欧芭莎加盟费最低要多少

⑴ 芭芭莎内衣加盟怎么样好不好

建议：考虑这样一个没有风险、 倍增、 没有加盟费、没有压力、 合法、 不但产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流，荣格金皓。

⑵ 任正非小女儿姚安娜官宣出道，女神进军娱乐圈的主要原因是什么

任正非小女儿姚安娜官宣出道，女神进军娱乐圈的主要原因是什么？

曾被誉为最美华为千金的姚安娜在社交网站上官宣出道的最新消息，还选择了在自己的生日官宣，可见对其重视程度，而且还不忘给自家手机打广告一举两得，签约的公司也晒出了她的硬照写真，并配文“破格公主”。

姚安娜也是跳芭蕾舞的，气质与众不同，作为小公主也是一直被宠着长大的。早前庆生的时候也是头戴王冠，全身挂满珠宝，背景豪宅也是相当气派！

就是姚安娜进军娱乐圈也是自己的喜好选择。看起来姚安娜作为小公主对于继承自家产业并没有很大的兴趣，对于不差钱的姚安娜来说，走自己喜欢的事业这条路也不失为一个好选择！

而且作为真资本，真公主，之前在社交网站上都是岁月静好的名媛人设，毕竟家世和履历都非常好，原本以为她会继承家中大业，没想到如今签约公司出道，不知道接下来会给我们带来怎样的惊喜呢？

