A. 中国移动加盟店怎么开
我是移动代理商，首先要找到移动在你们区的经营部，这个到一般营业厅都问的到，然后去经营部找到渠道经理，让他来看看你选的位子，请他吃个饭，他把申请提交上去，快的话半个月可通过，然后就可以开店子了，宣传物料移动的会发的，还有一点，刚开业的店子半年没有任务，半年之后就有任务了，再一个，每个月还要交所谓的电路租金，就是缴费系统使用费，各地不近相同，前半年需要一次性交清，而且渠道经理不会说这事，半年之后每月都要交，多的400少的100
B. 做移动通信的加盟商需要什么手续和条件
中国移动 中国联通收费代办厅,需要和当地的中国移动或中国联通最高运营商(就是中国移动或中国联通济南市公司)直接联系 .只要公司和你达成代理收费协议,公司会和你签定代理收费合同并出具收费委托授权书,你自己再到当地的工商、税务部门登记工商营业执照和税务登记证就可以了。在你达成代理收费协议并于开业之前必须要缴纳一定的押金。押金数额一般是参照当地的营业厅月收费最高额来确定。
至于代理提成费：中国移动稍低些是：1%（自你代理日之前移动公司的老用户）2%（你代理后你自己发展的移动新用户，因为现在移动和联通竞争很激烈他们回在发展新用户方面给于优惠政策）
中国联通是：1--3%（自你代理日之前联通公司的老用户）3--5%（你代理后你自己发展的联通新用户）
目前的实际情况及市场不同合作的代理条件、提成、押金等标准也不尽相同，主要还是你自己争取和代理商谈！中国移动 中国联通在代理收费及业务发展代理方面没有统一的标准所以各地！！同时除了代理提成、代理押金外，你还要积极争取要政策。（经营政策及新业务优先代理优惠政策！
另外你还可以经营中国移动 中国联通的各类手机卡，这部分虽然量不大但是提成相对高的多，比如：一般 中国移动 中国联通开发的新业务卡号市场价50元，则中国移动 中国联通提供给你是50*70%（每卡号35元左右）
！祝你成功，心想事成，财源滚滚！！
C. 加盟中国移动需要什么条件加盟后各方面的提成怎么算
都不一样的，一般情况下都是省公司出大政策，分公司自己定。加盟时需要向县一级的公司申请，由县公司报于分公司市场部进行审核后再核定是否让你做
盈利点主要是收话费给你返的酬金、新用户在你的营业点入网给的酬金和新业务如彩玲、GPRS等新业务的酬金等。各种酬金的结算办法都分得挺细的
移动的营业网点分为自办营业厅、合作专营店、代办点等好几种形式。你根据业务量考虑哪种形式吧
D. 怎么加盟中国移动
建议您可以咨询当地代办管理部门，具体以10086实时咨询为准。
E. 总店对加盟店绩效考核主要从哪些方面入手
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
F. 中国移动联通加盟店需要什么条件
兄弟 不用想啊 ，联通和电信还能一起做，移动不允许，移动款大啊，bs他，虽然联通现在不行，但是未来看好他！
G. 移动公司的考核都有哪些要求拜托了各位 谢谢
1. 公司背景 F移动通信有限责任公司成立于1998年1月。主要负责所在地区移动电话的网络建设和服务运营。现己建成数百个基站，网络容量近百万，形成了一个先进的移动电话网络和完善的客户服务体系。 随着业务的进一步发展和管理理念的不断提升，F移动公司对公司内部人力资源管理工作的精细化和专业化水准要求越来越高。2000年初，F移动公司与博思智联首次合作，对市场经营部门的组织结构进行优化，并进行了工作分析、岗位调整等人力资源的基础工作。在这个基础上，2001年7月，双方再次合作，针对公司的绩效管理体系进行再设计。 2. 管理背景 F移动公司人员结构年轻，管理理念较新，有较好的管理基础和较为完备的人力资源管理体系，在项目实施之前，公司的培训、考核、薪酬体系已较为完备，但随着公司的进一步发展，目前的人力资源管理制度已经不能满足需求，尤其是绩效管理体系，在计划制定、考核实施、结果应用等方面，问题都较多。 F移动公司原有的绩效考核以个人工作计划制定为主要考核方式。在实施中具体表现出来的问题为： 原有考核体系只考个人，对部门整体工作业绩没有考核，所以员工都只愿守自己的一摊，不考虑或较少考虑部门整体的业绩水平。 管理人员缺乏计划沟通和制定的技能。制定后的计划差异很大，有的事无巨细都罗列，有的又过于简单，不能清楚地表述具体工作任务。 考核评价时管理人员不愿拉开差距，同部门的人员分数相差无几。 业务部门人员怨言多，认为做多错多，做少扣分反而少，相对应的，奖金也就高，认为不公平。 ………… 经过前期大量的调研，对F移动公司存在的问题进行诊断、聚焦，博思智联制定相对应的项目方案。 二. 方案制定 1. 总体思路 部门考核为重点 F移动公司是服务性行业，达成高的客户满意度是公司所有部门工作的终极目标，高的客户满意度需要有从一线的营业部门到后台的网络维护部门、从具体的业务部门到以支持功能为主的职能部门的通力合作，所以，对团队整体的工作业绩的考核是新的绩效考核体系的核心。 设计部门关键绩效指标 企业每天会产生大量的信息，管理者不可能事无巨细都去关注，那么哪些信息需要关注、值得关注，不同级别的管理者关注的信息有什么不同，这些问题可以通过设计部门关键绩效指标来解决。 2. 技术要点 2.1. 对部门和个人采用不同的绩效考核方式 部门考核采用了平衡计分卡的方式 首先，F移动公司高层进行研讨，确定公司近期目标，接着分析为实现公司总目标，各部门需要具备的各项关键业务能力，从财务角度、客户角度、内部运作角度和学习发展四个角度进行各部门的关键业务能力及目标确定，最终确定各个部门的关键绩效指标。 依据历史原则，制定各部门的关键绩效指标的评价标准。 个人考核采用了任务沟通的方式 在F移动公司，一岗多能、一人多岗的现象比较普遍，个人的工作任务安排相对比较灵活，所以，采用工作任务沟通的方式进行个人绩效考核比较切合实际。 2.2. 绩效评价方式 原有体系中采用的绩效评价方式是百分制，其结果是评价结果无法拉开差距，达不到绩效考核奖优惩劣的目的。新的体系中采用的等级评价的方式，对个人考核辅助以正态分布的原则，便于管理者采取对应措施，进行绩效改善。 2.3. 方案设计的操作方式 信息收集方式 信息的收集主要采用了小组讨论和重点访谈的方式，以自下而上为主，使各级管理人员和业务骨干都能参与进来，进行充分的讨论。 指标设计方式 在进行部门关键绩效指标设计时，强调部门经理和部门业务骨干参与的重要性。只有被考核者对考核内容有了充分的认同，才能最大限度的调动起积极性，使各级管理者和员工成为新的绩效考核体系的参与者和推动者，有助于新体系的顺利实施。 3. 相关培训 方案确定后，针对F移动公司现状，对各级管理人员进行了相关的管理理念灌输和能力提升的培训： 方案内容培训 对公司各级管理者和骨干业务人员进行方案设计思路、内容的详实培训，使各级人员能从管理的角度理解、认识新的绩效管理方案。 管理沟通技能培训 重点培训内容。在绩效考核实施过程中，任务沟通、任务实施、绩效面谈等重要环节都需要管理人员与下属之间的沟通，管理沟通技能是管理者的必备管理技能。 三. 项目结果 经过两个月的努力，F移动公司获得了绩效考核的方案、实施程序、管理制度和相关表格以及部门关键绩效指标。至此，F移动公司绩效考核项目顺利完成。
H. 中国移动星级店的评定标准是什么
要看你店面的硬件设施，员工的服务水平，销售业绩，很多方面乱七八糟的，移动平时都有考核的，还要看你押金交的多少，嘿嘿
I. 加盟商的考核标准是什么
选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商，在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因，导致双方合作的脱节，最终导致合作不欢而散，这既影响企业正常的市场运作，损坏了企业品牌形象，在加盟商中也会产生不良的影响。
在选择加盟商时的主要指标包括：
第一，考核你的加盟商对品牌的理解认识程度。
第二，考核加盟商的店铺。
第三，考核加盟商有没有良好的应验。
这一点也十分重要，如果你的加盟商经验丰富，他的生意就可以很快上手，可以减轻你辅导的压力，自然你也会很快从他那里得到收益。比如说，他以前是做休闲装的，现在加盟你的品牌继续做休闲装，他上手就会非常快。
第四，
考核加盟商资金是否充足。
加盟商的资金是否充足决定了他的店铺运作能力和订货的能力，如果加盟商的资金不足，他在订货上就不能同企业的政策一致，在没有足够系列货品的情况下，加盟店也不能够达到预想的效果。同时，充足的资金也可以提高企业与加盟商共同抵抗市场风险的能力。
第五，考核加盟商的管理是否规范。
加盟商如果没有一套规范的管理体系，我们就会对他未来的发展表示怀疑。一套规范的管理，对加盟商十分重要，他的用人是否规范，他的进货是否合理，他的陈列搭配是否有自己的主张，他的资金管理、信息系统建设史都能反映出它的管理规范性。竞争时代，店铺只有规范，才能谋求发展。
第六，考核加盟商的发展思想。