山姆先生加盟店

⑴ 休闲食品加盟哪个品牌的好一个朋友是加盟的七月初七，不太熟不知道好不

投资创业开零食店如今已经成为一种潮流，而且大部分零食店都是连锁加盟模式的。在众多的零食加盟店中，尤其以一扫光品牌店较多，一扫光一直备受投资者青睐。

首先，加盟一扫光零食店的投资者要做好店址的选择工作，一般的好的开店抵制都是那些人群多消费者多、交通发达的地区，不过具体的选择店铺的地址也要结合零食加盟店的规模和档次问题，这样才能够让自己的店面选择到一个不错的地方，投资者应该提前做好调查。

第二，加盟一扫光零食店的投资者要做好宣传推广的工作，投资者应该怎么宣传一扫光零食呢，这个时候可以以具体的活动来宣传、或者做好网络方面的宣传等等，同时也要学会借助品牌影响力和知名度，让更多消费者知道自己了解自己，这样才能够保证自己的零食加盟店在开业之后有着更好的生意。

第三，加盟一扫光零食店的投资者要做好平时的经营工作，对于零食店加盟商来说，品牌总部只是起一个协助指导的作用，平时的经营还得靠投资者自己。只有做好日常经营工作，才能够让大家的零食加盟店的消费者不断的增加，保证零食加盟店能获得源源不断的收益。

⑵ 沃尔玛的经营模式

WM进入中国纯属战略目标，没有指望门店可以营利，就目前而言中国的一百多家门店当中有70%是赔钱的，20%持平，只有不到10%的店是挣钱的。给你一项内部数据你就知道怎么回事了，WM进入中国10周年的时候（1996-2006）在华总共赔了20亿人民币，但是为什么仍然没有放弃中国市场，原因很简单，WM有一项计划叫“采购中国”，也就是采购中国廉价的商品，WM每年从中国带走的东西达两三百亿美元，然后放到全世界5000多家门店销售，很会做买卖的。给你举个例子吧：WM在中国采购最好的苹果，一次就是几十吨，果农高兴的同时，自然价格也就低下来了。几毛钱一公斤的苹果到了美国人的货架上就要卖到几美元500g 这就不难理解为什么赔了那么多钱仍不肯退出中国的原因了吧。另外告诉你一个数据，在美国WM的货架上80%的商品印有Made in CHINA的字样，数据准确，内部分享的。
再谈供应商问题，我在WM这些年来看，供应商没什么特殊的要求，只要你钱到位啥东西都能进去，如果你的产品质量确实不好，被退了出来，你再从启个执照，换个包装，换个品牌，再拿钱还是可以进去。
物流就是本地小品牌由本地采购部采购，同城N家门店共用一个采购，为了保持公平，价格一致，不仅WM，所有的连锁都这么做。本地没有的商品或是本地较知名的商品需要大量订够的，就需要配送中心全国统一采购了，然后再分捡到各门店。
WM没有内部价格，谁来也不好使，就没有过那先河。
WM属于合资，刚进入中国的时候都是和深国投合作（深圳国有投资有限公司），现在和很多公司在合作。没有加盟，但如果你有实力，有资力，绝对可以“加盟”进去。

⑶ 谁是世界首富

卡洛斯·斯利姆·埃卢是谁？这位来自墨西哥的电信大亨今年3月刚刚超过“股神”巴菲特成为世界第二大富豪，现在他又将当了13年世界首富的比尔·盖茨拉下马，以678亿美元的家产成为新的世界首富。他超越盖茨有何秘诀，他和盖茨又有哪些作为世界首富的共通之处？

个性：首富都低调

今年67岁的斯利姆虽然姓Slim(苗条)，但他的财富却相当肥硕。墨西哥一家财经新闻网站日前报道说，由于斯利姆旗下美洲移动通讯公司(AmericaMovil)的股价从今年3月到6月狂涨了27%，在今年第二季度结束时，斯利姆的身家财产已经达到678亿。这个数字等于墨西哥国内生产总值的8%，也超过了微软创始人比尔-盖茨592亿美元的资产。

