加盟店标签样板

⑴ 有谁知道晨光文具的样板店和加盟店有什么不同

你是要做样板店/品牌店/还是加盟连锁店,这是晨光的三种模式,每个要求都不一样.样板店和品牌店是不需要加盟费的,其中,样板店要求有晨光的形象店招,店内晨光产品达到一定的要求,并占店内文具柜台大部分.品牌店要求店内书写类工具只能经营晨光,而且店内无其它竞品形象,店内要求全店装修,制作统一的形象货架.如果你以前没有
做过文具这一行业,建议你还是先从样板店做起来,等熟悉一段时间之后,再考虑做品牌店,然后慢慢向加盟连锁店升级,别一口气直接做品牌店或是加盟连锁店,这样给你自己太大压力,很容易把店做死.
你可以先从样板店做起,样板店就是简单的挂个晨光文具的标志门头,这个是没有加盟费的，他是要看你店里晨光产品能否达到一个具体的。另外,是不是能做连锁店，要看当地的晨光文具的经销商或是分公司能不能达到配送的要求。如果当地还没有开展配送的话，那建议你还是先从普通的样板店做起，有了一定的经验之后，再考虑去做加盟店。这样做加盟店的时候，你才有把握对店里的产品进行一个比较科学、符合你的店所在商业大环境消费水平的规划。

⑵ 开一个加盟店好还是自己标签备案 自己做起来好，当然标签备案 好，但是呢我怕投资太大了

加盟吧，风险小点。

⑶ 加盟店的正规合同要如何写（珍珠奶茶类型的加盟店）

特许经营加盟协议书 甲方：总部 乙方：加盟店 经双方友好协商，同意签定如下条款： 第一条：本协议书使用的有关文字定义 1、“公司经营技术资产”：由总部开发完善成型，用于奶茶加盟店经营的具有统一性的独自的经营技术，是北京XX科技公司的注册商号、商标、标志和服务标志、赢利模式、店堂样式、培训支持 、店铺管理方式、商品陈列技术、专业教育研修培训程序及有关营运的（包括技术培训、推广活动模式及广告宣传物料）不可分的统一系统。 2、“公司商标”：指称为北京XX科技公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样品及其他一切营业象征。 3、“公司形象”：XX学生视光中心加盟店应按要求使用北京XX科技公司经营技术资产和商标，使XX学生视光中心形象的统一性被公众广泛认识，获得信誉，并在定型的统一模式下营运。 4、“公司店铺”：指使用属于总部所有的经营技术资产及商标的XX学生视光中心加盟店。 5、“加盟金”：加盟金是用于为加盟店开业而接受总部经营技术资产、商标使用权等特许连锁的费用，不论是本协议期满，还是中途解约或其它理由，甲方均不予返还。 6、“保证金”：保证金是指协议签定后，加盟店忠实地执行协议的担保费用，保证金不计息，协议期满解除协议时，加盟店无违约行为，总部应予全额返还。 7、“管理服务费”：为了使每个加盟店能严格按照总部的要求进行经营活动，确保消费者获得真正的XX学生视光中心的产品及服务，加盟店每个月须向总部交纳一定数额的管理服务费用。 第二条：独立的当事者

⑷ 样板店是什么意思

样板店是指企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端促销、售程服务、人员管理与维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。简言之，就是企业集中资源打造的在某一区域内具有优势规模的终端店。

样板店特点。

可复制性是样板店的最大特点。样板市场承担着营销模式探索、推广的重要任务，因此一定要有可复制性。能够将成功的操作模式克隆到其他市场。一个样板市场的操作模式要成功推广，在组织形式、销售通路、推广模式、传播手段等方面都要有可复制的特性。

例如，消费者看到“麦当劳”、“肯德基”、“必胜客”等特许或连锁品牌，它们都有一个共同点，那就是“千店一面”。从店面的装修、店内的设计，服务人员的服饰等全国各店均保持一致。

(4)加盟店标签样板扩展阅读：

样板店基础工作。

随手理货和及时擦货架可以保持商品的清洁与整齐，员工要有这种意识，付诸行动，并养成习惯。

保持门店的整洁与门店经理的意识有很大关系。如果门店经理在平时工作中总是强调保持门店的整洁，要求营业员在顾客买完单后及时整理卖场，就可以避免出现空位、歪倒、积灰等情况。管理者应该以身作则，起带头作用，让全体店员养成好习惯。

空闲的时候，要在整个卖场转一转，及时发现问题并改善，避免顾客产生抱怨甚至是纠纷。

⑸ 我是开加盟店的外采产品我能自己打条码吗

主要是看你加盟的这个品牌允不允许。如果允许当然可以，自己打条码很简单，搞个条码打印机，做好自己想要的尺寸的标签纸就可以了，非常简单。

⑹ 样板店和加盟店的区别

直营店和加盟店
加盟店，是指企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。加盟店主在创业之前，加盟总部会先将本身的经验教授给加盟店主并协助其创业与经营，双方须签订加盟合约，加盟总部可因不同的加盟性质向加盟店主收取加盟金、保证金以及权利金等。

直营店的主要特点是，所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。实行统一核算制度，各直营店实行标准化经营管理。该模式的优点在于，可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业;在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。该模式的缺点在于，各成员店自主权小，积极性、创造性和主动性受到限制。

加盟店的主要特点是，加盟总部仅提供必要的形象、品牌、培训和管理等支持，各加盟店独立运营、独立承担法律责任。其优点在于，各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。其缺点在于，各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。