险;

4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。

D. 接手加盟店还要缴纳商标使用费吗

品牌使用费是使用品牌方给品牌所有者交纳的使用费，一般费用会较高，且不会退还的;
品牌加盟费是品牌拥有者向加盟商收取的费用，加盟费按照约定，可以退还，或者可以换成广告费之类的。
前者是对品牌的使用，权限较大;后者是协助品牌所有者推广品牌，权限较小，内涵也是不同的。

商标使用费条款
通常是指按被许可方总销售额的一定比例按季节或年计算和交付。被许可方应对使用许可商标或与之有关的货物(或服务) 的销售情况作完整而精确的记录，并加以妥善保存。
按被许可方总销售额的一定比例按季节或年计算和交付。被许可方应对使用许可商标或与之有关的货物(或服务) 的销售情况作完整而精确的记录，并加以妥善保存。商标的使用是指以经营为目的，将商标用于商品、商品包装或者容器上;用于服务或者与服务有关的物件上;用于商品或者服务交易文书上;或者将商标用于商品或者服务的广告宣传、展览以及其他商业活动中，足以使相关公众认其为区别该商品或者服务来源的标志的实际使用。

特许经营的类型
(一)单体特许：特许人赋予被特许人在某个地点开设一家加盟店的权利。
(二)区域开发特许：特许人赋予被特许人在规定区域、规定时间开设规定数量的加盟网点的权利。
(三)二级特许：又称为分特许。特许人赋予被特许人在指定区域销售特许权的权利。在这种类型中，被特许人具有双重身份，既是被特许人，同时又是分特许人。
(四)代理特许:特许人授权被特许人招募加盟者。被特许人作为特许人的一个代理服务机构，代表特许人再招募被特许人，为被特许人提供指导、培训、咨询、监督和支持。
根据以上内容的相关回答可以得出，商标使用费和加盟费并非是一样的，品牌使用费是使用品牌方给品牌所有者交纳的费用，而加盟费是向加盟商收取的一些费用。

E. 关于加盟，有两个问题

养猪~放羊~

F. 嘀嘀众保，交了加盟费之后又是一副嘴脸！有没有加盟商在，一起声援

关注
对于很多的创业者来说，加盟费是笔不小的费用，所以很多的创业者在加盟之前，都希望知道加盟费相关的一些具体情况，比如加盟费能不能退这个问题就是很多创业朋友比较关心的。
当我们看好一个项目之后，交了加盟费，但是可能会有一些自己的原因不想做了，那么，交了的加盟费公司会退吗?
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加盟费可以退吗
其实可不可以退有三种情况：
第一种情况：合法特许加盟品牌，加盟商单方要求，加盟公司可以不退加盟费
对于加盟公司来说，加盟之后公司给予加盟商品牌使用权，并且教会开店技术和经营方法，给予加盟商经营资质，在加盟公司履行这些义务的时候，如果加盟商不想做了要退加盟费是不可以的。因为在这种双方已经产生了合作关系，加盟公司也履行了义务的情况下，合作是生效的。

创业加盟
但是这里也有一些特殊的情况是可以退的，比如说客户刚刚签约，合作还没有开始，这个时候如果合同上有这块的条款也是可以退加盟费的，但是可能会扣除一部分违约金。
第二种情况：加盟公司资质不完整或者不履行义务是可以要求退回加盟费的
1、加盟公司没有履行义务。虽然签约，但是加盟公司迟迟没有安排加盟事宜，比如没有给予加盟资质材料，没有给予合同上承诺的支持，比如开店支持，技术培训支持等，这种情况下，加盟商可要求加盟公司退还部分或全部加盟费。

加盟kaid
2、加盟公司资质不完整，或存在欺骗行为。因为加盟行业比较的赚钱，所以很多的不法分子也借机来骗钱，开了一些皮包加盟公司。合法的加盟公司是需要有特许经营备案的，这个可以在商务部查询到，如果加盟公司没有特许经营权限，招商加盟开店就是属于违法行为，这种情况下，加盟商可要求加盟公司退还部分加盟费。但是在走法律程序处理这种情况很多时候也会参考双方的合同约定，因为有的不法公司会在合同上做一些手脚，所以加盟之前一定要谨慎合同陷阱。
第三种情况：参考合同条款，看是否退加盟费
加盟签约的时候，合同上会详细的列出很多的具体条款，如果没有违约退款赔偿方面的要求，可以提出加上。因为后期如果走法律程序的话，合同是比较重要的一个参考。比如很多的加盟商都承诺地区保护，如果一个地区承诺开一家，而后面开了多家，这种情况就违反了合作条款，是退加盟费还是给予补偿，就看合同里怎么写了