今年4月，《福布斯》杂志曾报道说，斯利姆已经取代巴菲特成为世界第二富豪。当时墨西哥网络财经杂志《常识》的创办人加西亚便认为，斯利姆的财富其实已经超过了比尔·盖茨，只是优势微弱。现在，加西亚认为，斯利姆已经毫无疑问地比盖茨更富有。

不过这个消息应该不会让盖茨感到沮丧。自从13年前第一次被《福布斯》杂志评为世界上最富有的人以来，盖茨的首富地位一直无人可以动摇。曾经有人问盖茨如果有天你不再是世界首富，你会感到不安么？对此，盖茨轻描淡写答道：“不会，做首富没有什么好的。首富受到的关注太多。”

和盖茨一样，斯利姆也表现得很低调。他的发言人表示，斯利姆对这些排名并不关注。“他以前说过很多次，他无意和人竞争。他致力于慈善事业，在墨西哥创造更多的就业机会……事实上，他并不想争第一。”

发家之路：少时已露天赋

盖茨13岁开始编程，17岁时卖出了自己的第一份程序，19岁时开始梦想让每个家庭都能用上个人计算机。考上哈佛大学后的第三年，他辍学创业，成立了微软公司。从萌生理想到实现理想，盖茨并没有等待太长的时间。

同样地，斯利姆在少年时代便表现出他的投资天赋。这个黎巴嫩移民的后代在11岁时就做出人生的第一笔投资——购买政府储蓄债券。等到15岁的时候，他已经成为墨西哥最大银行的股东。

1962年，斯利姆毕业于墨西哥国立自治大学土木工程系。之后，他曾当过一段时间的老师，但他知道自己真正的兴趣还在于商业，于是不久便辞职。

在斯利姆看来，父亲是带领他进入商界的导师。孩童时代，父亲每个星期会给他5比索的零花钱，但要求他记录下每一笔开支。直到现在，在斯利姆办公室的书架上，他还留着5本当年的账本，上面记录着他买过的玉米粉圆饼、油炸圈饼和喝过的饮料。

斯利姆的父亲朱利安生在黎巴嫩，十几岁时离开家乡来到墨西哥。他先是在墨西哥首都开了一家名为“东方之星”的干货店。在墨西哥城被围困的艰难时期，朱利安做出了一项大胆的决定：他在市中心买下了一笔地产。这项具有赌博风险的行为后来被证明是一个明智之举。在他去世后，他给斯利姆留下了一笔丰厚的遗产。

回忆父亲当年的决定，斯利姆说：“那需要勇气。”正是从父亲身上，斯利姆学到了做生意的诀窍。“父亲告诉我，不管陷入多么严重的危机，墨西哥都不会玩完。如果我对这个国家有信心，任何恰当的投资最终都会得到回报。”

1982年，墨西哥发生经济危机，货币贬值，大家纷纷撤出投资，把资本转向美国和欧洲。在墨西哥经济前景不被看好的情况下，斯利姆做出了和父亲当年一样的决定：以低价收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司。几年后，这些企业的资产大增，为他的发家之路打下了坚实的基础。

当然，这些仅仅只是开始，斯利姆的更大机遇出现在1990年。当时墨西哥掀起了一股国有企业私有化的浪潮，斯利姆趁机买下了墨西哥电话公司(Telmex)。在他接手这家电话公司时，公司的效率极其低下，安装一条电话线需要几个月甚至几年的时间，在业内名声很差。

然而，斯利姆成功地将它改造成了一个现代化、专业化的大企业。如今，墨西哥90%的电话线路都由斯利姆掌控。依靠这棵摇钱树，斯利姆逐渐建立了自己庞大的产业帝国，一步步从墨西哥首富发展成为拉美首富，直到现在的世界首富。

斯利姆似乎拥有点石成金的天赋，他的生财之道是低价收购经营困难的企业，然后扭亏为盈。他不喜欢人家把他称为“拉美的巴菲特”，因为他认为巴菲特的过人之处表现在股票投资上，而他做的比投资更加深入，他更倾向于亲自操办实业。