⑶ 寻找知名品牌背后的故事！！！

麦当劳：谁爱汉堡包
说到汉堡包，大部分的人都会想到汉堡包的领导品牌——麦当劳（McDonald’s）。麦当劳并不是第一个发明汉堡包的人，也不是第一家快餐厅，但由于其开创性的特许经营方式，加上成功的策略，让它成为快餐业的万人迷，在整个地球上都可以见得到它的踪迹。即使麦当劳自称是全世界快餐业界的龙头，拥有3万家店面，分布在118个国家，每天为4600万人服务，也不算夸张，而它每年营业收入总计达400亿美元，更可以验证它的成功。
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麦当劳推手——克罗克
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要了解麦当劳成功的秘密，必须先追本溯源，看看它当初成立的背景。一直以来，总是有人争论，到底谁才是麦当劳真正的第一代掌门人（创始者）？是麦当劳兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克罗克（RayKroc）？一般公认的看法是，麦当劳兄弟，亦即理查德（Richard）与莫里斯（Maurice）是位于圣博纳迪诺（SanBernardino）的第一家麦当劳的创始人，而雷·克罗克则是将麦当劳快餐的概念加以发扬光大、将特许经营权售予经营者，并且让麦当劳从此变成一个金母鸡的人。或许，在雷·克罗克带有半自传色彩的《铁杵磨成针》（GrindingItOut）一书中，麦当劳兄弟被形容成安于现状而不具有事业心的人，但是在1940年代的加州，两兄弟就已经通过汽车餐厅的成功而快速获利，这一点充分展现其创业专才，而且，现在,此点也已经放在麦当劳的“精神教育”（espritdecorps）项目中。后来，由于担心女服务员的负面形象有损生意，麦当劳兄弟将快餐的概念加以革新。他们大幅精简，菜单上供应的餐点种类到只剩下9种，以便用类似装配线的方式制作餐点。每一个汉堡包只卖15美分，这样的低价战略吸引了不少人潮。虽然汉堡包是以一整批的方式快速制作而成，但是品质却是那个地区最好的；在圣博纳迪诺，没有一家餐厅的薯条炸得比麦当劳来得更香脆可口。
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1954年，麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动，吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意。麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔，这件事引起了他极大的兴趣。当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时，麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象。他认为，如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区，也一样可以吸引消费者上门。但是，令雷·克罗克吃惊的是，麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇，也不愿意考虑他所提议的合作计划。虽然如此，在创业精神的驱策之下，即使没有创始人的协助，克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司，并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人。克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板，餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines），这家餐厅的成功，成为其他特许加盟店的榜样，而且也成为这种经营方式的最佳活广告。
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在此值得注意的是，当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时，他想的不是可以赚多少钱，而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词。他有一个梦想，那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇。而且，做事全力以赴，不计代价，也是他的本性。为了达成这个高远的目标，他不得不对麦当劳兄弟“无情”，包括买下麦当劳名称的使用权，以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称。从这点看来，克罗克可说是一个独裁者。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功，也就是1955年开始到1959年左右，应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理。这样的管理方式或许在当时是可行的，因为一开始时麦当劳还是一家小公司，除了克罗克之外，其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino），以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工。其时，克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水。1956年，克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务。虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则，而且也规定必须丝毫不差地遵守，因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务，因为克罗克本人也认为，他对于管钱并不在行。除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外，也得力于索恩本的务实，才能让麦当劳在财务上游刃有余。这两种截然不同的个性，有时难免会产生冲突，而且克罗克自己也承认，常为了公司未来的发展方向，跟索恩本起争执。在这种时候，就要靠珍·马丁诺来居中调解，她已经不只是克罗克的秘书，而是攸关公司发展的关键人物。此外，她也是公司的管理机制中，较能呈现人性的一面者。在克罗克的眼中，珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人，对于麦当劳则尽心尽力。后来，马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长。
