1. 如何去谈(发展)加盟商
我觉得这样也挺困难的，你可以在当地招聘几位熟悉市场的做业务的员工和在当地有名点的饭店租地方来做发布会（这个可以和总公司谈）来做前期推广，你的城市休闲的衣服的消费人群什么的你得做点市场调查了，通过市场调查来分析加盟商的利润回报以及消费者的购买能力，来总结在以你这个店为参考的其他加盟店的经营优势和对市场的冲击力。
做份策划慢慢来做。
回答补充：
推广的话我想有几个途径：
1搜索引擎宣传
2建立培训机构，销售管理，咨询机构有效的联合
3报纸广告的长期投入，辅助：公交车椅后背，黄页广告，户外广告
听人说的，没有不好的渠道，只有不好的品牌推广者。。。。。再
2. 企业的发展对加盟商的重要性是怎样的
企业的发展对加盟商的影响至关重要，因为企业发展以后加盟商会因此水涨船高，得到更多的利润与空间。
3. 如何发展加盟商 代理商
我觉得这样也挺困难的，你可以在当地招聘几位熟悉市场的做业务的员工和在当地有名点的饭店租地方来做发布会（这个可以和总公司谈）来做前期推广，你的服务行业的消费人群什么的你得做点市场调查了，通过市场调查来分析加盟商的利润回报以及消费者的购买能力，来总结在以你这个店为参考的其他加盟店的经营优势和对市场的冲击力。
做份策划慢慢来做。
回答补充：
推广的话我想有几个途径：
1搜索引擎宣传
2建立培训机构，销售管理，咨询机构有效的联合
3报纸广告的长期投入，辅助：公交车椅后背，黄页广告，户外广告
听人说的，没有不好的渠道，只有不好的品牌推广者。。。。。再
4. 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。
5. 运用什么措施和政策来保证加盟商愿意和公司共同成长
这个的话，你就利用公共利益来当桥梁，他就会跟你共同成长。
6. 公司对加盟商大致有什么要求
对于加盟商，大致有以下条件要求：?合法经营的人员或企事业单位，商业性机构集团；?稳定的资金资源(资金，场地，人才)；?有健康的身体条件和充足的经营时间；?正确的合作动机，绝对配合公司品牌的发展经营模式；?对特许加盟，市场及商品有一定的了解；?良好的经营管理能力及发展潜力，接受Sheepet经营管理政策，接受公司统一培训和考核； ?按照《Sheepet新店审批表》进行调查评估。
7. 企业的发展对加盟商的重要性大吗
不管是经营多年的老品牌还是刚刚成立的初创品牌,在企业发展过程中难免都会受到同行竞争对手的压制,如果企业具备良好的招商能力,可以加速扩大企业经营面积,企业抗风险能力也会随之加强,能够更有优势的面对同行的竞争。
企业的品牌、产品或服务除了靠线上媒体渠道推广之外,还需要线下人员的销售宣传带动传播自己的产品或服.务,通过招商的营销店来扩散自己的品牌产品或服务,是非常有利的宣传途径,其实招商的本身也是在宣传自己的品牌和项目。
企业招商,在收取加盟费或代理费的同时,可以将企业的产品流通给中间渠道,这很大程度上提升了企业销量，且能够帮助企业迅速资回笼,通过招商可以降低企业的经营成本,增加收益。
对于很多中小型企业的创业者来说,想要靠自营模式做到全国市场可以说非常困难,不光是很难有资金支持，更重要的是没有渠道,而通过有效招商能够招揽到很多加盟商,集合多方力量经营宣传企业的产品或服务,形成稳固的推广网络快速把自己的产品或服务推向市场。
招商对于企业来说有着重要意义,前提是一定要有专业的招商能力,对于没有招商经验的中小企业,更多的企业主会选择专业的招商策划服务公负责,这样企业可以把全部精力放在产品或服务等自身业务的提升,而相对于自己招商,交给专业的招商服务公司能够很大程度上降低招商失败的几率。
8. 品牌公司如何支持加盟商
品牌公司的加盟渠道，作为维系其半壁江山的重要力量，为品牌公司占据市场功不可没，所以，品牌公司支持加盟商，其实就是支持自己的品牌。
对于加盟商的支持，可以简单分为硬支持和软支持；硬支持，是指品牌公司直接以实物、货品、资金或者出货折扣等直接或者间接的现金支持；软支持是指品牌公司用于提升加盟商管理理念、经营能力、经验技巧等方面的支持，是相对于硬支持而言的软性支持。
硬支持的种类，主要有：
1、特许金、加盟金的减免；
2、赠送货架、道具物料、陈列物料；
3、提供一定比例的广告支持；
4、出货折扣；
硬支持，其实是品牌公司玩的一个“羊毛出在羊身上”的游戏，当然，相对于没有游戏，有游戏还是一个好事，起码说明品牌公司对于加盟商的重视。而硬支持一般也都会有一个明确的门槛，以确保支持的费用可以激励加盟商从品牌公司购买更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相对刚性，而支持政策则相对灵活，在谈判上有个技巧，就是坚持刚性政策的刚性，再用支持政策的灵活性以弥补加盟商的谈判满足感；而品牌公司一般对于支持政策，也不想加盟政策那样的僵硬，在制定支持政策时，其实都会留有余地，关键在于把余地放到那个层级的去退步，以降低加盟商对于其他条件的要求，减少谈判时间，提升谈判成功率。
软支持在品牌公司的支持投入比例近年来越来越大，虽然加盟商都会更加倾向于看重硬性支持，他们认为这才是“真金白银”，而软性支持就显得比较虚；但是软性支持更加符合品牌公司的长远利益，毕竟品牌公司可以拔得出来的羊毛有限，一旦拔毛过度，就可能无法抵御风寒了。
软性支持，是通过品牌公司提供人员培训、观摩、考察，经验交流等方式，提高各个加盟商的能力和技巧，主要针对两个对象：