G. 投资加盟每年还要交加盟费吗

不用，一次性的． 连锁加盟已成为目前主要的商业模式之一，特别是在信息业和服务业这两个热点上，不少中小企业对这块“新鲜奶酪”有着浓厚的创业兴趣。那么，作为中小创业者自身应怎样看准并走好连锁加盟这步棋？ 加盟陷阱害人不浅 连锁加盟这种经营方式可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。这样一个赢利的创业模式听上去似乎不错，但目前，形形色色的连锁加盟项目层出不穷，投资者必须经过谨慎的思考和周详的考查才能确定。 “麦哈姆”的特许经营项目就是一个很好“反面典型”。“麦哈姆”打出颇有诱惑力的广告，称自己为国际驰名品牌，宣称确保“加盟一家成功一家”，使得30多位创业者被骗加入，加盟费30多万元也打了水漂。而实际上“麦哈姆”连基本的注册都未取得，不久前已被国家工商总局查封。 而在大连，被所谓的连锁加盟“套牢”的投资者也不少，资金从几千元到十几万元不等。一些人几乎是拿着家底去投资，结果非但没有“日入斗金”，连本钱都收不回来。 看收益更要看风险 那么，个人创业者在加盟特许经营项目之前到底怎么分辨真伪？ 诗美惠女裤大连地区总代理张小姐从事品牌代理多年，她告诉记者，目前特许加盟项目种类很多，其中难免有人鱼目混珠：一些特许经营商急功近利，一心只想赚加盟费，只看重连锁加盟店的发展数量，不顾及加盟者的利益；有的特许项目只提收益，不提风险；有的虽然加入门槛低，但提供给加盟者的服务并不完善；个别的甚至设下种种陷阱，例如货品质量差、做工粗糙、实物与图片不符等，甚至也有卷款就跑的。投资者在加盟前一定要睁大眼睛，不要过分相信加盟总部所提供的报表、数据及分析资料，不要以为自己会稳赚不赔。 她表示，一些加盟连锁项目对加盟者来者不拒，本身又没有明显的章程及明确的加盟标准，就连简单的投资报酬分析与记录都没有，其营运模式也不过是一个抽象的架构，甚至连培训场地和计划都没有。像这种本身尚在试验阶段，一切尚未成形的连锁加盟项目，不可能把经营技巧和经验传授给加盟者，赢利也就无从保证。而重要的是，选择一个项目不但要看到存在的利润空间，更要考虑风险，考虑自己能承受的资金压力。 计划书越细越好 张小姐表示：“不管选择哪个行业，不管做何种项目，都必须有计划地进行：准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回……计划书越详细越好。此外，市场调查要不间断、定期的做，以随时了解市场动态，随时给计划书添加新内容。以诗美惠女裤为例，由于在进货价和零售价之间的空间合理，而100元的零售价也能打动主流消费者，因此计划书里列出的投资回报期也不是很长。此外，选择加盟也要考虑地址，因为培训以及配送等如果都在一个地区的话，加盟商没有奔波之苦，一些加盟陷阱也可以得到规避。” 加盟店不能开得过密 除了看风险、做计划外，加盟店还要看密度。在货品、价格都不错的情况下，连锁加盟经营最怕店开的过于密集。代理商为了赚取加盟费而大肆扩大规模，将造成加盟商内部恶意竞争，致使品牌形象受损、加盟商利益得不到保障。 于悠就是被加盟店过密“害惨了”。经过精挑细选后，她选择开了一家内衣加盟店，由于质量不错，价格适中，再加上她为人亲切，小店一度生意红火。可没过多久，在这家内衣店的周围又冒出了两家同一品牌的店。客人被分流了，每天的销售额锐减，于是三家店比着搞促销：你送小礼物，我就送红包……现在的于悠只想着赶紧结束生意。 专家表示，创业者在选择加盟店时一定要在条款中对代理商的数量加以限制，以避免加盟店之间的内部竞争。在大连地区，一个服装品牌开10个加盟店是比较合理的数量。
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