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到了1960年时，麦当劳的最高管理阶层已经演变成一个类似家庭结构的组织，克罗克则是担任父亲的角色。他是一家之长，负责规划任务，让员工与特许经营者，也就是他的“孩子”们，有所依循。作为公司的“父亲”，他非常具有领袖魅力，并激励员工勤奋不懈，而当麦当劳达成设定的目标时，他们也共享荣耀。当克罗克向想要加入的特许经营者提倡其麦当劳的理念时，他会详细说明计划，并诚实告知与麦当劳合作之后会有多少利润。克罗克认为，麦当劳不应该牺牲特许经营者的利益来创造自身利润，而是应该全力协助特许经营者成
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功。这种全力的支援，表现在以优惠的价格，提供他们高品质的食物与设备，并提供完整的员工训练，不管是在柜台还是在厨房的工作，因为克罗克认为，优质的食物才能确保麦当劳的成功。只有让特许经营者在合作关系中有利可图，麦当劳才能从合作事业中获得成功。
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克罗克是个凡事一板一眼的人，对于麦当劳特许经营者所应遵循的标准程序与规则，容不得任何马虎与苟且。对于在麦当劳总部的员工，他也定下同样严格的要求与工作守则。然而，如果就此认定克罗克是一个独裁者，则是以偏概全的说法，因为他非常能够接受别人提出的建议，不管是来自麦当劳总部高层主管还是在麦当劳柜台的员工。这种开放的心胸是麦当劳之所以有今天的一个主要原因。
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在麦当劳的菜单上，最受欢迎的餐点很快就不再是15美分的汉堡包，而是一些新面孔，包括猪柳蛋堡、麦香鱼，以及巨无霸。如果克罗克坚持所有的特许加盟者只能卖15美分的汉堡包，而且不允许他们任意变更菜色，那么麦当劳的特许经营方式就会垮掉。克罗克允许特许加盟者发挥创意，以符合他们自己的需要，而且这样也符合公司利益。在这样的政策下，一个在辛辛那提的特许加盟者楼·格罗恩（LouGroen）研发出麦香鱼，营业额也随之水涨船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研发出猪柳蛋堡，让其在圣芭芭拉（SantaBarbara）的麦当劳，可以在早上即开始营业，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）则发明巨无霸，后来成为麦当劳菜单上不可或缺、最吸引人的餐点。为了打响麦当劳这个名号，克罗克也允许特许加盟者提出各种点子，例如在华盛顿特区的特许加盟者吉卜生（Gibson）与高德斯坦（Goldstein），就创造了麦当劳叔叔（RonaldMcDonald）这个角色，来推销麦当劳产品给小朋友，而且相当受到小朋友的欢迎。
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克罗克认为员工应该对公司全力付出。事实上，克罗克自己就是一个最好的榜样。在麦当劳的芝加哥总部，常常可以看到克罗克工作到深夜，工作结束后匆忙赶到地铁站搭最后一班车的景象。这种以身作则的性格，让公司主管的忠诚度很高，并且不只是对克罗克本人，同时也是对麦当劳公司。这样的情况，在约翰·洛夫（JohnF.Love）撰写的《麦当劳：探索金拱门的奇迹》（McDonald’s：BehindtheArches）一书中，也有很清楚的描述。这本书曾提到，麦当劳的一位资深主管唐纳德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副总裁的职位之后，离开麦当劳，并转而担任竞争对手汉堡王（BurgerKing）的总裁。后来，史密斯又回到芝加哥，并在另外一家公司任职，那时，其他的麦当劳主管都“拒绝与其打交道”，因为他们不会忘记或原谅他的背叛。
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跨出美国
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早期在1950年代时，麦当劳标榜的是“纯美式餐点”，后来，美国文化与其“纯美式餐点”输出到世界其他地方。第一个国际性的扩张行动就在距离边境不远的加拿大英属哥伦比亚，第一家特许加盟店于1967年开张。麦当劳国际部于1969年开始运转，它的第一家海外餐厅开设于荷兰。位于荷兰的特许加盟店，由于几乎全盘移植美国式的食物配方，而未考虑到当地的特性，因此几乎一败涂地。
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麦当劳在美国的成功，主要是由于餐厅设于正在发展中的郊区，那里正是所谓“核心家庭”——指只有父母与小孩的家庭——分布的主要地区。但是在荷兰，郊区的人口却非常稀疏，大部分人都住在都市。不过，麦当劳很容易从错误中吸取教训。1971年，麦当劳在亚洲开始了第一家特许加盟店，地点在日本。在这一个合作案中，麦当劳公司同意其日本的特许加盟业者藤田田（DenFujita）在菜单中加入日本口味的餐点。不过，藤田也了解，麦当劳永远无法与历史悠久、供应传统菜肴的日本寿司与家庭式餐厅一争短长，所以，他决定要改变日本人的饮食习惯。为了达成这个目的，他们先以小朋友作为广告促销的标的，然后小朋友要求他们的父母带他们去麦当劳。这种“美国化”的策略不仅在日本非常成功，在亚洲其他国家，如新加坡，也相当有效。在新加坡，几乎每一部广告都以全家——当然也包括小孩——到麦当劳用餐的温馨情节为主题。麦当劳国际部让麦当劳变成亚洲家庭在外用餐时的最佳选择。
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美国化，不仅表现在家庭饮食习惯的“麦当劳化”，也表现在企业管理方式上。麦当劳在美国的成功，美国式的公司文化是一大功臣，亦即雇主与员工之间几乎没有距离，这种文化有助于想法与创意的沟通。有鉴于此，亚洲国家的企业组织很自然地也采取美国式的企业文化。亚洲式的企业文化，主管与下属之间的阶层划分明显，不利于创意发挥与意见交流。相形之下，美式的企业文化则有利于基层员工发挥创意，以防止资深主管安于现状、不求进步。
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只要全世界的人还在吃汉堡包，而且想到汉堡包就会想到麦当劳，麦当劳的未来还是相当有可为的。虽然麦当劳公司是一个非常赚钱的企业，不过，麦当劳也投入相当多的心力，将自身营造为一个对社会有贡献的公司，而非一家邪恶的跨国企业，这一点，可从其推动“麦当劳叔叔之家”社区计划看出。麦当劳温暖而具有人性的这种企业特质，是它成功的关键。此外，麦当劳也成立汉堡包大学，提供员工训练进修的机会。因此，麦当劳的成功，不仅是来自追求利润最大化，而且来自管理阶层努力让麦当劳成为家庭甚至社区的一分子。

