A. 有了公司的营业执照在当地开加盟店要不要在申请办理
若在当地开加盟店，必须在当地办理营业执照，具体流程如下：
1、准备喜欢的企业/个体名称进行核准，可准备5-8个，尽快通过核名环节；
2、准备经营范围、注册地址产权证明文件、相关负责人的身份证材料文件准备齐全设立；
3、当资料通过审核后，就可以领取营业执照；
4、在领取营业执照外，前往备案点进行刻制公章；
5、带上公章、营业执照材料，前往税务局办理税务备案报到。
值得一提的是，当取得营业执照后，当地的个体户/公司必须申请对应的品牌授权使用书，才能用其品牌进行宣传推广。
B. 市级注册公司可以在全国开连锁店嚒
你好，开连锁店的流程有那些，及标准及规范。
加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
"刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。"曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
连锁店都要提供技术，设备，广告，原材料，服务等支持，可减少自己创业初期所走过的弯路，但成本一般较高。
一个商业集团以同样的方式，相近的价格，在多处同样命名、装修及商品的陈列在外观效果统一的店铺里，出售某一种或一类、某一品牌的商品或提供某种服务，这些经营的店铺被称为连锁店，这种经营模式称为连锁经营。
连锁经营的特征：统一的经营理念；统一的经营管理；统一的企业识别系统；统一的经营商标；统一的商品和服务。
连锁经营可大致分为三种形式：直营连锁式、特许加盟式和自由连锁式。其中特许加盟式又称加盟连锁。肯德基、麦当劳为特许经营的典型代表。以上三种连锁形式的最大区别在于：总部与分店的关系不同；所有权与经营权的结合程度不同。
对消费者而言，与连锁店接触最直接的印象，就是来自店面，所以透过恰当的系统性SI规划，将会有下列显著的效果。
1．统一形象：
每个地点的店面、尺寸大小都不尽相同，通过SI规划能够统一整体的形象，不致因为位置规模的不同而产生差异化。
2．塑造个性化：
通过专业的SI设计，既可塑造店面独特的风格，也不容易为他人所模仿。
3．省钱省心：
a．设计费：连锁店的标准及整体效果公司总部已统一设计妥备，每个加盟店只需结合实际按图施工就行，无需再自己花费设计了。
b．缩短工时：设计图、样等总部已一次性准备好了，加盟店只需按步骤施工，如此就可以缩短施工时间，相对就能减轻店租负担及增加营业的天数和营业收入，利于及时开店。
c．方便管理：管理制度及SI设计完成，不但可以快速开店，又能提高管理的品质，不会流于因人而治的现象，更可避免外力及人情的干忧。
自创店一般成本较低，营销策略比较自由，但往往需要长时间的探索才能走上正轨
C. 请问我要加盟一家公司要在本地注册有限公司
巴克莱投资银行4月27日指出，欧盟-国际货币基金组织（IMF）的联合救助希腊计划的力度不够，该国可能需要总共900亿欧元贷款，高出现有救助计划的一倍。
救助计划的不确定性促使希腊国债收益率蹿升至新高水平,无抵押贷款。受此拖累，欧元区国家主权债务信用违约掉期(CDS)也纷纷升至新高。
希腊可能需要900亿欧元
巴克莱指出,上海公司注册，欧盟-IMF联合救助计划所提供的450亿欧元资金仅能维持希腊在第一年的流动性需求，该国可能需要总共900亿欧元（1200亿美元）的资金才能克服债务危机，并进行有效的财政调控。巴克莱还认为，贷款人在2014年底前不应要求希腊偿还贷款。
希腊央行行长乔治·普罗沃波罗斯27日警告称，希腊政府须加紧努力削减开支以及公共部门中的浪费，2010年内应削减相当于国内生产总值（GDP）5%的预算赤字。普罗沃波罗斯还表示，希腊要彻底摆脱危机阴影需多年持续的系统性努力。对此，德国自由民主党预算专家科佩林同日警告称，希腊政府如无足够的措施削减预算赤字，德国将可能拒绝向其提供援助。
最新调查显示，约70.3%的希腊民众认为向IMF和欧盟寻求援助对希腊具有负面影响。希腊财政部长帕帕康斯坦丁努表示，希腊政府将在与欧盟和IMF的谈判结束后宣布该国降低财政预算赤字的新举措。他说，希腊须在5月偿还约90亿欧元债务,公司注册，其中包括5月19日到期的85亿欧元10年期债券，目前该国通过市场融资的利率极高。
欧元区融资压力将增加
由于援助计划不确定性较大加剧市场恐慌，希腊融资成本近两日连创新高。希腊2年期国债收益率一度触及14%水平。美国布朗兄弟哈里曼银行称，这是全球短期债券的最高收益率。
国际评级机构惠誉集团旗下子公司Fitch Solutions27日表示，CDS市场数据显示，欧元区成员国政府的融资压力可能会加剧，从而推高国债收益率。另外，金融危机可能从南欧蔓延至整个欧元区。数据显示，意大利、西班牙以及葡萄牙的5年期CDS息差均处于相对较高水平，分别为138个基点、175个基点、276个基点，大部分CDS投资者预计上述三国国债收益率将持续上升。
