㈠ 料鼎麻辣烫招商总部把我拒绝了，说我征信不好！一个麻辣烫加盟审核这么严吗
这个很正常，我昨天也申请加盟，结果他们销售告诉我，申请没有通过^O^说我有自己店面，担心后期开业回本时间太长，影响品牌的发展，又让我重新申请了，让放弃现有店面，后期他们帮我选址评估能在3-6个月回本才行
㈡ 加盟店骗局
这个很难说，我也没做过，但我以前想加盟一个奶粉连锁店，那时看了个文章，里面教了一些方法，我介绍给你。
1.很多加盟店你要区分他们是不是假的很难，因为他们不是假的，只是有时候宣传的时候比较夸张，赚的没有多少，却和他们的加盟客户吹的很多。很多人就是这样加盟了，但赚不到钱，或者别人给你的产品是些次品，根本买不出去。或者本身就是个空壳子，钱投进去了，就等于陷进去了。
2.建议你要详细了解情况，最好去工厂看。很多品牌说自己很好，但工厂很远，或者说一个很偏的位置，让你看不到，这个时候你要坚持去看，因为极有可能，那个所谓的工厂是假的。
3.很多品牌会给你展示他们的样品店（那当然是很好的啦），但你千万不要只看一家就决定加盟，最好找些以前加盟了他们的客户去看看，看的越多可信度越高。
总之，要稳扎稳打，不要太急投资金进去！
㈢ 一朋友为了开淘宝店被加盟公司骗了，只是给了他一些视频却不管了～要不要投诉要怎么做才能退出来
向谁投诉呢？这种投诉都无法找到谁能管，你不加盟就是了。
怎么做都无法退出，也不存在退出，你的描述中没看到有付加盟费，不做这个加盟就可以了。
如果是支付了加盟费，那只能当学费，不是你送的所有钱都能要回来的，这笔钱无法挽回。
㈣ 自私做加盟店违法吗
是啊，你虱子加盟店是违法的，必须有授权，你知道吧，人家不授权，你加盟你肯定违法的。
㈤ 加盟店倒闭欠管理费怎么办是以个人加盟的。如果不给，有什么后果
总部倒闭，即便是加盟店对外澄清关系，但是在权益上已经受到的损伤有三方面：
1.可能债务的产生 消费者持有的储值卡、礼券、折价券、抵用券，都是属于企业的或有负债，如果消费者持着这些券到加盟店门市要求兑现，加盟店是换还是不换？这些将是加盟店最为棘手的问题。
2.商誉及生意受损 连锁总部倒闭的事件经过媒体的喧染报道，让社会大众以“特殊的眼光”看待这个连锁品牌。权益受损的消费者已经对这个连锁品牌投下不信任票，其它一般的消费者会怀疑这间连锁店的信誉有问题，肯光临的更是少之又少。门市的生意在短期间内，将会大幅度地下滑。
3.权益丧失 连锁总部对于加盟店负有货源供应、行销辅导的职责，倒闭之后将无法继续履行这些义务。加盟店需要另寻货源供应的渠道，在市场行销上也得一切靠自己。
面对法律地位及法律保障上的不公平，加盟店要采取哪些措施，才可以让自我的权益损失降到最低呢？这成为加盟创业族必修的一门课。
㈥ 我在网上加盟了一家淘宝店，就是给人家加盟费，然后他们给我提供货源，派出所给我打电话说我受骗了，让我
加盟你得先了解公司 注册证件 都了解清楚再交钱
㈦ 加盟店纠纷，应该怎么处理
属于合同纠纷，可以向被告住所地或者合同履行地人民法院提起诉讼。
民事诉讼法
第二十三条 因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
㈧ 一般加盟店都会出现什么样的不良问题
成功的特许经营项目，必须以科学定位和标准化为前提。身为特许商，一方面要进行特许权推广，招募加盟商，另一方面要做加盟店的营业推广，吸引终端顾客。因此，特许经营的定位，是加盟店和特许权的双重定位，特许商必须两手抓，两手都要硬。