⑷ 完美日记化妆品怎么样

完美日记化妆品不错，知名度也高。

完美日记2017年才上线淘宝店，不到三年的时间，已经成长为代表新国货的明星企业。

(4)欧芭莎加盟费最低要多少扩展阅读：

完美日记发展历程

2016年8月23日Perfect Diary完美日记团队成立。

2017年3月完美日记迎来淘宝店上线。

2017年8月从2017年3月完美日记淘宝店上市，到8月升级为天猫店。

2019年10月19日，逸仙电商旗下品牌完美日记（Perfect Diary）东莞线下体验店开业。

2019年10月25日，完美日记PERFECT DIARY上海首家线下实体店在环球港B1层开业。

2019年10月30日，完美日记长沙首家门店在国金街A层正式开业。

⑸ 星芭莎化妆品连锁怎么加盟

加盟星芭莎化妆品需要经过严密的考察与详细洽谈，然后再签约。

1. 了解咨询考察现场：加盟商参观总部，体验星芭莎化妆品的产品和服务。

2. 确定商圈选址装修：在总部委派的专人辅助之下前往城市选址和商圈评估，选定商圈就可以根据商圈位置和门店环境进行专业的定位设计。

3. 实习培训亲身体验：在选址装修的同时，总部会就近为加盟商提供门店的实操机会，从产品到销售再到门店的运营，门店的每一项都能亲身体验和学习，为日后自己的经营提供知识积累和经验积累。

4. 采购布置招纳人员：按照门店尺寸委托公司定制展柜等形象物品，制作和张贴商标、展示图片等资料和宣传海报。总部还会协助专业的人才招聘和制定薪酬管理方案。

5. 筹划门店正式营业：人员培训结束、门店布置完毕就可以正式开展宣传活动，然后就可以正式开业了。

⑹ 中国十大发型师有谁啊

中国10大最顶级美发造型大师

这些人的名字，在中国美发界赫赫有名，每个人对中国美发行业都做出巨大的贡献，笔者无意给他们排名定位，我深信中国专业美发人、内行人，都会抛开那些商业化比赛、评奖吹棒出来的大师、名师，用自己的良心、道德去为活跃在中国的真正顶级专业美发造型大师打分、排名，你说对吗？

姓名：赖维安
出生年代：60年代

代表风格：剪发为强项，发型秀跳舞、甩吹风机、甩梳子，重现场效果，欠实用性。
领导品牌：个人品牌、合作品牌
代表作：只有递增、递减层次修剪跳出标榜圈子，形成自己风格，给我留下较深的印象。
核心技术：基本上没有原创的核心技术，主要是跟着欧美潮流走
全国培训学生：短训模式，数万计
全国知名度：有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：30岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：不多，技术不错，文案欠缺。
现在状态：人气大大的不如90年代末期
涉及行业：教育培训
主观点评：香港未回归之前，中国人对香港有神秘感，赖维安首次进入内地，各地行业协会在崇洋媚外的心理驱使下，邀请在各地表演，从而成就了赖维安。而赖维安不善普通话，语言、表达束缚了让更多的人了解他的理念，因此行业的影响力大打拆扣。因此，赖维安的成功，完全是各地行业协会捧出来的。这20年来，年年各地行业协会大奖赛几百次，花钱参赛就有奖拿的游戏中国人玩腻了，行业协会组织的活动越来越没人卖帐，各地行业协会的衰弱，赖维安的人气大大的不如90年代末期了。他对中国美发业的贡献就是让中国美发师学会了甩吹风机。

