全国性的加盟连锁店都有哪些

㈠ 求全国性的连锁餐饮店的资料！

战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次

令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。

其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。

在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。

现象背后的思索

同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。

肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。

不寻常的成功之道

一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链

肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：

1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。

2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。

以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。

凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。

保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。

3、充分利用协同效应：多品牌组合

百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。

生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调

在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco

㈡ 有没有广告公司连锁加盟店，全国性的连锁公司，诸如销售广告器材什么的也算。。。

广品会 推荐

㈢ 全国连锁加盟项目

连锁餐饮吧，比如熟食连锁店之类都不错，四川的廖排骨熟食连锁这方面做的不错，全国现在都有400多家店了。应该说规模还是蛮大的。

㈣ 现在加盟都有哪些比较好的项目

手工酸奶吧

这是一个以手工酸奶为主题的产品，主要涉及酸奶、饮品、甜品、现烤烘焙复合型的创意店面。纯手工制作将传统制法奶制品融入现代店面文化，创造快营养酸奶文化!要做到现做现卖、快速出产、拒绝添加、健康营养，这要品质保证到位，价格贵点也没关系。以30㎡的标准店为例，基本投资约5万元。

电瓶车充电桩

仅需3-5万元投资购买设备即可成为加盟商，专享厂家提供的区域独家代理特权，若招下一级代理还能享受利润分成。经营位置不受限，有电动车的地方就有市场，全天24小时不断经营，收益不断进账。免加盟费用，无租金，无运营成本，最快3个月回本，可持续收益5年。所有设备终端均与互联网连接，仅需一部手机即可随时查看收益细节、充车数量、远程设置设备参数（包括收费标准）等，无需专人看守，设备到位即可坐享收益。

干洗店

这个行业利润也很高，每洗一件衣服的洗涤剂的成本也就是5元左右，向客户收取的费用价格在25-100元不等，单件利润为20-95元左右。人们对于干洗的需求日益剧增,但是根据市场调查,加盟干洗店是非常少的,这就给创业者创造了商机

㈤ 全国有哪些经济型连锁酒店

排名 品牌名称 所属集团 客房数 门店数
1 如家酒店 首旅如家酒店集团 251987 2385
2 汉庭酒店 华住酒店集团 221157 2181
3 7天酒店 铂涛酒店集团 218372 2424
4 锦江之星 锦江国际酒店集团 121993 1011
5 格林豪泰 格林豪泰酒店集团 118578 1332
6 城市便捷 东呈酒店集团 57309 665
7 都市118 都市酒店集团 55439 1126
8 尚客优 尚美生活集团 51993 925
9 莫泰酒店 首旅如家酒店集团 50220 411
10 布丁酒店 住友酒店集团 30264 461
11 99旅馆连锁 上海恭胜酒店管理有 限公司 26699 493
12 海友酒店 华住酒店集团 25600 375
13 易佰连锁 逸柏酒店集团 18085 342
14 银座佳驿 银座旅游集团 16907 189
15 格林联盟 格林豪泰酒店集团 15166 183
16 怡菜酒店 华住酒店集团 13800 185
17 驿家365 石家庄国大酒店 12016 188
18 派酒店 铂涛酒店集团 10790 163
19 IU酒店 铂涛酒店集团 10260 135
20 骏怡酒店 尚美生活集团 8914 148
21 八方快捷酒店 八方连锁酒店 5951 73
22 城市之家 瑞景商旅集团 5914 83
23 尚_特 特高酒店集团 5532 123
24 精途酒店 东呈酒店集团 5343 62
25 锐思特 逸柏酒店集团 5069 75
26 禧龙宾馆 禧龙宾馆 5048 67
27 清沐酒店 清沐酒店集团 4808 88
28 派柏云 首旅如家酒店集团 4498 77
29 百吋快捷 锦江国际酒店集团 4365 60
30 青皮树 格林豪泰酒店集团 4070 54
2017中国经济型连锁酒店品牌30强排行榜前十名：如家酒店、汉庭酒店、7天酒店、锦江之星、格林豪泰、城市便捷、都市118、尚客优、莫泰酒店以及布丁酒店。

㈥ 全国性的连锁酒店有哪些呢

布丁酒店，汉庭酒店，七天，如家，维也纳酒店等等。。

㈦ 全国有哪些知名连锁加盟店！！

加盟要很谨慎，因为许多加盟公司本身产品没特色，都是想来圈钱的，如果你有技术，有进货渠道，就不用加盟了，如果没有，当然要认真选好品牌加盟。
如果原本没有客户，开加盟店会好些。那样进货渠道和销售渠道基本有保障。
阿呀呀是饰品行业的中流砥柱，哎呀呀时尚坊信誉度高，而且年轻人爱美之心人皆有之，我觉得是挺有市场的，可以去他们网址看看。www\aiyayasp\com
若一开始就自己做的话，目前安防公司多，知名品牌不能取得代理权，其他品牌有不出名，价格再没有优势，在短期内不会有大成绩，并且有亏本的可能性。
具体情况您要具体分析，不要因为个人意见而影响您睿智的判断力，您的自信心加您的热情服务加您的推销方式，希望您尽早成功。

㈧ 全国连锁店或加盟店最多的品牌都有哪些！

当然是星巴克呀。肯德基麦当劳全世界算的话最多，国内的话不如星巴克多。真功夫也不错。

㈨ 特许加盟连锁店有哪些

特许加盟连锁店有很多，像肯德基，麦当劳等就是这种，要开特许加盟连锁店，可以选择一些知名品牌。
特许加盟选择原则：
一、须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。
二、技术难度不能太高。一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。
三、须注意选择行业的发展趋势，究意是在稳定中成长或是日趋没落特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。
四、须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。
五、须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。
六、打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这种方式所获得的资讯往往是最真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。中国特许经营第一同学会

㈩ 谁知道全国比较有名的连锁加盟店，首先是全国性的比较知名的。服务型的行业

如果资金足够可以考虑下加盟像如家、汉庭这样的快捷酒店。