❶ 丸摩堂加盟总部对加盟商要求
所有丸摩堂加盟商必须具有合法经营资格的法人、自然人或其他组织；
个人或者团体需具备一定的经济基础、投资能力和经营管理能力；
认可丸摩堂加盟的品牌文化和经营理念；
根据丸摩堂加盟公司要求的各项管理经营；
正确看待风险和承担风险的意识；
有一定的创业精神和共同发展的信心；
相应的投资实力和一定的经营管理能力；
追求时尚健康的新生活，对于新生事物可以快速上手
❷ 开业初期，总部对加盟商都有哪些支持
在开业初期
❸ 公司总部为什么要加盟商给另外一个公司打款
在搞些个猫腻吧，想要设套让你们钻啊
❹ 总部对于加盟商有哪些加盟支持
加盟商可以使用其品牌和商标，复制其商业模式和操作流程，总部提供多广告支持、经验指导、培训、店面选址设计、资源整合、网络服务和管理系统支持。
❺ 总部跑路加盟商负什么责任
这两个应该属于诈骗吧，所以说在这个时候你可以选择报警来处理别的，恐怕没有什么办法。
❻ 我是加盟商给总部董事长写信怎么写
按照你的想法写内容就可以，言词要柔和。
比如：
尊敬的***董事长先生/女士：
您好！
本人有幸加入了贵公司****，于****年**月**日，得到***的关照，非常感谢！
今日给您去信是因为*****
❼ 动之爱总部能给加盟商提供哪些服务来保障加盟商的利益
不管加盟能么项目，金融投资，第一点看合法性。第二点看回报和投资收益。第三点学会相关的专业知识。想改变命运和你现在的状态吗？想换一个活法吗？回复我的那一刻起，你的命运转折点就到了。
❽ 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
❾ 总部开发的新产品,新技术不提供给加盟商算不算违法
不违法
看看合同怎么约定的，如果合同约定总部的新产品、新技术必须提供给加盟商，总部没按约定提供，可以按合同约定要求总部承担违约责任
这是双方商业行为，基本上够不上违法