巴克莱投资银行4月27日指出，欧盟-国际货币基金组织（IMF）的联合救助希腊计划的力度不够，该国可能需要总共900亿欧元贷款，高出现有救助计划的一倍。
救助计划的不确定性促使希腊国债收益率蹿升至新高水平。受此拖累，欧元区国家主权债务信用违约掉期(CDS)也纷纷升至新高。
希腊可能需要900亿欧元
巴克莱指出，欧盟-IMF联合救助计划所提供的450亿欧元资金仅能维持希腊在第一年的流动性需求，该国可能需要总共900亿欧元（1200亿美元）的资金才能克服债务危机，并进行有效的财政调控。巴克莱还认为，贷款人在2014年底前不应要求希腊偿还贷款。
希腊央行行长乔治·普罗沃波罗斯27日警告称，希腊政府须加紧努力削减开支以及公共部门中的浪费，2010年内应削减相当于国内生产总值（GDP）5%的预算赤字。普罗沃波罗斯还表示，希腊要彻底摆脱危机阴影需多年持续的系统性努力。对此，德国自由民主党预算专家科佩林同日警告称，希腊政府如无足够的措施削减预算赤字，德国将可能拒绝向其提供援助。
最新调查显示，约70.3%的希腊民众认为向IMF和欧盟寻求援助对希腊具有负面影响。希腊财政部长帕帕康斯坦丁努表示，希腊政府将在与欧盟和IMF的谈判结束后宣布该国降低财政预算赤字的新举措。他说，希腊须在5月偿还约90亿欧元债务，其中包括5月19日到期的85亿欧元10年期债券，目前该国通过市场融资的利率极高。
欧元区融资压力将增加
由于援助计划不确定性较大加剧市场恐慌，希腊融资成本近两日连创新高。希腊2年期国债收益率一度触及14%水平。美国布朗兄弟哈里曼银行称，这是全球短期债券的最高收益率。
国际评级机构惠誉集团旗下子公司Fitch Solutions27日表示，CDS市场数据显示，欧元区成员国政府的融资压力可能会加剧，从而推高国债收益率。另外，金融危机可能从南欧蔓延至整个欧元区。数据显示，意大利、西班牙以及葡萄牙的5年期CDS息差均处于相对较高水平，分别为138个基点、175个基点、276个基点，大部分CDS投资者预计上述三国国债收益率将持续上升。
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产权证复印件
④公司主要经营范围
建筑公司应否承担连带责任
公司解散时恶意赖账债权人可起诉
会影响注册公司的进度
必须交付港币6000港元的一次性税金
个人无抵押贷款
D. 连锁加盟店如何在当地注册
拿着总部给你的授权书，以及总部的资质文件（可要可不要），商标注册证的复印件，拿着你的相关的资料：身份证、房屋租赁合同、申请书，用自己起的花名，比如：您是加盟的福奈特，你去注册福奈特洗衣店，肯定是不行的，你可以申请**地***福奈特加盟连锁店，或者你就直接申请**干洗店就可以。只是需要在工商所哪里备案是**的加盟店就可以了！也就是说，虽然总部给了你授权，你只是能够使用它的品牌，但是要去工商注册营业执照的时候，人家一查你的注册名有这个商标的名字，而你没有授权书，那肯定是不行的，因为商标具有排他性质。对不起瞎扯了！，但是我办过好多次（做过授权加盟）!
E. 如何加盟本地品牌店
先找到该品牌店的联系方式——咨询了解——实地考察——签合同——开店前准备——开店后。
第一：寻找该品牌的联系方式，可以在加盟店的招牌上有加盟热线，或到门店咨询关于该品牌的联系方式，又或者是到网络上查询该品牌的官网取得联系方式；
第二：电话咨询关于加盟改品牌的相关资料，加盟流程等等
第三：实地考察该品牌的公司，加盟店，生意如何？产品是否合适当地需求等等
第四：签订合同；
第五：开店前准备，到时候加盟该品牌的公司会为您指导的，需要准备哪些东西，哪些需要注意的等等；
第六：开店后，如何经营等等、加盟的品牌也会给出相关的意见和想法，可以参考的。
F. 你们这个公司可以加盟吗就是到我们本地开店
你们指的是谁呀，你直接问那个加盟负责人啊，在这里问谁知道你问的谁啊，再说你说的本地又是哪啊
G. 一家加盟企业，其他的品牌做得还行，而我想要加盟的项目品牌却在当地没有加盟店和直营店，值得加盟吗
在当地没有加盟店的话，如果你做好了，那就没有竞争，至少是暂时没有什么竞争，那么你就会挣钱，但是如果是这个项目不适合你们当地，那么你加盟的话那就完蛋了，就要亏钱亏钱亏钱了，你觉得你承受得了吗？可以的话就上吧。
H. 我在一家大公司下面开了一家加盟店自己要交税吗
以服务行业定性纳税。 估计很大可能是合伙企业或个人独资企业。 主要涉税项目： 营业税：开具服务业发票时产生的，按5%的营业税率计算并同时计算其附加。
房产税（自用）：按房产原值，减除10%-30%的基础上按1.2%和税率计算。 土地使用税：按占地面积和单位面积的金额进行计算（共用房屋另论）。 合伙人缴纳的所得税（个人所得税）：按个体工商户生产经营所得的五级累进税率计算。 个人所得税：如果员工工资薪金所得要交税，需为其代扣代缴。