姓名：张景惠
出生年代：60年代
代表风格：盘发为强项，发型秀跳舞、甩吹风机、甩梳子，重现场艺术效果，欠实用性。
领导品牌：个人品牌、自创品牌：天鹰
代表作：结合香港城市学院、贵妃晚妆的基础，加上欧美技术，形成自己风格，有近百款经典发型。
核心技术：没有叫得响的原创的核心技术，主要是跟着欧美、日韩潮流走
全国培训学生：短训、中训模式，数万计
全国知名度：有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：30岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：有几本，技术精湛，文案欠缺。
现在状态：人气大大的不如90年代末期
涉及行业：办学校、教育培训
主观点评：赖维安在各地行业协会在崇洋媚外的心理驱使下，邀请在各地表演，一个人弧掌难鸣，张景惠开始和赖维安同台表演，从而成就了赖维安、张景惠。张景惠普通话不流畅，语言、表达同样束缚了让更多的人了解他的理念，行业的影响力大打拆扣。因此，张景惠的成功，主要是各地行业协会捧出来的。这20年来，年年各地行业协会大奖赛几百次，花钱参赛就有奖拿的游戏，中国人玩腻了，行业协会组织的活动越来越没人卖帐，各地行业协会领导力的衰弱，张景惠的人气也大大的不如90年代末期了。

姓名：徐全有
出生年代：60年代
代表风格：美发造型技术一般化，口号喊得大：‘亚洲最大的学校、世界最大的连锁机构’。
领导品牌：自创品牌：审美
代表作：发型师常用的技术，无自己风格，个人无经典发型问世。
核心技术：没有叫得响的原创的核心技术，主要是跟着日韩潮流走
全国培训学生：短训、中训模式，数万计
全国知名度：在北京及周边领域有很高的知名度
粉丝年龄：审美学生为主，年龄不限
专业著作：无
现在状态：人气大大的不如前5年
涉及行业：办学校、教育培训、连锁加盟
主观点评：辽宁人在北京，恰遇到中央台从一个变成10多个，主持人从几十个发展到近千人的1990—2007，在徐京等人的关照下，的确为不少主持人、歌手、明星做过发型合过影，参加过不少晚会，这就是他的出名资本，是北京特定的环境、是中国经济高速发展、是央视成就了他。当然，这也是为什么他在全中国红不起来、火不起来、内行并不卖帐的主要因素，和不少主持人、歌手、明星做过发型合过影，参加过不少晚会吸引顾客、吸引学生是有点用，而要内行卖帐，他必须要有核心技术、专业著作、原创作品，他没有，因此从5年前审美广告的狂轰滥炸，到现在很少出现在主流媒体，而BBS上，对审美骂声层出不穷。不难看出，打铁还要本身硬。他对中国美发业的贡献就是他喊的口号是‘亚洲最大的学校、世界最大的连锁机构’，让很多中国美发人从夜郎自大的美梦中惊醒，从而从2002年开始，大批民族企业、中国美发大师从危难中堀起，到2007年，很多方面走在世界前列。

姓名：戴少华
出生年代：60年代
代表风格：盘发为强项，利用数码摄影的优点，强调自然，大大失去专业性、实用性。
领导品牌：个人品牌、自创品牌：星点 （挂香港牌子）
代表作：结合贵妃晚妆、张景惠晚妆、罗伟青晚妆的基础，加上欧美技术，日韩形成自己风格，有百款自然、简约的发型作品。
核心技术：和贵妃晚妆、张景惠晚妆、罗伟青晚妆、粤港奥晚妆一样，没有叫得响的原创的核心技术，主要是跟着欧美、日韩潮流走
全国培训学生：短训、中训模式，数万计
全国知名度：有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：20岁以上的发型师、内行人多
专业著作：有几本，技术精湛，文案欠缺。
现在状态：人气不温不火
涉及行业：办学校、教育培训
主观点评：他的成功，很大程度是借鉴了贵妃晚妆、张景惠晚妆、罗伟青晚妆、粤港奥晚妆的优点，利用了他们的人脉，而赖维安没有和低端培训受挫，转向中高端培训创发艺交流馆的张景惠合作，与戴少华合作，赖维安增强了戴少华的技术与知名度，这大概就是戴少华为人之道优于粤港奥张勇而上榜，人气不温不火的主要原因。他对中国美发业的贡献就是整合资源、利用资源成就自己的概念。