其一，是加盟商的老板们，这些人的理念，对于加盟商销售提升和市场占有都有至关重要的作用，通过提升加盟商的视野，加强加盟商对于品牌的信心和信任，培养其对于品牌和文化的认同，估计加盟商增加对于本品牌的重视和投入，都有极大的帮助；举个例子说明，加盟商老板的观念狭隘和局限，限制了品牌公司与其患难与共的前途；而这种视野上的差异，使得加盟商在对于品牌发展精力和金钱的投入上，始终保持着适度和谨慎乐观，这并非是因为品牌无法让加盟商从市场获得利益，更多的是因为，加盟商始终是以一个市场的既得利益者角度出发，他从品牌获利越大，其实增加了其进一步获利的机会成本，任何特定市场都有相同的投入产出比规律：刚刚进入市场初期，产出会随着投入的增加而增加，甚至在某一阶段，产出增加的速度大约投入增加的速度，然后，随着投入的增加而产出开始递减，我们可以用“边际收益递减规律”来称呼它，而品牌公司要的不仅仅是市场利润，它同时要市场占有，这种认识上的差异，不是简单的能够做到的，更多的是需要引导加盟商认同。
9. 如何发展加盟商
如果询问总加盟商，他们需要什么样的加盟商，他们一般会给出四个方面的要求。对照一下，看看你是否符合他们的要求。 想象一下：你坐在美国顶尖的联盟运营商面前，问他们：“你们需要什么样的加盟商？”或者是“如果想成为一名成功的加盟商，我需要怎么做？”从500强的运营商那里得到的答案几乎是统一的。 通过对一些最成功的运营商的访谈，我们得出一个很有意思的结论：如果你具备他们关注的技能，在申请加盟联营机构组织时，会受到青睐。 你是一个善于交际的人吗？ 最重要的因素是“好的个人技巧”。94%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。如果你对授权经营非常熟悉，就不会对此感到奇怪了。想想，作为加盟商你要以不同的面孔面对顾客、供应商、雇员和总经销商。那就需要有比较高的技巧、较好的表达能力以及合适的语气才能保持和顾客及供应商之间的关系。也就是说，在加盟连锁经营机构前要发现自己的弱点。例如如果你不善表达，那么就培训自己的表达能力；如果你在公开场合害羞，就加入一个在公开场合说话的课程。如果你觉得你在谈判方面不足，那就参加一个相关的课程。通过对这些技巧的掌握，你就会得到总运营商的青睐。 第二重要的因素是“可以被培训的能力”。 87%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。而且，这一项是运营商最看重的因素。 联盟经营是一种很伟大的体系。好的组织可以将一个毫无经验的人，在经过一些具体培训后，变成一个有特殊商业能力的人。只要新的加盟商按照培训学习，他们就会取得成功。那么总运营商希望新的加盟商要非常灵活好学。而那些试图改变培训体系或者非常固执的人，就会将自己的想法强加于体系中，他们太固执而不适合加入到联营体系中。 当然不是说“企业家气质”不重要，有76%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。这一项也是运营商最看重的因素之一。要想成为一个成功的加盟商，必须要有非凡的创造力，极强的耐力和商业眼光。成功的加盟商能够在创造力和遵守联盟体系间加以协调，达到平衡。 经营一家连锁店并不像在一家公司或组织中任职，在组织中甚至不用知道具体的销售状况，而加盟商非常不一样，它要知道公司的各个方面进展如何。 大多数的总运营商要求加盟商能够富有热情地参与商业的各个方面，这一点正是“可以被培训”的基本要素。 整体商业技巧 第三重要的因素是“整体商业技巧”。 86%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。这一点和“具体的行业技巧”重要程度非常不同，只有29%的总运营商认为后者重要或者是非常重要。 那么什么是“整体商业技巧”？ 总运营商认为这是一种对商业有总体认识，能够觉察出什么对一项成功的业务是最重要的的能力。也就是能够总体把握财务、人力状况、关注顾客，确保生产和服务能够持续进行的能力。 总运营商希望加盟商在加盟的行业中最好没有什么具体的经历。他希望你能明白任何商业利润都来自于微小的部分，这点在零售业中尤为明显。在公司最底层的销售中获得的微小利润构成了公司的整个利润，因此要详细掌握公司的所有细节。明白这一点就是一个“整体商业技巧”的具体表现。 在整体商业技巧中最重要的一项是：销售的技巧。这一点体现在各种各样的书中。需要懂得如何做才能达到销售产品的目的。记住这样一条真理：如果没有销售就没有商业。你当前的任务就是在网络或者图书上找到销售技巧并学会它。 第四重要的因素是“获得资金的能力”。84%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。资金是商业运行的源泉，是总运营商长期关注的一个问题。因为在联营体系中新的加盟商能够很好的获得资金支持，但一旦离开这个体系，他们就变得非常无力了。 那就需要非常认真的列出财务计划，将所有可能或者不可能的费用详细列出。然后通过专家获得帮助，一个好的会计师可以在账目平衡、资金需求情况等方面对你有很大帮助。 对一个新成立的小公司而言，满足对资金的需求非常具有挑战性。针对小企业，一种最流行的货款方式是得到SBA.担保的贷款。通过SBA贷款计划，放款人在从贷款人那里无法收回放款时，可以从联邦政府得到补偿。SBA和联营机构合作， 建立一个SBA贷款监督体系。SBA Franchise Registry公布申请贷款的联盟机构的花费，如果这些联营机构满足了申请需求，它们就对该机构加以注册。一旦成为注册会员，联营机构获得贷款审核的过程就会减短。