定位，不是指产品本身，而是指在潜在消费者心目中的印象，即产品在消费者心目中的地位。定位取决于消费者或用户如何认识该产品，取决于他们对产品的评价，定位的本质是一种心理效应。没有只卖产品的加盟店，任何成功的特许经营，都在加盟店的产品销售过程中，或明显或隐含地附加了服务。因此，针对加盟店的市场定位，我们研究的对象是加盟店提供的服务（下文均用“服务”一词）。特许商在完成了加盟店的市场定位之后，还必须以特许权为研究对象，做好特许权的市场定位。
加盟店的市场定位。主要研究的内容是目标商圈、目标族群及其行为特点和心理特点。目标商圈的研究，不是只研究具体地理位置上的某一个特定商圈，而是研究具有某一类特征的概念商圈。比如，公交枢纽商圈、地铁出口商圈或高校休闲区商圈等等。确定某类商圈特征之后，我们在目标发展城市按照这种特征，至少可以找到几十个符合这类特征的适合开店的位置。目标族群研究是个非常专业的问题，与加盟店的服务设计，营业氛围设计，生活形态的设计有着密切的关系。加盟店市场定位的核心任务，是树立加盟店在消费者心目中的形象。
特许权的市场定位。主要研究的内容是目标发展区域、目标加盟人及其投资习惯和投资心理。特许权的市场定位，是把特许权看成商品，消费者即是投资加盟者。只不过一般商品给消费者提供的是使用价值，而特许权给投资者提供的是投资回报。特许经营的发展往往是先从一个城市开始，把被选定的城市特征与加盟店的定位相结合，找出国内还有哪些城市与之相似，这一类城市就是下一步特许权推广的目标城市。在特许权定位之中，更重要的是目标加盟人的定位。目标加盟人定位成下岗职工、自有资金的初次创业者，或者是理性的实力投资者，他们的数量、分布、投资习惯和投资心理，都有着很大的区别。特许权市场定位的核心任务，是给目标投资人留下什么样的印象，引起意向加盟者的共鸣，启发其投资加盟的欲望。
一般来说，加盟店定位是特许权定位的基础，特许权定位是加盟店定位落实的保障。不可能孤立地进行加盟店定位或特许权定位，二者必须统筹考虑，相互匹配。如果一味地强调特许权的定位，忽视加盟店的定位，会出现脱离市场不切实际的问题。当意向加盟者站在市场的立场上，考虑加盟的可行性时，不会给特许商以积极地响应。如果脱离特许权定位，孤立地进行加盟店的定位，会导致加盟商对特许商的依赖性偏弱，当加盟店到达一定的数量、规模时，特许商会陷入依赖加盟商的被动局面。
除了上述两个市场定位之外，经智高点策划公司的研究还认为，特许经营模式定位的任务也具有双重性。首先，在核心依赖模型的设计方面，不但要考虑加盟商对特许商在哪些要素上产生强烈的依赖性，还要考虑顾客对加盟店的哪些特点可以产生强烈的依赖性，因为路径依赖是特许经营发展的灵魂。其次，经营幅度、活跃度、硬度等特许经营生态的设计，都需要分别针对特许权和加盟店来进行考虑。经营幅度对于特许权来说是店型的设计，对于加盟店来说是服务的组合设计。活跃度对于特许权来说是加盟频率和加盟效率，对于加盟店来说是收入频率和收入效率，也就是特许经营的命根子——现金流。硬度设计对于特许权来说，是特许商对加盟店的控制强度；对于加盟店来说，是能从特许商那里获得多少营业支援。
从以上的论述中我们可以看出，特许商开发一项特许权，吸引众多加盟者投资经营，最后在市场上打下一片江山。首先特许商必须站在终端顾客的角度上，把顾客看成合作者，对加盟店进行精确定位和合理的店型设计；再站在加盟商的立场上，把加盟商看成合作者，对特许权进行定位并开发完善。在加盟店策划时，不忘特许权，在特许权策划时，不忘加盟店，加盟店和特许权定位两手抓，两手都要硬，只有这样才能做到特许商、加盟商的共赢。