姓名：谢泰锋
出生年代：60年代
代表风格：传播日本空气灵感剪，盘发差，剪发为强项，发型基本一个样，全模仿日本风格
领导品牌：个人品牌、合作品牌：富康 聚星 （挂台湾牌子）
代表作：如果你了解日本、看过日本的书、看过瑞丽杂志，你会说他没有一个代表作
核心技术：无。跟着日、韩、台湾潮流走
全国培训学生：短训、中训模式，数万计
全国知名度：有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：20岁以上的发型师、内行人多
专业著作：有一些，大部分是台湾、日本书的样子，文案少，VCD说话常有读错字
主观点评：98年从台湾到中国武汉，和楼台丰创办富康，推出传播日本空气灵感剪在全国火了一把。2001年到上海，无一家加盟店。2004年1月程凯推出3斤重的著作《新亚太美发美容盘发告管理宝典》，富康学生在上海广东路大量购买，他们明白了为什么来中国5年无一家加盟店的原因，2004年4月与江原南通学生陈德才等人搞聚星。2005年BBS、中国美容时尚报大量报道加盟商找聚星吵架、打架、报110等新闻。2007年《翡仕发型师》主编何鹰文章对行业负责任的狠批北京两家店在户外拉客，A店的员工用尖梳插进B店员工的大脑、生命垂危，手术费要数十万。内行人都知道，聚星点燃低价风爆、聚星要求员工到店外拉客、聚星要员工跪着为客人服务…. 聚星总指挥楼台丰以管理见长，谢泰锋以做技术见长，楼台丰的管理负面新闻席卷全中国，谢泰锋自然人气也会高速下降。中国有句古话，成也箫何，败也也箫何是矣。他对中国美发业的贡献就是让中国人了解了日本女人的头发该怎么做。

姓名：程凯
出生年代：70年代
代表风格：剪发盘发造型为强项，发型秀重现场真功夫、重实用性。
领导品牌：个人品牌、自创品牌：坦碧 程凯造型
代表作：千变造型 太阳导线
核心技术：1、千变造型2、中国盲盘3、中国盲剪4、隔墙盘发5、隔墙剪发6、骑自行车盘发7、骑自行车剪发8、2秒钟剪头发9、8秒钟剪头发、10、高空剪头发11、水中剪头发12、16把剪刀剪头发、13、长刀剪头发14、玻璃剪头发15、酒瓶剪头发16、电钜剪头发17、工具刀剪头发18、倒立剪头发19、反手剪头发20、嘴巴剪头发21、千变造型刀法60式 22、千变造型盘发手法85式
全国培训学生：短、年、长训模式，数万计
全国知名度：在全国有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：18岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：3斤重的著作《新亚太美发美容盘发告管理宝典》 坦碧杂志 发表文章近千篇
现在状态：人气越来越旺
涉及行业：教育培训、连锁加盟、文化投资
主观点评：通过程凯的几个博客、中国10大网站、BBS，可以看到各电视台报道程凯的视频，看得到学生开的店、看得到学生拿到的众多奖杯、证书，看得到他的徒弟蒙着眼睛盘的头发、看得到学生开的情景造型作品，看得到他在一个大学生头上设计的1000种发型、看得到他在全国各地的表演、短训照片…一切都很真实，有图文资料视频。凭良心而论，他的作品的电脑后期、服装、化妆是有些不足，朋友们想想，一个大学生头上设计的1000种发型，买1000套时尚服装去搭配要多少钱？我要说的是央视、上海卫视、湖南卫视都报道程凯，在中国的2000万美容美发从业人员中，有几个人让拿得出央视、上海卫视、湖南卫视对他作品、技术的专题报道录像。程凯从草根到大师、教育家、企业家的成绩，一是他是知识型、务实型的人，二是21世纪网络时代、信息时代、社会法制化，让他逃过了媒体认钱不识才的封锁、逃过了协会组织对他的打压，像极地阳光、天仙MM一样，被国内外的人认识，从而人气越来越旺。他对中国美发业的贡献就是做大师人人都有可能。