雄心：比盖茨胃口更大

盖茨的生活目标是建立计算机世界，他的大部分精力也专注于计算机和软件产业。而斯利姆的胃口显然比盖茨更大。他不愿意满足现状，他的雄心推动他不断向更广阔的领域扩张。在墨西哥，他涉足的领域几乎无处不在，墨西哥就像是一个“斯利姆王国”。

每天早上，墨西哥人在手机闹铃声中醒来，他们使用的手机服务是斯利姆提供的；他们出门开车上班，车的轮胎是在斯利姆开的店里买的，路上基础设施建设使用的钢材是斯利姆的公司生产的；中午，他们可能在斯利姆开的一家餐馆吃饭。晚上回到家里打开电视，墨西哥人收看的是斯利姆电视台播放的新闻；上网，他们用的是斯利姆公司提供的网络。

根据《福布斯》统计，斯利姆的投资领域包括拉美最大的移动通信公司、银行、代理、保险、互联网业务、餐饮、零售、电子、石油设施、钢铁、水泥，甚至航空公司。有人说，斯利姆每分钟都在赚钱，只要墨西哥有人打电话，或是去一趟购物中心，斯利姆就能变得更富。

科技嗅觉：不懂电脑但懂投资

没有人怀疑盖茨对于高科技的嗅觉，而斯利姆则是一个非常传统的人。在他的私人生活中，他和很多现代科技保持着距离。能以超常的速度计算公式和数字的斯利姆对电脑始终不感兴趣。在他的办公室，他更依赖的是一页页的财务报表，就像他从孩童时代开始使用的账本。1999年圣诞节时，斯利姆的家人曾送给他一台笔记本电脑，但他笑称自己只懂得如何按开机键。

不过，这并不意味着斯利姆拒绝接受现代事物。尽管斯利姆不会用电脑，但是他懂得怎样做生意。他知道，新技术将深刻地改变人们的生活方式和社会的方方面面。

2000年，斯利姆开始进军互联网和个人电脑领域。他先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与微软公司合作，启动了一个西班牙语网站。对于这些投资决定，他说：“我也不会开飞机，但是这不妨碍我经常乘飞机。”

慈善观：授人以鱼，不如授人以渔

很多世界级的富豪都热衷于慈善事业，盖茨是其中最典型的代表，他创建了世界最大的慈善基金。盖茨认为，伴随着巨大的财富而来的是巨大的责任，他有责任让财富回归社会。而“股神”巴菲特去年也捐出了全球历史上最大一笔个人慈善捐款——370亿美元。

埃卢的慈善观念与盖茨和巴菲特不同。斯利姆曾经“耻笑”盖茨和巴菲特的乐善好施，他说一个商人创建一个上市公司比像圣诞老人那样到处散钱更重要。在很长的时间里，斯利姆并没有和其他人分享他的财产。

墨西哥贫富差距巨大，国家大部分财富都聚集在少数人的手里，大约一半的普通百姓过着每天收入不到5美元的生活。因此一些墨西哥人对斯利姆存在负面看法，指责他通过垄断聚敛财富，造成墨西哥贫富差距悬殊。

在积攒了多年财富之后，斯利姆开始投身慈善。他创办的两个基金会向贫穷儿童捐出了7万副眼镜，为15万名大学生提供了奖学金。此外他还捐献了9.5万辆自行车，帮助那些每天要步行两个小时去上学的孩子减少在路上的时间。在医疗方面，斯利姆的基金会为没有能力支付手术费用的墨西哥人支付了超过20万台手术的费用，并成立了一个肾脏移植中心。8年前，斯利姆的妻子索玛雅正是死于肾脏疾病。

今年开始，斯利姆把更多的权力移交给了他的3个儿子和3个女婿。他表示自己将把精力集中到慈善事业。在10多年前，斯利姆用于慈善的开支只占了他全部资产的1%，而现在他大约把20%的财富用于慈善。他说：“我承认我做得还不够多。因为对我来说，钱不是问题，但问题在于我有没有能够解决问题。”

目前斯利姆正在筹划成立3个慈善机构，资助墨西哥贫困人口接受教育、享受医疗保障和日常娱乐。他在接受《纽约时报》采访时表示：“我将在慈善事业上付出更多的努力，但贫穷要靠教育和就业来解决。中国有句名言，叫授人以鱼，不如授人以渔。”