姓名：刘金汨
出生年代：60年代
代表风格：剪发为强项，发型秀重实用性。
领导品牌：个人品牌、自创品牌：亚洲流
代表作：百变造型 （很遗撼，在2年的20多期《翡仕发型师》杂志中，刘金汩的作品我算过在40个以下，而他在《翡仕发型师》2007的有2期封面，2个作品风格相同人不同，那款发型民间叫‘飞机头’）
核心技术：百变造型 烫发进化论
全国培训学生：短、年、长训模式，数万计
全国知名度：在全国有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：18岁以上的发型师、内行人最多
现在状态：人气越来越旺
涉及行业：教育培训、连锁加盟、文化投资
主观点评：当年何鹰为办DM广告《翡仕发型师》为广大发型师服务，希望与刘金汩合作遭拒绝。而何鹰不屈不挠硬把刘金汩说动，理由是刘金汩帮助无知名度的DM广告《翡仕发型师》，有一天DM广告《翡仕发型师》办成功了就会成就刘金汩。2007年何鹰把中美协《发型师》的张航聘为副总编，大批客户、技术、资源转向《翡仕发型师》，从改版到双封面，从以刘金汩作品为主，变成以中国最顶级专业美发造型大师作品为主，赖维安、张景惠等人气因《翡仕发型师》的宣传有所回升。短短的8个月，《翡仕发型师》广告价从3000元猛增到8000元1P，何鹰硬是把一本名不见经传的DM广告，办来超过有正规杂志刊号的《发型师》，因此，何鹰在2006—2007对中国美发行业的贡献，不亚于一个中国最顶级专业美发造型大师。而刘金泪在全国维持人气，一是《翡仕发型师》给他多个廉价的版面，二是靠他在全国推销《翡仕发型师》、帮主为单位推销美发产品主办的短训。总之，因为何鹰，刘金泪在全国的人气还会上升。他对中国美发业的贡献就是用品店的美发产品怎样卖得更多一些。

姓名：陈础威
出生年代：70年代
代表风格：剪发为强项，发型秀重时尚、重前卫。
领导品牌：个人品牌、代理品牌：汤尼英盖中国北部
代表作： 不少，自然，技术含量中等（我看很多杂志上刊出的作品来自汤尼英盖国外总部）
核心技术：到目前为止，没见过有一项中国人做不了的技术
全国培训学生：短、年、长训模式，数万计
全国知名度：在全国有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：18岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：有专业著作 价格与内容成反比
现在状态：人气旺
涉及行业：教育培训、连锁加盟、投资
主观点评：说陈础基，也得提一下维达·沙宣，维达·沙宣发型风格与标榜相比，维达·沙宣强调线条、简约，标榜则趋科学。宝洁公司收购威娜、欧莱雅、维达·沙宣之后，借用维达·沙宣知名度推出沙宣洗发精，在亚洲投入数亿元广告费推广沙宣洗发精，因此，很难想像没有宝洁公司在亚洲投入数亿元广告费推广沙宣洗发精，现在的上海沙宣会是啥样子？要是用数亿元广告费推广一个中国发型师或机构，中国美发在世界上又会是那种状况？汤尼英盖中国北部和上海沙宣一样用国外品牌，因此上海沙宣罗美宝未列入其中。汤尼英盖中国北部在2000年的出现，某种程度上把挂香港、挂台湾、挂韩国牌子的学校挤到市场的边沿，这就是陈础基汤尼英盖中国北部对中国美发业的贡献。

姓名：Suiki罗少奇
出生年代：50年代
代表风格：剪发为强项，发型秀重艺术、重前卫。
领导品牌：个人品牌、创办品牌：Suiki
代表作： 不少，自然，技术含量高
核心技术：到目前为止，没见过、听说他有绝技技术
全国培训学生：短、年、长训模式，数万计
全国知名度：在北京的专业领域知名度
粉丝年龄：30岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：有专业著作
现在状态：人气不高不低
涉及行业：教育培训、投资
主观点评：先不说技术好坏，说说Suiki30多年左右的工作经验，他的执著，他的坚持，让那些干几年美发遇到困难就改行的人汗颜。Suiki对发型艺术的追求，他的韧性让人钦佩，说真的，谈到Suiki对中国美发业的贡献，就不值得多提，因为中国落后时，他在美国，中国生活水平好一些时，他在香港，中国成为世界第6大经济体时，他到北京开店搞培训。Suiki在中国在职的发型师中，算年龄很大的了！功绩后人自会评论，而保重身体，过好晚年生活最重要。

姓名：尤金
出生年代：60年代
代表风格：剪发为强项，重现场效果、实用性。
领导品牌：个人品牌、推广品牌：标榜
代表作：4大层次修剪，给我留下较深的印象。
核心技术：标榜原创的教材，但太老化了
全国培训学生：短训模式，数万计
全国知名度：有较高的专业领域知名度
粉丝年龄：30岁以上的发型师、内行人最多
专业著作：多，技术不错，文案非常欠缺。
现在状态：人气大大的不如90年代末期
涉及行业：教育培训
主观点评：香港未回归之前，中国人对香港、台湾、欧美有神秘感，尤金首次进入内地，各地行业协会、学校在崇洋媚外的心理驱使下，邀请他在各地表演，从而成就了尤金。而尤金是瑞典人，不善普通话，语言、表达束缚了让更多的人了解他的理念，因此行业影的力大打拆扣。因此，尤金的成功，完全是各地行业协会、加盟学校捧出来的。这20年来，年年各地行业协会大奖赛几百次，花钱参赛就有奖拿的游戏中国人玩腻了，行业协会组织的活动越来越没人卖帐，各地行业协会的衰弱，而中国民族品牌的高速堀起，标榜老套的教材和老套的教育方式老早就被取代，标榜影响力人渐衰弱，尤金的人气大大的不如90年代末期了。但是，96年—2002年，他对中国美发业的贡献很大，很多人都受标榜的影响。可以说，中国人崇洋媚外的心理成就了尤金，否则，要是他在瑞典顶级出名，他绝对不会到中国来，因为他是网络评选《中国10大最顶级美发造型大师》中，惟一的一个外国人。

⑺ 欧芭莎可以加盟

加盟店也有风险的，考察清楚再做决定比较好。

⑻ 想去做梦芭莎女装加盟，不知道这个牌子卖得怎么样

很棒

⑼ 欧芭莎的化妆品怎么样

挺好的啊，里面有国际一线大牌，而且价格也还不算很高，我觉得还挺值得购买的啊，你可以试一试的。

⑽ 娱乐圈值得喜欢的明星应该具备哪些特征

在如今，娱乐圈多出了很多新生代的明星，他们有些或因为在综艺节目中展现了自己的歌唱能力而走红，有些则是因为精湛的演技而走红，有些则是因为其励志的故事或是姣好的外表而深受大众的喜爱。除去这些，让我们仔细回想以前或是现在的明星们。他们能被大众所接受和喜爱，必然是因为他们有着一些美好的特征。今天我们就来盘点一下娱乐圈值得喜欢的明星应该具备哪些特征吧。

以上就是我对娱乐圈值得喜欢的明星应该具备哪些特征的解答了。