生活态度：推崇节俭

节俭似乎是两位世界首富的共同美德。蝉联13年全球首富的盖茨没有自己的私人司机，也没有包机旅行过。公务旅行时，他不坐头等舱却坐经济舱。他出席会议，拒坐高级轿车，只坐普通车。他对穿衣没有讲究，不追求名牌，爱买打折产品。

和盖茨一样，尽管家财万贯，但斯利姆的生活却相当节俭。对于衣食住行和穿着打扮，埃卢并不讲究。他住在一幢比小时候住的还要小的房子里，周末度假用的房子也已经用了几十年。其貌不扬的他总爱戴一只廉价的塑料电子表，经常穿着一身松垮的衣服。

虽然他的公司是墨西哥最富有的企业，但几十年来，他的办公室一直是一栋土褐色的两层水泥楼房，淹没在墨西哥城的摩天大厦里。他仅有的奢侈就是抽古巴雪茄和收藏艺术品。

斯利姆的家庭生活一直很低调。26岁那年，他和索玛雅结婚，开始了两人长达30多年的婚姻生活。1999年，索玛雅因为肾病去世，斯利姆至今没有再婚。妻子死后，他成立了一个以妻子名字命名的博物馆，陈列他的艺术藏品。

⑷ 世界首富是～～··

比尔·盖茨William (Bill) H. Gates：美国微软公司董事长。从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间，被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”。
曾经有人计算过，比尔·盖茨拥有的财富可以买31.57架航天飞机，或者344架波音747，拍摄268部《泰坦尼克号》，买15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。
盖茨把他的大量个人财富捐献给了慈善事业。据统计，盖茨至今已为世界各地的慈善事业捐出近290亿美元的财富，成为世界上最慷慨的富人。他在伦敦庆祝自己50岁生日的时候，对在场的记者表示，名下的巨额财富对他个人而言，不仅是巨大的权利，也是巨大的义务，他准备把这些财富全部捐献给社会，而不会作为遗产留给自己的儿女。

⑸ 沃尔玛的经营模式是怎样的

1、沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。

2、商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用,是用商品的形式表现。

3、沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理。

(5)山姆先生加盟店扩展阅读：

沃尔玛从事传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处，但沃尔玛能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族能成为世界首富，其成功之道就在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。

沃尔玛通过处处精打细算实现产品优质但却“天天低价”，如大批量采购，千方百计地压低采购成本；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；所有的文件纸都是两面都用；办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会等等。

正因为这样，沃尔玛同样的东西，比别的商场价格要便宜；正因为东西便宜，更多的人都愿意到沃尔玛去购买；正因为更多的人购买，沃尔玛就能更大批量地采购，其价格则更便宜。

⑹ 山姆会员店会员卡怎么办理、须缴多少钱

山姆会员店店内设立了很多会员卡办理点，只要填写相关资料就可以办张临时卡，并可以获得一本开业超值折扣券。在1个月内，拿着临时卡和身份证到店内，可以办理正式会员卡。

山姆店会员分为商业会员和个人会员，主卡年费均是150元一张。不同的是，商业会籍每张主卡可申请4张副卡，副卡年费50元/张，办理个人会籍主卡一张则可获赠亲友卡一张。

在山姆店购物，最后结账的时候，必须出示会员卡，但这张会员卡得出钱办--150元，相比其他超市，这里的进店门槛有点高。

进口商品多，是消费者感触最直接的。山姆店里有不少吸引眼球的商品，例如一只10公斤的野生灵芝，产地云南，售价3.8万元，上午开张没多久就被人买走了；还有一只10多斤重的加拿大龙虾，228元/斤。与一般的超市多个楼层布局不同，山姆会员店采取的是仓储式，这也让一些市民感觉新鲜。

(6)山姆先生加盟店扩展阅读：

既然叫会员店，也就意味着所有的购物都是会员制的。山姆店会员分为商业会员和个人会员，主卡年费均是150元一张。不同的是，商业会籍每张主卡可申请4张副卡，副卡年费50元/张，办理个人会籍主卡一张则可获赠亲友卡一张。

目前所有的超市在办理会员卡时都无需缴费，这样的“缴费制”会不会不适应杭州市场？“不担心，因为消费习惯是需要培养的。

从1996年我们在深圳开出第一家门店时，会员卡费用就为150元。这些年一直没有涨，现在已拥有了110万会员。”杜丽敏介绍，山姆店的会员卡除了能享受更多商品优惠外，还能在印象城吃饭、洗车时打折。

“我们拥有1200个停车位，加上印象城的，就有2300个停车位，每次消费都能免费停车两小时。”杜丽敏说，沃尔玛的储值卡也能在山姆会员店内使用。

在山姆店内逛，最大的感觉是：商品很新颖。杭州山姆店约有4600个种类的商品，与深圳店、上海店的8000种商品相比，更为精简。其中，进口商品占25%左右。

⑺ 现在世界首富是谁啊

在2014年福布斯全球亿万富豪榜上，微软创始人比尔盖茨以760亿美元的净资产挤下墨西哥电信大亨卡洛斯斯利姆埃卢，再次问鼎世界首富的桂冠。 2014福布斯全球亿万富豪榜十大首富 1、 比尔?盖茨/Bill Gates， 拥有净资产760亿美元，国籍:美国; 2、 卡洛斯?斯利姆?埃卢/Carlos Slim Helu， 拥有净资产720亿美元，国籍:墨西哥; 3、 阿曼西奥?奥特加/Amancio Ortega， 拥有净资产640亿美元，国籍:西班牙; 4、 沃伦?巴菲特/Warren Buffett， 拥有净资产582亿美元，国籍:美国; 5、 拉里?埃里森/Larry Ellison， 拥有净资产480亿美元，国籍:美国; 6、 查尔斯?科赫/Charles Koch， 拥有净资产400亿美元，国籍:美国; 6、 大卫?科赫/David Koch ， 拥有净资产400亿美元，国籍:美国; 8、 谢尔登?阿德尔森/Sheldon Adelson，拥有净资产380亿美元，国籍:美国; 9、 克里斯蒂?沃尔顿/Christy Walton ，拥有净资产367亿美元，国籍:美国; 10、吉姆?沃尔顿/Jim Walton， 拥有净资产347亿美元，国籍:美国。

⑻ 2008世界十大首富是谁

《福布斯》杂志今天发布了最新的全球富豪榜，巴菲特由于所持伯克希尔-哈撒韦公司股价大涨，身价猛增100亿美元至620亿美元，超过微软董事会主席盖茨的580亿美元成为全球首富。盖茨曾经13度成为全球首富，但今年滑落至第三位。中国内地共有42人上榜，排名最高的是碧桂园执行董事杨惠妍。
2008年度全球富豪榜:

排名 姓名 国籍 年龄 资产

1 沃伦·巴菲特 美国 77岁 620亿美元

2 卡洛斯-斯利姆·赫鲁家族 墨西哥 68岁 600亿美元

3 比尔·盖茨 美国 52岁 580亿美元

4 拉什米·米塔尔 印度 57岁 450亿美元

5 穆科什·阿姆巴尼 印度 50岁 430亿美元

6 阿尼尔·阿姆巴尼 印度 48岁 420亿美元

7 英瓦尔·坎普拉德家族 瑞典 81岁 310亿美元

8 KP·辛格 印度 76岁 300亿美元

9 奥莱格·德里帕斯卡 俄罗斯 40岁 280亿美元

10 卡尔·阿尔布里特 德国 88岁 270亿美元

⑼ 沃尔玛招商政策

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度(2009年2月1日至2010年1月31日)销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
沃尔玛中国概况
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%;同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。

⑽ GE是个什么公司

GE
美国通用电器公司：General
Electric
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
经营范围
GE公司是一家多元化经营的跨国公司，照明、运输工具、动力传送和医疗设备是GE的传统业务，延续至今。其涉及的12个主要领域有：航空发动机制造、广播电视(NBC)、配电设备制造、电机和工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明工程、机车制造、家用电器制造、医疗设备系统及塑料工程等。